1、場調(diào)研 消費調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招。

2、算一前言招商地產(chǎn)在成功開發(fā)陽光帶.海濱城一期之后興建二期之際,招商物業(yè)迎來了一次新的機遇,在對陽光帶.海濱城二期進行了詳細的調(diào)查分析之后,招商物業(yè)圍繞發(fā)展商對小區(qū)設(shè)計理念,以以人為本以客為先全心管理精心呵護為管理服務(wù)原則,對陽光帶.海濱城二。

3、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

4、1月月3030日日1 1月月3131日日2 2月月1 1日日2 2月月2 2日日2 2月月3 3日日2 2月月4 4日日2 2月月6 6日日2 2月月7 7日日 星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期。

5、描描述述 規(guī)劃解讀;商業(yè) 物管市調(diào);首 次籌備會;參與 業(yè)態(tài)定位和設(shè)計 要點研討會;完 成項目定位業(yè) 態(tài)規(guī)劃 公司注冊及 資質(zhì);編制 計劃書;參 與建筑方案 深化評審 參與初步設(shè) 計,確定商 業(yè)房產(chǎn)技術(shù) 條件 商圈物管人力市調(diào); 二次籌備會。

6、 合同最 遲時間 定金繳 納最遲 時間 裝修方 案最遲 上報時 間 進場 裝修 最遲 時間 同目標業(yè)態(tài) 品牌差分 析 制表人: 部門負責(zé)人: 總經(jīng)理審核。

7、 1.2 承租方承租方自身直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內(nèi)外知名品牌連。

8、主持人介紹來賓 15:0515:15 萬達集團王健林董事長講話 15:1515:45 萬達集團副總裁陳平介紹萬達廣場及2010年新項目 15:4515:55 頒獎儀式最佳人氣貢獻獎 最佳合作伙伴獎 最佳店面管理獎 每個獎項3人 頒獎嘉賓:集。

9、兗 鄒曲四市中,緊隨濟寧之后.在城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高和消費需求轉(zhuǎn)型 升級的影響下,居民購房購車通訊服務(wù)旅游教育等消費趨向成熟,隨著 產(chǎn)品選擇面的不斷豐富,居民消費需求將由被動型逐步向主動型轉(zhuǎn)變 2007 年,城市建設(shè)面積將達到 35 平。

10、題的潮流室內(nèi)街區(qū),她是以動漫為切入點,以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為屬性,以享受快樂為核心 的一體化室內(nèi)商業(yè)街區(qū).其主力商家分為主題商家和人氣商家兩大類. 1 1主題商主題商家家 根據(jù)本項目擬定的功能屬性及主題業(yè)態(tài),最能展現(xiàn)搜樂新時區(qū)創(chuàng)意快樂屬性的業(yè)態(tài)在于動。

11、村,669 個村民小組,總?cè)丝?20 萬人,居住著漢彝 回苗等 20 個民族 主要產(chǎn)業(yè)為烤煙林果印刷磷化工建筑建材土陶 糧食七大產(chǎn)業(yè) 華寧縣又以溫泉而聞名,故有美麗泉鄉(xiāng)之美譽 項目區(qū)位 金城財富廣場地處華寧縣城中心的成熟黃金地段 城市最繁 。

12、利益點的訴求上,做足市場利益點的文章,達到最佳吸引力,努力將利益點形 成具體可行的贏利模式,讓商家看到切實的贏利前景. 其四,改變只要愿意掏錢就可得到代理權(quán)的傳統(tǒng)觀念,放棄只想哄商家入圈套,搞圈錢運動 的僥幸心理,以負責(zé)的態(tài)度真正地從雙贏的。

13、力.因為極大程度上動用了代 理商或經(jīng)銷商的人力資源,招商的 企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.但這并不是說招商的企業(yè)就 不需 要引進人才,進行隊伍建設(shè).相反的,由于企業(yè)招商工作繁 雜細瑣,不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗, 更要有敬業(yè)精神和 團結(jié)。

14、和入門之道,其中包括了三點:通變勤對了,通 便要勤 1通,自我的包裝如知識面形象舉止社交禮儀談吐修養(yǎng)等起碼的要素應(yīng)當(dāng)具備; 2變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談覺得最重要的是反應(yīng)和應(yīng)變能力,這是招 商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具。

15、商順利開業(yè),開發(fā)商無不煞費苦心,商業(yè)顧問公司近年來的走俏,不能不說與 招商難的現(xiàn)狀有關(guān).但即使如此,許多項目甚至資金雄厚名氣十足的知名項 目還是常常被迫一次次推遲開業(yè)時間. 那么,招商難的癥結(jié)何在呢多位商業(yè)地產(chǎn)專家分析:招商難可能有很多原因。

16、能力癿鍛靈,一家乀課視得最重要癿是反應(yīng)吳應(yīng)發(fā)能力,返是拖 唱人最重要癿第一糙豳能力,關(guān)次迓要興有良好癿凾枂能力吳心理狀懺; 3 勤, 資源癿積累拖唱最多癿技巧吳竅門關(guān)實就在返里, 熟恲佝癿寵戶資源吳行業(yè)癿特忓, 诪得容易做起杢難,要求靠腿手。

17、和召開也是一門復(fù)雜的營銷過程,細節(jié)決定結(jié)果,有可能花了幾十萬的廣告,僅僅是解 聽電話技巧有點不過關(guān),就使參會人數(shù)減少一半,有可能來了上百人,僅僅對一個挑剔的客 戶語氣兇了一點, 極有可能要簽約的人就少了一半, 招商會的過程就是一個對極品賽車。

18、 布惱要了解項目戒者吅同細節(jié)癿朋友清到后面某某絆理處了解,那么會前溝通過癿絆銷商, 有熟悉癿和丌熟悉癿絆銷商只要是有惲吐癿, 一般都會過去 這個時候絆銷商是哪個人介縐 戒者接待癿能直接帶著過去最好,作個簡單癿闡述,那么咨詢癿人就更好工作了。

19、 3第三階段 招商率達:70. 4第四階段 招商率達:80以上. 5. 第五階段 招商率達 85,開攤率達 80. 定向招商定向招商 廣告招商廣告招商 通過各種媒體宣傳和推廣活動,制造題材,擴大項目生活廣場的影響,吸引目標客戶的注意力,促。

20、報 示范區(qū)在建項目進展 示范區(qū)啟動重點招商項目征集工作 火炬創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)工作啟動 發(fā)計局可為項目入?yún)^(qū)提供十項幫助 中博會,投洽會,烏洽會 9 月召開 月 11 日楊凌示范區(qū)黨工委,管委會專題研究招商引資工作,示范區(qū)黨工委書記張光強同志主持。

21、立調(diào)研小組, 當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理為調(diào)研小組組長. 2.由集團商管公司相關(guān)部門對當(dāng)?shù)厣坦芄?籌建處相關(guān)人員進行市調(diào)的培訓(xùn). 3.集團商管公司對調(diào)研工作的組織與實施進行 指導(dǎo)與監(jiān)督. 4.調(diào)研報告上報集團招商中心項目管理中 心備案. 5.可聘請本。

22、出需求和期望. 2 2 主力店需求識別與評審主力店需求識別與評審 2.1 針對具體商業(yè)項目,管理公司應(yīng)充分考慮以下方面內(nèi)容,以確保全面完整地 識別主力店需求和期望. a 主力店明確規(guī)定要求,包括合作商務(wù)項目技術(shù)物業(yè)服務(wù)要求等; b 主力店沒。

23、曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應(yīng)積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。

24、營 現(xiàn) 狀 分 析 表 集團 商業(yè)管 理公司制度 第八章第 3 節(jié) 商場客 流分析 1. 每周根據(jù)客流統(tǒng)計數(shù)量上報營運周報表. 2. 周六 周日 節(jié)假日或開展推廣活動日抽查某一 天從開業(yè)到整體閉店期間一個與上周人數(shù)的比較 數(shù). 營運主管負責(zé)。

25、領(lǐng)導(dǎo)小組,由各地商業(yè) 購物廣場總經(jīng)理任組長,招聘有品牌資源和經(jīng)驗的招商人員,負責(zé)整個招商工 作. 1.3 各地商業(yè)購物廣場招商人員要經(jīng)嚴格培訓(xùn)后上崗;杜絕在招商過程中出現(xiàn) 亂承諾和其它違紀現(xiàn)象. 1.4 各地商業(yè)購物廣場要對商圈范圍,同業(yè)營。

26、商戶的經(jīng)營盈虧 平衡點,提前做出經(jīng)營預(yù)警. 5.每季度形成商鋪情況動態(tài) 表 商品品類經(jīng)營現(xiàn)狀分析報 表并上報. 1.營運部經(jīng)理負責(zé)審核 相關(guān)的報表與報告,對 市場調(diào)研的過程進行組 織與監(jiān)督. 2.營運副總負責(zé)審批報 告. 第 12 項由 營。

27、什么會選擇在這里做動漫城 答答: 3. 問問:整個商場一共有多少層每層樓面面積多大層高是多少 答答: 4. 問問:每間商鋪的大約面積為多少 答答: 5. 問問:整個商場的得房率為多少 答答: 6. 問問:租金物業(yè)管理費付款方式空調(diào)費多少保證。

28、增加,智慧社區(qū)形成. 2 餐廳場景 餐飲場景 網(wǎng)上訂餐訂位 到店之前: 消費者通過免費wifi網(wǎng)上 提前訂餐訂位; 餐飲場景 主控臺界面 形象推廣 客戶導(dǎo)流 業(yè)務(wù)支持 管理優(yōu)化 到店之后: 商家通過主控臺了解顧客 消費情況; 店員服務(wù)情況。

29、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

30、場調(diào)研 消費調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招。

31、 九售后服務(wù)方案九售后服務(wù)方案 十二次裝修管理方案十二次裝修管理方案 十一綜合配套服務(wù)十一綜合配套服務(wù) 十二社區(qū)文化活動十二社區(qū)文化活動 十三十三物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算 一前言一前言 招商地產(chǎn)在成功開發(fā)陽光帶.海濱城一期之后興建二期之。

32、經(jīng)營并非易事,不少開發(fā)商雖 然摸著石頭過河,可還是嗆了不少水,得到的結(jié)果是多數(shù)商鋪銷售成功,而項目 經(jīng)營失敗.分析其原因,主要是開發(fā)商重視商鋪的銷售,忽略項目的商業(yè)運營管 理所致. 這樣的案例隨處可見.項目開業(yè)之際招商很好,開業(yè)不到半年商戶。

33、這種交易 服務(wù)機構(gòu)的平臺. 商業(yè)物業(yè)就是指商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主租賃者作為投資主體直接參與 的為生產(chǎn)和消費提供交易平臺的商業(yè)場所. 商業(yè)物業(yè)有兩中說法,即廣義和狹義之分.廣義的商業(yè)物業(yè)是指用于商業(yè)用途 或者具備商業(yè)功能的物業(yè),它包含了購物中。

34、經(jīng)營并非易事,不少開發(fā)商雖 然摸著石頭過河,可還是嗆了不少水,得到的結(jié)果是多數(shù)商鋪銷售成功,而項目 經(jīng)營失敗.分析其原因,主要是開發(fā)商重視商鋪的銷售,忽略項目的商業(yè)運營管 理所致. 這樣的案例隨處可見.項目開業(yè)之際招商很好,開業(yè)不到半年商戶。

35、這種交易 服務(wù)機構(gòu)的平臺. 商業(yè)物業(yè)就是指商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商或業(yè)主租賃者作為投資主體直接參與 的為生產(chǎn)和消費提供交易平臺的商業(yè)場所. 商業(yè)物業(yè)有兩中說法,即廣義和狹義之分.廣義的商業(yè)物業(yè)是指用于商業(yè)用途 或者具備商業(yè)功能的物業(yè),它包含了購物中。

36、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

37、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。

38、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。

39、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。

40、員工. 第二章第二章 福利費用來源及用途福利費用來源及用途 第五條 福利費用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮金 健康保障各種補貼其它福利及員工集體活動等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)。

41、爭定位交通動線動線商業(yè)業(yè)布局鋪鋪位分割招商定位招商策略招商計計劃招商推廣價格設(shè)計設(shè)計銷銷售策略營銷營銷控制營銷營銷管理物業(yè)業(yè)管理商業(yè)業(yè)管理客戶戶管理開業(yè)業(yè)策劃品牌組組合附屬設(shè)設(shè)施主題題定位籌建前期開發(fā)設(shè)計設(shè)計施工前期經(jīng)營期市場調(diào)查市場定位商。

42、勵,消費者信得過企業(yè).4物業(yè)項目占地面積十萬平方,建筑面積近 70000 多平方米用于廠房倉儲出租.是東平最大的物業(yè)出租企業(yè).5配套配置自動客貨電梯 10 部專用客梯 3 部,專用電梯2 部內(nèi)部配置大型停車場,配套設(shè)施較為完備.6用電充足完。

43、Q.俶觠偍巈 r犼V 蛣 c6 l 郅3 爲(wèi)伕 彍 w,i K枡鄱, D 煙樒 2 峈 砨棠 B 瞹 橑eR 礀 02f51 狜 屃 ym 桌瞋.NS 垢葛 80p 淩Je疻 O 赗 r歴壽嬤 0.I3 類3餷 o勀 63 嵡婡鬞 FF 瘯。

44、位招商定位招商策略招商策略招商計劃招商推廣招商推廣價格設(shè)計銷售策略營銷控制營銷管理物業(yè)管理商業(yè)管理客戶管理開業(yè)策劃品牌組合附屬設(shè)施主題定位籌建前期開發(fā)設(shè)計設(shè)計施工前期經(jīng)營期市場調(diào)查市場定位商品結(jié)構(gòu)經(jīng)營試算主力店洽談商品結(jié)構(gòu)經(jīng)營試算主力店意向。

45、物業(yè)的催化劑. 然而,近五年的時間證明,商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營并非易事,不少開發(fā)商雖然摸著石頭過河,可還是嗆了不少水,得到的結(jié)果是多數(shù)商鋪銷售成功,而項目經(jīng)營失敗.分析其原因,主要是開發(fā)商重視商鋪的銷售,忽略項目的商業(yè)運營管理所致. 這樣的案。

46、規(guī)模的定位調(diào)審核;新開賣場招商;現(xiàn)有賣場大規(guī)模的定位調(diào)整和品牌調(diào)整;合作品牌運營情況監(jiān)控;全國范整和品牌調(diào)整;合作品牌運營情況監(jiān)控;全國范圍內(nèi)的市場調(diào)研.圍內(nèi)的市場調(diào)研. u集團大客戶集團大客戶中心中心所屬賣場的補充招商;配合集團大客戶中心。