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物業招投標管理辦法實施細則

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物業招投標管理辦法實施細則Tag內容描述:

1、第一條 為了規范承攬新物業前期物業管理投標工作,制定本辦法. 第二條前期物業管理,是指在業主業主大會選聘物業管理企業之前,由建設單位選聘物業管理企業實施的物業管理.建設單位通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業,政府行政主管部門對物。

2、員如不同意簽訂保密合同,應不予錄用.如確實需要錄用,須經集團分管人力資源負責人審批同意后執行.3. 崗位發生變化,需重新約定脫密期或競業禁止條款的,應在崗位調整一個月內重新簽訂.第二條 脫密期的相關說明:用人單位與掌握商業秘密的職員在勞動合。

3、 原則4.1. 指導性:預算管理要與公司發展戰略相吻合,年度預算與經營計劃目標一致;4.2. 全員性:預算管理要全員參與,每個員工都是預算管理的執行者;4.3. 嚴肅性:預算確定后一般不得調整,遇特殊情況調整需嚴格履行審批程序.每季度初對預。

4、為維護公司形象,應規范行文格式, 以設計師考察聯系函的形式進行意向征詢; 2.3在進一步了解并確定投標意向後,由建筑師向擬參加投標的設計單位 發送方案設計邀標書 ,雙方簽字蓋章后作為對招投標的協議約束,并依此協 議辦理設計費支付; 2.4。

5、公開原則,在集團公司下達高速 地產集團總體預算框架內,建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機制,使員工的薪酬待遇與所負擔的責任工作 業績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產集團整體績效. 第三條 本制度。

6、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規范龍湖物業招標采購過程,維護企業形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業 3.3. 職責職責 3.13.1 集團物業運營中心:負責本制度的編制修訂解釋;參與部分地區公司除工程外的招標工作。

7、文件合法, 投標方 投標單位全稱所投標書,因原因無效,整個過程的招標投標開標 評標定標活動均符合相應的法律法規規章和招標文件的規定,招標結果 合法有效. 中華人民共和國省市縣公證處 公證員 簽名 年月日 2招標現場公證詞 根據招標單位全稱的。

8、者住宅規模較小的, 經物業所在地的區 縣人民政府房地產行政主管部門 批準,可以采用協議方式選聘具有相應資質的物業管理企業. 第五十七條 違反本條例的規定,住宅物業的建設單位未通過招投標的方式選聘物 業管理企業或者未經批準, 擅自采用協議方式。

9、使用,占地約 30 萬平方米,由南北兩個區域組成.龍江高校公寓委托管理期限為 3 年.特別引人注目 的是龍江高校公寓業主管理委員會在此次招標中明確提出,物業管理收費標價占招標總分的一半,標書占 30 分,答辯和企業信譽分別占 10 分. 根。

10、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工, 參考核的人數建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機抽取.沒 。

11、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。

12、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。

13、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經理 基本工資。

14、位等參與工程建設的單位人員 . 第三條第三條 合同準備及合同準備及招議標會議招議標會議管理要求管理要求 1項目組負責對項目進行安全風險評估,對所發包的高危作業 制定安全說明. 2計劃經營科在發放招標文件時向投標單位提供項目相關的安 全技術標。

15、開標評標和定標;組 織簽訂合同.可見招標機構一旦成立,其職責將貫穿整個招標投標過程. 成立招標機構主要有兩種途徑.一種是開發商或業主自行成立招標機構,自行組織招標投標工作;另一種 是開發商或業主委員會委托專門的物業管理招標代理機構招標.兩種。

16、合法資質的物 業服務企業對各類物業實施管理提供服務的收費行為. 第三條第三條 本細則所稱的物業服務收費是指物業服務企業按照服務合同的約定,對房 屋及配套設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護物業管理區域內的環境衛 生和相關秩序的活動,向業。

17、第一節 招標工作準備 . 20 第二節 招標文件的編制 . 24 第三節 投標單位資格審查 . 25 第四節 發標 . 27 第五節 招標答疑 . 28 第六節 投標單位考察 . 29 第七節 截標 . 31 第八節 標底價的編制及報批 。

18、水 平,順利完成上級下達的各項工作指標. 二 精細化管理小組: 組長:xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細化管理小組工作職責: 精細化管理小組根據超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標準和工作流程及考核監督辦法,讓精細化管。

19、條 本辦法適用于集團及下屬公司組織的招標活動. 第三條 本辦法所稱公開招標,是指招標人以招標公告的方式邀 請不特定的法人或者其他組織個人投標.其招標應通過但不限于 當地報刊發布招標公告. 第四條 本辦法所稱邀請招標,是指招標人以投標邀請書的。

20、團工程招標組織架構圖.4 第二節 集團招標委員會職責.5 第三節 城市公司招標委員會職責.6 第四節 招標監督小組職責.7 第五節 招標工作小組職責.7 第六節 招標各節點各職能部門工作分工表.9 第七節 項目招標實施權責表.14 第二部分。

21、中的要點進行細化. 二 本細則詳細介紹招標機構與職責,制訂了招標項目的立項實施價格及 合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于 細則規定未盡事宜,應參照國家有關的。

22、部門,主要職責包括: 4.1 負責修訂客戶服務中心工作監督管理辦法并對其作出解釋; 4.2 負責確定監督檢查項目,并制訂相應的程序; 4.3 負責監督檢查活動的實施: 4.3.1 負責對客服中心工作日常監督和專項檢查的實施; 4.3.2 負。

23、銷商積極開展工作,共同完成公司銷售任務. 一一康奈專賣經銷點的有關規定康奈專賣經銷點的有關規定 1經銷點形式 專賣店商場專廳專柜 2專賣經銷點基本要求 3辦事處應按本細則及代理合同的有關規定在 ABC 級城市積極 類 型 級 別 經銷點形式。

24、制目標 , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負責招投標及其合同管理工作的組織與協調; 3.1.3 負責簽發中標通知書; 3.2 招投標及合同工程師: 3.2.1 負責參與招標項目的考察工作,了解招標工程的市場成本情況; 3.2.2 負。

25、產品品牌形象.保證項目工程質量和材料設備品質,提升產品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 .所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。

26、等,結合本集團實際情況制定本管理實施細則. 第二條: 凡本集團開發各類房屋建筑工程, 其設計招標投標適用本實施細則. 由本集團有關部門按照作業流程與制度組織進行招標. 第三條: 建筑工程設計招標投標是指在方案設計階段對建筑工程項目方案設 計。

27、 本細則適用于按國家行政建制設立的直轄市市和鎮. 第三條第三條 本細則是和城市規劃編制辦法配套的具體規定,編制城市規劃除遵守本細則外,尚應符合 其他有關標準規范的規定. 第四條第四條 城市規劃設計成果一般由三部分組成: 一規劃文本:表達規劃。

28、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項目啟動階段項目啟動階段 方案設計階段方案設計階段 初步設計階段初步設計階段 工程實。

29、 更新空間范圍劃定. 24 第五章 配套設施規劃指引 . 27 第一節 公共配套設施規劃指引 . 27 第二節 城市交通系統更新指引 . 29 第三節 市政基礎設施升級指引 . 31 第六章 兩房配建指引 . 33 第一節 人才住房和保障性。

30、團發字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目 設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行。

31、 解決何時做如何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。

32、發前分公司或應嚴格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報市場開發和工理.分公司或審查以 下年審件原件并保留復印件業執照書安全生產可外埠施工企 業市施工可安全環境體書如有企業介業人員 構機具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。

33、條 市查違和城市更新工作領導小組以下簡稱市領導小組負責領 導全市城市更新工作,對全市城市更新工作涉及的重大事項進行決策. 市規劃國土部門是全市城市更新工作的主管部門以下簡稱主管部門,負 責具體組織協調監督全市城市更新工作. 主管部門的派出機。

34、土質等情況進行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護必須由具備相應施工資質的施工單位承擔.深基坑 分層 分段開挖必須由監理單位檢查, 并及時按方案進行基坑支護, 嚴禁出現超挖的。

35、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

36、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。

37、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。

38、律承諾:1嚴格遵守中華人民共和國合同法和物業管理條例等法律法規的一切規定,履行相關義務.2受法定代表人 授權 全權處理與本次投標項目有關的事務.3投標文件的內容真實可.如果中標,本投標文件即成為中標合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標人所。

39、產業發展的長效機制,加快構建梯次型現代產業體系,結合本區實際,制定本實施細則.第二條第二條本實施細則適用于本區范圍內創新型產業用房的籌集建設準入配置申報受理及審核程序運營管理調劑退出監督檢查等.本實施細則所稱創新型產業用房,是指為滿足創新型。

40、用和管理.一企業住房基金的來源:1按規定當年提取的住房折舊;按規定提取的住房使用權攤銷;按規定提取公益金的 5070;建立住房周轉金 ,以下資金發生時可轉入住房周轉金:1自管住房含委托其他單位代管的住房的租金收入中應留歸企業的部分和租賃保證。

41、發字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行限額審。

42、位資格審查. 25第四節 發標. 27第五節 招標答疑. 28第六節 投標單位考察. 29第七節 截標. 31第八節 標底價的編制及報批. 33第九節 回應標的開標評標. 34第十節 技術標評標. 36第十一節經濟標開標評標. 40第十二節。

43、訂了招標項目的立項實施價格及合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于細則規定未盡事宜,應參照國家有關的招投標法律法規我公司相關規定及成功案例來執行. 四 本細則的。

44、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設定等;根據地塊項目定位,研發部負責完成項目預案,發展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況;根據項目定位項目預案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經理或其指定人。

45、本管理流程為主線,從組織體系及工作職責工程項目責任成本管理工作內容責任成本管理基礎工作等三個大的方面對集團公司責任成本管理工作做出了細致的要求.第三條第三條責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者控制的成本.它劃清了企業成本管理中。

46、司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設計階段方案設計階段u初步設計階段初步設計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認項目竣工。

47、業性的回復.33物業服務中心負責向小區住戶發放業戶手冊及便民服務卡 ,并安排專人接聽24 小時值班電話.34物業服務中心助理客戶經理負責每日至少三次開啟查看房地產信息網 ,并在每宗投訴生成的 5 個小時內進行專業性的回復,可根據服務中心名稱。

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    招標公證文書招標公證文書1招標公證書字第號茲證明招標單位全稱于年月日在地點對I招標項目名稱舉行了公開招標,投標單位全稱參加了投標,中標單位全稱中標或全部投標單位均未中標,經審查和現場監督,招標項目與招標活動獲主管部門批準,招標方

    時間: 2021-02-12     大小: 26KB     頁數: 2

小區物業管理招投標方案【45頁】.doc 文檔

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    小區物業管理方案一投標函第二章,小區物業概況,第三章,小區物業管理服務方案第一節,小區環境管理第二節,小區衛生綠化管理第三節,小區的安全保衛管理第四節,設施的維修管理第五節,小區的文化建設第六節,其他物業服務項目第四章,小區管理組織結構圖第

    時間: 2021-11-25     大小: 110KB     頁數: 44

最新合作地產項目管理辦法細則資料.pdf 文檔

    最新合作地產項目管理辦法細則資料.pdf

    品文檔品文檔合作理辦法1總則1,1為應會主義市場濟發展及團公司發展求為公司與有關合作方市場為按照優勢互平愿原則在市場協作中發揮各優勢實現雙促互定協作和健康發展根據有關法律法定合公司關定及企業實制定本辦法,1,2本辦法用圍為

    時間: 2021-07-29     大小: 364.54KB     頁數: 8

施工現場安全生產管理實施細則.docx 文檔

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    施工現場安全生產管理實施細則施工現場安全生產管理實施細則項目安全管理基本內容包括基坑支護工程模板工程腳手架工程三寶四口塔吊和外用電梯物料提升機及起重吊裝臨時用電施工機具施工消防等,具體管控內容除應符合國家及地方相關的制度法規規

    時間: 2021-08-26     大小: 35.97KB     頁數: 6

地產項目成本管理實施細則方案.pdf 文檔

    地產項目成本管理實施細則方案.pdf

    COHLHNFZ,Z001項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則1編制依據編制依據1,1地產集團區域公司制管理辦法試行,1,2地產人字2008第096號關于明確區域公司相關管理事項的通知

    時間: 2021-07-26     大小: 284.92KB     頁數: 10

建筑公司責任成本管理實施細則(28頁).doc 文檔

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    集團有限公司集團有限公司責任成本管理實施細則責任成本管理實施細則試試行行第一章第一章總總則則第一條第一條為貫徹落實總公司責任成本管理工作會議精神和集團公司提出的進一步全面推行責任成本管理工作的決定,根據,200725號文下發

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重慶龍湖地產集團成本管理實施細則方案.pdf 文檔

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    1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2008142目錄目錄11,目的目的22,適用范圍適用范圍33,成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定44,管理辦法管理辦法更多資

    時間: 2021-07-27     大小: 816.27KB     頁數: 30

超市“精細化”管理實施細則(41頁).doc 文檔

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    超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發揮它的實效,做到不斷完善發展,堅決貫徹落實,使精細化管理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則,一指導思想,嚴格按照公司職代會精神

    時間: 2021-04-01     大小: 155.50KB     頁數: 40

物業公司顧客投訴渠道實施細則(3頁).doc 文檔

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    版號,A作業指導書顧客投訴渠道實施細則更改號,0WI5,1601頁碼,1310目的加強與顧客的溝通,確保顧客投訴得到及時有效的處理,提高顧客滿意度,20適用范圍適用于公司及各物業服務中心,30職責31公司客戶服務部負責將公司及物業服務中心

    時間: 2022-04-15     大小: 26.75KB     頁數: 3

武漢某物業管理公司保密合同書實施細則(2頁).doc 文檔

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    保密合同書實施細則第一條保密合同書的簽訂范圍為集團總部及地產全體職員物業公司Y系列職員全體,具體實施步驟如下,1,05年內組織集團全體簽訂保密合同書,拒絕簽訂保密合同書的,其勞動合同到期后公司將不再與之續簽,如該崗位保密要求較高,公司還

    時間: 2021-01-15     大小: 25.50KB     頁數: 2

房地產集團經營管理總則實施細則.doc 文檔

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    經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了貫徹落實建業住宅集團經營管理總則,特制定本細則,第二條第二條本條例所指下屬單位是指由建業集團作為獨立或主要投資方而設立的子

    時間: 2021-09-23     大小: 21.50KB     頁數: 5

重慶龍湖地產項目成本管理實施細則(30頁).ppt 文檔

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    重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則目錄目錄,目的目的,適用范圍適用范圍,成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定,管理辦法管理辦法目的目的規范和

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房地產項目成本管理實施細則(10頁).pdf 文檔

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    COHLHNFZ,Z001項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則1編制依據編制依據1,1中海地產集團區域公司制管理辦法試行,1,2中海地產人字2008第096號關于明確區域公司相關管理事項的通知

    時間: 2022-01-28     大小: 284.97KB     頁數: 10

重慶房地產成本管理實施細則(30頁).ppt 文檔

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    1重慶,成本管理實施細則2目錄1,目的2,適用范圍3,成本管理對象及責任人界定4,管理辦法3目的規范和指導重慶,的成本管理工作,明確成本管理職責,解決何時做如何做的問題,4適用范圍本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理,5管理辦法

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承包商安全管理標準實施細則(21頁).doc 文檔

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    承包商承包商安全安全管理管理標準標準實施細則實施細則第一條第一條目的目的為加強油建管理項目部負責實施管理項目的承包商的管理,確保承包商安全管理標準的順利實施,提高油建管理項目部承包商管理的水平,油建管理項目部以下簡稱項目部

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房地產開發公司招投標及合同管理工作細則.doc 文檔

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    招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則1,1,目的目的,保證招標項目成本目標的實現,提高招標及其合同管理工作的工作質量效率及實際操作性,2,2,工作范圍工作范圍,成本部參與的招投標及其合同管理工作,3,工作職責工

    時間: 2021-05-08     大小: 53KB     頁數: 7

物業管理公司龍湖物業招投標管理制度(4頁).pdf 文檔
大型房地產開發企業城市規劃編制辦法實施細則(10頁).doc 文檔

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    規劃編制辦法實施細則內容目錄第一章第一章總則總則第二章第二章總體規劃總體規劃第三章第三章總體規劃階段的各項專業規劃總體規劃階段的各項專業規劃第四章第四章分區規劃分區規劃第五章第五章控制性詳細規劃控制性詳細規劃第六章

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集團商管系統考核辦法實施細則(16頁).pdf 文檔
物業管理招投標實戰技巧分析(10頁).doc 文檔

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    物業管理招投標實戰技巧分析物業管理招投標實戰技巧分析第一部分物業管理招投標的基本程序知己知彼,百戰不殆物業管理企業介入市場方式的發展接管方式直接應聘方式投標方式條例的要求第二十四條國家提倡建設單位按照房地產開發與物業管理相

    時間: 2021-02-12     大小: 46KB     頁數: 10

房地產公司成本管理實施細則.pdf(31頁) 文檔

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    1重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則2目錄目錄11,目的目的22,適用范圍適用范圍33,成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定44,管理辦法管理辦法更多資料請關注微信公

    時間: 2021-10-12     大小: 994.75KB     頁數: 31

物業管理公司招投標方案報告(74頁).doc 文檔

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    一招標準備階段招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布招標公告之前的這一階段所做的一系列準備工作,根據國際慣例,這一階段的主要工作有,成立招標機構,編制招標文件,確定標底,一成立招標機構任何一項物業管理

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