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物業(yè)制度大全

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1、設(shè)計圖紙設(shè)計變更 竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及 設(shè)備試運行記錄等技術(shù)檢驗資料的驗收. 3.驗收小組按移交設(shè)備清單的要求對清單上的設(shè)備,按規(guī)格型號容量及設(shè)計 要求進行驗收,設(shè)備的安裝數(shù)量安裝位置及竣工圖驗收. 4.驗收小組對物業(yè)按運行系統(tǒng)驗收。

2、 五房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識五房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識.189204 主講:楊積森 楊積森講座系列資料楊積森講座系列資料 一物業(yè)管理概念綱要一物業(yè)管理概念綱要 什么是物業(yè)什么是物業(yè) 什么是物業(yè)管理它包括哪些業(yè)務(wù)什么是物業(yè)管理它包括哪些業(yè)務(wù) 什么是物業(yè)管理人什么。

3、拾物品,按規(guī)定上交,不得私分占用. 8.工服整齊不吃異味食品不用有怪味的化妝品. 9.有禮貌,熱情幫助需要幫助的客戶,但不要過份熱情. 10.對大廈內(nèi)部地形管理方式客戶電話名稱不要外傳. 11.遇突發(fā)事件,不慌不亂注意安全保證自身安全和客戶。

4、術(shù)人員職位任用辦法 十四報酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓制度 一員工訓練的基本原則 二培訓準備工作要點 三教育訓練委員會組織規(guī)程 四訓練中心管理辦法 五公司員工教育實施辦法 六新進員工指導方法 七新進人員教育訓練實施綱要 第四章 員工在職。

5、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國內(nèi)來賓接待工作一國內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。

6、 3工程管理部 4安全管理部 5財務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環(huán)培訓 GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業(yè)管理工作。

7、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責 1 采販部負責供應(yīng)商開収主導工作. 2 開収部負責供應(yīng)商樣品的確訃. 。

8、考核表保安訓練考核表 九九 保安值班記錄表保安值班記錄表 十十 車輛管理工作日檢表車輛管理工作日檢表 十一十一 車輛管理設(shè)備設(shè)施清單車輛管理設(shè)備設(shè)施清單 十二十二 成套設(shè)備移交表成套設(shè)備移交表 十三十三 出入證發(fā)放收回登記表出入證發(fā)放收回登。

9、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責單位 1 采購部負責本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定修改廢止之核準. 2供應(yīng)。

10、位描述 序號 崗位 崗位職責 1 管理處主任 1 負責審批保潔管理方案. 2 負責檢查監(jiān)督指導清潔管理工作. 3 負責對保潔員辭退及辭職的審批. 第 1 頁,共 1 頁 第 2 頁,共 2 頁 2 保潔主管 1 負責清潔管理工作,擬定清潔的。

11、集是XXXX制作的物業(yè)管理百寶箱專業(yè)資料光盤中的精華部分. 內(nèi)容包含了各大公司ISO認證和質(zhì)量管理體系全套成熟的實用文件質(zhì)量手 冊程序文件作業(yè)指導書崗位職責說明公司與項目制度支持性文件以及 ISO9000體系文件.物業(yè)管理各環(huán)節(jié)各層面的程序。

12、場差旅費報銷暫行規(guī)定.20 xx0917 09 某商場關(guān)于員工購物的規(guī)定.20 xx0917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20 xx0917 09 某商場員工考勤管理規(guī)則.20 xx0917 09 連鎖門店店長的選聘與考核辦法.20 xx09。

13、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 14 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 15 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 16 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 17 126 造。

14、附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細表附表一28 綠化工作檢查表附表二28 綠化工程竣工報告附表。

15、 1 2,一棵樹 一棵樹 一片樹林11綠色是地球的本色12地球是我家,綠化靠大家13保護樹木,就是保護自己14芬芳來自鮮花,美麗需要您的呵護15綠色生命之源16踏破青氈可惜,多行數(shù)步何妨17紅花綠草滿園栽,風送花香碟時來18花開堪賞直須賞。

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    專業(yè)市場物業(yè)管理制度專業(yè)市場物業(yè)管理制度目錄目錄第一篇日常物業(yè)管理制度,6第一節(jié)管理處工作人員行為標準,7一工作人員職業(yè)素養(yǎng)一工作人員職業(yè)素養(yǎng),7二工作人員工作要求二工作人員工作要求,7三儀表儀容要求三儀表

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    第一篇人事管理制度第一章人事管理的程序與規(guī)則一人事管理規(guī)章二人事作業(yè)程序三事務(wù)處理準則四人事管理制度第二章員工聘用制度一人員錄用政策及程序二員工聘用規(guī)定三勞動合同四員工短期聘用制度五員工正式聘用合同書六員工引薦

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    1目目錄錄物業(yè)公司管理框架3崗位設(shè)置及其說明4管理制度1服務(wù)管理制度7服務(wù)質(zhì)量管理工作計劃表附表一9物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表附表二9業(yè)主滿意度調(diào)查問卷附表三10物業(yè)服務(wù)意見征詢表附表四12業(yè)主滿意率統(tǒng)計總表附表五12改進

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    物業(yè)管理表格大全物業(yè)管理表格大全目目錄錄一一班長巡查記錄表班長巡查記錄表二二辦公樓單元驗收交接表辦公樓單元驗收交接表三三辦公樓公共區(qū)域驗收交接表辦公樓公共區(qū)域驗收交接表四四辦理裝修手續(xù)登記表辦理裝修手續(xù)登記表五五保

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    1第三章第三章接管驗收手冊接管驗收手冊物業(yè)驗收程序一目的規(guī)范公司物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進行,二適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接,三

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    1房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全20,年08月2目錄第第1章章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責權(quán)范本1011房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10111大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)

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