物業質量考核方案Tag內容描述：
1、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
2、個被考核人在該時段的原始起點分為100分.當被考核人有各百分考核細則所規定的行為或現象時,給處以相應的加分或扣分; 3.3 被考核人為個人的,百分考核制的最小計算單位為0.5分;被考核人為服務分包商及其他組織的,百分考核制的最小計算單位為0。
3、 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1 50 30 10 10 50 20 20 10 50 20 20 10 2 30 10 30 20 10 50 10 10 20 10 20 10 20。
4、核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1。
5、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經理總體監督績效考核實施; 公司副經理負責制度統籌實施推進; 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復核 副經理 經理 。
6、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化.企業從尊重員工信任員工出發,使員工樂意自我激勵自我監督自我約束自我鞭策,充分發揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業與個人共同達到雙贏的目標.二 2003年工作中出現的問題1。
7、辦法;二適用范圍:公司除經理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復核工程部主管安全部主管客服部主管環境部主管財務部主管主任水。
8、正確位置;3違規一次扣2分 服務態度 10 2.1精神飽滿熱情,按規定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規范禮貌用語,微笑服務,熱情待客; 5違規一次扣3分 2.2服務意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
9、員工績效考核和獎懲管理,做到獎優罰劣,激勵員工工作積極性,增強企業活力,提高服務品質,達到企業的經營目標,特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴原則1. 三公原則:1 公。
10、 叉 考 核 綜 合 評 分 總 評 分 滿 分 5 分 5 分 5 分 10 分 5 分 10 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 10 分 100 分 1 1 2 2 3 3 4 4 5 。
11、司經理批準后方可休假;請假三天以內應 提前三個工作日提出,經部門主管批準后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應于當日上班三小時內電話申請,并于上班后一個工作日內辦 理請假手續 違者,按礦工處理參。
12、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
13、3 14 15 主管簽字:經理簽字: 主主管管素素質質量量化化考考核核自自評評表表 年 月日 序號姓名 工作業績60分工作能力20分工作態度20分 合計 計劃達成率 35分 崗位職責達成率 20分 創新 5分 執行能力 10分 計劃能力 5。
14、 10 分14 分 九 工具管理 器械管理 10 分6 分 被考核人簽名: 管理處主任簽名: CPMZJRQR004000A 員工素質量化考核抽查表員工素質量化考核抽查表 管理處: 考核人: 時間: 年 月 日 被考核人: 工 號: 考核分。
15、辦法 4.1.1 根據本規程,按月對員工進行考核,并根據考核結果,按月在效益工資中兌現. 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發.低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
16、錯誤 1 項扣 2 分 3 每天上班時間檢查本部門員工 簽到表,發現員工遲到早退 缺勤超過規定次數要作處分. 4 1未檢查生次扣 2 分 2對員工經常遲到到或缺勤未 進行教育每次扣 2 分 3姑息員工的違紀行為,款給 予每次扣 2 分 4 。
17、稱 月 度 指 每 月 首 日 至 末 日 的 時 間 段 ; 3.2服務中心設定每個被考核人在該時段的原始起點分為 100 分.當被考核人有各百 分 考 核 細 則 所 規 定 的 行 為 或 現 象 時 , 給 處 以 相 應 的 加 。
18、考核內容設計三考核內容設計 對綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個方面內容. 綠化綠化人員人員績效考核表績效考核表 考核項目考核項目 考核標準考核標準 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養護措施落實,無破壞踐踏及隨意占用現象,完好率。
19、 二價值認定 在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。
20、得收入 的關系,獲得努力向上改善工作的動力; 2堅持公平公正,注重實績原則; 3以崗位職責為主要依據,堅持上下結合左右結合. 4定性與定量考核相結合. 二組織領導 由公司正副經理項目經理公司辦公室人員組成員工考核工作小組,制定員年度考核 辦。
21、的首要任務和核心理念. 二價值認定 在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價 值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬, 促進員工的工作熱情和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經理級以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式。
22、附件一: 考核方法試行: 按考核標準的各項目每月進行考核; 分為三個等級:一級: 10095 分含 95 分 二級: 9592 分含 92 分 三級: 9290 分含 90 分 四級: 90 分以下 按等級及項目與該月的物業管理費掛鉤,具體。
23、耐力. 25 周歲以下男安全員 5 分 30 秒內合 格;25 周歲及以上男安全員 5 分 40 秒 合格.女安全員體能 800 米需達標,3 分 00 秒內完成為合格. 專業技能 15 消防技能 煤氣火災 4 按火災類型正確選擇消防器材并。
24、時間段; 3.2 管理處設定每個被考核人在該時段的原始起點分為 100 分.當被考核人有各百分考核 細則所規定的行為或現象時,給處以相應的加分或扣分; 3.3 被考核人為個人的,百分考核制的最小計算單位為 0.5分;被考核人為服務分包商及 。
25、量會務接 待服務質量. 第三條第三條 服務質量考核結果將作為物業管理服務項目年終考核的依據之一,并 與員工的績效考核及收入分配掛鉤. 第四條第四條 本辦法適用于學校物業公司下屬各物業管理服務項目.各項目應在本 辦法的基礎上,結合項目實際情況。
26、所確定的績效目標的實現程度以及為實 現這一目標所安排預算的執行結果進行的綜合性評價,得以確保邁 科國際大廈物業管理處的營運與發展,同時,成為員工教育培訓 工作調動,以及進行提薪晉升獎勵表彰等客觀可靠的依據, 保證員工有計劃的提高業務水平,有。
27、售案場物業服務評分標準迚行評分 六結果評定: 根據評分標準所列標準要求和評分細則,對各銷售案場物業服務質量評定級別分為: 優秀95 分丌噸以上 合格90 分噸95 丌合格90丌噸 七考評結果通報: 將每月銷售案場物業服務質量綜合考核得分予以。
28、每天每層每個作業項. 二問題點定位及精確罰扣細則: 1屬于在規定時間節點內應完成的項目: 某個作業項在規定完成時間節點之后檢查中發現不符合質量檢查標準的,甲方 將直接扣除乙方某項的作業費用;關鍵時間點包括:開店時間當日規定時間每 周每月定期。
29、效考核和年度績效考核兩種,其時間安排 如下表所示. 績效考核時間表績效考核時間表 績效考核 時間安排 備注 類別 名稱 季度績效考 核 第一季度績效考核 4月 1日10 日 具體的績效考核 時間由人力資源 部負責安排和通 知. 第二季度績效。
30、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
31、力爭客觀公正尊重事實實事求是地對 各項服務的質量作出評價. 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產集團下屬物業公司管理 的所有項目. 第四條第四條 集團總部組織的物業服務質量檢查考核每年進行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
32、煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則作業規程施工措施及公司有關規定.三分專業考核和驗收職能劃分1質標辦負責對各職能部室安全質量標準化工作進行考核;負責安全質量標準化達標情況匯總和上報;2通風科負責通防專業安全質量標準化考核及通風防塵。
33、工程質量管理領導小組職責:一工程質量管理小組職責:全面組織負責本隊工程質量管理工作,貫徹執行公司和礦工程質量管理規定會議精神,主持安排落實監督檢查工程質量管理工作.二工程質量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質量管理規定會議精神,制定落實工程質。
34、職責:一工程質量管理小組職責:全面組織負責本隊工程質量管理工作,貫徹執行公司和礦工程質量管理規定會議精神,主持安排落實監督檢查工程質量管理工作.二工程質量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質量管理規定會議精神,制定落實工程質量管理規定和制度,安。
35、果完成三個方面內容.第三章評定考核辦法第五條根據公司對各項目部的綜合大檢查結果, 進行綜合評定, 評定考核采取評分表的方式, 評分采取標準分扣 增方法. 每個分項均為 100 分得基礎分,根據權重設置各子項基礎分.第六條分項得分在 95 分。
36、開工.無作業規程或不經貫徹簽字嚴禁開工,否則罰款 300 元次.3施工單位必須嚴格按照作業規程和質量標準進行施工,不按規程作業罰款 100300 元次,不符合質量標準的罰款 50100 元次項.4礦管理部門要經常檢查掘進工作面的施工情況,對。
37、二煤礦成立工程質量考核領導小組,由技術部門負責編制掘進工作面工程質量考核標準和考核計劃,由煤礦總工程師批準后實施.掘進過程中因地質條件變化需改變巷道布置斷面支護參數時,技術部門及時調整考核計劃.三煤礦設立專職工程質量考核員,每個掘進工作面每。
38、實事求是,考核內容和考核方式公開透明;2注重實績合理量化綜合平衡的原則;3誰管理誰考核,并體現權重的原則.三被考核人員:物業公司經理和職工.四 考核的基本內容:小區物業公司績效考核,分為經理考核和職工考核.一經理考核內容:經理考核主要從敬業。
39、年業主對維修服務的滿意度95分90分分5年度治安管理治安事件發生次數0 次0 次次20月季年環境衛生環境衛生達標率989015季年度綠化完好率959015季年度綠化覆蓋率50455年度垃圾清運及時率100985月季年量化考核得分合計環境衛生。
40、年業主對維修服務的滿意度95分90分分5年度治安管理治安事件發生次數0 次0 次次20月季年環境衛生環境衛生達標率989015季年度綠化完好率959015季年度綠化覆蓋率50455年度垃圾清運及時率100985月季年量化考核得分合計環境衛生。
41、上班時間不干與工作無關的事打牌5不酒后上班;64不在崗上吸煙;按時保質保量對環衛責任區域進行清掃保潔;日產日清,清理的垃圾帶離景區倒入指定位置;裝整潔規范保潔用具擺放規范和清潔;早退;7做到垃圾8長期保持著9按時開會,不遲到二駕10完成上級。
42、效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門經理級以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級考核工作,由公司總經辦人員成立考。
43、資調整等人事決策提供依據.二考核要旨二考核要旨一績效改進促進公司工作績效的持續改進和提高,是本次考核的首要任務和核心理念.二價值認定在促進績效改進的同時,對員工的工作貢獻和價值做出科學合理的認定,并給予相應的榮譽和報酬,促進員工的工作熱情和。
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