1、 監理工程師必須在工程內容發生的當天,簽署原始記錄,并上報工程部經理.第四條 簽證單必須在簽證內容完工并驗收合格后5天內或合同約定期限內辦理,逾期工程部不得受理.第五條 工程部在收到工程簽證單后2天內,簽署完畢并送預決算部審核.第六條 預決。

2、員如不同意簽訂保密合同,應不予錄用.如確實需要錄用,須經集團分管人力資源負責人審批同意后執行.3. 崗位發生變化,需重新約定脫密期或競業禁止條款的,應在崗位調整一個月內重新簽訂.第二條 脫密期的相關說明:用人單位與掌握商業秘密的職員在勞動合。

3、 原則4.1. 指導性:預算管理要與公司發展戰略相吻合,年度預算與經營計劃目標一致;4.2. 全員性:預算管理要全員參與,每個員工都是預算管理的執行者;4.3. 嚴肅性:預算確定后一般不得調整,遇特殊情況調整需嚴格履行審批程序.每季度初對預。

4、銷 類實物資產指 三 類資產 :第一 類為 樣板房 售樓部實物資產 ;第二類為 宣傳物 品;第三 類為 營 銷 物料. 樣板房 售 樓部實物資產指項目公司 樣板房 售 樓部臨 時性 建筑臨時性設施或 永久性建筑內部的 可移 動性資產 .項目。

5、三局工程總承包公司管理制度 III 中建三局工程總承包公司管理制度 IV 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總總則則 . 1 第第 2 2 章章 組組織織機機構構與與職職責責 . 1 第第 3 3 章章 制制度度管管理理的的內內容容 . 3 。

6、元月 B類6000元月 2 2招商類招商類 級:招商顧問 基本工資:1500元月 級:高級招商顧問 基本工資:1800元月 級:項目招商主管 基本工資:2500元月 級:高級項目招商主管 基本工資:3000元月 級:項目招商經理 基本工資。

7、位等參與工程建設的單位人員 . 第三條第三條 合同準備及合同準備及招議標會議招議標會議管理要求管理要求 1項目組負責對項目進行安全風險評估,對所發包的高危作業 制定安全說明. 2計劃經營科在發放招標文件時向投標單位提供項目相關的安 全技術標。

8、合法資質的物 業服務企業對各類物業實施管理提供服務的收費行為. 第三條第三條 本細則所稱的物業服務收費是指物業服務企業按照服務合同的約定,對房 屋及配套設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護物業管理區域內的環境衛 生和相關秩序的活動,向業。

9、水 平,順利完成上級下達的各項工作指標. 二 精細化管理小組: 組長:xxx 成員:xxxxxxxxxxxxxxx 三 精細化管理小組工作職責: 精細化管理小組根據超市工作需要,制定不同崗位工作工作 標準和工作流程及考核監督辦法,讓精細化管。

10、中的要點進行細化. 二 本細則詳細介紹招標機構與職責,制訂了招標項目的立項實施價格及 合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于 細則規定未盡事宜,應參照國家有關的。

11、全監理實施細則實施安全監理 2 按規定對高支模專項施工方案是否符合工程建設強制性標準進行 審核批準 3 對高支模工程按規定組織驗收 4 對危及工程和人員安全的作業,及時發出停工停用指令的 5 按規定審查施工企業資質含專業承包勞務分包和安全生。

12、8 九混凝土工程監理實施細則 . 99 十預應力混凝土工程監理實施細則 . 132 十一整體面層地面工程監理實施細則 . 145 十二板塊地面工程監理實施細則 . 159 十三一般抹灰工程監理實施細則 . 168 十四塑料門窗安裝工程監理實。

13、 目標:達到優良工程的要求. 三 編寫依據: 31 工程項目標書及承包合同 32 引用標準 1 建筑裝飾工程施工及驗收規范GB502102001 四 監理控制要點: 4.1 事前監理控制要點與方法 4.1.1 掌握和熟悉有關室內裝修的質量。

14、線. 2拱圈應按斷面要求制作定型擋頭板外模和骨架,并應 采取防止走模的措施. 3采取跳槽邊墻灌筑拱圈時,應加強對拱腳的基底處理, 保持拱腳穩定.當拱腳基底過深時,應先灌筑基礎托梁,必 要時加設錨桿使拱腳混凝土與巖壁連接牢固,防止拱腳基底 松。

15、量監理實施細則1010 六六混凝土分項工程施工質量監理實施細則混凝土分項工程施工質量監理實施細則1313 七七砌體工程施工質量監理實施細則砌體工程施工質量監理實施細則2121 八八屋面工程及建筑防水施工質量監理實施細則屋面工程及建筑防水施工。

16、銷商積極開展工作,共同完成公司銷售任務. 一一康奈專賣經銷點的有關規定康奈專賣經銷點的有關規定 1經銷點形式 專賣店商場專廳專柜 2專賣經銷點基本要求 3辦事處應按本細則及代理合同的有關規定在 ABC 級城市積極 類 型 級 別 經銷點形式。

17、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

18、3 管理職責的一致原則管理職責的一致原則 . 3 1.3.41.3.4 可持續更新原則可持續更新原則 . 3 2 2 組織架構與分工職責組織架構與分工職責 . 4 2.12.1 組織架構組織架構 . 4 2.22.2 分工職責分工職責 。

19、3 管理職責的一致原則管理職責的一致原則 . 3 1.3.41.3.4 可持續更新原則可持續更新原則 . 3 2 2 組織架構與分工職責組織架構與分工職責 . 4 2.12.1 組織架構組織架構 . 4 2.22.2 分工職責分工職責 。

20、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團工程管理部 . 5 2.8 集團采購管理部 . 5 2.9 集團營銷管理部 . 5 2.10 集團產品技術管理部 . 5 2.11 集團知識管理部 . 5 3 招標組織機。

21、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項目啟動階段項目啟動階段 方案設計階段方案設計階段 初步設計階段初步設計階段 工程實。

22、團發字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目 設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行。

23、 解決何時做如何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地。

24、土質等情況進行安全評估, 施工單位必須編制安全專項方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護必須由具備相應施工資質的施工單位承擔.深基坑 分層 分段開挖必須由監理單位檢查, 并及時按方案進行基坑支護, 嚴禁出現超挖的。

25、 本細則所稱檔案,是指公司在生產經營活動和各項管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。

26、專項資金進行的以擴大生產能 力為主要目的的新建擴建改建等項工程的經濟活動. 第四條 基本建設必須貫徹執行有關方針政策,以及有關基本建設的各項規定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產能力為目標.堅決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業的方針,以量力。

27、工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統一領導,分級管理的原則.在行政部下設立檔案室。

28、務. 第三條第三條 實施本細則,要堅持以政治思想工作同經濟手段行政手 段和法制手段相結合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎勵獎勵 第四條第四條 獎勵的種類和審批: 一獎勵的種類 對員工的獎勵分為:記功記大功評優先進工作者單。

29、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術規劃設計計劃統計經營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。

30、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

31、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。

32、定義定義 開發計劃按編制深度分為兩級計劃體系,即項目一級開發計劃和項目 二級開發計劃. 3.2 項目一級開發計劃是指項目概念設計拿地項目設計決策總 規劃設計項目運營目標決策土地證建設用地規劃許可證方案圖報 建工程規劃許可證施工許可證項目開工。

33、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準 的規定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經。

34、調解 決,嚴禁發生罵人打人等粗暴行為.對于出現打架行為的,視 情節嚴重程度及認錯態度好壞給予 100 元500 元處罰;對團伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節特別嚴重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進行經濟。

35、章收入預算的內容第三條第三條收入預算的項目:商品房土地銷售出租收入:期初庫存套數面積期內新增套數 面積,本期預算銷售出租套數面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預計回款金額等.三可有償轉讓的配套銷售出租收入:期初庫存數。

36、用和管理.一企業住房基金的來源:1按規定當年提取的住房折舊;按規定提取的住房使用權攤銷;按規定提取公益金的 5070;建立住房周轉金 ,以下資金發生時可轉入住房周轉金:1自管住房含委托其他單位代管的住房的租金收入中應留歸企業的部分和租賃保證。

37、關規定;設計施工驗收有關規定等準準備備施工計劃編制后即可落實勞動資源的配置.組織勞動力調配各種材料和機具并確定勞動力材料機械進場時間并填入相應表格內.用方法:條形圖法橫道法和統籌法網絡法2.2.3 3 園園林林工工程程施施順序施工順序施工平。

38、發字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行限額審。

39、位資格審查. 25第四節 發標. 27第五節 招標答疑. 28第六節 投標單位考察. 29第七節 截標. 31第八節 標底價的編制及報批. 33第九節 回應標的開標評標. 34第十節 技術標評標. 36第十一節經濟標開標評標. 40第十二節。

40、訂了招標項目的立項實施價格及合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于細則規定未盡事宜,應參照國家有關的招投標法律法規我公司相關規定及成功案例來執行. 四 本細則的。

41、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設定等;根據地塊項目定位,研發部負責完成項目預案,發展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況;根據項目定位項目預案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經理或其指定人。

42、本管理流程為主線,從組織體系及工作職責工程項目責任成本管理工作內容責任成本管理基礎工作等三個大的方面對集團公司責任成本管理工作做出了細致的要求.第三條第三條責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者控制的成本.它劃清了企業成本管理中。

43、司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理;管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設計階段方案設計階段u初步設計階段初步設計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認項目竣工。

44、 8 第六章第六章 安全質量工期控制文明施工考核細則安全質量工期控制文明施工考核細則. 10 附表附表 1. 18 典型違章考核標準部分條款為通用. 18 附表附表 2考核單考核單. 37 第一章第一章總則總則第一條為確保南陽鴨河口天益發電。

45、或損壞外架密口網沒有及時恢復的;1.2擅門攀爬塔吊跨越各種防護欄網架墻的,違規乘坐非載人提升設備上下的,違 規從上往拋擲構件或鏟倒澆筑垃圾的;1.3酒后上崗或無證進行特種作業;1.4擅自改變安全技術方案,拆改移動或故意損壞安全設施,安全標志。

46、任基礎.二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授權下級處理.上級主要控制例外事件.三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不同的績效考核體系。

47、業性的回復.33物業服務中心負責向小區住戶發放業戶手冊及便民服務卡 ,并安排專人接聽24 小時值班電話.34物業服務中心助理客戶經理負責每日至少三次開啟查看房地產信息網 ,并在每宗投訴生成的 5 個小時內進行專業性的回復,可根據服務中心名稱。