物業總經理崗位說明書Tag內容描述：
1、主管保潔主管高級工程師維修1工作目的:根據商場年度任務書的要求完成相關指標,以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業環境,并力爭使物業設施和設備保值增值.2主要職責:1 負責擬定不斷完善和修訂本部門的規章制度應急預案工作流程并組織實。
2、實施情況進行跟進和監督. 7 對辦公用品和設備的采購管理情況進行監督. 8 組織對物業公司接管物業的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結和報告. 9 對總公司制度組織學習. 10 對物業公司各種。
3、的經營投入和經營成效結果的評估總結報告 7 對服務品質和管理質量進行抽查,對出現重大服務質量問題進行處理, 并將處理意見和結果提交公司備案 8 組織協調影響公司發展和服務質量活動的對內對外的公眾關系 9 參與總公司和物業管理公司有關事宜的決。
4、的經營投入和經營成效結果的評估總結報告 7 對服務品質和管理質量進行抽查,對出現重大服務質量問題進行處理, 并將處理意見和結果提交公司備案 8 組織協調影響公司發展和服務質量活動的對內對外的公眾關系 9 參與總公司和物業管理公司有關事宜的決。
5、實施情況進行跟進和監督. 7 對辦公用品和設備的采購管理情況進行監督. 8 組織對物業公司接管物業的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結和報告. 9 對總公司制度組織學習. 10對物業公司各種外。
6、實施情況進行跟進和監督. 7 對辦公用品和設備的采購管理情況進行監督. 8 組織對物業公司接管物業的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結和報告. 9 對總公司制度組織學習. 10 對物業公司各種。
7、的經營投入和經營成效結果的評估總結報告 7 對服務品質和管理質量進行抽查,對出現重大服務質量問題進行處理, 并將處理意見和結果提交公司備案 8 組織協調影響公司發展和服務質量活動的對內對外的公眾關系 9 參與總公司和物業管理公司有關事宜的決。
8、協作單位的關系,建立和保持良好的公 共關系,樹立良好的企業形象; 5 以身作則,關心員工,設法提高企業的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責任感完成好各自的本職工作; 6 負責在公司內確立 ISO9000 標準化的質量體系,任命管理者代表,并批。
9、方面咨詢的準確性. 2組織制定本公司年度生產經營計劃,確保計劃與公司中長期發展規劃的一致性,操作的可行性,并切實能為公司 增加效益. 3根據董事會授權,主持公司的日常經營管理工作,確保完成年度生產經營計劃. 4對公司組織機構設置方案有決定權。
10、務保障和管理優化工作.主持公司經營戰略研 究擬定業務經營策略制定管理優化與運營體系建設企業文化打造與人才團隊的綜合管理.組織建設 高效的運營流程與管理體系,主持直接管轄部門的工作.領導公司各項工作的有序開展,確保公司戰略目 標的實現. 職責。
11、業服務 支持保障系統的全面管理工作,保證公司發展戰略和經營計劃的順利實現. 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協助總經理,組織制定和實施公司總體戰略和年度經營計劃 工作 任務 協助總經理,組織制定公司的發展戰略,并根據內外部環。
12、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監控公司的業務拓展與專向性工作運作,對公司經營業績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協調公共關系維護,對建立公司良好的外。
13、管理直接所屬部門的工作 職 責 與 工 作 任 務: 職責一 職責表述:制定和實施公司總體戰略 工作任務 領導制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整; 組織實施公司總體戰略,發掘市場機會,領導創新與變革 職責二 職責表述:制定和實。
14、 負責公司行政職能部門與業務單位間總體性合作與協調,對不能有效協調沖突而造成公司整體利益 受損的事項負有責任; 負責對公司內部行政管理工作的總體規劃設計,對職能部門管理效率服務質量過低負有責任; 負責配合客服中心拓展公司的業務范圍,對各項。
15、 證公司發展戰略和經營計劃的順利實現. 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協助總經理,組織制定和實施公司總體戰略和年度經營計劃 工作 任務 協助總經理,組織制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整. 協助總經理實施公司。
16、2 直接下屬個數:直接下屬個數: 35 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區業務戰略目標的實現,在國家建筑相關法規和集團設計規范指引下,將企業的經營 目標和對客戶的理解轉換為可實施的。
17、管項目工程部和成本合同部 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,協助地區總經 理對房地產項目全程管控以提高地區公司收益最大。
18、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,協助地區總經 理加強內部管理以提高地區公司組織運作效。
19、接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理策略,在集團戰略和董事會確定的投資方針政策的指導下, 代表地區公司董事會對地區公司實行一站式管理,實施公司經營管理決策. 5. 5. 職責描。
20、直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營目標,在集團投資方針政策和流程制度的指導下,協助地區總 經理實施地區投資管理與新項目開發,實施公共關系管理和內。
21、高級工程師維修保安主管保潔主管高級工程師維修 1 1工作目的:工作目的: 根據商場年度任務書的要求完成相關指標,以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業 環境,并力爭使物業設施和設備保值增值. 2 2主要職責:主要職責: 1 負責擬。
22、的經營投入和經營成效結果的評估總結報告 7 對服務品質和管理質量進行抽查,對出現重大服務質量問題進行處理, 并將處理意見和結果提交公司備案 8 組織協調影響公司發展和服務質量活動的對內對外的公眾關系 9 參與總公司和物業管理公司有關事宜的決。
23、實施情況進行跟進和監督. 7 對辦公用品和設備的采購管理情況進行監督. 8 組織對物業公司接管物業的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結和報告. 9 對總公司制度組織學習. 10 對物業公司各種。
24、統籌生鮮組別采購工作;對組別商品進行品項規劃管理采購品質管理配送管理價格 管理損耗管理等各項管理措施;認真監督及檢查組別各項日常工作的開展,確保其有序進行;建立并維 護與供應商的良好合作關系,確保生鮮組別各項經營預算的達成. 三三主要職責主。
25、理類: 1 組織指導完善公司內部財務管理基礎 工作 2 指導補充 完善公司內部財務管理制 度. 3 加強財務預算目標管理, 努力與集團 公司下達的各項財務預算指標保持一致. 4 組織開展財務分析工作, 提煉財務信 息,作出會計職業判斷,提供。
26、企業的宏偉戰略目標. 主要主要 職責職責 描述描述 負責程度負責程度 全權負責 承辦報審 工作標準工作標準 一戰略管理 在企業文化組織創新人才開發業務拓展 對外投資等企業發展的關鍵領域實行戰略管理; 依據內外部環境及資源制定公司的中長期發展。
27、準工作標準 一戰略規劃 協助集團公司確定舟山片各公司總體戰略目 標選擇和實施戰略的方針; 組織制訂舟山片各公司總體的中長期發展計劃 及重大開發和投資項目規劃. 負責 全權 舟山片企業的戰略目標 方針符 合區域經濟特點,具有挑戰性 可行性 科。
28、級任免提出合理化建議報董事會批準 5參與審核公司各種財務報表,對成本范圍內的正常的財務報銷進行審核簽字; 6積極拓展各種代理業務渠道及資源,實現公司長久發展目標 7對公司所有代理項目及拓展項目進行總負責 衡量標準 1公司各年度經營發展目標是。
29、方針; 5協助副總經理處理日常文件文書工作; 6負責安排副總經理的會議日程; 7做好來電來訪事務的處理并做好相關的紀錄; 8配合辦公室做好各部門的溝通協調工作; 9整理歸檔副總經理的文件. 10完成領導交辦的其它工作. 。
30、業務素質和企業文化等的知識 培訓. 7主持部門例會,傳達上級指示. 8檢查評定部門工作的完成情況. 9關心員工的思想生活,發揮他們工作的積極性. 10. 協助完成本部門員工的績效考核. 11. 完成領導交辦的其它工作. 。
31、核算及財務分 析. 6. 協助上級領導對生產經營中有關經濟的重大問題做出決策并監督有關費用的使 用和決算. 7. 負責組織領導公司的資產管理,組織制定有關資產管理辦法. 8. 對會計人員的任用獎懲提出建議. 9. 負責對部門員工的崗位技能專。
32、方針; 5協助副總經理處理日常文件文書工作; 6負責安排副總經理的會議日程; 7做好來電來訪事務的處理并做好相關的紀錄; 8配合辦公室做好各部門的溝通協調工作; 9整理歸檔副總經理的文件. 10完成領導交辦的其它工作. 。
33、作系統設計維護. 6 貴賓卡的制作以及卡務管理電腦系統的建立維護與管理. 7 負責對員工進行專業技能素質等的知識培訓. 8 各項經營數據的建立分析. 9 完成領導交辦的其它工作. 。
34、內外廣告看板規劃及管理業務,做好商場的商業氣氛. 6. 特賣場廣告宣傳配合. 7. 同業商情研究事宜. 8. 管理. 9. 公司對外新聞擬稿與媒體相關業務. 10. 和新聞媒體緊密聯系,以保證工作的正常開展. 11. 商場內攝影許可管理. 。
35、照董事會決策的公司發展戰略開展具體的經營工作,并為董事會決策提供建議工作,并為董事會決策提供建議工作工作職責職責 公司戰略公司戰略 經營規劃經營規劃 主持擬定公司經營戰略,并提交董事會審議主持擬定公司經營戰略,并提交董事會審議 根據董事會戰。
36、4每月分析一次銷售情況,審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入.5隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例,進行及時調整.6每周根據銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便及進行供應商的篩選單品調整.7根據報表,掌握。
37、管理部門合作伙伴住戶等崗崗位位目目的的根據集團公司的發展戰略規劃,為了促進海天房地產公司的品牌影響力,提升物業公司的品牌形象和提高客戶滿意度;制定和組織實施物業公司總體戰略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經。
38、行性協助論證公司房地產開發的可行性,負責論證其它投資項目的投負責論證其它投資項目的投資可行性并協助實施資可行性并協助實施工 作工 作職責職責 公司戰略公司戰略 經營規劃經營規劃 協助總經理擬定公司經營戰略,并提交董事會審議協助總經理擬定公司。
39、間的關系.7接受客人預訂,負責預訂的落實并通知有關部門,做好預訂資料的管理.對前來投訴的客人要熱情接待, 能站在客人的立場上, 認真聽取客人的投訴內容,做好記錄, 能按酒店投訴處理程序區別不同情況處理, 所以投訴均做到消除誤解,在客人離點前。
40、健全酒店的組織管理系統,使之合理化精簡化.高效化.主持每周總經理室的辦公例會.閱讀消防和質量檢查情況匯報,并針對各種問題進行指示和講評.傳達政府或總經理室的有關指示文件通知,協調各部門之間的關系,使酒店有一個高效率的工作系統.4健全酒店的財。
41、場動向特點及發展趨勢,分析酒店經營管理狀況,確定酒店的經營方針和經營計劃,擬定和審批各部門管理方案.負責中級以上管理人員的任免考核和晉升.負責酒店服務質量標準的制定和考核,分析和檢查財務預算及其進展情況,針對存在的問題提出改進措施,審批重要。
42、員規定職責和權限.二組織制定公司年度計劃及各種專項計劃.根據物業公司的授權,主持審查簽訂對外的各項經濟合同.三加強員工隊伍建設,提高員工隊伍素質,組織員工定期學習理論知識業務知識和安全知識.四定期召開工作會議,布置總結工作,檢查落實,加強員。
43、工作內容.4.值班經理須檢查員工日常工作中是否殷勤有禮熱情耐心細致負責,儀表儀容是否達到酒店標準要求.5.店長店長助理不在酒店時,值班經理根據授權負責酒店運行管理;在客房主管和客房領班不在時,行使客房主管職責.6.值班經理須控制房態,達到收。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
