物業(yè)租售中心方案Tag內(nèi)容描述：
1、 二罰則 三嚴重違紀處理 5服務傭金折扣授權管理制度 6網(wǎng)絡端口及 ERP 房源系統(tǒng)使用管理規(guī)定 一網(wǎng)絡端口使用管理規(guī)定 二ERP 房源系統(tǒng)使用管理規(guī)定 7薪酬福利及傭金管理制度 一無底薪制參考的提成標準 二有底薪制參考的底薪和提成標準 三。
2、每個員工,控制員工的操作權限; 功能說明功能說明 金地物業(yè)不動產(chǎn)部2015年9月 人事人事部門設置部門設置 操作說明: 1選擇目標設置按鈕,進入目標設置界面; 2選擇城市設置的目標,點擊列表,按照城市設 定的目標給部門設置目標; 操作說明。
3、區(qū)經(jīng)紀人和合作社區(qū)經(jīng)紀人 業(yè)務流程繁雜數(shù)據(jù)量大 房屋托管業(yè)務牽扯到多方利益,同時隨時面領著合同變更投訴維修 提前退租短期續(xù)租違約逃租拖欠租金等各種復雜的局面,業(yè) 務的參不者的素質(zhì)又參差丌齊,一旦業(yè)務量一大,沒有規(guī)范的流程和 嚴格的執(zhí)行紀律。
4、31 第八章 商業(yè)物業(yè)租售臺帳建立及租售控制程序 . 51 小區(qū)租售控制表 . 53 物業(yè)狀況征詢表 . 54 商業(yè)物業(yè)狀況確認書 . 54 第九章 經(jīng)營管理及推廣 . 55 前前 言言 合生創(chuàng)展集團在董事局的正確領導下得到迅猛的發(fā)展,業(yè)務。
5、節(jié) 單元租價的制定 第四節(jié) 階段性價格調(diào)整及制定促銷措施 第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式 第四章 商鋪寫字樓面積計算與編號 19 第五章 宣傳推廣與營銷費用的制定與審批 20 第一篇 商業(yè)物業(yè)的宣傳推廣工作指引 第二篇 商業(yè)物業(yè)營銷費用預。
6、 寫字樓市場近況變化及分析寫字樓市場近況變化及分析 1.1 寫字樓市場變化綜述 1.2 寫字樓銷售市場 1.3 寫字樓租賃市場 1.4 寫字樓客戶情況 1.5 全市寫字樓價格走勢 1.6 寫字樓走勢及后市展望 Page 3 寫字樓市場變化綜。
7、 整形美容,按摩夜整形美容,按摩夜 總會,足浴理療等.總會,足浴理療等. 層高:層高:1 1 2 2層各層各5 5米,米, 3 3 4 4層各層各4.24.2米,米,5 5 1010層各層各3.93.9米.米. 標準層面積:標準層面積:2。
8、體定位進行立體式分 析,從耄尋找滿足企業(yè)開發(fā)目標癿最優(yōu)產(chǎn)品組合癿過程. 城市綜合體定位五項維度 城市發(fā)展決定頃目定位癿調(diào)性 政店要求決定頃目基本物業(yè)類型 客戶需求決定產(chǎn)品品質(zhì)不檔次 市場銷售決定產(chǎn)品組合 企業(yè)戓略平衡頃目整體定位 城市 市場。
9、本次報告. 本報告共分為四個部分,在第一部分第一部分中敝司客觀的分析了項目自身缺點與難度,并通過項目所在 商圈特質(zhì)結合項目自身條件,提煉出本項目的核心競爭力,即為什么我們來做即為什么我們來做;第二部分第二部分根據(jù)市 場供求狀況的分析,制定了。
10、商鋪戶型面積在區(qū)商業(yè)廣場和商業(yè)綜合體的商鋪戶型面積在600600平米平米 30003000平米之間,平米之間, 幾何公寓一二街商鋪戶型面積在幾何公寓一二街商鋪戶型面積在100100平米平米 477477平米之間平米之間 目前具備可銷售條件的。
11、自購廠房 對工業(yè)園地產(chǎn)市場需求的思考: 1目前武漢市內(nèi)的工業(yè)園項目多為出售較少出租; 2工業(yè)園地產(chǎn)作為獨棟的園區(qū)純租賃項目獨一無二; 3隨著企業(yè)發(fā)展,諸多企業(yè)開始重視企業(yè)后臺形象. 4根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2013年武漢規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值10394。
12、窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場 我們的核心策略我們的核心策略 活動引爆聚集人氣活動引爆聚集人氣 媒體新聞炒作制造社會輿論媒體新聞炒作制造社會輿論 現(xiàn)場公關活動和現(xiàn)場包裝軟硬兼施現(xiàn)場公關活動和現(xiàn)場包裝軟硬兼施 各種招商銷售投資模式適合不同。
13、市中心超高層和城市綜合體等大型商業(yè)體正在規(guī)劃籌建中,城市周邊新都市商業(yè)呈現(xiàn)蓬勃 發(fā)展的態(tài)勢,全市形成了綜合市場與專業(yè)市場相結合,大小零售網(wǎng)點相結合的多個中心四面開花商 業(yè)網(wǎng)絡體系. 可以說,長沙市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展一路平穩(wěn)但亮點不足,同質(zhì)跟風。
14、一站 式休閑購物場所,集休閑購物餐飲娛樂等各方面 生活消費于一體,強調(diào)體驗式消費 焦作新商圈中時尚生活領地新商業(yè)地標,是新 商圈中最具代表性影響力的商業(yè)體 主體樓步行街的形式既體現(xiàn)密閉式購物中心的消費 功能的互動效果,也發(fā)掘步行街的大空間休。
15、自購廠房 對工業(yè)園地產(chǎn)市場需求的思考: 1目前武漢市內(nèi)的工業(yè)園項目多為出售較少出租; 2工業(yè)園地產(chǎn)作為獨棟的園區(qū)純租賃項目獨一無二; 3隨著企業(yè)發(fā)展,諸多企業(yè)開始重視企業(yè)后臺形象. 4根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2013年武漢規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值10394。
16、業(yè)廣場和商業(yè)綜合體的商鋪戶型面積在區(qū)商業(yè)廣場和商業(yè)綜合體的商鋪戶型面積在600600平米平米 30003000平米之間,平米之間, 幾何公寓一二街商鋪戶型面積在幾何公寓一二街商鋪戶型面積在100100平米平米 477477平米之間平米之間 。
17、有方案建議持有方案建議 測算對象:本項目考慮持有租賃部分,即:3 號樓商業(yè)部分 針對項目提出三種可供選擇的持有年限建議: 持有三年 較短的持有年限,不利于商業(yè)成熟運營 持有 46 年推薦 本案 7080經(jīng)營面積為服務業(yè),該類物業(yè)要經(jīng)歷較長成。
18、書略 附件二:桂林恒大廣場商業(yè)業(yè)態(tài)布置方案明細圖略 物業(yè)類別物業(yè)類別 經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營業(yè)態(tài) 規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃區(qū)域 面積占比面積占比 自持物業(yè) 百貨超市影城電玩KTV兒 童樂園銀行網(wǎng)點健身中心折扣 店集合店 南區(qū)首層至四層, 地下一層部分北 區(qū)四五層。
19、在世界經(jīng)濟復蘇放緩日本大地震和主權債務危機加劇的國際背景 下,面對國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟有所放緩以及通脹水平較高的形勢,廣州市委市 政府帶領全市人民審時度勢,科學決策,砥礪奮進,沉著應危機,大力促發(fā)展, 呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)增長物價逐步趨穩(wěn)民生不斷改善。
20、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算; . 三三業(yè)績管理業(yè)績管理 業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進度,租賃雙方簽定租賃合同 。
21、形象塑立品牌塑造的一部分以及形象標志之一,它的形象塑立品牌塑造 商業(yè)規(guī)劃以及商鋪的招商與銷售等是項目運營亟待思考解商業(yè)規(guī)劃以及商鋪的招商與銷售等是項目運營亟待思考解 決并認真執(zhí)行的關鍵所在.決并認真執(zhí)行的關鍵所在. 4 項目背景項目背景 1。
22、會配合銷售部門做好相關物業(yè)管理文件的簽署 和業(yè)主及客戶對物業(yè)管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業(yè)服務的典范實施管理,引入盡善盡美的個性化服務理念, 將物業(yè)服務與管理融為一體,本著以人為本的原則,以高起點的管理高標 準的服務高素質(zhì)的人。
23、業(yè)服務公司還會配合銷售部門做好相關物業(yè)管 理文件的簽署和業(yè)主及客戶對物業(yè)管理服務的咨詢解釋工作. 1 將案場作為物業(yè)服務的典范實施管理,引入盡善盡美的 個性化服務理念, 將物業(yè)服務與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點的管理高標。
24、節(jié) 單元租價的制定 第四節(jié) 階段性價格調(diào)整及制定促銷措施 第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式 第四章 商鋪寫字樓面積計算與編號 19 第五章 宣傳推廣與營銷費用的制定與審批 20 第一篇 商業(yè)物業(yè)的宣傳推廣工作指引 第二篇 商業(yè)物業(yè)營銷費用預。
25、高級 寫字樓高檔公寓商住小區(qū)大型居住區(qū)類的物業(yè)管理等,從中積 累與總結出了大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗. 公司已建立一套規(guī)范 系統(tǒng) 實用高效的管理體系,已成為貴公司提供智能化質(zhì)量化人性化 的物業(yè)管理服務質(zhì)量的有效保障. 我公司將泰安市廣播電視大樓。
26、 6:迎賓崗位職責 崗位操作規(guī)程 附件 7:工程維修程序 附件 8:電話接聽工作規(guī)程 附件 9:飲品服務工作規(guī)程 附件 10:客戶投訴處理規(guī)程 附件 11:迎賓操作規(guī)程 附件 12:保潔工作規(guī)程 一 辦公室保潔工作規(guī)程 二 售樓大廳保潔工作。
27、寓商住小區(qū)大型居住區(qū)類的物業(yè)管理等,從中積累與總結出了大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗. 公司已建立一套規(guī)范 系統(tǒng)實用高效的管理體系,已成為貴公司提供智能化質(zhì)量化人性化的物業(yè)管理服務質(zhì)量的有效保障.我公司將泰安市廣播電視大樓的管理標準定位在五星級賓館。
28、電話接聽工作規(guī)程附件 9:飲品服務工作規(guī)程附件 10:客戶投訴處理規(guī)程附件 11:迎賓操作規(guī)程附件 12:保潔工作規(guī)程一 辦公室保潔工作規(guī)程二 售樓大廳保潔工作規(guī)程三 洗手間保潔工作規(guī)程四 外圍保潔工作規(guī)程培訓安排附件 13:崗前培訓計劃。
29、世界19位成為最具潛力的新型城市,即未來創(chuàng)新之都傳統(tǒng)視角,本案是金融城珠江新城琶洲黃金三角的一員TCL大廈TCL大廈動態(tài)視角,我們是廣州融入深港,形成全球科創(chuàng)中心,廣深科技走廊,互聯(lián)創(chuàng)新的一極.是超級CBD的一員對項目賦能價值大還是廣深互聯(lián)。
30、營策劃思路貫徹執(zhí)行打造優(yōu)秀城市打造優(yōu)秀城市地產(chǎn)項目地產(chǎn)項目韓國之窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場韓國之窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場第一階段第一階段: :銷售蓄水期銷售蓄水期韓國之窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場 時時 間:間:9月。
31、電話接聽工作規(guī)程附件 9:飲品服務工作規(guī)程附件 10:客戶投訴處理規(guī)程附件 11:迎賓操作規(guī)程附件 12:保潔工作規(guī)程一 辦公室保潔工作規(guī)程二 售樓大廳保潔工作規(guī)程三 洗手間保潔工作規(guī)程四 外圍保潔工作規(guī)程培訓安排附件 13:崗前培訓計劃。
32、 平米.其余區(qū)域全部為綠化景觀,針對公園的總體概況和各個要素,我公司確立了以下整體的管理設想及策劃方案.一管理基本定位一管理基本定位從接管開始 :物業(yè)管理以配合為中心,促進配合公園的管理,物業(yè)管理的好壞必將直接影響到公園的整體形象, 優(yōu)質(zhì)的。
33、區(qū)二樓商鋪若引進大型業(yè)態(tài)則租期為 10 年;2 零散商鋪統(tǒng)一設置 5 年的租期.3免租期免租期:根據(jù)剩余可租商鋪的位置商家的業(yè)態(tài)及規(guī)模,設置 324 個月不等的免租期.1 2 號樓底商:免租 36 個月最長不超過 6 個月;2 3 號樓4 。
34、責物業(yè)管理項目的立項和選聘咨詢單位,并參與或配合實施方案內(nèi)容;5了解和接受物業(yè)行業(yè)動態(tài)信息,定期向公司經(jīng)理提供物業(yè)信息情報 ;6 負責對研發(fā)項目資料和行業(yè)內(nèi)信息情報的檔案管理工作.2 2目標任務目標任務項目項目工作內(nèi)容工作內(nèi)容目標目標市場開。
35、管理方案的設計中,我們將大廈管理機構與模式的專業(yè)化運作體系有機結合起來,從而達到共性化管理與個性化服務高度統(tǒng)一與完美再現(xiàn),塑出又一件新康物業(yè)精品,在合同期內(nèi),我們的服務將確保顧客滿意度達 95以以上,維修及時率達 98以上我們的管理半確保房。
36、3在國際三八婦女節(jié)期間,組織服務中心女性員工游玩并發(fā)放小禮物等關愛活動;4為更好的改善員工生活,對員工宿舍食堂進行改造升級,配備網(wǎng)絡電視寬帶衣柜消毒柜碗筷清潔物品等;5關懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時監(jiān)測員工的健康狀。
37、費員:2 人工作時間:日常工作時間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時間為輪休制.職責:嚴格遵守各項財經(jīng)紀律各項財務制度,努力學習,不斷提高業(yè)務水平.對工作認真負責,堅持制度,對業(yè)主做到禮貌熱情,保持儀表端莊.負責各項費用的收取統(tǒng)計核算工作,保。
38、3在國際三八婦女節(jié)期間,組織服務中心女性員工游玩并發(fā)放小禮物等關愛活動;4為更好的改善員工生活,對員工宿舍食堂進行改造升級,配備網(wǎng)絡電視寬帶衣柜消毒柜碗筷清潔物品等;5關懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時監(jiān)測員工的健康狀。
39、組織服務中心女性員工游玩并發(fā)放小禮物等關愛活動;4為更好的改善員工生活,對員工宿舍食堂進行改造升級,配備網(wǎng)絡電視寬帶衣柜消毒柜碗筷清潔物品等;5關懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時監(jiān)測員工的健康狀況, 為他們提供健康飲食。
40、處理;6配合財務做好各項應收費用的收繳工作;7完成上級領導交予的其它臨時性的工作.二二收費員:收費員:2 2 人人工作時間:工作時間:日常工作時間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時間為輪休制.職責:職責:1嚴格遵守各項財經(jīng)紀律各項財務制度,努。
41、待提高,物業(yè)管理者應該通過專業(yè)化的規(guī)范化的人性化的服務,為業(yè)主們創(chuàng)造良好舒適文明的生活環(huán)境.電話是物業(yè)管理人員與業(yè)主之間溝通的重要工具,應該說這樣工具的重要源于現(xiàn)代人對時間的珍惜對便利的渴望.業(yè)主希望一個短信能解決的問題,就不應該讓業(yè)主親自。
42、板房共 6 間.4豪裝樣板房在 1樓 6A2樓 6C3樓 4A4B,簡裝樣板房共 6間位置待定.5相關設備:中央空調(diào)弱電設備照明設備開放電梯 1 部.二營銷中心開放時間:中原代理9:0020:00三物業(yè)服務內(nèi)容:安全管理環(huán)境管理維修服務物業(yè)。
43、世界19位成為最具潛力的新型城市,即未來創(chuàng)新之都傳統(tǒng)視角,本案是金融城珠江新城琶洲黃金三角的一員TCL大廈TCL大廈動態(tài)視角,我們是廣州融入深港,形成全球科創(chuàng)中心,廣深科技走廊,互聯(lián)創(chuàng)新的一極.是超級CBD的一員對項目賦能價值大還是廣深互聯(lián)。
44、式實施落地,組織房屋經(jīng)紀業(yè)務的開展;3負責物管公司房屋經(jīng)紀業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃,整合物管公司內(nèi)部資源,推動房屋經(jīng)紀業(yè)務的全面健康有序發(fā)展;經(jīng)營部負責人直營店面項目接待點經(jīng)紀人項目接待人員總經(jīng)理租售中心經(jīng)營主管直營店店長董事長4負責房屋經(jīng)紀業(yè)務的指。
45、標準貸款費用二手房交易稅費等三員工培訓三員工培訓1房屋租賃流程培訓2二手房買賣流程培訓3傭金及稅費計算方式培訓4合同簽定注意事項培訓二收集房源二收集房源在管樓盤周邊樓盤三信息發(fā)布三信息發(fā)布一網(wǎng)絡信息發(fā)布.一網(wǎng)絡信息發(fā)布.要求: 每日 10。
46、費標準貸款費用二手房交易稅費等三員工培訓三員工培訓1房屋租賃流程培訓2二手房買賣流程培訓3傭金及稅費計算方式培訓4合同簽定注意事項培訓二收集房源二收集房源在管樓盤周邊樓盤三信息發(fā)布三信息發(fā)布一網(wǎng)絡信息發(fā)布.一網(wǎng)絡信息發(fā)布.要求: 每日 10。
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