物資部崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)施盤點(diǎn),并做盤點(diǎn)分析;8 調(diào)查市場了解競爭對手,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與品項(xiàng).主要工作:1 合理安排人力,做好排班表,人員考勤,著裝,衛(wèi)生清潔的檢查;2 每日驗(yàn)貨收貨;3 商品的補(bǔ)貨理貨缺貨檢查;4 商品品質(zhì)包裝的檢查;5 破包裝零星物品的及時(shí)。
2、1 檢查生鮮商品的收貨驗(yàn)貨情況;2 檢查整個(gè)部門的補(bǔ)貨理貨排面情況;3 檢查冷庫冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);4 檢查缺貨,指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂,了解進(jìn)貨情況,控制好庫存量;5 檢查各部門每日損耗登記;6 組織盤點(diǎn),對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析并提出解。
3、各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對下屬員 工的獎懲作出處理意見; 5組織對競爭對手的市場調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時(shí)調(diào)整 經(jīng)營策略; 6收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù); 7處理賣場發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司。
4、本要求: 一崗位資格基本要求: 1 性別:不限 2 年齡:2535 歲 3 學(xué)歷:大專以上 4 專業(yè):營銷及管理類專業(yè) 5 工作經(jīng)驗(yàn):從事企劃工作五年以上 經(jīng)驗(yàn). 二其他要求: 其他要求: 1 較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力; 2 思維活躍,富有創(chuàng)。
5、司業(yè)務(wù)以外的設(shè)計(jì).一經(jīng)查知,嚴(yán)處. 七見單做事,服從流程程序,除經(jīng)理和本部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)分配 外,其它任何人口頭分配的任務(wù)不予設(shè)計(jì). 。
6、本要求: 一崗位資格基本要求: 1 性別:不限 2 年齡:2535 歲 3 學(xué)歷:大專以上 4 專業(yè):營銷及管理類專業(yè) 5 工作經(jīng)驗(yàn):從事企劃工作五年以上 經(jīng)驗(yàn). 二其他要求: 其他要求: 1 較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力; 2 思維活躍,富有創(chuàng)。
7、司對項(xiàng)目定位的討論及其他一些決策. 2.部門內(nèi)部的人事管理;掌握部門工作人員的思想動態(tài),調(diào)動其工作的積極性,使部門 成為積極向上團(tuán)結(jié)的整體,并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 3.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系,做好與工程財(cái)務(wù)辦公室物管各部門的工作銜接。
8、外. 3指揮的形式 1口頭指揮 2書面指揮 3通過會議指揮 以上任何形式指揮的內(nèi)容必須完整: 某人去做 做什么事 完成時(shí)間 地點(diǎn) 行勱方案怎樣控制和評估. 二 聯(lián)絡(luò)溝通系統(tǒng) 1加強(qiáng)上下級,同級之間的聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)人員之間的溝通,保證信息的暢通。
9、作; 8審核材料設(shè)備價(jià)格,報(bào)主管副總經(jīng)理審批; 9負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購管理運(yùn)輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設(shè)備資料的收集整理; 11即使將有關(guān)合同文件資料收集匯總歸類,統(tǒng)一交合約管理部存檔 工作職責(zé)工作職責(zé) 供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 一。
10、 4根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃,制定材料設(shè)根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃,制定材料設(shè) 備采購計(jì)劃;備采購計(jì)劃; 5 5參與材料設(shè)備采購招投標(biāo)和采購合同的制參與材料設(shè)備采購招投標(biāo)和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設(shè)備的選型定性審核;參與大型。
11、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負(fù)責(zé)處理安全事件,在必要時(shí)候?qū)腿嘶騿T工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查后向上級遞 交調(diào)查報(bào)告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進(jìn)行保安工作; 。
12、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負(fù)責(zé)處理安全事件,在必要時(shí)候?qū)腿嘶騿T工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查后向上級遞 交調(diào)查報(bào)告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進(jìn)行保安工作; 。
13、上級審批后實(shí)施. 五加強(qiáng)與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
14、違紀(jì)現(xiàn)象二級違紀(jì)以上 ,該專柜店長 應(yīng)負(fù)連帶的管理責(zé)任,并接受部門處罰. 商品部 二 OO 五年一月二十二日 。
15、負(fù)責(zé)本部門每日每周每月和全年各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 九嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十嚴(yán)禁代售私人物品. 賣場管理部 二 OO 五年一月二十二日 。
16、上級審批后實(shí)施. 五加強(qiáng)與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
17、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評審制度: . 15 四機(jī)械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
18、準(zhǔn)確地調(diào)整崗位人員.6.負(fù)責(zé)部門各崗位的職業(yè)培訓(xùn)工作,指導(dǎo)員工提高職業(yè)素質(zhì).7.收集部門崗位的客戶資料信息,建立酒店內(nèi)外良好的公共關(guān)系.8.全面負(fù)責(zé)部門各崗位區(qū)域的消防治安衛(wèi)生工作.9.及時(shí)將部門內(nèi)部發(fā)生的重大事件向餐飲總監(jiān)匯報(bào).10. 認(rèn)。
19、的制度和辦法,并監(jiān)督實(shí)施;建立并完善公司的網(wǎng)絡(luò)管理體系的制度和辦法,并監(jiān)督實(shí)施;2 2負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)維護(hù);負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)維護(hù);3 3統(tǒng)籌配置公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源和統(tǒng)籌配置公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源和 ITIT 部人員調(diào)配;部人。
20、保持與人事勞動部門的良好關(guān)系,正確理解政府人事勞動政策法規(guī).接受員工咨詢,負(fù)責(zé)國家勞動政策法規(guī)酒店相關(guān)人事福利等制度的解釋.4全面負(fù)責(zé)部門分工,負(fù)責(zé)全酒店人事招聘變動培訓(xùn)考勤后勤福利酒店車輛管理調(diào)度跨門溝通協(xié)調(diào)工作;5確保酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的。
21、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);6制定企劃的組織架構(gòu)下屬崗位職責(zé)部門發(fā)展計(jì)劃;7負(fù)責(zé)企劃人員的選拔考核培養(yǎng)推薦;8執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)檢查監(jiān)。
22、因工作需要離開的要做好外出登記.6.對從該通道拿出商場的商品要認(rèn)真檢查,問清原因并做好登記,核實(shí)單據(jù)與實(shí)物是否相符,嚴(yán)格執(zhí)行物品出入流程.7.制止員工帶包裝和工作無關(guān)物品從通道進(jìn)入商場.8.禁止顧客,送貨人員及其他無關(guān)人員進(jìn)出通道.9.對。
23、店各項(xiàng)規(guī)章制度和上級的工作指令,督導(dǎo)各營業(yè)點(diǎn)的日常工作,保證各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行職職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別職責(zé)類別1康樂項(xiàng)目的開發(fā)與設(shè)計(jì)1 根據(jù)酒店經(jīng)營需要和康樂服務(wù)目標(biāo), 開發(fā)與設(shè)計(jì)娛樂 康體運(yùn)動保健美容等康樂服務(wù)項(xiàng)目,并配合調(diào)查各項(xiàng)。
24、預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn),組織銷售代表做好商務(wù)團(tuán)隊(duì)會議政府機(jī)構(gòu)商社企業(yè)等各類客源群體的銷售工作,完成銷售計(jì)劃.四市營部還通過銷售活動調(diào)研活動,對外樹立酒店形象和洞察市場的動向,為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.五負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的促銷工作,穩(wěn)定的客源。
25、訂促銷計(jì)劃,如有特色的食品節(jié)時(shí)令菜式及飲品等.3 制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程.檢查管理人員的工作和餐廳的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)規(guī)程出品部門的食品飲品質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理.4 控制食品和飲品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,正確掌握毛利率,抓好。
26、務(wù).6.督導(dǎo)門童行李員儀容儀表行為舉止服務(wù)用語等方面符合酒店要求.7.按計(jì)劃對禮賓部員工做好業(yè)務(wù)技能及英語的培訓(xùn).8.確保客人的郵件報(bào)刊傳遞準(zhǔn)確及時(shí).9.合理安排員工班次及調(diào)休加班.10. 定期檢修禮賓部設(shè)施設(shè)備,保持完好工作狀態(tài).11. 。
27、概述 JOB SUMMARY:指導(dǎo)控制協(xié)調(diào)餐飲活動;調(diào)整餐飲經(jīng)營策略,善于組織和開展各種食品展銷活動,并具有酒店預(yù)算了管理知識,能編制餐飲部預(yù)算,完成餐飲利潤指標(biāo).工作職責(zé)工作職責(zé) DUTIES RESPONSIBILTIES:1.評估員工。
28、司:二直接上司:常務(wù)副總經(jīng)理三直接下屬:三直接下屬:項(xiàng)目經(jīng)理四崗位級別:四崗位級別:五崗位職責(zé)五崗位職責(zé)1根據(jù)前廳部以賓客關(guān)系中心的職能理念,引導(dǎo)各職能部門展開圍繞賓客需求為導(dǎo)向的前廳服務(wù)方面的職能指導(dǎo)作用.2 督導(dǎo)下屬各崗位員工與各職能部。
29、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動的開展和客人的消費(fèi)要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃重要設(shè)備維修方案,有計(jì)劃地組織貫徹實(shí)施.來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費(fèi)用指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)部和常務(wù)副。
30、保高質(zhì)量的顧客服務(wù).3. 以高標(biāo)準(zhǔn)的儀容來保證整潔可親的形象.4. 確認(rèn)所有顧客抱怨都處理得當(dāng),并將嚴(yán)重的投訴知會公司上級.5. 經(jīng)由與顧客的個(gè)別訪談來檢查餐廳的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量,并了解顧客的需求與滿意度6. 確保餐廳內(nèi)餐廳外的環(huán)境符合公。
31、 切配廚師崗位職責(zé)196十一 粗加工督導(dǎo)崗位職責(zé)197十二 粗加工廚師崗位職責(zé)198十三 燒味督導(dǎo)崗位職責(zé)199十四 燒味廚師崗位職責(zé)200十五 冷菜督導(dǎo)崗位職責(zé)201十六 冷菜廚師崗位職責(zé)202十七 點(diǎn)心督導(dǎo)崗位職責(zé)203十八 點(diǎn)心熟籠廚。
32、會,聽取匯報(bào),布置工作,解決工作難題.例會時(shí)間定于每星期二下午 14:00分4.對各主管和各崗位領(lǐng)班下達(dá)工作任務(wù).5.為適應(yīng)發(fā)展,不斷完善前廳部的組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度.6.了解房間預(yù)訂情況,密切注意客情,控制超額預(yù)訂.7.向總經(jīng)理分管總監(jiān)。
33、良好的合作關(guān)系.4負(fù)責(zé)酒店的宣傳推廣工作,積極參與酒店產(chǎn)品的更新改造和組合開發(fā),提高酒店的聲譽(yù)和影響力.5指導(dǎo)酒店對內(nèi)對外的各種廣告活動,制定酒店短期和長期的宣傳推廣計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行.6與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,廣泛聽取客戶意見。
34、運(yùn)部門激勵(lì)方案;制定市場拓展計(jì)劃,簽署酒店的重要合同;檢查每天盈利進(jìn)度每月完成預(yù)算的情況,及時(shí)采取對策以確保年度盈利指標(biāo)的完成.3 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策,遵守法紀(jì)和社會公德,堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向.4 健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,閱讀分析每日每月財(cái)。
35、5 5負(fù)責(zé)各種對外合同的審核負(fù)責(zé)各種對外合同的審核上報(bào)上報(bào)簽章簽章,以及酒店法律事務(wù)以及酒店法律事務(wù)對外職能部門對外職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào).關(guān)系的協(xié)調(diào).6 6負(fù)責(zé)酒店節(jié)假日值班的編排及督查工作.負(fù)責(zé)酒店節(jié)假日值班的編排及督查工作.7 7負(fù)責(zé)管。
36、級管理人員的業(yè)績并實(shí)施激勵(lì)和培訓(xùn).職務(wù)及職責(zé)范圍:職務(wù)及職責(zé)范圍:1負(fù)責(zé)整個(gè)餐飲部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)行計(jì)劃組織督導(dǎo)及控制等工作,通過最大限度地滿足消費(fèi)者需求,達(dá)到餐飲經(jīng)營的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo).2編制餐飲部預(yù)算,控制成本和營業(yè)費(fèi)用,達(dá)到預(yù)期指。
37、務(wù)套間 8 間.內(nèi)部設(shè)施高檔完善,有遙控電視衛(wèi)星頻道國際國內(nèi)內(nèi)線直播電話吹風(fēng)機(jī)迷你吧保險(xiǎn)柜中央空調(diào)麻將桌獨(dú)立洗手間等.2開業(yè)前期客房上班安排:班次客房副經(jīng)理房務(wù)中心主管客房會議主管話務(wù)員服務(wù)員消毒員地毯工行政班08:0012:0014:00。
38、工作概述:負(fù)責(zé)房務(wù)部的全面工作,保證酒店的清潔達(dá)到要求.工作職責(zé):制定部門規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行.制訂部門操作守則及工作程序,維持及提高工作水平.制訂部門年度預(yù)算.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)督房務(wù)部的所有職員的工作情況,評估工作表現(xiàn).安排房務(wù)部人員工作時(shí)間。
39、處理,爭取將所有的投訴截止在大堂副理,使客人的不滿減少到零.2熟悉酒店各種服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目和本地各種服務(wù)信息查詢途徑,回答客人詢問,主動征詢客人意見,溝通感情,向客人提供必要的協(xié)助和服務(wù).3維護(hù)大堂及門口的秩序,勸說和制止客人的不文明行為,維護(hù)。
40、協(xié)調(diào)部21 總協(xié)調(diào)部經(jīng)理向物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)部的工作.完成物業(yè)部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作.2.1 3 負(fù)責(zé)安排監(jiān)督值班人員工作.負(fù)責(zé)跟蹤各類信息的完成質(zhì)量.負(fù)責(zé)安排組織總協(xié)調(diào)部人員培訓(xùn).負(fù)責(zé)對總協(xié)調(diào)部人員進(jìn)行考評.負(fù)責(zé)監(jiān)督各類信息的完。
41、保證客房最大出租率.3負(fù)責(zé)客房的清潔維修保養(yǎng).4 保證客房和公共區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn), 確保服務(wù)優(yōu)質(zhì) 設(shè)備完好.5管理好客房消耗品,制定客房預(yù)算,控制客房支出,并做好客房成本核算與成本控制等工作.6提出年度客房前廳等各部位各類物品的預(yù)算.7制。
42、酒店內(nèi)發(fā)生的所有事件及處理情況;4保證員工遵守管理部門制定的政策和程序;5熟悉并掌握前廳部各崗位的操作程序,要求能夠熟練上手;6及時(shí)根據(jù)情況向直接上級推薦可以提高酒店服務(wù)質(zhì)量和增加酒店效益的措施;8所有發(fā)生的事件都必須向管理部門和各部門經(jīng)理。
43、規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施;制定保安部的工作計(jì)劃安排督導(dǎo)各級工作. 2主持保安部的日常工作,主持部門辦公例會,按時(shí)參加酒店晨會,傳達(dá)貫徹總經(jīng)理指令;溝通公安部門與保安部的聯(lián)系,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)請示工作;審定酒店內(nèi)重大外事活動的警衛(wèi)工作方。
44、經(jīng)制度,財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度,貫徹賓館經(jīng)營方針各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策,負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作.2會同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營核算,監(jiān)督資金管理成本管理利潤管理和財(cái)產(chǎn)管理,組織賓館的經(jīng)營。
45、度各項(xiàng)總結(jié)工作.4妥善處理賓客涉及保安方面的重要投訴.5負(fù)責(zé)安排保安部人員的工作,并對其進(jìn)行督查培訓(xùn)與考核,提出任免意見建議.6負(fù)責(zé)本部門財(cái)產(chǎn)設(shè)備的管理,做好財(cái)產(chǎn)登記,建立帳冊,定期清點(diǎn)對,及時(shí)保養(yǎng)和報(bào)修.7寫好部門工作日志,主持保安工作例。
46、制定保安部的工作計(jì)劃安排督導(dǎo)各級工作.2主持保安部的日常工作,主持部門辦公例會,按時(shí)參加酒店晨會,傳達(dá)貫徹總經(jīng)理指令;溝通公安部門與保安部的聯(lián)系,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)請示工作;審定酒店內(nèi)重大外事活動的警衛(wèi)工作方案,并督促嚴(yán)格實(shí)施;做好本部人員。
47、象窗口,成本控制分部:主要對各種物資的成本核算與控制,監(jiān)督檢查物資的使用保管情況,提高企業(yè)物資的利用,節(jié)約費(fèi)用降低成本增加利潤.降低企業(yè)庫存,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).采購分部:保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的物品及時(shí)購買,不斷開拓貨源供應(yīng),努力降低采購成本,保障采購質(zhì)量。
48、策,財(cái)經(jīng)制度,財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度,貫徹賓館經(jīng)營方針各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策,負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作.2會同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,建立健全賓館內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,負(fù)責(zé)賓館的全面經(jīng)營核算,監(jiān)督資金管理成本管理利潤管理和財(cái)產(chǎn)管理,組織賓館。
49、E保安部主管保安部主管職級職級JOB LEVEL經(jīng)理級經(jīng)理級編號編號REF NO.BA001BA001涉及部門涉及部門RELATIONSHIPS:酒店各部門工作概述工作概述JOB SUMMARY:1保安部經(jīng)理直接對酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé),下屬包括保。
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