1、產品的 采購管理工作.其它物資如辦公用品的采購可參照執行.3. 職責3.1 請購部門提出采購標準及技術要求,各職能部門負責對采購文件的技術要求審核,并負責對采購物資進行驗證.3.2 總經辦負責采購物資的談判簽約實施組織對供方進行評價和控制。

2、 1交貨日期: 年 月 日交貨,每逾期1天交貨,甲方扣除該批訂貨總價的1或取消本次訂貨,同時甲方有權要 求乙方支付相應的違約金. 2交貨地點: 3付款方式: 開 發票,貨到 天后付合同總價的 ,即: 元;質保金為 ,即 元. 保修期間無質。

3、年度合同或框架協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司下屬公司產業集團或施工單位負責采購供應的材料物資,其中由材料公司統一采購供應的材料物資為集團統供材.第二條 地區公司工程部負責材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。

4、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產經理: 項目總工: 申請人: 分管領導: 公司物資部: 項目經理。

5、 場信息;在保證產品質量的前提下,力爭購到較低價位的產品. 四 嚴格遵守采服中心關于材料計劃的管理, 對手續不全的計 劃不予辦理. 五提高辦事效率,對待工作不推諉不拖拉;準確及時 保質保量地組織材料供應. 六負責材料帳務的管理,交接和結算工。

6、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。

7、及申請定貨單報行政部,由采購部聯系設計 制作商,設計制作商與需求部門達成共識后由設計制作商提供小樣交貨時間及 質量標準,并由部門經理簽字認可,采購與制作商談定價格,采購將設計制作商 提供的小樣與 申請定貨單 一并報總經理審批, 從總經理簽批。

8、財務采購管理程序執行. 部門物資臨時緊急采購及費用申報表部門物資臨時緊急采購及費用申報表 部門: 編 號: 購買物資 數量 單價 金額 用途 房號或使用對象 簽收人 1 2 3 4 付款方式 現金 宴請 掛帳 供貨商: 部門經理: 年 月 。

9、二年的營業指標 及營業預測做采購物資的預算; 3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批; 4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財 務部有權拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號。

10、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。

11、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。

12、國合同法 ,甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 商品混凝土 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產品的價格第一條:產品的價格 1. 1 價格如下: 序 號 項目名稱 單位 單價 備注 1 C25 砼不含抗凍劑 M 3 238 元 M。

13、 ,甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產品品種規格單價第一條:產品品種規格單價 序號 品種 單價 規格 備注 1 黑鏡面 44元m 2 1.222.440.015 周轉 6 次 2 小花紋 57。

14、目的 為規范供應商開發流程,使之有章可循,特制定本規章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發工作,除另有規定外,悉依本規章執行. 13 權責單位 1 采購部負責本規章制定修改廢止之起草工作. 2 總經理負責本規章制定修改廢止之核準. 2供應。

15、U PVCPVC含管件及配件材料采購合同含管件及配件材料采購合同 購貨單位:購貨單位: 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 供貨單位:供貨單位: 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 為了增強甲乙雙方的責任感,加強經濟核算,提高經濟效益,確保雙方實現各自 的經濟。

16、泥購銷合同 需方:以下簡稱甲方 供方: 以下簡稱乙方 為了增強甲乙雙方的責任感,加強經濟核算,提高經濟效益,確保雙方實現各自的 經濟目的, 根據 中華人民共和國合同法 , 甲乙雙方經充分協商, 就甲方所需 水泥 材 料的采購事宜,訂立本合同。

17、白灰膏購銷合同 需方:以下簡稱甲方 供方: 以下簡稱乙方 為了增強甲乙雙方的責任感,加強經濟核算,提高經濟效益,確保雙方實現各自的 經濟目的,根據中華人民共和國合同法 , 甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 白灰 膏 材料的采購事宜,訂立本合同。

18、雙方的責任感,加強經濟核算,提高經濟效益,確保雙方實現各 自的經濟目的,根據中華人民共和國合同法 ,甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產品的名稱品種規格單價如下表:第一條:產品的名稱品種規格單價。

19、銷合同 需方: 以下簡稱甲方 供方: 以下簡稱乙方 為了增強甲乙雙方的責任感,加強經濟核算,提高經濟效益,確保雙方實現各自的 經濟目的,根據中華人民共和國合同法 , 甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 砂石 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守。

20、購銷合同 需方:以下簡稱甲方 供方: 以下簡稱乙方 為了增強甲乙雙方的責任感,加強經濟核算,提高經濟效益,確保雙方實現各自的 經濟目的,根據中華人民共和國合同法 , 甲乙雙方經充分協商,就甲方所需 紅磚 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守。

21、 二 根據材料采購審批單,確定每個具體項目的采購負責人: 三 項目負責人應與項目部就采購材料的規格及技術指標要求進行詳細的溝通; 四 材料需求計劃應有明確的數量技術指標以及到貨時間要求. 第四條 搜尋并聯系供應商 一 可通過 Ineter。

22、制度 . 錯誤未指定書簽. 一采購部門組織架構見附圖一采購部門組織架構見附圖 . 錯誤未指定書簽. 二各部門職責二各部門職責 . 錯誤未指定書簽. 三采購部規章制度三采購部規章制度 . 錯誤未指定書簽. 第三章第三章 商品結構的組合和調整商。

23、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應關門插鎖嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現象 . 2.3 出現經提示也不予改正之違規行為的,每次經濟處教 5 元. 。

24、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。

25、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。

26、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。

27、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的物資材料及非經營性固定資產勞保 用品辦公用品等的采購以下統稱為采購物品 . 1.3 職責 經營性固定資產材料配件等物品物資 非經營性固定資產勞保用品以及為 安哥拉公。

28、工作職責 1 所有采購項目均需董事簽批授權或酒店總經理批準同意. 2. 所有采購物品的品質須保持一慣穩定并符合質量要求,若發現采購物品的價 格過高由采購自行負 責. 3. 采購部須毎個刀一次通過電話傳真外出調查接待廠商等方式獲取酒店使 用的。

29、華人民共和國招標投標法 .2 工程建設項目貨物招標投標辦法國家發改委等七部委 2005 第27 號令.3 評標委員會和評標方法暫行規定 國家計委等 7 部委 2001 年第12 號令 .4 物資招標采購辦法集團有限公司作業文件 ZSZYGC。

30、營業預測做采購物資的預算;3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批;4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財務部有權拒絕付款.3物資采購:1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號數量單位適時進行采購,以保證。

31、項目,用于指導集團相關部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關物業公司在物業經營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。

32、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。

33、6采購結算管理7信息管理8機械設備周轉材料管理四材料分類表五項目主要材料分析表六物資采購付款申請單七供應商材料到貨情況表八項目部物資采購合同執行情況匯總表九物資采購合同評審表一崗位職責一崗位職責1.嚴格貫徹執行公司各項有關物資材料的管理政策。

34、后管理6采購結算管理7信息管理8機械設備周轉材料管理四材料分類表五項目主要材料分析表六物資采購付款申請單七供應商材料到貨情況表八項目部物資采購合同執行情況匯總表九物資采購合同評審表一崗位職責一崗位職責1.嚴格貫徹執行公司各項有關物資材料的管。

35、 . 132.9供應商分級管理 . 132.10分包方供應商管理 . 152.11供應商考核評價 . 152.12供應商資料及管理 . 183物資采購業務管理 . 203.1管理機構 . 203.2采購管理職責劃分 . 203.3采購計劃管。

36、負責,材料員崗位的專業人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下:編制采購供應計劃:根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。

37、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。

38、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發票報銷付款.6總經理副總經理負責此文檔收集于網絡,如有侵權。

39、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質適量適時適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認真準確完成物資的出入庫工。

40、購類共:個個;宣傳促銷類共宣傳促銷類共:個個 ;工程投資項目類共工程投資項目類共:個個;合合 計:計:個個。

41、1 物資到工地后后現場材料管理人員與施工員依據材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發票收據上所列的名稱數量規格質量進行核對清點經請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后簽證方可入庫.2有以下情況的不予入庫:a 未經項目部批準的采購.b 與合同計。

42、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規定辦理領用手續對停用的物資設。