廈門(mén)市十四五規(guī)劃Tag內(nèi)容描述：
1、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 組 長(zhǎng):市委書(shū)記 副組長(zhǎng):市長(zhǎng)人大主仸政協(xié)主席市委副書(shū)記市委 常委 成 員:市委副秘書(shū)長(zhǎng),市發(fā)改委市規(guī)劃局市國(guó)土房 產(chǎn)局等各局局長(zhǎng). 2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 掛靠在市規(guī)劃局,負(fù)責(zé)多規(guī)合一工作具體實(shí)施 主 仸:市委常委市政府常務(wù)副市。
2、道以北 城市擴(kuò)張需要中心空間的擴(kuò)張 減少跨越市政通道門(mén)檻的成本 減輕對(duì)舊城的壓力保護(hù)遺跡 形成唯一的雙心區(qū) 問(wèn)題一:如何選擇未來(lái)片區(qū)中心的位置中心選址的比較 三個(gè)不同選址的特點(diǎn): 選址一:北部加強(qiáng) 選址二:濱海特色 選址三:濱水帶狀生長(zhǎng) 選。
3、帶構(gòu)成了廈門(mén)現(xiàn)代商業(yè)的核心部分,另外近幾年隨著 特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也廈門(mén)島內(nèi)也呈現(xiàn)出多樣的商業(yè)氛圍. 中山路商圈中山路商圈:中山路,是廈門(mén)最老牌的商業(yè)街,人流旺,商品多,名氣大,不論 往昔還是如今,人們一提及廈門(mén),就言必中山路,好似紐約的曼哈頓。
4、門(mén)工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)上漲年廈門(mén)工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)上漲 . 6 6 3 3 20112011 年廈門(mén)進(jìn)出口年廈門(mén)進(jìn)出口總額出現(xiàn)較快回升總額出現(xiàn)較快回升 . 7 7 4 4 20112011 年廈門(mén)固定資產(chǎn)投資持續(xù)上漲年廈門(mén)固定資產(chǎn)投資持續(xù)上漲 . 7 7。
5、目標(biāo) 2010年完成情況 GDP 億元 2050 2053.7 三產(chǎn)比重 0.5:59.5:40 1.1:50:48.9 工業(yè)總產(chǎn)值 億元 4880 3772 進(jìn)出口總額 億美元 592 570.4 消費(fèi)品零售總額 億元 501 696.6。
6、城 蓮坂的明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)以及江頭的 SM 城市廣場(chǎng).這個(gè)商業(yè)帶構(gòu)成了廈門(mén)現(xiàn)代商業(yè)的核心部分,另外近幾年隨著特色經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展也廈門(mén)島內(nèi)也呈現(xiàn)出多樣的商業(yè)氛圍. 中山路商圈中山路商圈:中山路,是廈門(mén)最老牌的商業(yè)街,人流旺,商品多,名氣大,不論往 。
7、 11 一總體策略 . 11 二價(jià)格策略 . 11 三行銷通路 . 12 四業(yè)務(wù)執(zhí)行 13 五行銷架構(gòu)及人員背景 . 22 壹市場(chǎng)篇壹市場(chǎng)篇 一廈門(mén)市房地產(chǎn)形勢(shì)一廈門(mén)市房地產(chǎn)形勢(shì) 1 1供需基本情況供需基本情況 廈門(mén)市房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年得發(fā)展。
8、的集疏運(yùn)道路. 環(huán)灣骨干道路網(wǎng)環(huán)灣骨干道路網(wǎng) 生活客運(yùn)通道生活客運(yùn)通道 環(huán)島路環(huán)島路 梧村樞紐梧村樞紐 高崎樞紐高崎樞紐 海滄港海滄港 翔安機(jī)場(chǎng)翔安機(jī)場(chǎng) 翔安站翔安站 廈門(mén)北站廈門(mén)北站 前場(chǎng)物流園區(qū)前場(chǎng)物流園區(qū) 沈海高速沈海高速 機(jī)場(chǎng)高速機(jī)。
9、分析 市場(chǎng)簡(jiǎn)析與問(wèn)題結(jié)構(gòu)化分析 本案核心問(wèn)題的提出 報(bào)告中期書(shū)面匯報(bào)與審核 多次會(huì)議溝通并提出修改意見(jiàn) 報(bào)告終稿確立 提交競(jìng)標(biāo)報(bào)告 提交競(jìng)標(biāo)報(bào)告 20101010201010102010102520101025 第一階段: 市場(chǎng)調(diào)研與分析階。
10、 局. 在借鑒國(guó)內(nèi)外城市交通發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合廈門(mén)海灣型城市發(fā)展特點(diǎn)和交通發(fā)展的方向 與關(guān)鍵策略下,提出廈門(mén)構(gòu)建樞紐型開(kāi)放性和一體化的綜合交通運(yùn)輸模式及形成 與城市發(fā)展協(xié)調(diào)以公共交通為主體的城市交通發(fā)展模式. 在綜合交通系統(tǒng)發(fā)展中,著力建。
11、 ,60 輛房車分布于園博苑規(guī)劃指定區(qū)域中. 以下功能區(qū)均為 xx 集團(tuán)向園博苑租賃的固有建筑. A 酒店服務(wù)中心向園博苑租賃 :面積約為 1000 平方米,包含:前臺(tái)接待,收銀, 行李運(yùn)送,問(wèn)詢,會(huì)議接待服務(wù),貴重物品存放服務(wù)等 B 餐飲。
12、15福建省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)指南 DB35T 14602014和國(guó)家省市等文件的相關(guān)規(guī)定,制定本建設(shè)圖則. 廈門(mén)市內(nèi)美麗鄉(xiāng)村建設(shè),包括勘察設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收,可適用本圖則. 本建設(shè)圖則共4章.主要內(nèi)容如下 第一章為總則. 第二章分析了廈門(mén)地區(qū)鄉(xiāng)村空間。
13、 12277768330415138946 12277768330415138946 http: http: http: 12277768330415138946 12277768330415138946 http: http: http。
14、務(wù)體系,加快養(yǎng)老服務(wù)能力建設(shè),推動(dòng)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)均衡發(fā)展.3落實(shí)愛(ài)心廈 門(mén)大會(huì)精神落實(shí)愛(ài)心敬老行動(dòng),發(fā)展多層次養(yǎng)老機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展.4配套支撐國(guó)土空間總體規(guī)劃現(xiàn)版廈門(mén)市養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃20152020 年 即將 到期,本專項(xiàng)與廈門(mén)市。
15、條件 2.1.1 鄉(xiāng)村旅游的市場(chǎng)背景與總體趨勢(shì) 2.1.2 區(qū)位條件 2.1.3 交通條件 2.1.4 旅游業(yè)發(fā)展條件 2.2 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 第三章第三章 鄉(xiāng)村旅游資源鄉(xiāng)村旅游資源現(xiàn)狀與分類評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與分類評(píng)價(jià) 3.1 鄉(xiāng)村旅游資源。
16、 優(yōu)化三大能源輸送網(wǎng)絡(luò)體系.19第三節(jié) 建立多個(gè)智慧能源發(fā)展平臺(tái).20第四章第四章重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)任務(wù).21第一節(jié) 構(gòu)建多元清潔供應(yīng)體系.21第二節(jié) 完善能源儲(chǔ)運(yùn)調(diào)峰體系.25第三節(jié) 推動(dòng)能源清潔高效利用.28第四節(jié) 打造新能源產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極.32。
17、發(fā)展目標(biāo). 17十城市性質(zhì). 18十一城市規(guī)模. 19十二城市功能拓展. 21第四部分第四部分 城市空間發(fā)展規(guī)劃城市空間發(fā)展規(guī)劃. 22十三城市空間發(fā)展分析. 22十四城市空間布局. 26十五城市空間發(fā)展策略. 28十六城市建設(shè)用地規(guī)劃布局。
18、大廈的實(shí)際出發(fā),著重籌劃了以下管理重點(diǎn)和管理對(duì)策: 詳見(jiàn)第三章一強(qiáng)化大廈的設(shè)備設(shè)施管理;二熟悉和掌握智能化設(shè)備系統(tǒng);三確保大廈的安全要求;四大廈的綜合管理具有一定的深度和廣度;五在確保管理服務(wù)質(zhì)量的前提下,降低管理費(fèi)用.二管理承諾:1第一年。
19、三 總體要求總體要求.8 8一 指導(dǎo)思想.8二 基本原則.8三 發(fā)展目標(biāo).11四四 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向.1212一 高位整合資源,培育電子信息萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)集群.12二 加速躍遷換軌,打造高端裝備千億產(chǎn)業(yè)鏈群.16三 提升發(fā)展勢(shì)能,打造新型。
20、41413.975.5260.850.876.792.9210321042105210621072108210921102111211222012202上市面積, 2103, 29.13上市面積, 2104, 26.63上市面積, 210。
21、 項(xiàng)目基本情況表項(xiàng)目基本情況表項(xiàng)目名稱彈簧件生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位廈門(mén) XX 彈簧有限公司建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)依據(jù)主管部門(mén)建設(shè)性質(zhì)新建行業(yè)代碼C3483 彈簧制造工程規(guī)模占地面積 2449m2,主要建筑面積2449m2.總規(guī)模年加工精密彈簧件2.23億件。
22、據(jù)各區(qū)或各部門(mén)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)企業(yè)施工質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況市建設(shè)工程質(zhì)量安全信用評(píng)價(jià)情況等, 對(duì)各區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)及市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管警示制度.第三條質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管警示分為橙色警示黃色警示紅色警示。
23、三章第三章 旅游資源評(píng)價(jià)旅游資源評(píng)價(jià).31 評(píng)價(jià).32 總評(píng).第四章第四章 花花世界花花世界生態(tài)旅游區(qū)總體構(gòu)想生態(tài)旅游區(qū)總體構(gòu)想. 41 本區(qū)發(fā)展生態(tài)休閑旅游的 SWOT 分析.42 設(shè)計(jì)理念.43 設(shè)計(jì)原則.44 總體構(gòu)想.第五章第五章 。
24、業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀特征與主要矛盾.5一旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀.5二發(fā)展現(xiàn)狀特征二發(fā)展現(xiàn)狀特征.5三現(xiàn)存的主要矛盾三現(xiàn)存的主要矛盾.6三海滄臺(tái)商投資區(qū)旅游發(fā)展的三海滄臺(tái)商投資區(qū)旅游發(fā)展的 SWOT 分析分析.6第二章第二章旅游資源與基礎(chǔ)條件。
25、告設(shè)施空間控制規(guī)劃 . 7 3.1 規(guī)劃總體思路 . 7 3.2 分區(qū)控制 . 7 3.3 分段控制 . 20 3.4 分節(jié)點(diǎn)控制 . 23 第四章第四章 戶外廣告設(shè)施設(shè)置控制規(guī)劃戶外廣告設(shè)施設(shè)置控制規(guī)劃 . 30 4.1 建構(gòu)筑物上的戶外。
26、1 材料供應(yīng)保證措施.84.2.2 設(shè)備供應(yīng)保證措施.84.3.2 技術(shù)保證措施.85 土釘墻施工工藝.95.1 坡面初噴.95.2 鉆孔.95.3 植釘.105.4 注漿.105.5 掛網(wǎng).115.6 土釘與鋼筋網(wǎng)連接.115.7 噴射。
27、6二 面臨形勢(shì)與挑戰(zhàn). 18四 總體規(guī)劃.23一 指導(dǎo)思想和基本原則. 23二 發(fā)展目標(biāo).24三 總體布局.26五 推進(jìn)河湖系統(tǒng)治理,健全防洪減災(zāi)體系.29一 強(qiáng)化河湖防洪治理,提升洪水防御能力.29二 推進(jìn)湖區(qū)綜合治理,提升治澇減災(zāi)能力。
28、第三章第三章補(bǔ)強(qiáng)短板,完善水利基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)強(qiáng)短板,完善水利基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò).27第一節(jié)實(shí)施防洪提升工程,筑牢防洪屏障.27第二節(jié)強(qiáng)化節(jié)水優(yōu)化配置,保障供水安全.30第三節(jié)夯實(shí)農(nóng)村水利基礎(chǔ),支撐鄉(xiāng)村振興.31第四節(jié)加強(qiáng)河湖生態(tài)修復(fù),維護(hù)河湖健康。
29、第一節(jié) 打造能源高質(zhì)量發(fā)展新格局.20第二節(jié) 優(yōu)化三大能源輸送網(wǎng)絡(luò)體系.22第三節(jié) 建立多個(gè)智慧能源發(fā)展平臺(tái).23第四章第四章重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)任務(wù).24第一節(jié) 構(gòu)建多元清潔供應(yīng)體系.24第二節(jié) 完善能源儲(chǔ)運(yùn)調(diào)峰體系.28第三節(jié) 推動(dòng)能源清潔高效。
30、 19 二加速構(gòu)建多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)體系 . 22 三創(chuàng)新發(fā)展高端航運(yùn)經(jīng)濟(jì) . 23 四大力完善國(guó)際郵輪產(chǎn)業(yè)鏈體系 . 24 五著力打造絲路海運(yùn)品牌 . 27 六充分發(fā)揮對(duì)臺(tái)運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì) . 28 七加快推進(jìn)智慧港口建設(shè) . 29 八不斷強(qiáng)化平。
31、能力和效益為總體目標(biāo),通過(guò)加強(qiáng)節(jié)水工程設(shè)施改造,推廣節(jié)水灌溉技術(shù),增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收. 二建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 按照節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范SL20798灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB5028899以及渠系防滲噴灌微灌低壓管道輸水等相關(guān)工程技術(shù)。
32、創(chuàng)新,積極推動(dòng)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展提升.18四致力前沿引領(lǐng),穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)新興領(lǐng)域發(fā)展突破.19五主要任務(wù).22一抓能力:激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力.22二育主體:構(gòu)建融通發(fā)展格局.24三推應(yīng)用:開(kāi)放典型應(yīng)用場(chǎng)景.26四轉(zhuǎn)觀念:提升軟件行業(yè)素養(yǎng).273五聚英才:加。
33、16 三區(qū)市級(jí)商業(yè)中心的布局與導(dǎo)引 19 四鎮(zhèn)級(jí)商業(yè)中心的布局與導(dǎo)引 20 五社區(qū)商業(yè)中心的布局與導(dǎo)引 21 四重點(diǎn)商業(yè)規(guī)劃 一商業(yè)綜合體和大型購(gòu)物中心 24 二商業(yè)街區(qū) 26 三專業(yè)市場(chǎng) 29 四農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 33江門(mén)市商業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃20。
34、要任務(wù). 2626一建設(shè)國(guó)際性綜合交通樞紐.26二構(gòu)建區(qū)域綜合立體交通網(wǎng)絡(luò).32三打造高品質(zhì)的城市交通網(wǎng)絡(luò).34四構(gòu)筑人民滿意的現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)體系.38五建立全國(guó)領(lǐng)先的智慧交通管理體系.43六完善保障有力的交通行業(yè)治理體系.47第五章第五章 。
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