廈門裕成大廈房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃書Tag內(nèi)容描述：
1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責 。
2、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設(shè)備采購計劃164.7項目里程進度。
3、工程特點難點及存在的風險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標版圖紙已出圖,土方單位進場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
4、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
5、1.項目開發(fā)計劃規(guī)劃52.項目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質(zhì)量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設(shè)計管理目標86。
6、參加討論認定人員: 1. 目的使得項目開發(fā)在工程營建階段達到效益最大化,進度質(zhì)量風險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項目部是。
7、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責 .11 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 18 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
8、 1. 職責職責 1.1. 總部設(shè)計中心: 1.1.1. 編制項目設(shè)計管理策劃書 1.1.2. 根據(jù)項目總進度計劃及資金安排編制并調(diào)整設(shè)計計劃及設(shè)計費用計劃. 1.2. 事業(yè)部或項目公司 1.2.1. 編制并調(diào)整總進度計劃. 1.2.2. 。
9、 3施施工工證證工工本本費費RMB10張一次性收取,不退還 4 4施施工工證證押押金金RMB30元張驗收合格后兩周內(nèi)憑收據(jù)無息退還 5 5臨臨時時供供電電接接駁駁裝修期間一次性收取 30安單相電纜由配電間 至單元5米內(nèi)租戶之臨時 配電箱 R。
10、4km,7min 深圳往大亖灣 収展方向 惠陽城區(qū)政府: 4.8km,8min 商業(yè)中心: 4.2km,7min 交通節(jié)點 距離 km 時間 分鐘 路況 惠陽城區(qū)政府 4.8 8 雙向6車道 商業(yè)中心 4.2 7 雙向四車道 高鐵站 4.1。
11、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認同感,增強自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強意向客戶的購買信心,最終促進銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
12、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標準的交房服務(wù),強化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
13、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設(shè)計停車位為 258 個,發(fā)展商將預(yù)留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
14、售代理服務(wù)商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費及付款方法服務(wù)收費及付款方法 . 13 6。
15、 琴之島鼓浪嶼以及知名學府廈門大學.廈門既有現(xiàn)代化大都會的 繁榮,又有美麗自然的濱海風光田園風光與森林風光. 廈門亞熱帶海洋性季風氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。
16、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
17、1定價依據(jù) 5.2建議售價 5.3定價策略 5.4付款方式 六項目的整體規(guī)劃及包裝建議六項目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動中心 6.6裝修標準 6。
18、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務(wù)目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
19、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務(wù)目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
20、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目項目總監(jiān)總監(jiān) 項目項目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。
21、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。
22、執(zhí)行方案 第三階段 營銷戰(zhàn)略與啟動區(qū)策略執(zhí)行 第三階段 營銷戰(zhàn)略與啟動區(qū)策略執(zhí)行 已完成工作已完成工作已完成工作已完成工作 啟動區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略啟動區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略 開發(fā)順序開發(fā)順序 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究 項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略項目定。
23、單位之間的資料傳遞; 協(xié)助執(zhí)行策劃師搜集整理各類銷售推廣資料 工作權(quán)限 在項目經(jīng)理的授權(quán)下開展工作 工作規(guī)范 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:大?；虼髮Ｒ陨?營銷或相關(guān)專業(yè); 工作經(jīng)驗: 技能與素質(zhì):良好的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),較強的執(zhí)行能。
24、行為分析和動態(tài)需求趨勢研究,編寫調(diào)研報告 收集了解政府相關(guān)業(yè)務(wù)文件 銷售策劃效果跟蹤研究 職責二 職責表述:項目銷售策劃 工作時間百分比:60 工作任務(wù) 項目前期市場調(diào)研,整理調(diào)研材料,提出策劃思路;編寫項目銷售策劃建議報告,與分公司研討策。
25、居前列的城市經(jīng)濟 近年來,無錫城市經(jīng)濟發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟地位日 益突出,主要經(jīng)濟指標僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
26、2 塊可建設(shè)用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設(shè)用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
27、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
28、 7 2.3 主要崗位職責 . 7 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 8 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 9 4.1 項目施工管理流程 . 9 4.2 項目總控制計劃 . 9 4.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 . 9 5施工單位和監(jiān)理。
29、套情況 . 5 2.4 技術(shù)經(jīng)濟指標詳以下附件I 地塊技術(shù)經(jīng)濟指標 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點重點難點及應(yīng)對措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
30、批. 2.1.2 項目品牌名稱的管理 2.1.2.1 集團統(tǒng)一管理的項目品牌如下: 1綠色系列 A 沿海綠色智慧城 B 沿海綠色花城 2麗水系列 A 沿海麗水佳園 B 沿海麗水華庭馨庭 2.12.1.2.2.2 2 項目命名原則:各地區(qū)在對。
31、下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 無 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 市場分析,銷售信息分析,制定實施地區(qū)項目營銷策劃方案并推廣集團品牌. 4. 2 對市場客戶進行研究和分類,為項目提交產(chǎn)品定位。
32、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
33、析一區(qū)域市場分析 張家界市地處湖南省西北部,系湘鄂渝黔交接地帶,屬武陵山脈腹地. 張家界市于1988年5月經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立,原名大庸市,1994年4月更名,總面積9516平 方公里,轄2區(qū)2縣.2006年末,全市總?cè)丝?161.45萬,市城。
34、質(zhì)量是工程之根本,只有在滿足質(zhì)量的情況下,工程進 度管理才有其意義造名,更要造實,好的名聲必須要好的東西來保證.工程 成本管理是管理造價,工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū),合理降低工程造 價,一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤,另一方面可加大。
35、略 四入市時機入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
36、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項目部架構(gòu)及人力資源計劃二項目部架構(gòu)及人力資源計劃 1.項目管理組織架構(gòu)項目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織。
37、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
38、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
39、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設(shè)施價格付款方式 4 購買時機季節(jié)性 5 購買反應(yīng)價格規(guī)劃地點等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二 項目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。
40、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
41、萬元人民幣, 占總股本的; 乙方出資萬元, 具 體 以 上 述 街 的 畝 國 有 地 使 用 權(quán) 作 價 投 入 , 占 總 股 本 的 . 第二條 乙方確認投入置業(yè)有限公司的街的項目的土地使用權(quán) 具備以下條件: 1項目四至范圍:本項目地。
42、況 第一條第一條: 項 目 所 使 用 的 土 地 權(quán) 屬 于 甲 方 , 位 于 ,用地面積 平方米 折合 畝,不動產(chǎn)權(quán)證號為: .該 土地目前尚為集體土地,甲方負責將上述土地轉(zhuǎn)為國有土地,與乙方 進行商品住宅項目開發(fā),并抓緊辦完土地出讓。
43、 針對貴公司提供的資料,我們對 項目實地的堪察,區(qū)域的了解, 得出主角的基本概況 6 24小時的國際時尚舞臺 無所不能的世界,無所不能的生活. 區(qū)位渝中半島CBD內(nèi)核 7 休閑接壤解放碑唯一的公園 CBD難得如此愜意 人民公園,解放碑唯一的。
44、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進度管理第四章:工程進度管理 . 20 項目總體開發(fā)。
45、市政配套.251.4 競爭項目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
46、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運動場, 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍本前言前言通過問卷調(diào)查和市場方面的調(diào)研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身的積。
47、漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),各項指標接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長.2消費價格回落,這將促進人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高,將促進房地產(chǎn)市場更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影。
48、會以下簡稱房博會 將在紹興惠風 和暢商務(wù)中心擬定拉開帷幕. 20 xx 年是我國房地產(chǎn)市場大風大浪的一年,在這一年里,國家 宏觀調(diào)控政策頻繁出臺.土地信貸等房地產(chǎn)行業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)都一 并收緊,地方政府開發(fā)商銀行消費者都在觀望等待中做出了各 。
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