現(xiàn)場施工管理制度及考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、圍擋,現(xiàn)場出入的大門應設置企業(yè)標識2圍擋材料采用磚砌體砌筑,高度2米,內(nèi)外要求抹灰批白.合格 不合格合格 不合格二施工場地1工地道路辦公宿舍地面做硬化處理道路暢通2排水設施良好排水暢通,防止污水廢水外流措施4溫暖季節(jié)設置綠化布置5施工現(xiàn)場及。
2、物業(yè)管理有限公司所屬各單位.物業(yè)公司客服部負責對所屬各單位客服部和售樓處服務管理水平與保潔清潔質量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務質價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關。
3、工3第三章計劃管理體系4第四章管理程序5第五章考核標準10第六章附則14附錄A:項目開發(fā)關鍵節(jié)點計劃15附錄B:分期開發(fā)節(jié)點計劃16附錄C:公司進度計劃管理流程及分工圖17第一章 總則第一條 為規(guī)范地產(chǎn)集團股份公司有限公司下稱股份公司各房地。
4、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
5、適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發(fā)文之日起所有國內(nèi)國內(nèi)有有在建在建項目項目的區(qū)的區(qū) 域域. 第第三三章章 術語和定義術語和定義 第第三三條條 大運營綜合評分大運營綜合評分 大運營綜合評分:是指以季度為周期,對各區(qū)域從質量進度 成本三個。
6、 3花盆表面若張貼小標識,須經(jīng)管理方同意,并要求無破損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡.3服務要求:1要求養(yǎng)護人員每天到場養(yǎng)護一次;每次養(yǎng)護時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規(guī)范符合工作守則要求; 2營業(yè)期間不得從。
7、 1組織起草本年度各部門年度目標責任狀及評分細則; 2審核審批本年度各部門年度目標責任狀及評分細則; 3組織按季度開展部門季度節(jié)點考核工作,形成考核結果; 4指導監(jiān)督各部門落實年度責任目標,審批考核結果. 小組辦公室設在人力資源部,并牽頭組。
8、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
9、改相應的內(nèi)容. 二 各項目設立品質管理員 由項目推薦一名品質管理員,具體負責項目品質工作現(xiàn)場日常性督檢,并負責對相關 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業(yè)服務品質教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質管理員每日對項目品質進行督促檢查。
10、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經(jīng)培訓考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調動. 2 由公司人事主管對公司各部。
11、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
12、職責 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二招商主管專員考核內(nèi)容 三年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關費用申報管理 勝達商業(yè)廣場 1 第第一一章崗位。
13、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
14、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
15、場內(nèi)的一切安全防護設施, 不得擅自動用各種電器設 施和臨時用電線路.按照上級公司及項目部有關文明施工的精神要 求,做好文明施工工作. 2 特種作業(yè).特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得 上崗. 3工傷事故,杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故。
16、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項 目經(jīng)理項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核. 四安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合, 即公司每季度工程項目每月班組每周進行一次考核,考核結果實行逐 級。
17、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務要求: 1要求養(yǎng)護人員每天到場養(yǎng)護一次;每次養(yǎng)護 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規(guī)范符合 工作守則要求; 2營業(yè)期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養(yǎng)護服務,但可以。
18、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據(jù),獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業(yè)公司全體員工,包括:管理人員技術人員護衛(wèi)人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
19、3部門內(nèi)部監(jiān)控 三運營管理主要監(jiān)控范疇 1計劃管理 2會議決議和重要專項工作實施監(jiān)控 3固定工作項目監(jiān)控 第二部分 監(jiān)控管理辦法 一計劃管理辦法 計劃管理是運營管理工作的核心之一, 這里指的計劃不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規(guī)劃年度季。
20、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
21、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
22、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
23、進行評價. 三考核獎懲制度: 1 月累計考核得分最高者將獲得月度銷售之星稱號,并給予200元的獎勵. 2 蟬聯(lián)銷售之星每月增加100元的獎勵,連續(xù)蟬聯(lián)3個月者,將作為晉升管理層的儲備人選. 3 連續(xù)2個月考核得分為最低者,給予警告處分一次。
24、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
25、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團濟南置 業(yè)有限公司 附件: 。
26、用季度檢查與不定期抽查相結合的監(jiān)管模式. 第四條第四條 監(jiān)督考核必須堅持公平公正公開原則,以事實為依據(jù),保證考 核結果的獨立客觀性. 第五條第五條 物業(yè)檢查考核范圍: 包括不限于建設階段的工程管理施工進度施工質量安全管理,勞務糾紛等; 運營。
27、明施工規(guī)定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛(wèi)生管理規(guī)定 . 18 12工地門衛(wèi)管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動火作業(yè)制度 . 25 16工地消防制度 . 26。
28、結合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
29、道設備安裝和裝修工程等的質量管理 工作. 第二章 質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領導下的總工程 師工程技術部的三級質量 管理組織體系,以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司 。
30、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
31、理制度5 5施工工藝流程設計試驗制度7 6質量事故報告調查和處理制度8 7圖紙會審設計變更制度9 8崗位培訓制度10 9工程技術復檢制度10 10材料成品半成品管理制度11 11隱蔽工程驗收制度 11 12材料采購檢驗管理制度 12 13工。
32、線路管道設備安裝和裝修工程等的質量管理工作. 第二章質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領導下的總工程師工程技術部的三 級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司的。
33、115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員資料員崗位職責 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111111 健身房管理員崗位職責 11111。
34、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權調換相 應人員或項目 經(jīng)理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監(jiān)理 。
35、會制度 . 17 安全質量標準化動態(tài)達標考核辦法 . 18 安全質量標準化崗位達標實施方案 . 21 標準化補充管理考核制度 . 24 2 安全質量標準化安全質量標準化管理辦法管理辦法 為適應集團公司管理轉型的總體部署,提升我隊安全質量標準。
36、辦公會施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機關和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。
37、目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機。
38、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業(yè)績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
39、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現(xiàn)責權利的有機統(tǒng)一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營。
40、達標實施方案.21標準化補充管理考核制度.242安全質量標準化安全質量標準化管理辦法管理辦法為適應集團公司管理轉型的總體部署,提升我隊安全質量標準化管理水平,特制定綜掘二隊安全質量標準化考核辦法.一工作目標1達到集團公司下發(fā)的安全質量標準化。
41、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓制度.21二 義務消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設備電源管理制度。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
44、既建立了質量管理組織機構,就要建立一整套的質量檢查制度,項目部設專職質量檢查工程師,各施工隊設兼職質檢員,對施工全過程進行質量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施,并組織實施,克服質量通病.項。
45、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
46、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
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