現場施工簽證制度Tag內容描述：
1、作,合理控制項目工程成本,特制定本規定.第二條 通過明確簽證管理原則規范簽證管理流程統一簽證管理表單,減少人為隨意性,使合同之外的成本透明可控,真實掌控動態成本,最終達到合理控制我司項目工程成本的目的.第三條 保利房地產集團股份有限公司以下。
2、增加合同承包范圍外的工作內容,固定總價合同內工作量減少,非設計變更導致 的二次拆改施工工藝工程特性變化非關鍵材料設備變化等. 2.2 正常類現場簽證:能做到事前控制,做到先估價后施工原則的現場簽證. 2.3 特急類現場簽證:不能做到事前控制。
3、0按照最新授權文件要求改版1目的為控制工程成本,規范和及時地辦理現場簽證,杜絕或減少因設計變更和現場簽證而引起的工程造價糾紛, 有效控制工程造價,節約成本,保證項目的順利竣工.2適用范圍適用于本深圳市皇庭房地產集團有限公司建設項目的各類工程。
4、日期:施工員意見技術負責人意見商務經理意見項目經理意見公司成本管理部意見 公司領導審批 接收單位現場代表確認注:分包單位應在簽證內容完成后2日內報送簽證,分包單位逾期報送和未報送,視為分包單位放棄該簽證,后補簽證不作為結算依據.簽證經公司。
5、改變建設標準結構功能使用功能增減工程內容,導致發 生做法變動材料代換或其它變更事項. 1.3 由于工程管理部項目部監理施工單位采用新工藝新材料或其它技 術措施等,導致發生做法變動材料代換或其它變更事項. 1.4 由于銷售部客戶服務中心及業主。
6、證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變 更引起的拆除地下障礙的清除遷移現場簡易通道的搭建臨時用工等. 3.2 現場簽證的主要類型: 因設計變更導致已施工的部位需要拆除.施工過程中出現的未包含在合同中 的各種技術措施. 在施工。
7、報監理公司,由建設單位審定后,將審核意見同時返回施工單位 及監理公司,并于次月15日前提交建設單位項目部,否則無效. 2此表上報時應附簽證記錄單,及簽證費用增減預算. 3本表做為工程結算及工程撥付款的依據. 現場簽證費用報審表現場簽證費用報。
8、事件 口 施工困難 口 不可抗力影響 口 合同補充內容 口 甲方要求: 公司要求 口 工程管理過失 口 營銷需要: 客戶要求 口 策劃要求 口 其 他: 政府部門要求 口 其他原因 口須說明: . 簽證原因 簽證類型 變更部位 及適用范圍 。
9、響. 適用范圍適用范圍 公司開發項目的所有簽證管理. 定義定義 現場簽證指由于工程量變化引起的變更確認. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 成本管理部工程管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名。
10、明 相關設計變更的編號及變更主要內容. 3.1.2 我司項目部發出的零星工程委托.我司項目部發出的零星工程委托. 由此引起的簽證必須附有零星工程委托 單原件合同范圍外或工程聯系單合同范圍內未包干部分原件. 3.1.3 合同規定實測工程量.合。
11、另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規定的權限范圍內審核。
12、付乙方變更簽證的價款. 2. 甲乙雙方一致確認并同意,甲方書面發出的工程指令是合同金額調整唯一有 效憑證,任何單位或個人簽發的設計變更技術核定單或設計師簽字都不能 作為合同金額調整的依據,除非上述內容以工程指令的形式達到甲方書面確 認. 3。
13、法確定具體工程量,則應說清簽證的具體事件. 經辦人: 負責人: 日期: 建 設 單 位 審 批 會 簽 欄 成本部:明確計算依據過程結論計算過程內容較多可用附件 經辦人: 負責人: 日期: 工程副總經理: 日期: 總經理: 日期: 總部成本。
14、 經辦人: 負責人: 日期: 建設單位確認的情況:工期質量工程量 經辦人: 工程部經理: 日期: 雙方確認金額: 建設單位負責人: 建設單位成本部經理: 日期: 施工單位負責人: 施工單位造價工程師: 日期。
15、S102 版版 本本 號號 A A 現場工程簽證管理工作程序現場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTXMYS102。
16、語和定義 3.1 現場簽證:現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變 更引起的拆除地下障礙的清除遷移現場簡易通道的搭建臨時用工等. 3.2 現場簽證的主要類型: 因設計變更導致已施工的部位需要拆除.施工過程中出現的未包含。
17、及 簽 證 監理在簽證單上簽證審批單, 簽署審核意見,并測算費用 技術主管填寫現場簽證審批單, 簽署審核意見 項目部經理審核簽證單項目部經理根據審批意見簽單,返回各單位 合約部造價工程師審核簽證單 總經理助理審核審批簽證單 2000元以下審。
18、不可抗力影響 3.3.成本類:成本類:A.合同疏漏的工程 4.4.營銷類:營銷類:A.客戶需求 B.策劃補充修改 5.5.其它:其它: A.領導要求 B.政府要求 C. 原因概述原因概述 簽證需求內簽證需求內 容及擬采用容及擬采用 的施工方。
19、現現 現 現現 現 現 現現 現 現 現現 現 現現 現 現 Y YY Y 現 現 現 現 現 現 現現 現 現 現 現 現 現 現 現現 現現 現現 現現 現現 現現 現現 現 現 現現 現 現 現現 現 現 現現 現1010現 現 現現。
20、管理原則 1. 權力限制原則權力限制原則:常州龍湖對設計變更技術洽商及現場簽證管理實行嚴格的權 限規定,不在權限范圍之內的簽字一律無效.如對常州龍湖造成 損失,追究越權簽字人的責任. 2. 時間限制原則時間限制原則:常州龍湖對設計變更技術洽。
21、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調整;工程施工中為了結算需要確定的標高距離等數量;設計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減;銷售過程。
22、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
23、工設備窩工及有關損失. 2.3 適用于施工單位原因引起的違規處罰. 2.4 適用于符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減. 2.5 適用于工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減. 2.6 適用于工程變更導致的工程施工。
24、火災隱患不及時消除和通知的有關單位班組和個人給予處罰. 6消防工作實行預防為主,消防結合的方針和誰主管,誰負責的消防管理原則. 7成立消防安全監督小組,監督班組消除火災隱患,設立具有消防專業知識消防監督安 全員. 8任何班組和個人不得堵塞消。
25、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現場巡視,嚴防火災發生.發現火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協助督促做好工地 文明施工及衛生工作,搞好工地環境衛生。
26、須另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規定的權限范圍內審核. 。
27、另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規定的權限范圍內審核. 。
28、責任 1對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任. 2貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規范規程 標準.結合項目工程特點,主持項目工程的安全技術交底和開工前的 全面安全技術交底. 3參加或組織編制施工組織設計,編制審查施工方案時,要。
29、 1515 十一 PM 管理流程說明 . 1616 十二 注意事項 . 1616 十三 附件及其使用要求 . 1717 一 目的 1. 加強設計發更和現場簽證管理,觃范工作流程,有效地控制成本. 2. 觃范設計發更現場簽證的統一格式和審批流。
30、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
31、理工 程設計變更及施工現場簽證, 明確工程設計變更及施工現場簽證 的內容程序,特制定本辦法. 第二條 xx 公司各資源整合礦井遵照本辦法執行. 第二章 適用范圍及基本要求 第三條 凡 xx 公司范圍內以可調價格方式簽定工程價款合 同的新建改。
32、保衛制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執行國家法規環境.法令和行業規范,美化建筑施工 2認真執行公司體系程序文件中的控制程序和作業環境控 制程序 . 產品標識和追溯性控制 . 3施工現場中的禁止警示等安全標志指揮和。
33、 十一 集中休停產檢修. 4主要提升設備,包括主鋼絲繩尾繩箕斗罐籠等設備應 按規定周期進行更換,出現特殊情況,及時申請更換. 5放假的檢修,提前編制檢修計劃及備件材料計劃,并上報 有關領導進行審批;檢修前十五天,公司組織檢修會,進一步落實檢。
34、團所屬各分公司有關部門人員包括經辦審批資料管理等負責貫徹執 行本管理辦法. 4.1 設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則:設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則: 權力限制原則權力限制原則:公司對設計變更及現場簽證管理實行嚴格的權限規定,不在。
35、日常管理工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成本控制施工質量安全文明施工等工作規范化制度化專業化. 二適用范圍二適用范圍 適用于公司范圍內在建的各工程項目. 三巡檢組織三巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組 長: 組 員: 巡檢內容:成本控。
36、的時間限制,并嚴禁過 后補辦; 3施工前變更原則:原則上對所有變更必須提前進行,杜絕施工后再變 更,更杜絕二次變更; 4工程量增減分析原則:每項變更審批單必須由項目專業工程師對變更 進行工程量增減分析,沒有明確工程量增減的變更單為無效單; 。
37、全管理制度和管理體系, 制定具體的安全施工保證措施以 及消防措施. 安全管理制度 1在施工生產過程中貫徹安全第一, 預防為主的安全工作方 針. 2提高施工人員的安全生產意識,通過經常性的安全生產教育, 使施工人員牢固樹立安全為了生產, 生產。
38、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經允許使用明火等,每發現一處,給予當事人 50 元罰款.3未經項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
39、員盡快適應新的定額, 對以往簽證存在的不足和易遺漏問題以及新的定額與舊定額的區別,針對各專業的特點,分門別類地進行了總結,以便大修后順利快捷更好地對工程項目簽證.目目錄錄一靜置設備檢修1二工業管道檢修10三檢測及熱處理. .16四傳動設備檢。
40、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
41、現場簽證表現場簽證表n5 5工程款支付申請核準表工程款支付申請核準表 1.20082008清單計價規范清單計價規范關于工程結算總價計算程序關于工程結算總價計算程序 1 1單位工程竣工結算匯總表單位工程竣工結算匯總表工程名稱:工程名稱: 標段。
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