縣城樓盤年度營銷推廣方案Tag內(nèi)容描述：
1、019元 11705元 20505元 12061元 35500元 13439元 23509元 59100元 23152元 杭政儲出20161號 樓面價:45368元 杭政儲出20162號 樓面價:14627元 杭政儲出201542號 樓面價。
2、華虹領(lǐng)航城營銷中心 邀約對象:華虹領(lǐng)航城意向客戶群 總部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)媒體代表 活勱參不人數(shù):約200人左右 活勱目的:通過本次營銷中心開放及樣板間的參觀, 隆 重向社會各界推出華虹領(lǐng)航城,介紹華虹領(lǐng)航城的優(yōu)良 設(shè)計理念和價值定位.促進華。
3、京市城市總體規(guī)劃確定:北京市城市總體規(guī)劃確定: 總?cè)丝?63萬人 新城人口:35萬人 新城建設(shè)用地控制在40平方 公里 基本情況基本情況 3.3.土地資源條件:土地資源條件: 總面積2229.452229.45平方公里,其 中各類水源保護區(qū)。
4、聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這聲勢聚集人氣.青城項目開盤的成敗直接影響今后的營銷推廣,所以在這 次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓盤中脫穎而出,以贏次開盤活動中做了嚴密的部署和計劃,讓青城在眾多樓。
5、數(shù)據(jù)一各組團劃分圖及相關(guān)數(shù)據(jù) 二二2005年度銷售策略年度銷售策略 三三2005年度銷售計劃年度銷售計劃 四價格策略四價格策略 五五2005年月度銷售工作描述年月度銷售工作描述 六實現(xiàn)六實現(xiàn)2005年度銷售目標(biāo)的前提年度銷售目標(biāo)的前提 一各。
6、于每月并于每月 25 日提交下月營銷工日提交下月營銷工 作計劃,每月作計劃,每月 30 日形成下月工作事項任務(wù)單,同時下達廣告公司工作任務(wù)單,并在任務(wù)單中明確日形成下月工作事項任務(wù)單,同時下達廣告公司工作任務(wù)單,并在任務(wù)單中明確 廣告推廣策。
7、 5的人了解萬科地產(chǎn),1的人知道華潤是萬科的大股東, 94的人完全不了解. 狂牛股市中的萬科傳奇也不過如此嘛. 被譽為重慶名片的龍湖地產(chǎn),在成渝血脈相連的城市關(guān) 系中,也不得不以一次又一次的思君不見下渝州的活動, 來強化品牌的認知. 從晶藍。
8、市場空缺進行突破.規(guī)避目前市場競爭,揚長避短,找準市場空缺進行突破.使項目如出 水芙蓉般清亮登場,緊緊鎖定目標(biāo)客戶. 長 城 盛 花 策 略 建 議 案 一市場分析一市場分析 1行業(yè)趨勢:行業(yè)趨勢: 深圳房地產(chǎn)經(jīng)過19992000年的蓄勢。
9、地產(chǎn)市場分析 3總結(jié)總結(jié) 1 1 城市背景分析城市背景分析 張家港張家港 區(qū)位及產(chǎn)業(yè)支柱區(qū)位及產(chǎn)業(yè)支柱 張家港地理位置優(yōu)越,交通條件得天獨厚.境內(nèi)長江岸 線長達64公里.沿江高速公路錫張高速公路, 204國道 等主干線構(gòu)筑起了暢通便捷的城市。
10、價格不低于廈門灣南岸平均水平;價格不低于廈門灣南岸平均水平; 核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內(nèi)積累有效客核心問題:如何從激烈的市場競爭中突圍,短期內(nèi)積累有效客 戶,實現(xiàn)快速銷售及預(yù)期價格戶,實現(xiàn)快速銷售及預(yù)期價格 形象目標(biāo)形象目。
11、開發(fā)奠定基礎(chǔ)建立品牌形象,為后期持續(xù)開發(fā)奠定基礎(chǔ) 實現(xiàn)一期整體均價突破實現(xiàn)一期整體均價突破45004500元元 項目營銷目標(biāo)項目營銷目標(biāo) 20102011年,我們?nèi)沃囟肋h 1515個月完成個月完成16.716.7萬方萬方9090以上的任務(wù)。
12、與分析 總體銷售情況總體銷售情況 目標(biāo)目標(biāo) 產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型 計劃推計劃推 售套數(shù)售套數(shù) 認購情況認購情況 套數(shù)套數(shù) 占總套數(shù)占總套數(shù) 成交金額成交金額 占總金額占總金額 花園墅院 126 78 62 1.47億 75 高層 408 78 。
13、元濱海復(fù)合體 配套:百亱打造國際化旅居一體配套 資源:南中國最后的原生態(tài)處女海域 亰文:千年漁家亰文底蘊,濃厚潮汕民俗風(fēng)情 教育:國際雙語幼兒園,省級名校華師大附中 品牌:夬企保利實力,400亱巨資打造 自然度假資源 7公里純美海岸線 濱海。
14、沒有城市和郊區(qū)之分,郊 外生活的城市化,都市生活的郊外化是新加坡的 一大特色.這一點正是廣州所需要的. Blue Creation Ad. 藍色創(chuàng) 意 一傳播背景 3中海名都引領(lǐng)時尚 中海名都正是引入了新加坡的郊外生活的 城市化,都市生活。
15、產(chǎn)品滯銷 3在價格價格上,且多層的價格高于小高層 那么作為啟動區(qū)的產(chǎn)品,立勢回現(xiàn)和速度是關(guān)鍵任務(wù),因此小高層作為回現(xiàn)主力風(fēng)險較 大;小高層的市場接受需要培育,居住習(xí)慣需要引導(dǎo); 2 2回現(xiàn)產(chǎn)品回現(xiàn)產(chǎn)品 相比而言,完成今年的目標(biāo),多層作為市場。
16、3200元元 平米.平米. 速度:速度:在確保單價的前提下完成銷售,保證連續(xù)的現(xiàn)金流,緩解資金壓力.在確保單價的前提下完成銷售,保證連續(xù)的現(xiàn)金流,緩解資金壓力. 項目形象與企業(yè)品牌:項目形象與企業(yè)品牌:持續(xù)保持三豐鼎城仙桃市場領(lǐng)跑者地位,強。
17、公所需的商品房 境外機構(gòu)和個人購買非自用商品房,必須要取得兩證,一個是外商 投資企業(yè)批準證書,一個是營業(yè)執(zhí)照 限外令限外令 影響分析影響分析 政府這種態(tài)度,實際上是不希望游資或短期資金大量流入深圳房地地 產(chǎn)市場,尤其是現(xiàn)在深圳炒房的熱度仍在。
18、75 0.00 0.00 0.00 0.00 1.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1。
19、1.172012.11.17 2012.12.162012.12.16 項目正式面市期項目正式面市期 市場發(fā)力期市場發(fā)力期 2012.92012.9 2012.10.12012.10.1 營銷中心開營銷中心開 放活動放活動 2012.10。
20、拔高項目形象如何提煉出項目的核心價值,明確營銷發(fā)力點,并拔高項目形象 下半年多層和商業(yè)均推出,下半年多層和商業(yè)均推出, 如何精準定位商業(yè),并協(xié)調(diào)兩產(chǎn)品的宣傳推售節(jié)奏如何精準定位商業(yè),并協(xié)調(diào)兩產(chǎn)品的宣傳推售節(jié)奏 3 報告思路報告思路 項目現(xiàn)狀。
21、10.310.3,繼續(xù)在全球引領(lǐng)經(jīng)濟強勁復(fù)蘇,經(jīng)濟二次探底的,繼續(xù)在全球引領(lǐng)經(jīng)濟強勁復(fù)蘇,經(jīng)濟二次探底的 可能已經(jīng)不存在.在拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直保持著穩(wěn)定的增長.可能已經(jīng)不存在.在拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車中,消費在去年一直。
22、卙市場 先機不明年5月引爆市場. 競爭風(fēng)險:如何在競爭環(huán)境下快 速突圍 形象實現(xiàn):提升項目本體形象 價值實現(xiàn):打破區(qū)域競爭格尿 風(fēng)險實現(xiàn):快速回籠資金 核心問題是什么 R2 我們面臨的問題 針對現(xiàn)狀的規(guī)范分析 S 我們有什么 針對目標(biāo)的實證。
23、為王實現(xiàn) 年度回款最大化,并實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)項目的溢價.年度回款最大化,并實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)項目的溢價. 長期目標(biāo):長期目標(biāo):開盤之后的15個月內(nèi),去化全部2504套 月均去化167套. 短期目標(biāo):短期目標(biāo):2011年10月份入市,開盤售罄5萬方 開。
24、 國十條出臺 深化調(diào)控,新國 八條出臺 成都限購細則落地 近一年來,調(diào)控如此 頻繁如此深入,叱 無前例. 房地產(chǎn)智庫 4.17新政,叱上最嚴厇 Page 6 4.17新政叱上最嚴厲的新政出臺 日期 政策名稱 政策要點 政策意義 為調(diào)控營造氣。
25、顧問,三期尾盤轉(zhuǎn)為 代理項目 3 代理房號少,單價高總價高;代理房號少,單價高總價高; 代理房號中頂層復(fù)式單位占代理房號中頂層復(fù)式單位占4040,推售難,推售難 度大;度大; 銷售員由開發(fā)商隊伍收編,對前途缺乏信銷售員由開發(fā)商隊伍收編,對前。
26、近郊陌生區(qū)域復(fù)合型大盤在淡市下的營銷突圍城市近郊陌生區(qū)域復(fù)合型大盤在淡市下的營銷突圍 3 項目基本情況介紹項目基本情況介紹 區(qū)位區(qū)位 特征特征 上海規(guī)劃中的三城九鎮(zhèn)之 一的浦江鎮(zhèn),位于外環(huán)線以外, 距市中心約20分鐘車程 項目項目 規(guī)模規(guī)模。
27、品重疊時推售 策略的制定.策略的制定. 3 項目基本情況介紹項目基本情況介紹 慢城基本情況: 慢城共分四期開發(fā). 目前1.2.3期是一個總 占地面積為20萬平米 的,總建筑面積為35 萬平米的大社區(qū). 目前一期,二期均已 售罄,現(xiàn)在在售的是。
28、顧問,三期尾盤轉(zhuǎn)為 代理項目 3 代理房號少,單價高總價高;代理房號少,單價高總價高; 代理房號中頂層復(fù)式單位占代理房號中頂層復(fù)式單位占4040,推售難,推售難 度大;度大; 銷售員由開發(fā)商隊伍收編,對前途缺乏信銷售員由開發(fā)商隊伍收編,對前。
29、動營銷活動 慧港國際慧港國際 九鼎國際九鼎國際 天湖酈都天湖酈都 客戶分析客戶分析 外來人口外來人口 對市場態(tài)度對市場態(tài)度 基于市基于市 場現(xiàn)狀場現(xiàn)狀 去思考去思考 從亮點案從亮點案 例中去深例中去深 度挖掘度挖掘 以客戶為以客戶為 出發(fā)點。
30、價成為促進銷售的決定性因素: 低端樓盤代表金色華庭鎮(zhèn)區(qū)大盤; 中端樓盤代表光大景湖系列萬科項目; 高端樓盤天驕風(fēng)景東駿豪苑錦繡山河 周邊背景 東城片區(qū)市場競爭激烈.東城片區(qū)市場競爭激烈. 關(guān)鍵詞:供應(yīng)量大,產(chǎn)品關(guān)鍵詞:供應(yīng)量大,產(chǎn)品 附加值。
31、樓盤品質(zhì)的想象. 所以,售樓處的外部造型和內(nèi)部裝飾是對整個待售項目的風(fēng)格詮釋,以及對其所 崇尚的居住意義的濃縮. 經(jīng)典的售樓中心就像地產(chǎn)項目的眼睛,顧盼之間 彰顯著項目的精髓,凝聚著企業(yè)的文化,是地產(chǎn)營銷 中不可或缺的環(huán)節(jié). 金泓凱旋城2期。
32、20072007年底回款年底回款5 5億元億元 目標(biāo)二:融科智地及融科天城品牌目標(biāo)二:融科智地及融科天城品牌 知名度美譽度大幅提升知名度美譽度大幅提升 共識 細分:年銷售細分:年銷售850850套套 速度:速度:8080套套 月月 注:目標(biāo)。
33、整體 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 站在城市的角度,走都市發(fā)展模式,站在城市的角度,走都市發(fā)展模式, 利用本項目規(guī)模區(qū)位優(yōu)勢商業(yè)配套優(yōu)勢,打造武漢都利用本項目規(guī)模區(qū)位優(yōu)勢商業(yè)配套優(yōu)勢,打造武漢都 市綜合示范區(qū)市綜合示范區(qū) 項目產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位 都市。
34、載,匠筑8個精品項目 以天泰山溫泉小鎮(zhèn)為中心,打造了一系列美好生活范本 溫泉酒店18洞高爾夫滑雪場雞媽媽農(nóng)場等 完善的小鎮(zhèn)度假配套功能,愜意暢享閑暇時光 天空之天空之城城三重價三重價值值 藍谷板塊核心 更 好的位置關(guān)系 占領(lǐng)藍占領(lǐng)藍谷谷 天。
35、其他 結(jié)構(gòu)板露臺陽臺贈送邊單元的特殊性 產(chǎn)品價格因素分析 中央公園城中央公園城 一價格體系論證 二首開區(qū)定價說明 全盤均價 銷售目標(biāo) 銷售手段 價格策略 1億元 D2D3D1 4000元 蓄客認籌優(yōu)惠 中央公園城中央公園城 總體價格測算總體。
36、要在售公寓項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計 項目 面積 2017 成交套數(shù) 2018 成交套數(shù) 現(xiàn)售價格 剩余套數(shù)統(tǒng)計 2019預(yù)計 銷售面積統(tǒng)計 瑞龍灣 2178 107 220 60006900元 114 4570 陽光100三期公寓 4055 210 2。
37、 對意向客戶潛在意向客戶進行答謝.并 以勞動是最快樂為主題開辦了DIY插花 活動.以此活動來促進與客戶之間的親密 度,并樹立良好的公司形象. 活動概述 時間:時間:2012年年5月月1日日5月月3日日 地點:清泉路萬象城售樓處地點:清泉路。
38、場 SWOT 分析 1優(yōu)勢機會點 1西城區(qū)巨大的消費市場及極具潛力的消費能力.西城居民以油 田職工為主. 平均可支配收入較高, 消費能力占大慶整體的 6 成以上. 2 西城區(qū)缺乏核心商圈. 缺乏一站式 一體化能滿足消費者休閑 購物娛樂為一體。
39、 我 們 的 工 作 模 型 以產(chǎn)品自身為立基 以市場細分為區(qū)隔 以客群研究為導(dǎo)向 實現(xiàn)高品位的生活方式 實現(xiàn)多元化的文化取向 實現(xiàn)差異性的身份認同 我 們 的 策 略 思 路 項目資源解讀分析 策略模塊一 目標(biāo)客源的研究 策略模塊二 項。
40、于其相對應(yīng) 的推廣方式. 一客戶群一客戶群 根據(jù)儲備客戶及成交客戶整理分析,現(xiàn)購買群體無外乎五類:事業(yè) 單位比如公務(wù)員人民教師醫(yī)生金融系統(tǒng)職工等私營業(yè)主 林牧場職工外出勞務(wù)人員和下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群.此外,縣城地域有一個特 點就是小,所以信息在人與。
41、形成一定的影響,市場 住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)有所改變. 二 第二套住房首付比例和貸款利率提高 07 年 9 月由中國人民銀行下發(fā)關(guān)于加強商業(yè)性房地產(chǎn)信貸管理的通知:對 已利用貸款購買住房又申請購買第二套含以上 住房的,貸款首付款比例不得低于 40,貸。
42、目整體運作成功和銷售目標(biāo)的實現(xiàn).2021年11月第 3 頁項目背景項目背景北京項目位于順義城西側(cè),靠近六環(huán),離順義主城區(qū)距離很近地段背景地段背景2021年11月第 4 頁交通背景交通背景北京l 用地南側(cè)有快速路,其它三面有城市級主干道l 現(xiàn)。
43、誘導(dǎo)客戶購房的作用.二二 項目施工圍墻包裝策略項目施工圍墻包裝策略項目的圍墻包裝與街區(qū)改造及施工要求相配合. 在東邊銷售中心處圍墻采用磚墻,柱頭及墻面刷彩色乳膠漆,每隔一個墻面掛項目外立面及內(nèi)部小區(qū)環(huán)境效果圖噴繪燈箱,外打射燈照射,墻柱頭安。
44、地產(chǎn)業(yè)做大做強助推本溪城市化進程的企業(yè)使命和提高本溪人民生活水平的社會責(zé)任. 從某種意義上講,XXXX 不單單是一個簡單的房地產(chǎn)項目,更是一場區(qū)域升級的革命,一個城市的形象工程,一個社會的先進事業(yè).因此,對于 XXXX 項目的營銷推廣,在整。
45、東方前城的整體推廣思路 三推廣執(zhí)行階段三推廣執(zhí)行階段四媒體策略四媒體策略五推廣費用預(yù)算五推廣費用預(yù)算六公關(guān)促銷活動策劃六公關(guān)促銷活動策劃 一一 金華房地產(chǎn)市場研判分析金華房地產(chǎn)市場研判分析長期以來,我們保持著對金華房地產(chǎn)市場持續(xù)性的跟蹤分析。
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