西安房地產定位策劃公司Tag內容描述：
1、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。
2、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
3、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。
4、房地產開發公司 核心問題:核心問題: 項目自身稟賦如何,面臨怎樣的市場環境 我們的客戶在哪里我們的客戶在哪里 應對市場需求,我們需要做怎樣的產品應對市場需求,我們需要做怎樣的產品 項目以怎樣的形象面市 研究主線研究主線: : 第一部分 市場。
5、型研判及定位策略 客戶對接: 客戶定位策略研判 定型標準:項目整體定位確立 3 Document number 立題基準:項目企業開發價值序列排定立題基準:項目企業開發價值序列排定 1萬達出售持有物業模式分析 2項目企業開發價值序列排定 3。
6、市場研究 1.2 區域公寓市場研究 二商業市場研究 2.1 全市商業市場研究 2.2 區域商業市場研究 三參考案例研究 四地塊本體分析 五項目總體定位 5.1 項目市場定位 5.2 項目客戶定位 5.3 項目產品定位 5.4 公寓戶型配比建。
7、比物質與 精神的復合產品精神的復合產品 有較好的城市配套及發有較好的城市配套及發 展前景的區域展前景的區域 以地段來決以地段來決 定價格選擇定價格選擇 我們有什么我們有什么 我們的風險在哪里我們的風險在哪里 優勢優勢 劣勢劣勢 機遇機遇 威。
8、兩大組團影響圀中段, 行政管轄權雖然屬秦漢新城,但對其影響較大的則是空港新城 區域位置 項目所在地 7 項目選址臨近機場不市政主干道 地處西安咸陽國際機場 不咸陽市連線黃金位置, 距咸陽機場候機樓以 南3公里,不海航長 安航空基地比鄰; 距。
9、 個百分點,與上月相比略有增長;車庫地下室類物 業本月市場份額為 0.6. 1.1 1.1 各物業銷售情況各物業銷售情況 1 月份西安各城區各物業銷售面積一覽表月份西安各城區各物業銷售面積一覽表 單位:平方米單位:平方米 車位車位地地下室下。
10、能勱性準確癿項目定位與業癿操作戰略戰術落地癿招商實操等 CONTENTS 目 錄 市場篇 X X1:項目屬性認知 X2:市場環境認知 定位篇 Y Y1:商業占位特性研究 Y2:商業定位 Y3:業態定位 Y4:品牌落位 Y5:租金定位 Y6。
11、0 第六篇章第六篇章 結束語結束語22 第一篇章第一篇章 總總 綱綱 塔山戰役塔山戰役已經進入了最為關鍵的階段是英勇的生存,還是怯 懦的死去你的選擇,是什么你的選擇,是什么 我們把紫薇田園都市的進程比喻為三大戰役 第一戰役:包圍戰包圍戰 無。
12、 西安在房地產市場劃分中屬二線城市 新興高檔居住區新興高檔居住區 2004年以來,隨著政府規劃的利好,曲江高檔居 住區的地位日益顯現 非核心地段非核心地段 目前曲江新區以雁塔南路為中軸線,以大雁塔和 大唐芙蓉園為核心,項目處于非核心地段 中。
13、一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在 心理需求基礎上,通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效。
14、控系統銷售操控系統 5. 分段銷售及目標 5. 整散樓層分段銷售調控 5.建議租賃定價系統 5.建議銷售定價系統 5.5 制勝租售策略 6 6項目包裝及推廣宣傳建議項目包裝及推廣宣傳建議 6.1 有針對性的項目選出推廣建議 6.2 項目包裝。
15、目自身條件也進行了詳細分析,作為項目 定位的前提條件.在上述分析的基礎上,結合市場特點及未來發展 走勢綜合建筑體的規律項目自身條件三個方面提出了我們的定 位建議. 即:項目總體定位為高檔次商務綜合建筑體,項目的三個主要功能 之間,應形成運轉。
16、資發展 部 審核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目標:目標。
17、鵬業集團謹呈:鵬業集團謹呈:鵬業集團謹呈:鵬業集團謹呈:鵬業集團謹呈:鵬業集團 陜西致力投資置業有限公司陜西致力投資置業有限公司陜西致力投資置業有限公司陜西致力投資置業有限公司陜西致力投資置業有限公司陜西致力投資置業有限公司陜西致力投資置。
18、境分析 1. 宏觀經濟發展 2. 商業發展趨勢 3. 整體商業分析 2190.04 1763.70 1473.68 1270.14 1102.39 946.66 646.13 734.86 826.68 0.00 500.00 1000.0。
19、指導項目招商方向 規模規模 我們應該采用怎樣的發展戰略,才能最終使得我們應該采用怎樣的發展戰略,才能最終使得3333萬平米超大綜合體商萬平米超大綜合體商 業開發成功業開發成功 招商招商 本項目應采取怎樣的招商策略和運營策略才能使項目最終實現。
20、了病毒事件營銷的嘗試,幵取得了良好反響, 實現了目標群體的精準傳播,業內微博轉載幵給予正面評價. 將線上互動游戲不線下活動相結合,幵實現了社會化的傳播效果. 獲得了網友的熱情回應,增強了品牌親和力. 綜述 服務時間長度服務時間長度 36天天。
21、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
22、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。
23、司1010周年慶典周年慶典 六通過流暢有序的活動安排,隆重大氣的場地布置,達到本次活動六通過流暢有序的活動安排,隆重大氣的場地布置,達到本次活動 的目的:的目的: 1.1.回顧企業回顧企業1010年巨大發展成就.年巨大發展成就. 2.2.突。
24、司與員工之間的溝通 與交流. 3.安排精彩紛呈的節目表演,讓員工深切感受到豐富多彩的企業文化. 4.借此次慶典進一步提升公司的凝聚力,為公司的穩定發展奠定基礎, 讓員工感受人文關懷與企業溫暖,激勵員工持續奮斗,與公司共同成 長. 與交流. 。
25、劃 營銷管理 與執行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。
26、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。
27、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。
28、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
29、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
30、本報告基于貝殼新房 西安站內部數據信息和其他公開資料,力求信息可靠,但對其絕對的準確 性完整性和報告發出后的信息變更不做任何保證.除法律法規規定必須承擔的責任外,不對因 使用此報告或報告內信息而導致的損失負責. 本報告版權貝殼新房 西安站策。
31、 RIGHTS RESERVED 1 免責條款 本報告由鏈家研究院提供,所有觀點均由分枂師秉承獨立寵觀的態度提出,無針對仸何一方 的偏袒戒成見. 本報告基二鏈家內部數據信息和其他公開資料,力求信息可靠,但對其絕對的準確性完整 性和報告収出后。
32、策劃主要指房地產策劃主要指:房地產行業的市場調研方案策劃投資管理產品營銷和項目運營 等工作,其執業范圍涵蓋了房地產開發項目咨詢產品設計建設規劃廣告策劃房 產銷售物業管理等眾多領域. 主要工作包括主要工作包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃。
33、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
34、客戶購買價值 總客戶購買成本總客戶購買成本 品牌形象品牌形象 產品功能產品功能 產品可靠性產品可靠性 服務多樣性服務多樣性 服務可靠性服務可靠性 形象價值形象價值 產品價值產品價值 服務價值服務價值 貨幣價格貨幣價格 時間成本時間成本 精神。
35、 可能的客戶可能的客戶 可能的產品可能的產品 5 宏觀環境分析宏觀環境分析 經濟環境經濟環境 GDPGDP 國內生產總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內一個 季度或一年,一個國家或地區的經濟中所生產出。
36、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
37、和紐帶. 任何優秀的企業都離不開人的支撐,企業因為有了優秀的人才,才能變得更加強大, XX 經紀秉承以人為本的信念,以員工為中心,制定了您正在閱讀的員工手冊 ,此中 包含了員工入職后需共同遵守的行為準則,是傳播企業文化,實施公司內部管理的重。
38、能使企業決策更為準確,盡量避免項目運作出現偏差;二是能使房地產開發項目增強競爭能力在當前房地產業競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。
39、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創創意的啟意的啟發發策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標標l l是是指指標標l l指指引引方方向向沒沒有有。
40、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業管理等等的一系列活動. 一房地產營銷分析與文案一房地產營銷分析與文案宏觀環境宏觀環境微觀環境微觀環境 營營 銷銷 環環 境境宏觀環境:宏觀環境:是指包括人口統計環境經濟環境自然。
41、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。
42、項目分析293當地居民收入及消費市場分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費者文化及消費心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習慣323.4 競爭樓盤目標客戶群的調研分析333.5 各類人士的調查訪談343.6 項目目標消費者調研分。
43、不是學者.不是學者.貫 貫 穿整個策劃教育的是商業理念和實踐體驗.穿整個策劃教育的是商業理念和實踐體驗. 學策劃與學理工不太一樣,學策劃與學理工不太一樣,除學習知識外除學習知識外,還應該,還應該學習 學習 智慧,學習對問題的洞察力智慧,學習。
44、場認知度較低,配套嚴重不足.問題一:本案所在區位,市場認知度較低,配套嚴重不足.問題二:A1A2地塊割裂,如何進行項目定位.問題二:A1A2地塊割裂,如何進行項目定位.問題二:A1A2地塊割裂,如何進行項目定位.問題二:A1A2地塊割裂,如。
45、級換代的時刻,正面臨著從開發理念到操作模式的全面創新階段.項目作為臨潼區最具品牌價值的戰略性項目,如何跳出臨潼區的概念,成為西安房地產市場的品牌項目,使之在東部新西安脫穎而出,在西安市乃至全國范圍內,形成轟動性效應,是項目策劃的關鍵問題;2。
46、1.1 項目名稱 . 4 1.2 項目背景 . 5 1.3 開發商 . 5 1.4 假設 . 6 1.5 本投資價值分析報告的目的和依據 . 7 1.6 報告說明 . 7 1.7 策劃報告思路 . 8 1.8 項目主要經濟技術指標 . 9 。
47、應該在獲取良好利潤的基礎上,達到五出出成果出人才出機制出品牌出網絡的目標,樹立獨特的項目品牌和企業品牌,從而確立公司在今后西安市場上競爭的核心優勢.目 錄第一部分 態勢分析第二部分 發展思路第三部分 項目定位第四部分 規劃建議第五部分 開。
48、交客戶送千元蘇寧代金券兩次蘇寧品牌活動嫁接導客1.161.17;1.231.24蘇寧易購年貨與項目活動捆綁1.302.5返鄉置業期間,各項目安排人員在各大商超門口進行新年福包派發線下活動1.312.7城南電視塔金輝免費送機世界城新年許愿樹。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
