項(xiàng)目部對施工班組考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、小組組織.項(xiàng)目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計(jì)分表格.24.5 項(xiàng)目職能部門質(zhì)量目標(biāo)階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
3、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。
4、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
5、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強(qiáng)管理,責(zé)任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報(bào)項(xiàng)目部備案,以便日后檢查落實(shí),如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項(xiàng)目部。
6、實(shí)施. 是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)仸人, 對本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項(xiàng)目部無安全管理組細(xì)機(jī)構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
7、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)省級文明工地省級文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處。
8、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全標(biāo)志管理制度 14項(xiàng)目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項(xiàng)目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項(xiàng)目部氧氣乙炔瓶使用貯存運(yùn)輸規(guī)定 17項(xiàng)目部施工設(shè)備安全管理制度 18項(xiàng)目部職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦。
9、省級文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
10、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責(zé) 材料采購員績效考。
11、15 砼班組長 16 架子工班組長 17 水電工班組長 18 19 記錄人: 項(xiàng)目經(jīng)理安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項(xiàng)目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
12、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實(shí)部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
13、制考核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)。
14、經(jīng)理進(jìn)行考核; 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全 員項(xiàng)目材料員各班組長等. 三考核期:項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次;項(xiàng)目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價(jià):考核分值滿分為 100 分。
15、收發(fā)管理制度10 10 泥工班組落手清管理制度11 11 木工班組落手清管理制度12 12 鋼筋班組落手清管理制度13 13 混凝土班組落手清管理制度14 14 架子班組落手清管理制度15 15 水電班組落手清管理制度16 16 文明施工管。
16、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時(shí)提出工程變更申請. 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進(jìn)行技術(shù)交底. 5 對分包人的施工方案制定技術(shù)交。
17、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時(shí)間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
18、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
19、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財(cái)務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計(jì)劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
20、工程管理部負(fù)責(zé)具 體 實(shí)施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實(shí)地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時(shí)的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項(xiàng)目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
21、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會計(jì)賬簿,編制會計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
22、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。
23、內(nèi)容 項(xiàng)目部考核從勞動紀(jì)律管理人員的職責(zé)工程 的安全質(zhì)量進(jìn)度文明現(xiàn)場以及建設(shè)監(jiān)理單位 評價(jià)等方面,對管理人員和勞務(wù)施工班組進(jìn)行考核. 考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴(yán)重 違規(guī)等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據(jù)公司項(xiàng)目 部以及建設(shè)。
24、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì) 量管理計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì),組織制定本項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實(shí). 3嚴(yán)格按程序組織施工,隨時(shí)掌握工程進(jìn)。
25、對于執(zhí)行不 嚴(yán)質(zhì)量管理不到位的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工不符合施工規(guī)范要求,造成 質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包商和個人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體如下. 質(zhì)量獎勵質(zhì)量獎勵 一在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動中,工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作突出的單位及個人按。
26、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻(xiàn)的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊(duì)可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
27、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
28、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度 1主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)程序 3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場原材料檢測的措施和辦法 5進(jìn)場物資的標(biāo)識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
29、 200 元. 2每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
30、省級文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
31、核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
32、 5項(xiàng)目部月底對當(dāng)月定期安全檢查結(jié)果進(jìn)行一次總結(jié),并上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全隱患的多少和整改落實(shí)情況,對相關(guān)責(zé)任人 進(jìn)行獎罰. 電電 工工 職職 責(zé)責(zé) 1樹立安全第一預(yù)防為主的思想,對本人違章違紀(jì)所造 成的事故負(fù)直接責(zé)任; 2認(rèn)真學(xué)習(xí)。
33、工程項(xiàng)目施工的安全施工文明施工 環(huán)境保護(hù)及消防等工作. 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理為其工程項(xiàng)目的安全施工第一責(zé)任人, 對其工程項(xiàng)目 的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 直接領(lǐng)導(dǎo)其工程項(xiàng)目施工的安全和環(huán)境 管理工作. 1.3 各部門負(fù)責(zé)人為部門專業(yè)的安全施工第。
34、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
35、理制度 . 14 七 安全監(jiān)護(hù)制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護(hù)裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機(jī)械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
36、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項(xiàng)目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立健全組織管理機(jī)構(gòu), 落實(shí)各部門各級人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進(jìn)行. 1.5 。
37、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容:計(jì)劃施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)針對危險(xiǎn)點(diǎn) 的具體預(yù)防措施應(yīng)注意的安全事項(xiàng)相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術(shù)交底的接收人,由施工員和工班長進(jìn)行每天的 工前口。
38、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護(hù)設(shè)備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護(hù)。
39、 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
40、3項(xiàng)目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配.二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
41、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用,節(jié)約資金,合理組織采購計(jì)量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟(jì)效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織交流推廣,改進(jìn)物資供應(yīng)和管理工作.二二項(xiàng)目部物設(shè)部。
42、 24 2 第一章總則第一條為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目部運(yùn)作效率,進(jìn)而提高業(yè)績,充分調(diào)動項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評對象分為項(xiàng)目和個人 包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員.房地產(chǎn)項(xiàng)目。
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