項目部現(xiàn)場施工制度Tag內(nèi)容描述：
1、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
2、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)省級文明工地省級文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處。
3、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標(biāo)志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
4、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
5、責(zé)任 1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任. 2貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制審查施工方案時,要。
6、特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度 二十配電房安全防火制度 二。
7、度. 2. 2. 施工現(xiàn)場防火的安全管理施工現(xiàn)場防火的安全管理 1施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,建設(shè)單位應(yīng)積極 督促施工單位具體負責(zé)現(xiàn)場的消防管理和檢查工作. 2施工現(xiàn)場都要建立健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除。
8、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
9、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
10、工程管理部負責(zé)具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
11、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各項。
12、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
13、中不安全因素的影響, 按照 中 華人民共和國安全生產(chǎn)法 安全標(biāo)志 GB28941996 安全標(biāo)識 及使用導(dǎo)則 GB28942008和水利水電工程施工通用安全技術(shù)規(guī) 程 SL3982007的規(guī)定,特制定本制度. 2 2范圍范圍 本規(guī)定適用于項。
14、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
15、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
16、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn) 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標(biāo)識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
17、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明。
18、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
19、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標(biāo)志指揮和。
20、理制度 . 14 七 安全監(jiān)護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
21、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅持不懈地加強安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立健全組織管理機構(gòu), 落實各部門各級人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進行. 1.5 。
22、日常管理工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二適用范圍二適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三巡檢組織三巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組 長: 組 員: 巡檢內(nèi)容:成本控。
23、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容:計劃施工項目的危險點針對危險點 的具體預(yù)防措施應(yīng)注意的安全事項相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術(shù)交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的 工前口。
24、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴(yán)格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應(yīng)和管理工作.二二項目部物設(shè)部。
25、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當(dāng)事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設(shè)施的,對當(dāng)事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
26、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技。
27、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
28、急處置方案的啟動.6.65 5應(yīng)急救援措施應(yīng)急救援措施6 66 6演練計劃演練計劃.20.201 1編制依據(jù)編制依據(jù)1安全生產(chǎn)法防洪法食品衛(wèi)生法勞動法建筑法消防法環(huán)境保護法道路安全交通法防震減災(zāi)法等國家相關(guān)法律法規(guī).2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。
29、法等.6有驗收技術(shù)干部及架子隊負責(zé)人現(xiàn)場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復(fù)核檢查測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測.9有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
30、2.上報業(yè)主監(jiān)理的各類進度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理刈各類進度計劃實施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)組織對各類進度。
31、準(zhǔn),確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實準(zhǔn)確完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財務(wù)管理1.項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。
32、061211號;3.鐵道部關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)項li甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法的通知鐵建 設(shè)20061217號文;4.鐵道部工程設(shè)計鑒定屮心概預(yù)算審批單位批準(zhǔn)的設(shè)計概預(yù)算;5.在建鐵路項目工程招標(biāo)圖和施工圖;6.在建鐵路項目招標(biāo)文件;7.在建。
33、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應(yīng)同。
34、理,降低成本,提 高經(jīng)濟效益.2成本計算的對象根據(jù)施工管理和績效考核要求,結(jié)合我部實際情況以單獨訂立合同的獨立工程作為 核算對象.3成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)退轉(zhuǎn)移報廢清查盤點索賠制度.2.建立健全與成本核算有關(guān)的各項原。
35、設(shè)過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規(guī)模鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展.3.為規(guī)范征地拆遷工作,建立全方位的協(xié)調(diào)機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設(shè),認真學(xué)習(xí),做到知法明規(guī).5.在鐵路項目建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守。
36、不得損害社會 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時,施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標(biāo)準(zhǔn),同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
37、圖的活動.經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據(jù)本制度進行.3.變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),在確保工程安全質(zhì)量和使用功 能前提下,盡量節(jié)約投資.4.變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準(zhǔn),后變更先設(shè)計,后施工的。
38、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標(biāo)采購.5.無法實現(xiàn)招議標(biāo)的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標(biāo)采購應(yīng)單獨。
39、的但具有殘值的物品4無任何價值的廢品2.按回收種類分類1金屬材料類主要指邊角料等2電器儀表儀器類3工具量具刀具焊接材料類4交電五金水暖類5機械設(shè)備和工礦配件類6耐材建材石棉制品橡膠制品類7車輛配件類8備品備件類2 39其它類如廢油等3 管理。
40、事先控制的原則.2組織機構(gòu)及職責(zé)分工1.組織機構(gòu)1項目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負責(zé)人組成.2項目部合同財務(wù)部,具體負責(zé)經(jīng)濟合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
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