項目管理手冊南通建筑工程總承包有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法等國家法律法規(guī),依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經(jīng)法人授權(quán)的組織負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商資格認(rèn)定 招議 標(biāo)簽訂分包合同結(jié)算支付考評分級表彰懲處等關(guān)鍵工作; 3.分層分級管理原則. 建立職責(zé)明確的企。
2、理條例 中建三局有限公司工程質(zhì)量管理條例 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為貫徹百年大計,質(zhì)量第一方針和國家有關(guān) 工程質(zhì)量法律法規(guī),建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項工程質(zhì) 量管理制度,全面提高中建三局有限公司中建三局建設(shè)工程股 份有限。
3、 韓紹洪 項艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建 吳崢嶸 何昌杰 張華鋒 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員 任鐵栓 郭洪濤 馬國榮 郭成林 胡普生 劉立。
4、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
5、方在建設(shè)后期的主要工作. 31第五節(jié)結(jié) 語.31第二篇第二篇建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃.3232第一章建設(shè)工程項目實(shí)施階段的策劃方案.33第一節(jié)勘察設(shè)計階段.33第二節(jié)施工招投標(biāo)階段.33第三節(jié)施工階段.36第二章建設(shè)工程項目分期發(fā)包。
6、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個字.而后者只有四個字,即:管人理財財. 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
7、部部門職責(zé)4項目部管理崗崗位職責(zé)5項目部技術(shù)管理制度 16項目部質(zhì)量管理制度 34項目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項目部材料臨電管理制度 53項目部部門職責(zé)項目部部門職責(zé)部門本職: 建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
8、理制度項目機(jī)械設(shè)備管理制度.24第十章第十章 項目財務(wù)管理管制項目財務(wù)管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資分包管理辦法項目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項目商務(wù)合約管理管制項目商務(wù)合約管理管制.35第十三章第十三章 項目后勤管。
9、及專項方案.13一總體施工組織設(shè)計.13二專項施工方案.14三專家論證.15六施工現(xiàn)場重大危險源管理.15一施工現(xiàn)場危險源.15二危險源辯識.15三 危險源分類.15四 危險源識別.16五風(fēng)險評價.17六風(fēng)險控制.18七安全檢查.19八現(xiàn)場。
10、財務(wù)組;c各工地管理人員;d各施工隊組.本手冊適用于項目部內(nèi)部管理.手冊的作用:a貫徹實(shí)施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);b實(shí)施有效的質(zhì)量體系;c質(zhì)量控制的程序和方法,促進(jìn)質(zhì)量保證活動;d環(huán)境改變時,保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性;e提供內(nèi)部和外部。
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