項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理機(jī)構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)。
2、要求和服務(wù)公約,堅(jiān)持公開公正公平的原則,做到依法管理文明管理.2 工作中不弄虛作假,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)收集整理好各類資料檔案,并對自己簽認(rèn)的各種資料負(fù)責(zé).3 對施工班組進(jìn)行必要的安全文明教育,技術(shù)交底,工序施工質(zhì)量交底.杜絕工。
3、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
4、5樓面板質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,鎖定裝置齊全有效6節(jié)點(diǎn)螺栓規(guī)格數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,連接牢固7支撐圓鋼拉桿體系符合設(shè)計(jì)要求花籃螺栓的鎖定裝置完好一般項(xiàng)目1上部結(jié)構(gòu)安裝時(shí),基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75以上2樓面板應(yīng)安裝平穩(wěn)拼縫緊密3墻板應(yīng)采用有。
5、號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 一 四季一期1施工合同sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三造園工程 1 由項(xiàng)目部提出零星合同金額萬元。
6、2 總經(jīng)理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施. 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 總經(jīng)理 批準(zhǔn)成立項(xiàng)目經(jīng)理部 任命項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 審定項(xiàng)目經(jīng)理部成員 總經(jīng)理辦公室 下發(fā)關(guān)于成立 項(xiàng)目經(jīng)理部 各崗。
7、 項(xiàng)項(xiàng)目目期期工工程程 序號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 本月數(shù)量 份 一 四季一期1施工合同 sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三。
8、活動(dòng)持續(xù)改善造福人類的環(huán)境方針,從文明施工質(zhì)量管理安全管理等工程管理的各個(gè) 方面取得了突出成績.所承建工程分別獲得北京市區(qū)縣優(yōu)質(zhì)樣板工程北京市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng), 以及北京市安全文明工地等稱號. 項(xiàng)目現(xiàn)有成員 人,平均年齡 歲,其中大專以上學(xué)歷 人。
9、錄 崗位責(zé)任制度 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5. 質(zhì)檢員職責(zé) 6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長職責(zé) 8。
10、否對所管分部分項(xiàng) 工程危險(xiǎn)部位采取了 有效防護(hù) 安全檢查 20分 是否經(jīng)常進(jìn)行安全檢 查,及時(shí)消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業(yè) 防護(hù)用品 5分 監(jiān)督檢查所屬班組人 員正確使用個(gè)人防護(hù) 用品 文明施工 2。
11、 是否對所管分部 分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部 優(yōu)閏采取了有效 防護(hù) 安全 檢查 20 分 是否經(jīng)常進(jìn)行安 全檢查,及時(shí)消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業(yè) 防護(hù) 用品 5 分 監(jiān)督檢查所屬班 組人員正確使用 個(gè)人。
12、員工調(diào)動(dòng)退場移交手續(xù)清單 33 員工花名冊 34 員工工時(shí)記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費(fèi)申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 41 月度 月勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42。
13、重三個(gè)等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
14、作管理,完善哈齊客 運(yùn)專線工程試驗(yàn)工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗(yàn)標(biāo)規(guī)程指南以及集團(tuán)公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對哈齊原則性紀(jì)要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗(yàn)工作必須堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅(jiān)持。
15、現(xiàn)場管理辦法 10 項(xiàng)目工資分配辦法 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 14 項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系處理制度 15 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 16 項(xiàng)目信息管理辦法 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制。
16、規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對外埠施工力量的管 理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必 須建立外管體系。
17、廳等下發(fā)的一系列法規(guī) 文件的基礎(chǔ)上, 參照公司 其它項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際,制訂本項(xiàng)目管理制度匯編 . 本 管理制度匯編 定義了項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理和工程實(shí)施中的原 則程序和責(zé)任.并通過以下內(nèi)容為工程管理提供指導(dǎo): 國家地方制訂的。
18、安全保證措施 . 12 第七章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第七章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 . 19 第八章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第八章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 . 22 第九章安全生產(chǎn)檢查制度第九章安全生產(chǎn)檢查制度 . 25 第十章安全隱患整改制度第十章安全隱患整改。
19、的組建 11 施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息,當(dāng)好參謀,執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖. 113 對施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理. 114 對最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)。
20、工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
21、分管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé). 37.安全生產(chǎn)部安全職責(zé). 38專兼職安全管理人員安全職責(zé).49工程技術(shù)部安全職責(zé). 410機(jī)材部安全職責(zé). 511.人力資源部安全職責(zé). 512.質(zhì)檢部安全職責(zé). 613采購部安全職責(zé). 614經(jīng)營部安全職責(zé)。
22、環(huán)保綠色活動(dòng)持續(xù)改善造福人類的環(huán)境方針,從文明施工質(zhì)量管理安全管理等工程管理的各個(gè)方面取得了突出成績.所承建工程分別獲得北京市區(qū)縣優(yōu)質(zhì)樣板工程 北京市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),以及北京市安全文明工地等稱號.項(xiàng)目現(xiàn)有成員人,平均年齡歲,其中大專以上學(xué)歷人。
23、按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以市場為指導(dǎo)以項(xiàng)目為核心以效益為根本的原則,以顧客為關(guān)注焦。
24、合約在項(xiàng)目受控狀態(tài)下履約;根據(jù)合約工程規(guī)范的要求及項(xiàng)目情況編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ,并逐項(xiàng)布置落實(shí);代表公司處理甲乙方關(guān)系及與工程所在地各行政職能部門關(guān)系;組織工程施工圖設(shè)計(jì)交底,并提交設(shè)計(jì)院相關(guān)圖紙疑問.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場與各施工單位的配合。
25、經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)件和崗位職責(zé)一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件:1. 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有 8 年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任.2. 具備決策組織領(lǐng)導(dǎo)。
26、公路高蕪高速公路 GW5GW5 施工標(biāo)段施工標(biāo)段預(yù)制場施工方案預(yù)制場施工方案一工程概述一工程概述高淳至蕪湖高速公路江蘇段是江蘇省高速公路網(wǎng)規(guī)劃 五縱九橫五聯(lián)中高淳至太倉高速公路橫八的重要組成部分.它西接安徽省蕪湖至雁翅高速公路安徽段已經(jīng)于 。
27、查出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情.三執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然.四機(jī)械方面除執(zhí)行上述外,還要堅(jiān)持十字作業(yè)法即調(diào)整緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程.五安。
28、要堅(jiān)持十字作業(yè)法即調(diào)整緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程.五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平.六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查;工長每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并。
29、防火措施.54.3焊接切割作業(yè)消防安全措施.54.4木工加工區(qū)消防安全措施.54.5庫房消防安全措施.6五附圖五附圖. 6附圖一:結(jié)構(gòu)施工階段施工現(xiàn)場臨時(shí)給水消防平面布置圖.6附圖二:工人生活區(qū)臨時(shí)給水消防平面布置圖.7一工程概況一工程概況。
30、4.4頂板收縮部位腳手架施工 114.5安全防圍護(hù)規(guī)定 124.6腳手板 125腳手架的拆除: 135.1準(zhǔn)備工作 135.2拆除應(yīng)符合以下要求: 135.3卸料應(yīng)符合以下要求: 135.4腳手架拆除 146架子搭設(shè)質(zhì)量控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 14。
31、訂本制度.第二條 績效管理的目的一實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo),發(fā)現(xiàn)影響公司與員工完成目標(biāo)的障礙,尋求解決與提高質(zhì)量管理工作的方法,促進(jìn)自覺自發(fā)管理.增強(qiáng)員工的主動(dòng)管理意識和管理積極性,提高管理素質(zhì)和管理水平.實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展;二為薪酬分配職位變。
32、技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目付經(jīng)理:協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)協(xié)助經(jīng)理工作,側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作,負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部技術(shù)部:辦公室:質(zhì)檢部:材料設(shè)備部: 施工部:復(fù)核樁位,土工材料砼試驗(yàn),專職負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)。
33、電焊傷害事故車輛火災(zāi)事故交通安全事故火災(zāi)爆炸事故機(jī)械傷害事故等.3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)1公司項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人,擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目書記總工程。
34、員的績效和貢獻(xiàn),為崗位調(diào)整技術(shù)津貼發(fā)放職務(wù)晉升等人事決策和組織技術(shù)人員培訓(xùn)提供依據(jù).4反饋技術(shù)人員的績效表現(xiàn),加強(qiáng)過程管理,強(qiáng)化各級技術(shù)管理者的管理責(zé)任,促進(jìn)其指導(dǎo)幫助約束與激勵(lì)下屬.5隨機(jī)績效考核主要目的:通過隨時(shí)抽查,對項(xiàng)目技術(shù)管理工作。
35、格按照承發(fā)包工程合同文件合理有效地進(jìn)行技術(shù)管理工作.2進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,以充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用.3組織開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作,特別是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,建立正常的施工生產(chǎn)秩序,促進(jìn)技術(shù)管理的規(guī)范化。
36、劃,重難點(diǎn)工程施工方案的編制與交底;制定并落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝控制方法;保質(zhì)按期提供工程所需原材料;對設(shè)計(jì)圖紙施工圖紙審核,組織協(xié)調(diào)各單位有序生產(chǎn),為施工單位提供技術(shù)服務(wù),督促各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范驗(yàn)標(biāo),確保人機(jī)料法環(huán)有序 可控;嚴(yán)把工程。
37、職責(zé)12.工程經(jīng)理部總工程師崗位職責(zé)13.工程經(jīng)理部工程管理部部長崗位職責(zé)14.工程經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé)15.工程經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)16.工程經(jīng)理部機(jī)械物資部部長崗位職責(zé)17.工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)18.工區(qū)綜合辦公室職。
38、押金管理辦法文件要求,為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)利益共享重獎(jiǎng)重罰全員管理的原則,提高全員安全意識責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,強(qiáng)化安全管理,控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定好轉(zhuǎn).在本項(xiàng)目部實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度.一繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵。
39、理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理對工程部長工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作:人力資源部;負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配;設(shè)計(jì)部;負(fù)責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督.財(cái)務(wù)部;負(fù)責(zé)工程所需的資金。
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