1、預算采購部工程管理部 招標方式招標方式 內部招標邀請招標議標 評審方式評審方式 項目經理或招標領導小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設備 10 個工作 日內. 評選準評選準 則則 基。

2、 歷史項目情況 考察結論: 對該供方綜合評估為 優良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。

3、稅務登記證復印件資質證書資信證明獲獎證書 產品資料:生產許可證產品介紹 價格資料:本年度市場價格表,競爭對手本年度市場價格表 近三年項目證明資料:包括項目名稱;供貨名稱;供貨合同;供貨數量;供貨日期; 甲方評價資料含聯系聯系人聯系方式 承辦。

4、是否發生過投訴 7訂單變更接受程度 8 主要負責人是否與項目公司經理主動溝通 9對監理業主質量改進要求的響應程度 10供應產品的包裝防護情況 11產品到場后的裝卸工作 評價結論: 對該供方綜合評價為 優良 合格 不合格 責任部門負責人簽字。

5、成合同范圍內供貨金額 : RMB 2 合同范圍外增加貨款金額:RMB 3 退還或供方原因損壞之貨物金額:RMB 4 其它金額:RMB 共計總金額 :RMB 實際應支付金額 : RMB 實際已支付金額 : RMB 合同約定質保金比例: 扣質保。

6、年度合同或框架協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司下屬公司產業集團或施工單位負責采購供應的材料物資,其中由材料公司統一采購供應的材料物資為集團統供材.第二條 地區公司工程部負責材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。

7、 提報部門在呈批時至少須涵蓋下述三方面內容:1產品是否滿足全國標準化要求,是否全國多個項目有需求;2預測使用項目數;3寫明納入材料公司供貨的理由.設計使用單位意見:材料公司意見:管理及監察中心意見:集團分管領導審批:此欄按需設置,不涉及材料。

8、 總分100 現場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質量管理體系運行情況5 員工工作狀態5 產品質量產品質量是否符合要求20 生產狀況 生產設備數量和先進程度10 生產能力。

9、場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現現,不不通通過過的的將將不不得得納納入入現現場場評評審審范范圍圍; 2 2現現場場考考察察通通用用。

10、項項目目僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若供供應應商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該供供應應商商的的年年度。

11、審審程程序序: 1 1各各業業務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度。

12、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對對考考察察打打分分簽簽字字確確認認. 供供應應商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

13、本次拼團價格向普通客戶提供服務或銷售產品的行為,則差價部分乙方應雙倍返還給已經成 功參加此次拼團活勱的甲方用戶. 三 服務結束前,因乙方或乙方簽約商家丌能正常按質按量提供約定的服務或產品,導致參加拼團的 網友無法完成消費,乙方須全額退款. 。

14、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。

15、層 C20 基礎地梁 C40 地下一層 至二層 墻柱 C40 梁板 C35 三層至四層 墻柱 C35 梁板 C35 五層 墻柱 C35 梁板 C30 六層機房層 柱墻梁板 C30 樓梯 地下一層至四層 C35 四層以上 C30 后澆帶 比兩。

16、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。

17、 供貨量 近兩年銷售總數量 同類產品各種規格綜 合 要求付款方式 地區 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質保金 預付款 到貨款 質保金 可以按需方樣品加工的產品 均可 年營業額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。

18、薦 名錄優質品生 產廠家 CB CB 砌體煙砌體煙 道其他材道其他材 料料 01 加氣混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 02 混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 03 燒結空心磚 乙供 選用通知 總包 04 粘土磚 乙供 選用通知 總包 05。

19、及復 印件 質量監督通知書原件 安全監督通知書原件 施工單位編制的施工組織設計 有監理的由總監在申請表施 工組織設計一欄簽署意見并署 名,無監理的由建設單位技術 負責人簽署意見并署名 項目建設資金落實證明原件 中央單位年度建設項目施工計 劃。

20、安街道上川片區住宅 5尖崗山深圳泰禾院子 寶安區尖崗山片區尖崗 山大道與臥龍二路交匯 處 住宅 住宅:高層120 180;別墅 155246 6 西鄉 榕江壹號院 深圳市寶安區西鄉街道 寶源路和金海路交匯處 住宅 7御品巒山花園 深圳市寶安。

21、與方法第六章檢測項目與方法1111第七章工程驗收第七章工程驗收1111第八章第八章 質量保證措施質量保證措施1212第九章第九章 工期保證措施工期保證措施1313第十章第十章 安全施工措施安全施工措施1414第十一章第十一章 文明施工與環境。

22、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。

23、藝流程八質量防治措施八質量防治措施九交工驗收九交工驗收十施工進度保證措施十施工進度保證措施十一職業安全衛生環境保護及文明施工十一職業安全衛生環境保護及文明施工十二危害辨識及預控措施十二危害辨識及預控措施十三緊急預案應急措施十三緊急預案應急措。

24、為,明 確了直屬項目管理部各 職能部門與現場項目部 的職責,它是考評項目 經理項目負責人和 現場項目部的基本依據 .1.3 本手冊 所指的施工項目管理是 指從簽訂建設工程施 工合同到項目回訪保 修的全過程管理.1 .4 施工項目管理是直施工。

25、斷電急需材料,材料部門要立即采購進場維修,以保證現場生產.2進場后由材料人員聯系主管工長,由主管工長負責制定堆放位置及卸車人員.3材料部門負責監督現場項目部材料的日常使用,發現故意損壞或浪費的,開具罰款單交到 生產經理處.4嚴格領料制度,庫。

26、濟效益的提高.2項目部逐日材料登記制度職責分工項目部逐日材料消耗登記考核兌現工作,在項目經理的統一領導下進行,項目物資部門牽 頭,物資技術計劃財務試驗等業務部門及各責任工區架子隊共同組織實施.并按照職責分 工建立責任制,將責任落實到人,做到。

27、有變化時以當年下達的節約指標為準.2加強物資計劃管理.各級物資部門在編制物資的采購中請和分配等 計劃時:1一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因 計劃不周造成積壓浪費現彖的發生;2二耍堅持勤儉節約反對浪費的原則,挖掘。

28、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質描述及設計要求面積或數量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結構材料二外立面材料三室內材料四設備五景觀材料成本管理部:開發公司總經理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。

29、理負責對供應商評估認可的審核及供應商定級的審批.5.3 材料采購主辦負責對供應商的評估監控.5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查.5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工程口工程部施工副經理或其指定人員 工。

30、3一工程概況一工程概況本工程為華泰證券廣場亮化設備供應及相關服務項目,工程建設地點位于建鄴區河西新城區,16樓建筑層數分別為591213層,建筑物最高處標高為63.3m,工程內容為16樓外立面亮化工程等.外立面亮化工程高空作業擬采用懸掛吊繩。

31、用于公司房地產開發所需由建材供應部采購的材料設備和服務的供應商.3.引用文件3.1 GFICG3材料供應商評價細則4.定義無.5.職責5.1主管副總經理負責對供應商評估認可的審批.5.2建材供應部經理負責對供應商評估認可的審核及供應商定級的。

32、較選擇的材料及設備供應商網絡.第第 2 2 條條適用范圍本辦法適用于公司工程項目所需設備材料的供應商管理.第第 3 3 條條名詞解釋1A 類供應商:材料設備及配件的生產加工商.2B 類供應商:材料設備及配件的代理商或貿易商.第第 4 4 條。

33、估認可的審核及供應商定級的審批.5.3材料采購主辦負責對供應商的評估監控.5.4采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查.5.5建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指定人。

34、 年 月 項目塑鋼門窗制作供應及安裝工程施工合同甲方: 乙方: 依照中華人民共和國合同法及 市相關規定為明確雙方的權利義務和責任,甲乙雙方在平等自愿協商一致的基礎上,就 項目塑鋼門窗制作供應及安裝工程的有關事宜,簽訂本合同,具體內容如下:第。

35、 簽訂日期: 2011年 12 月 18 日裝飾材料供應合同書供應商全稱: xx市xx照明有限公司采購商全稱: xx依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工事項。

36、名稱:XXXX弱電工程承包范圍:詳見03工料規范和技術說明A部關于分包工程承包范圍的詳細說明.承包方式:包工包料.第二條 合同文件本合同書由下列文件組成:1 本合同書2 中標通知書3 投標書及其附錄4 分包人遞交并為業主和總承包人所接受的澄。

37、下協議:第一條 工程概況1. 工程名稱:xx工程2. 工程地點:xx結構工期:暫定xx年10月19日起至xx年11月30日止具體供應時間按照甲方發出的書面砼供應通知及砼申請單.第二條 供應范圍1. 供方負責本工程所需商品混凝土供應.2. 需。

38、編制依據4三編制原則5第二章 工程概況5一工程概述5二基礎設計特點6三地質水文和地形簡介7四工程特點9第三章 目標計劃10一安全管理目標10二質量目標10三工期目標10四文明施工管理目標11第四章 施工計劃11一施工進度計劃11二項目部組織。

39、控的重要途徑,是精細管理的重要手段之一.倉儲作業管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養護和流程化管理是細化到倉儲管理的每 一個環節,包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數據錄入物資出 庫的每個作業過程.2關鍵點控制辦法關鍵點控制也是精。

40、控的重要途徑,是精細管理的重要手段之一.倉儲作業管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養護和流程化管理是細化到倉儲管理的每 一個環節,包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數據錄入物資出 庫的每個作業過程.2關鍵點控制辦法關鍵點控制也是精。

41、估認可的審核及供應商定級的審批.5.3材料采購主辦負責對供應商的評估監控.5.4采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查.5.5建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指定人。

42、建筑工程項目長期以來都不能保持好 穩定的高水平盈利力,建筑工程項目的發展劣勢在一定程度 上將影響到整個國民經濟的快速增長.本文將從供應鏈管理 的視角出發,結合國內外學者供應鏈思想下建筑工程項目的 優化管理研究經驗,根據當前我國建筑工程項目管。

43、由F1F2E樓及其裙房組成,裙房與主樓間設置后澆帶 .筏板基礎,埋深9.4513.45m,F1F2樓為剪力墻框支結構,三層以下采用大空間剪力墻結構;四層以上為一般剪力墻體系.裙房為框架,E樓為框架筒體結構,裙房為框架結構. 本工程三層以下。

44、系三三幸福生活運營商1.1.3 營業執照企業法人接待人員公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運營商1.1.4 查看過往合同公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運營商考察工廠考察工廠四四2工廠規模幸福生活運營商考察工廠考察工廠四四3工廠生產設。

45、可的審核及供應商定級的審批.5.3材料采購主辦負責對供應商的評估監控.5.4采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查.5.5建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指定人員負。