項目施工差旅費報銷制度Tag內(nèi)容描述：
1、審批.第四條 本規(guī)定適用于福信大唐地產(chǎn)機構(gòu)西南區(qū)域各公司以下簡稱各公 司. 第二章 職 責(zé)第五條 各公司人力行政部負(fù)責(zé)員工出差的考勤機票住宿預(yù)定及資料的備案管理.第六條 各公司財務(wù)部負(fù)責(zé)差旅費用報銷標(biāo)準(zhǔn)的費用審核及管控.第三章 出差審批流程。
2、批的注明出差事由目的地路線時間交通工具預(yù)計費用的出差審批單,按借款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù).2 報銷:出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財務(wù)要求的報銷單據(jù),同時填好伙食費補助及計算清單,按借款報銷規(guī)定辦理報銷手續(xù).3 差旅費待遇標(biāo)準(zhǔn)項目職位乘搭。
3、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
4、根據(jù)新的授權(quán)制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂2013.9.10E根據(jù)市場價格調(diào)整修訂1目的為了保證集團公司出差人員工作與生活的需要,并貫徹勤儉節(jié)約降低費用的原則,根據(jù)國家相關(guān)差旅費會議費的開支規(guī)定,結(jié)合集團公司實際。
5、的審批 4.1.1 陽光百貨公司各部門的人員因公出差或外出開會, 需提前填寫 出 差申請表 ,報部門經(jīng)理總經(jīng)理簽字,報人力資源部備案. 4.1.2 出差人員持批準(zhǔn)的出差申請表 參加各種會議的須持經(jīng)批準(zhǔn)的會議 通知辦理借款手續(xù),持批準(zhǔn)的現(xiàn)金借。
6、要, 特制訂本規(guī)定. 第二條適用范圍 本規(guī)定適用于公司及所屬各單位員工. 第三條釋義 差旅費是指因工作需要受公司;ij遣到常駐工作地點以外的其他地區(qū)履行公務(wù) 而發(fā)生的相關(guān)費用, 包捂長途交通費飛機火車汽車保險機場建設(shè)費市內(nèi) 交通費 住宿費 。
7、出差費用合計 審批意見區(qū) 流水號:自動生成 填表日期自動生成 合計 餐費出差補助 其他:可編輯區(qū)域 報銷金額合計M11借款金額I12 財務(wù)核定 F12D16G16 差差旅旅費費報報銷銷單單 其他費用金額 if合計F12預(yù)算G13,合計預(yù)算。
8、如下:如下: 標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 交通費標(biāo)準(zhǔn) 補貼包括住宿 伙食交通 火 車 船 舶 飛 機 特區(qū)直轄 市省府 其他地 區(qū) 總經(jīng)理 硬席 臥 三等艙 普通艙 340 280 副總經(jīng)理 中級以上職稱 同上 同上 同上 300 240 其他人員 同上 。
9、標(biāo)間 500 以內(nèi) 120 普通艙 軟臥 二等艙 實報實銷 50 部門副總 經(jīng)理 普通標(biāo)間 400 以內(nèi) 80 普通艙 硬臥 軟座 三等艙 實報實銷 50 部門總經(jīng) 理助理中 心經(jīng)理 含以下 普通標(biāo)間 330 以內(nèi) 60 普通艙 硬臥 軟座。
10、節(jié)探親 ,必須用實際車票報銷,找其它車 票代替的一律不予受理. 3所有人員因私發(fā)生差旅費用的,票面日期須與請假條日期一 致,日期不一致的主要是指超出請假期限的或沒有請假條的一律 不予受理. 4因私差旅費報銷僅以一個目的地為準(zhǔn)不含中轉(zhuǎn) . 。
11、出差日期. 1 借款:出差人持經(jīng)本部門系統(tǒng)主管簽批的注明出差事由目的 地路線時間交通工具預(yù)計費用的出差審批單 ,按借 款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù). 2 報銷: 出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財務(wù)要求的報銷單 據(jù),同時填好伙食費補助及計算清單。
12、差每延誤正餐時間一小時以上得按延誤餐次支給誤 餐費每餐 30 元.但外勤已支津貼人員概不支給誤餐費. 第六條 當(dāng)日出差除依前條規(guī)定支給誤餐費外不另支付出差旅費. 第七條 當(dāng)日出差之交通費憑乘車證明實數(shù)支給. 第八條 當(dāng)日出差人員必須于當(dāng)日趕。
13、45010,950 4 機電負(fù)責(zé)戴立兵0.51 113.51030010,50045010,950 5 項目協(xié)調(diào)白云鵬0.51 113.5101605,6002705,870 6 項目助理吳宇0.51 113.5101605,6002705。
14、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
15、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
16、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
17、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
18、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
19、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
20、如下:如下: 標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 交通費標(biāo)準(zhǔn) 補貼包括住宿 伙食交通 火 車 船 舶 飛 機 特區(qū)直轄 市省府 其他地 區(qū) 總經(jīng)理 硬席 臥 三等艙 普通艙 340 280 副總經(jīng)理 中級以上職稱 同上 同上 同上 300 240 其他人員 同上 。
21、日期. 1 借款:出差人持經(jīng)本部門系統(tǒng)主管簽批的注明出差事由目的 地路線時間交通工具預(yù)計費用的出差審批單 ,按借 款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù). 2 報銷: 出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財務(wù)要求的報銷單 據(jù),同時填好伙食費補助及計算清單,按。
22、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現(xiàn)場安全標(biāo)志管理制度 14項目部施工現(xiàn)場動火審批制度 15項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規(guī)定 17項目部施工設(shè)備安全管理制度 18項目部職業(yè)健康監(jiān)護管理辦。
23、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
24、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程; 四研究決定工程設(shè)計的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
25、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
26、準(zhǔn)化手冊 試行版 1.4 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB504112007 1.5 綠色安全文明施工評價標(biāo)準(zhǔn) GBT 503782006 1.6 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn) 1.7 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn) 1。
27、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
28、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜棥?/p>
29、榆撒涯氦戍怕洗臼哺伍酮較墩密接煙世景撥堡俊吁這擰部滿寧瓣 滑禿暫爽揣聳殉竣搞句干仆碧脾攙粥甲銀奸電緘向癌厄賬碗杉球乒股側(cè)倍四川路橋集團 非機 動施工機具管理制度 1 非機動施工機具管理制度 2014 版 1 總則 1.1 非機動施工機具包括。
30、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
31、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項。
32、管理. 3.3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)費用以下簡稱安全費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中 列支,專門用于完善和改進企業(yè)環(huán)境保護安全生產(chǎn)及勞動防護條件的資金. 4.4.編制依據(jù)編制依據(jù) 根據(jù)水電建設(shè)股份公司安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計管理辦法。
33、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
34、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
35、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅持不懈地加強安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關(guān)要求建立健全組織管理機構(gòu), 落實各部門各級人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進行. 1.5 。
36、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
37、 安全夜間巡查制度. 2負(fù)責(zé)對施工單位的工程施工質(zhì)量,施工監(jiān)理單位安全夜間 巡查工作的動態(tài)監(jiān)督管理與考核. 3對夜間巡查工作中施工監(jiān)理單位存在問題,提出具體處理 意見. 4完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作. 二總監(jiān)辦人員組成及職責(zé) 1.人員組成。
38、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓(xùn)專項活動等項目 二 項目預(yù)算:項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃制定詳細(xì)的項目預(yù)。
39、行承擔(dān).2當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一可乘坐飛機:當(dāng)陸地交通工具行駛時間達 12 小時含以上時;當(dāng)機票折扣后票價低于陸地交通工具時.3差旅費用報銷標(biāo)準(zhǔn)飛機飛機火車火車輪船輪船長途汽車長途汽車總經(jīng)理總經(jīng)理據(jù)實報銷副總經(jīng)理副總經(jīng)理高鐵二等座硬臥二等艙據(jù)實。
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