項目施工成本承包制度Tag內(nèi)容描述：
1、則權(quán)責(zé)對等原則 不予調(diào)整原則不予調(diào)整原則 522 1.3 預(yù)算的組織與職能 預(yù)算監(jiān)督委員會預(yù)算監(jiān)督委員會 物業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu),物業(yè)事業(yè)部本部管理層財務(wù)及 運營管理部 預(yù)算管理委員會預(yù)算管理委員會 一線物業(yè)公司管理層職能部門負(fù)責(zé)人 預(yù)算。
2、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
3、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準(zhǔn),不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項目,總部結(jié)合實際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
4、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務(wù)分析表格集團財務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
5、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
6、投資利潤率,有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn).為了加強項目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。
7、3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強化過程控制,規(guī)范操作 程序,降。
8、購買及相關(guān)費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規(guī)格 統(tǒng)計,混凝土 按照標(biāo)號統(tǒng)計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業(yè) 所發(fā)生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。
9、2.1.DES3TSEUV30WX 2.2.2.DEYZEUX 2.2.3.DEYZabcdX 2.2.4.DEef3ghAijkX 2.2.5.DElm2n3oSpqrkX 2.2.6.DEs: tA2n t3LkX 2.2.7.DEYZ。
10、查重點檢查人員行程等 3 天內(nèi) 成本檢查通知 2 開展項目成本 檢查 商 務(wù) 檢 查 人員 商務(wù)檢查人 員 商務(wù)部 商務(wù)檢查人員針對商務(wù)部分對項目進行檢查 單個項目 1 天內(nèi) 3 開展項目成本 檢查 物 資 檢 查 人員 物資檢查人 員 物。
11、人員時間. 季 度 中 旬,15 日 之前 項目成本分析動員會 紀(jì)要 2 開具工程任務(wù)單, 辦理機械租賃費 水電費結(jié)算 項目工長 項目工長 項 目 工 程 部 項目工長按公司分包結(jié)算管理辦法 規(guī)定的流程開具工程任務(wù)單, 及時辦 理機械租賃費。
12、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級 機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理。
13、包括 各種予埋件砼墊塊馬凳筋的制安.設(shè)計變更工程量按實調(diào)整,現(xiàn)場不產(chǎn)生計 時工,工完場清.其中:徐云根承包鋼筋加工制作分項工程;朱云高承包鋼筋安 裝綁扎分項工程. 二承包造價:二承包造價: 以總鋼筋設(shè)計含量計算,單價 160.00 元噸該承。
14、 號施工圖,標(biāo)準(zhǔn)層核心筒天花吊頂工程項目及 設(shè)計變更的所有工作內(nèi)容.具體如下:600600 防水硅鈣板吊頂,采用白色噴 塑形凹槽龍骨;角線采用 6CM 石膏線條,油面漆二遍. 二承包單價:二承包單價:根據(jù)施工圖紙,按實際吊頂面積計算.包工包。
15、 按益田村2地塊整套施工圖紙中基礎(chǔ)分部0.000以下施工圖紙與設(shè)計變更 單的所有砼工程項目. 1 工作范圍包括:小面積的現(xiàn)澆砼構(gòu)件陽臺欄板構(gòu)造柱和圈梁等各種 小型構(gòu)件. 2 工作內(nèi)容包括:接砼管濕潤模板補模板縫操作面模板鋪設(shè)下料 砼面找平振。
16、 按益田村2地塊整套施工圖紙中基礎(chǔ)分部0.000以下施工圖紙與設(shè)計變更 單的所有砼工程項目. 1 工作范圍包括:小面積的現(xiàn)澆砼構(gòu)件陽臺欄板構(gòu)造柱和圈梁等各種 小型構(gòu)件. 2 工作內(nèi)容包括:接砼管濕潤模板補模板縫操作面模板鋪設(shè)下料 砼面找平振。
17、產(chǎn)集團及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強化過程控。
18、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。
19、標(biāo)議標(biāo)在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項工程造成價材 料設(shè)備供應(yīng)價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用,定期或不定期的將發(fā)生的費 用支出情況統(tǒng)計分析上報.最終目標(biāo)就是將實際發(fā)生費用嚴(yán)格。
20、實現(xiàn). 2. 適用范圍 適用二公司開収項目癿全過程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標(biāo):項目實施到某一階段旪,工程成本赸過該形象迕度旪癿目標(biāo)成本. 3.2 補充預(yù)算資料:已實施完成癿補充訓(xùn)計訓(xùn)計發(fā)更現(xiàn)場策證單杅料選型發(fā)更單甲控乙供。
21、訂立本合同. 一工程概況一工程概況 1工程名稱: 2工程地點: 3工程規(guī)模: 4結(jié)構(gòu)形式: 二工程承包范圍二工程承包范圍 一 乙方承包范圍: 按 設(shè)計的 施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件含圖紙會審紀(jì)要設(shè)計變更通知甲方書面修改 通知等的要求.負(fù)責(zé) 的。
22、的項目經(jīng)濟評價制度投標(biāo)前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟評價制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標(biāo), 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
23、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務(wù)指。
24、算,成本控制,成本分析,成本考核等, 是項目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途 徑.本辦法所稱公司均指公司或分公司 . 第二章 成本預(yù)測與計劃 第三條 項目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項目的具體情況,結(jié)合 企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對。
25、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項目風(fēng)險控制體系和審計指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
26、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
27、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
28、工 特點和任務(wù),這些工地可能出現(xiàn)的安全事故有:人工挖孔樁 事故,建筑質(zhì)量安全事故,土方坍塌事故,氣體中毒事故, 架體倒塌事故,高空墜落事故,掉物傷人事故,觸電事故, 機械傷人事故. 三 本預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一二級編制, 公司總部設(shè)置。
29、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預(yù)計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
30、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實習(xí)培訓(xùn)外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
31、本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn).1.3.21.3.2 從。
32、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。
33、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
34、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構(gòu),物資管理部為其職能部門。
35、創(chuàng)造的價值的貨幣形式. 即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和,包括所消耗的主輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機械臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資獎金以及項目經(jīng)理部或分公司工程處一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支。
36、的預(yù)防及其應(yīng)急措施.9四 機械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.10五 觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.11六 模板安裝工程應(yīng)急措施.13七 模板拆除工程事故應(yīng)急措施.14八 火災(zāi)事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.15九 腳手架搭設(shè)與拆除的安全措施.16第七章。
37、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。
38、 簽證管理3 改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準(zhǔn)備工作成本控制組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價格并進行成本測算 施工準(zhǔn)備工作 成本控制組建一個。
39、目管理1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制202211031Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030 掌握工程變更價款。
40、理目標(biāo).72.2 施工總體部署.72.4 施工準(zhǔn)備.82.4.1技術(shù)準(zhǔn)備. 82.4.2資源準(zhǔn)備. 82.4.3測量準(zhǔn)備. 112.4.4試驗準(zhǔn)備. 112.4.5物質(zhì)材料準(zhǔn)備. 112.4.6施工場地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
41、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險.30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
42、表格11q 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11q 集團財務(wù)分析表格集團財務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14q 。
43、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.2 2 成本管理職責(zé)成本管理職責(zé)2.1 成本管理部的成本管理職責(zé)。
44、目成本管理基本概念1.項目成本是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,也是指,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和.2.項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點。
45、偏差責(zé)任;為成本考核提供依據(jù).一概念第六章 施工項目成本核算n 6.1施工項目成本核算概述地位:成本核算是施工項目成本管理工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ).一概念 成本核算是成本預(yù)測成本計劃的基礎(chǔ) 成本核算是成本控制分析考核的依據(jù)成本核算與其他成本管理工作。
46、要的成本,理應(yīng)在該項目投標(biāo)報出之前測算清楚,在投標(biāo)報價階段完成投標(biāo)項目的成本預(yù)測,這是國際工程承包通行的做法. 但目前,我們在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項目成本預(yù)測直接計算項目投標(biāo)價格,因此我們在自己報價過程中到底要花多少錢才能。
47、和刻不容緩的. 通過本課程我們期望能對所有關(guān)心項目成本的人士有所幫助3課程說明 本課程圍繞著施工項目成本管理展開,主要內(nèi)容包括WBS及目標(biāo)成本成本管理中的計劃及計劃控制成本核算及成本分析成本管理體系等. 本課程僅涉及到項目施工過程中如何進行。
48、實項目法施工是以工程項目為對象以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的的管理模式,具有管理層與作業(yè)層相分離的特征.現(xiàn)項目目標(biāo)為目的的管理模式,具有管理層與作業(yè)層相分離的特征.以項目經(jīng)理為首的項目部,按其自身的規(guī)律和需要組織生產(chǎn)要素,以以。
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