項目施工成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現(xiàn),為了加強項目開發(fā)全過程的成本控制,特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有開發(fā)項目的,全程,全成本,控制管理,第三條第三條術語和定義,一,成本價值分析,是指投入成本與銷售增加值的關系分析,二,目標。
2、3,3,術語和定義術語和定義3,1項目成本,因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財務等所有與項目開發(fā)有關的費用,稱為項目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規(guī)范操作程序,降低開發(fā)。
3、執(zhí)行,1,31,3成本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理批準,1,3。
4、全過程管理,2,2,范圍范圍適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1目標成本文件,目標成本管理所使用的文件,分為三個部分,項目目標成本,項目目標成本責任書,動態(tài)成本月評估,3,2項目目標成本是反應項目的總目標成本和分。
5、地產(chǎn)集團成本管理中心負責本制度的制訂,修改,指導,解釋與檢查落實,3,2海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責貫徹實施本制度,4,4,方法與過程控制方法與過程控制4,1體系釋義體系釋義4,1,1房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程,各個專業(yè)過程。
6、產(chǎn)集團及下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1項目成本,因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財務等所有與項目開發(fā)有關的費用,稱為項目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規(guī)。
7、標,議標在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關系和合同條款,并把好中期付款,竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項工程造成價,材料設備供應價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用,定期或不定期的將發(fā)生的費用支出情況統(tǒng)計分析上報,最終目標就是將實際發(fā)生費用嚴格。
8、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
9、二編組織職責組織職責,11第三編第三編合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理,55第四編第四編人才梯隊人才梯隊,77第五編第五編成本計劃管理成本計劃管理,1010第六編第六編價值工程價值工程,1414第七編第七編標準化成本標準化成本,15。
10、止,參照總部標準,項目合約規(guī)劃管理標準廢止,項目動態(tài)成本管理標準待修訂,合同預結(jié)算管理標準廢止,責任成本管理標準,合同認價管理指引待修訂,設計變更及工程簽證指引,合同付款管理指引,無效成本管理指引待修訂,成本優(yōu)化管理指引廢止,項目成本后期評。
11、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟杀竟芾硇〗M工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范一一,議題報送要求議題報送要求1,議題報送時限議題報送時限各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱,按公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議題可。
12、未定義書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦。
13、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度1,建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度,科學,合理地預測各項經(jīng)濟指標,是公司從源頭上把住成本關口的重要環(huán)節(jié),2,充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工,材料預期價格情況,自身履約能力,地方施。
14、書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦公設備。
15、求和,教制定本制度,2,成本理基本原則是以市場求為導向,保為前提控制為環(huán),操作為手段提濟效為,3,成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟效,二,房地產(chǎn)成本理一團總成本理1,制定,修正團成本理制度促。
16、書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦公設備。
17、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
18、工程預結(jié)算管理規(guī)范,52責任成本管理體系指引,56目標成本科目分類,67新項目發(fā)展管理制度,72設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范,94零星工程管理規(guī)范,97零星用現(xiàn)金購買物品,材料管理規(guī)范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,104工程材料。
19、1,目的,目的,為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹,建立良好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法,2,范圍,適用范圍,房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司發(fā)布范圍,房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司3,名詞解釋,項目投資成本基礎指標,指項目在前期可。
20、成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益,二,房地產(chǎn)成本管理職責房地產(chǎn)成本管理職責1,公司的成本管理職責,1,制定,修正公司成本管理制度,督促,指導各部門建立,完善本部門成本管理制度,并跟蹤,檢查執(zhí)行情況,對成本實行。
21、務成本,而且要關注質(zhì)量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環(huán)節(jié)的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規(guī)劃設計方案,開。
22、書簽,第2節(jié)檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節(jié)印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節(jié)名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節(jié)辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節(jié)辦公設備。
23、支,并把相關資料送會計部,以利匯編,2,會計部應于每月28日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表,且按月配合修訂,并于次月15日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表,一式三份,呈總經(jīng)理核閱后,一份自存,一份留存總經(jīng)理室,一份送才財。
24、本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理批準,1,3,21,3,2從20。
25、1節(jié)總則第2節(jié)招標管理第3節(jié)采購管理第4節(jié)直接委托管理第5節(jié)合格供方品牌庫管理3,第三章經(jīng)濟合同管理制度第1節(jié)總則第2節(jié)合同審批責任及流程第3節(jié)合同交底管理4,第四章成本,招標,采購,合同管理獎罰細則第一章第一章項目成本管理項目成本管理第第。
26、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理制度,討論稿,一,總則1,為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗,教訓,制定本制度,2,成本管理的基本原則是,以市場需求為導向,保證質(zhì)量為。
27、五,管理成本控制及流程P34附件一附件一工程成本管理辦法工程成本管理辦法P37一,投資控制管理辦法P38二,項目設計報建管理辦法P39三,工程招投標管理辦法P39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法P40五,工程合同管理辦法P41六,工程計。
28、項目發(fā)展管理制度,69設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范,91零星工程管理規(guī)范,94零星用現(xiàn)金購買物品,材料管理規(guī)范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規(guī)范,103工程合同管理規(guī)范,105招投標監(jiān)控管理規(guī)范,108。
29、項目發(fā)展管理制度,69設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范,91零星工程管理規(guī)范,94零星用現(xiàn)金購買物品,材料管理規(guī)范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規(guī)范,103工程合同管理規(guī)范,105招投標監(jiān)控管理規(guī)范,108。
30、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
31、四,財務成本控制及流程31五,管理成本控制及流程34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法4。
32、34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法41六,工程計量支付管理辦法43七,工程款支付管理。
33、出,不含貸款利息,必須經(jīng)運營部審核,管理費用及貸款利息支出必須經(jīng)財務部審核,5,天津公司的銷售費用支出必須經(jīng)過集團運營中心審核,異地公司的銷售費用支出必須經(jīng)過公司運營審核,6,項目開發(fā)過程中,項目公司運營部人員持續(xù)參與各階段活動,統(tǒng)計分析項。
34、產(chǎn)開發(fā)成本管理,房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項目建設,商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務,33編寫依據(jù)編寫依據(jù)質(zhì)量手冊7,5生產(chǎn)和服務提供工程項目過程管理程序,泰達程序12,44職責職責4,1集團公司總經(jīng)理全面負責領導本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理。
35、日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關部門,項目資產(chǎn)的范圍包括,在建工程,土地資產(chǎn),固定資產(chǎn),股權(quán)資產(chǎn),其他經(jīng)營性資產(chǎn),金融資產(chǎn)等類型,三,工程款支付三,工程款支付1,工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后,1,由承包單位。
36、表格,11,q可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格,11,q集團財務分析表格集團財務分析表格,12,規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿,13,地價情況工作簿地價情況工作簿,13,附建造標準工作簿附建造標準工作簿,13,成本估算工作簿成本估算工。
37、項目拓展,招投標管理能力,規(guī)范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作,2,實施階段工程拓展,招投標至建設單位合同簽訂,3,部門職責,3,1成本部3,1,1組織對擬拓展項目,招投標項目進行項目風險性評估,經(jīng)審批通過后方可進行拓展或投。
38、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的,1,3成本監(jiān)控的任務是,遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益,22成本管理職責成本管理職責2,1成本管理部的成本管理職責2,1。
39、四,財務成本控制及流程31五,管理成本控制及流程34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法4。
40、34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項目設計報建管理辦法39三,工程招投標管理辦法39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法41六,工程計量支付管理辦法43七,工程款支付管理。
41、效益,二,房地產(chǎn)成本管理職責,一,集團總部的成木管理職責1,制定,修正集團成本管理制度,督促,指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度,并跟蹤,檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控,2,進行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析,判斷,及時提。
42、發(fā)項目的成本戰(zhàn)略,建立項目目標成本責任體系,并組織落實與考核,建立成本監(jiān)控預警機制,2,目標成本管理目標成本管理負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算,負責審批公司項目目標成本,3,成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理收集,整理公司范圍的有關成本,價格信息,并。
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