1、5.在領(lǐng)料單上簽字者,要對(duì)所用材料把好關(guān).6.每位簽字者對(duì)所領(lǐng)材料都要承擔(dān)責(zé)任.7.如發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)材料移做它用,所有簽字者將承擔(dān)處罰責(zé)任.8.視情節(jié)輕重將處以過失直至除名處罰.9.特殊情況下由經(jīng)理或主管工程師做特殊處理,事后補(bǔ)辦正規(guī)手續(xù).10。

2、漬最容易去除,所以必須及時(shí)清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維中,則對(duì)地毯產(chǎn)生長(zhǎng)期的損害,如茶漬咖啡漬過一段時(shí)間后就無(wú)法清除.3 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進(jìn)行中期清潔,去除污垢,使地毯保持長(zhǎng)期的清潔.4 深層清。

3、面與纖維空隙間的塵土.4.1.3將地板清理擦拭干凈.4.1.4重新擺放好地墊.4.2清潔翻新:4.2.1與日常護(hù)理一樣,抖掉地墊上的塵土.4.2.2使用高水壓水管沖洗,最好用40C以下水溫沖洗,可以適當(dāng)使用中性清潔劑,請(qǐng)不要用酸大事性清潔劑。

4、纖維中分離出來(lái),與清潔劑反應(yīng)變成無(wú)法重新黏附的晶體微粒,由于浮力和泡沫的作用,晶體微粒懸浮于地毯的表面,待干燥后被吸塵機(jī)吸除.2.0說(shuō)明打泡機(jī)打出來(lái)的泡沫細(xì)密穩(wěn)定,含水量低于5,無(wú)需吸水,清洗過后通常兩個(gè)小時(shí)即可干燥,快干和溫柔的清洗方式又。

5、入現(xiàn)場(chǎng)掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持每天作如下檢查:1審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施.2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正.3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正.4現(xiàn)場(chǎng)。

6、模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進(jìn)行堆放整 齊,違者視其情節(jié)輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現(xiàn)亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規(guī)程進(jìn)行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價(jià)值一倍以上罰款. 3每層結(jié)構(gòu)完成后,鋼管模板必須拆除。

7、目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工工長(zhǎng)必須根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒 布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,針對(duì)各各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),分別向施工 管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底. 4在各分部分項(xiàng)工程過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)過程控制,認(rèn)真按照。

8、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。

9、WIGL006 安全管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) WIGL007 設(shè)備設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) QRGL001 班長(zhǎng)崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL002 護(hù)衛(wèi)員崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL003 設(shè)備設(shè)施日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL004 清潔衛(wèi)生日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL005 綠。

10、DXY2091.6 突發(fā)事件或異常情況處理程序 浙江耀江物業(yè)管理公司工作規(guī)程 東新園管理處內(nèi)部運(yùn)作管理規(guī)程 文件編號(hào) ZYJWIDXY2091.1 修訂狀態(tài) 第 A 版 第 0 次修改 主題: 管理處組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 頁(yè) 碼 共 10 頁(yè)。

11、絕不允許進(jìn)入下一個(gè)步驟,否則,發(fā)現(xiàn)一次,按相應(yīng)處 罰條例進(jìn)行處罰. 簽約流程見下頁(yè). 銷售員確認(rèn)顧客應(yīng)交清的首付款或全額房款,并確認(rèn)顧客簽署合同時(shí)最終的姓名付款金額及方式 無(wú) 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。

12、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。

13、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。

14、安裝未按技術(shù)交底要求清理打脫模劑,支架搭設(shè)組拼補(bǔ)縫等質(zhì)量 達(dá)不到要求和澆筑砼時(shí)未護(hù)模時(shí),對(duì)責(zé)任者一次處罰 30100 元,并由責(zé)任班組賠償因此所造 成的全部經(jīng)濟(jì)損失. 4模板支架的拆除,審批人未簽字認(rèn)可,私自拆除的,對(duì)責(zé)任者一次處罰 301。

15、在各分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工工長(zhǎng)必須根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒 布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,針對(duì)各各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),分別向施工 管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底. 4在各分部分項(xiàng)工程過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。

16、及模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進(jìn)行堆放整 齊,違者視其情節(jié)輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現(xiàn)亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規(guī)程進(jìn)行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價(jià)值一倍以上罰款. 3每層結(jié)構(gòu)完成后,鋼管模板必須拆。

17、序 14 3. 巡查程序 17 4. 投訴處理程序 18 5. 回訪程序 20 三 行政制度 物業(yè)管理處辦公室守則 21 往來(lái)文書控制及保密制度 22 檔案系統(tǒng) 25 會(huì)議系統(tǒng) 26 辦公室設(shè)備使用管理 27 庫(kù)存系統(tǒng)及計(jì)劃 28 倉(cāng)庫(kù)管理。

18、處罰權(quán)責(zé): 1 經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行; 2 行政處分由項(xiàng)目主管出處罰意見,通過人事行政部核定,總經(jīng)理審批后執(zhí)行. 四 處罰細(xì)則: 一 員工有下列情節(jié)之一者, 給予 30 元次的經(jīng)濟(jì)處罰, 情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)實(shí)際情況, 給予 100 50。

19、與業(yè)戶共同創(chuàng)造社區(qū)社會(huì)效益 經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益. 五 有權(quán)制止違反物業(yè)管理法律法規(guī)的一切行為. 做好日常消防管 理工作,杜絕重大火災(zāi)隱患或事故的發(fā)生. 六 就有關(guān)重大管理問題向公司和有關(guān)部門請(qǐng)示匯報(bào). 七 負(fù)責(zé)物品供應(yīng)商的初步挑選及供應(yīng)商的管。

20、 公共事業(yè)費(fèi)繳款流程 17 13.0 代收代繳費(fèi)用管理 18 14.0 有償服務(wù)收費(fèi)管理 19 15.0 管理費(fèi)支出管理規(guī)定 20 16.0 應(yīng)急及不可預(yù)測(cè)費(fèi)用管理制度 21 17.0 維修基金管理制度 22 18.0 印章使用制度 23 。

21、 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定 . 20 10. 文化娛樂場(chǎng)所管理規(guī)定 . 21 11.安全用水電管理規(guī)定 . 22 三內(nèi)部崗位責(zé)任制三內(nèi)部崗位責(zé)任制 1. 經(jīng)理崗位職責(zé) . 23 2. 經(jīng)理助理崗位職責(zé) . 24 3. 人事培訓(xùn)主管崗位職責(zé) . 2。

22、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水箱清洗消毒。

23、鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水箱清。

24、供產(chǎn)品或服務(wù),具有法人資格,自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營(yíng)的組織和個(gè)人. 3.2 計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料消防安保材料辦公用品等 工作中可預(yù)期的,并已列入需求計(jì)劃的物資. 3.3 計(jì)劃外產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料。

25、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。

26、 頁(yè)碼頁(yè)碼 1 工程部管理模式及工作職責(zé)范圍和任務(wù) DTZMKTD01S 2 工程部人員組織結(jié)構(gòu) DTZMKTD02S 3 工程部日常管理 DTZMKTD03S 4 工程部運(yùn)行管理規(guī)定 DTZMKTD04S 5 工程部設(shè)備管理 DTZMKT。

27、項(xiàng)申報(bào)和檢驗(yàn)等,特制定具體的處罰制度,發(fā) 包方有權(quán)對(duì)承包方處以每次 15 萬(wàn)元的罰款,具體金額以發(fā)包人發(fā)出的通知為 準(zhǔn). 一施工程序及工作配合 1施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保障體系,制定內(nèi)部質(zhì)量保 證措施和安全防范措施.如經(jīng)業(yè)主。

28、 給排水預(yù)留預(yù)埋工程給排水預(yù)留預(yù)埋工程 . 10 7 砌體工程施工時(shí)待定砌體工程施工時(shí)待定 . 11 8 抹灰工程施工時(shí)待定抹灰工程施工時(shí)待定 . 11 9 屋面工程施工時(shí)待定屋面工程施工時(shí)待定 . 11 10 外裝飾工程施工時(shí)待定外裝飾工。

29、2上崗時(shí)間: 9:0017:00 3午餐時(shí)間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時(shí)間: 延至 18:00 2員工超過到崗時(shí)間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評(píng)警告,當(dāng)月遲到達(dá)。

30、治安秩序周圍的設(shè)備設(shè)施燈管燈罩等進(jìn)行檢查,做好登 記并向班長(zhǎng)匯報(bào); 4 8:3011:30 做好站崗及治安巡邏工作并隨時(shí)保持保安員的儀 容儀表和服務(wù)態(tài)度; 511:3012:30 做好值班替換吃飯工作; 612:3014:00 加強(qiáng)站崗及外。

31、度九管理處接待來(lái)訪設(shè)訴工作制度5 5 十用戶投訴處理制度十用戶投訴處理制度6 6 十一業(yè)主投訴處理和分析制度十一業(yè)主投訴處理和分析制度7 7 十二管理處接待來(lái)訪投訴定期固訪制度十二管理處接待來(lái)訪投訴定期固訪制度8 8 十三保安員懲罰制度及范。

32、全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ592011等有關(guān)規(guī)定,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執(zhí)法和守法的性質(zhì),是非常嚴(yán)肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機(jī)制的必 要手段.請(qǐng)項(xiàng)目總包等相關(guān)。

33、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號(hào)結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項(xiàng)計(jì)劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強(qiáng)迫其他。

34、 三進(jìn)度計(jì)劃 1勞務(wù)管理人員不得無(wú)故撤離工地,有事外出,須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或勞 務(wù)主管,無(wú)故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計(jì)劃排列必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計(jì)劃,周計(jì)劃必須滿足月計(jì)劃,否則,罰款 50 元并重新。

35、安全處罰制度 七施工機(jī)具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標(biāo)一施工管理目標(biāo) 一 工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程質(zhì)量要求達(dá)到 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002013 要求,確保該工程分項(xiàng)合格率 100。

36、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合 。

37、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請(qǐng),由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對(duì)分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績(jī)相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。

38、0 元次.4高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負(fù)全責(zé).5非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機(jī)電設(shè)備的罰款 500 元次.6未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款 500元次.7住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接。

39、1管理處財(cái)務(wù)人員崗位說(shuō)明書1112房管事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1213機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1314機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1415小區(qū)公共設(shè)備巡視檢查周期表1516房屋及設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1617外圍崗清潔保潔標(biāo)準(zhǔn)1718內(nèi)圍崗清潔保潔標(biāo)準(zhǔn)1819樓層崗。

40、頂由新進(jìn)場(chǎng)的裝飾公司施工, 室內(nèi)消防報(bào)警系統(tǒng)由原總體消防承包商施工.我公司進(jìn)場(chǎng)后主要是:1鋪設(shè)從一樓電力井到廚房動(dòng)力線及表箱閘刀空氣開關(guān);鋪設(shè)室內(nèi)廚具設(shè)備用電線路表箱閘刀空氣開關(guān);2抽油煙罩及備用灶抽油煙罩,樓頂抽風(fēng)柜的安裝調(diào)試;3給排水管。

41、的技術(shù)之外,它的工作直接或間接地與客人聯(lián)系在一起.要負(fù)責(zé)大廈土建弱電 強(qiáng)電給排水消防 綜合布線等各系統(tǒng)及公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作.負(fù)責(zé)大廈高 低壓配電室 空調(diào)機(jī)房的值班和維修保養(yǎng), 負(fù)責(zé)大廈業(yè)戶投訴和維修的處理,滿足業(yè)戶其他的服務(wù)要求, 。

42、修保安清衛(wèi)人員以及管理員工作情況并進(jìn)行考核,按員工手冊(cè)的要求抓好管理;5熟悉國(guó)家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定,掌握各業(yè)主情況,檢查督促各責(zé)任區(qū)管理的實(shí)際操作;6隨時(shí)掌握租金管理費(fèi)水電費(fèi)等交納情況,及時(shí)做好物業(yè)管理費(fèi)催交的組織工作,并組織解決好有關(guān)。

43、更新工程施工質(zhì)量管理理念,使桑比克馬普托大橋及連接線施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制和監(jiān)督,確保工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格率實(shí)測(cè)項(xiàng)目外觀鑒定均達(dá)到優(yōu)良.第二條第二條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想通過建立健全本項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度,提高質(zhì)量管理意識(shí),明確各管理者。

44、知書后第7 天開始起算工程正式開工日工期起算日.二 合同段開工令下發(fā)1合同段開工申請(qǐng)報(bào)告提交:承包人在收到合同段開工通知書后須抓緊進(jìn)行施工作業(yè)準(zhǔn)備, 并在規(guī)定的時(shí)間7 天內(nèi)必須向監(jiān)理工程師提交合同段開工申請(qǐng)單.其主要內(nèi)容包括:a施工管理機(jī)構(gòu)。

45、理,必須遵守合同協(xié)議書招標(biāo)文件投標(biāo)文件等有關(guān)規(guī)定.二職責(zé)二職責(zé)1項(xiàng)目管理處職責(zé)1 委托專業(yè)測(cè)量機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)測(cè),并在設(shè)計(jì)測(cè)量控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上,布設(shè)滿足大橋施工測(cè)量精度要求的首級(jí)控制網(wǎng).2 組織所委托專業(yè)測(cè)量機(jī)構(gòu)定期對(duì)首級(jí)控制網(wǎng)復(fù)測(cè),定。

46、構(gòu)實(shí)施.項(xiàng)目管理處將委托專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)主的抽檢,并參與本項(xiàng)目定期質(zhì)量檢查工作,對(duì)承包人工地試驗(yàn)室監(jiān)理中心試驗(yàn)室進(jìn)行定期不定期的檢查.4工地試驗(yàn)室監(jiān)理中心試驗(yàn)室必須按XX市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的要求進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證, 通過后方可開展工作. 施工。

47、質(zhì)量得到保障.2首件工程認(rèn)可制立足于預(yù)防為主,先導(dǎo)試點(diǎn)的原則,抓住首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn),及時(shí)預(yù)防和糾正后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題.凡未經(jīng)首件工程認(rèn)可的分項(xiàng)工程,一律不得批量生產(chǎn).3實(shí)行首件工程認(rèn)。

48、檢查監(jiān)督員.二制定安全生產(chǎn)管理制度二制定安全生產(chǎn)管理制度1執(zhí)行安全交底制度.施工作業(yè)前,由隊(duì)長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底,施工班組長(zhǎng)簽字,并及時(shí)向全體操作人員交底.2執(zhí)行施工前安全檢查制.各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患。

49、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。