項(xiàng)目施工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
2、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。
3、工作任務(wù). 第三條第三條 實(shí)施本細(xì)則,要堅(jiān)持以政治思想工作同經(jīng)濟(jì)手段行政手 段和法制手段相結(jié)合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 第四條第四條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類和審批: 一獎(jiǎng)勵(lì)的種類 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功記大功評(píng)優(yōu)先進(jìn)工。
4、監(jiān)理過程中的重要工作 任務(wù)和責(zé)任.為規(guī)范本工程旁站監(jiān)理的管理和行為,同時(shí)對(duì)承包方的各項(xiàng)施工程 序施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制,保證工程質(zhì)量,現(xiàn)依據(jù)建設(shè)工程質(zhì) 量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 試行 ,結(jié)合 本工程的具。
5、況 二監(jiān)理工作依據(jù) 三監(jiān)理工作流程 四監(jiān)理旁站內(nèi)容方法和要求 一工程概況:一工程概況: 3 1工程名稱: 盧灣區(qū)第 65 街坊北塊項(xiàng)目 2工程地點(diǎn):東至黃陂南路,西至馬當(dāng)路,南臨徐家匯路,北靠建國 東路 3工程建設(shè)周期:38 個(gè)月 4工程規(guī)。
6、市河?xùn)|新城,新運(yùn)大街南側(cè),太子河西路西側(cè) 3建設(shè)單位:遼陽萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 4設(shè)計(jì)單位:中國建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司 5施工單位:廣東美科設(shè)計(jì)工程有限公司 6監(jiān)理單位:上海建浩工程顧問有限公司 7建筑規(guī)模:總建筑面積 13 萬平方米。
7、工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則地下防水施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 一一 工程概況與特點(diǎn)工程概況與特點(diǎn) 11 工程概況工程概況 工程名稱:遼陽萬達(dá)廣場(chǎng) 建設(shè)單位:遼陽萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 設(shè)計(jì)單位:中國建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位:上海建浩工程顧問有限公司 勘。
8、四施工準(zhǔn)備情況 五施工過程的質(zhì)量控制 六現(xiàn)場(chǎng)安全管理 根據(jù)建筑工程冬期施工規(guī)程的規(guī)定, 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5即進(jìn)入冬期施工; 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定高于 5 時(shí)解除冬期施工.大連市的冬期施工起止日期,一般為 1。
9、二對(duì)施工測(cè)量的事前控制 1.1 審核項(xiàng)目總承包方測(cè)量人員的資質(zhì)質(zhì)保體系. 1.1.1 鑒于目前國內(nèi)測(cè)量人員尚無崗位證書制,因而僅對(duì)該工程的總承包資質(zhì)進(jìn) 行審核.但對(duì)于總包派出的測(cè)量人員其工作不能勝任或不稱職的,監(jiān)理有權(quán)建 議總包方調(diào)換. 1。
10、建筑,人貨梯共 2 臺(tái); 人貨梯升降機(jī)的安裝與拆除是本工程安全監(jiān)控重點(diǎn). 二.外用電梯拆除工程特點(diǎn): 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的外用電梯人貨兩用電梯又叫升降機(jī).本工程 使用的是雙籠施工升降機(jī),載重量為 22000kg;外用電梯一般附著 在建筑物外側(cè), 。
11、工程飾面板磚工程 5.55.5涂飾工程涂飾工程 5.65.6細(xì)部工程細(xì)部工程 5.75.7地面工程地面工程 六六裝飾裝修分部驗(yàn)收裝飾裝修分部驗(yàn)收 七七安全與文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)安全與文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則要點(diǎn) 1 建筑裝飾裝修工程施工監(jiān)理。
12、3 管理職責(zé)的一致原則管理職責(zé)的一致原則 . 3 1.3.41.3.4 可持續(xù)更新原則可持續(xù)更新原則 . 3 2 2 組織架構(gòu)與分工職責(zé)組織架構(gòu)與分工職責(zé) . 4 2.12.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) . 4 2.22.2 分工職責(zé)分工職責(zé) 。
13、3 管理職責(zé)的一致原則管理職責(zé)的一致原則 . 3 1.3.41.3.4 可持續(xù)更新原則可持續(xù)更新原則 . 3 2 2 組織架構(gòu)與分工職責(zé)組織架構(gòu)與分工職責(zé) . 4 2.12.1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) . 4 2.22.2 分工職責(zé)分工職責(zé) 。
14、借用常見的計(jì)價(jià)算量軟 件進(jìn)行無縫集成.通過建設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范,制定好接口細(xì)則,開放進(jìn)度與 成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù),供其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)用.通過系統(tǒng)間集成信息化的 管理應(yīng)用,在避免系統(tǒng)開發(fā)浪費(fèi)和重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的情況下,實(shí)現(xiàn)重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)一 管。
15、必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的原則,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全和誰 主管,誰負(fù)責(zé)的原則. 2嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,安全監(jiān)理工作必須貫穿于監(jiān)理工作 的全過程. 3嚴(yán)格堅(jiān)持四不放過的原則,即事故原因未查清不放過,責(zé)任人員未處理不。
16、 是否建立了專職機(jī)構(gòu),配備了專職人員. 2 是否建立了安全值班教育檢查事故報(bào)告等安 全管理制度. 3 是否制定了工程安全施工計(jì)劃 安全知識(shí)學(xué)習(xí) 安 全事故處理等規(guī)程. 二 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用 電方案,是否經(jīng)施工單位。
17、理 核準(zhǔn)者外,其余如有超額報(bào)支,一律剔除之. 五員工出差前,得按實(shí)際需要預(yù)借旅費(fèi),其預(yù)借款額,經(jīng)由各主管初審,呈請(qǐng) 總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付之,出差完畢,向總務(wù)組銷差后應(yīng)于三日內(nèi)呈報(bào)核銷,如三日 后,仍未報(bào)支者,會(huì)計(jì)組應(yīng)將該員之預(yù)借旅費(fèi)在薪津項(xiàng)下先。
18、 110 分. 4 工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加 210. 5 檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對(duì)公司有利益名譽(yù)損失和重大突發(fā)性事情,予以速報(bào)并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動(dòng)與他人。
19、 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段 方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段 工程實(shí)。
20、及其完成情況;項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料;項(xiàng)目已完成部分的進(jìn)度技 術(shù)質(zhì)量成本安全情況;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等 內(nèi)容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。
21、團(tuán)發(fā)字 2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行。
22、集團(tuán)公司主席總裁批準(zhǔn)可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn) 一 配備公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn): 級(jí)別職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項(xiàng)目公司正副董事長總 。
23、土質(zhì)等情況進(jìn)行安全評(píng)估, 施工單位必須編制安全專項(xiàng)方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護(hù)必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位承擔(dān).深基坑 分層 分段開挖必須由監(jiān)理單位檢查, 并及時(shí)按方案進(jìn)行基坑支護(hù), 嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖的。
24、營 6銷售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
25、務(wù). 第三條第三條 實(shí)施本細(xì)則,要堅(jiān)持以政治思想工作同經(jīng)濟(jì)手段行政手 段和法制手段相結(jié)合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 第四條第四條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類和審批: 一獎(jiǎng)勵(lì)的種類 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為:記功記大功評(píng)優(yōu)先進(jìn)工作者單。
26、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度 總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時(shí)間, 勞動(dòng)力曲線表, 編制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的。
27、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
28、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
29、 人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),以高起點(diǎn),新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場(chǎng). 第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實(shí)施細(xì)。
30、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的各種安全事。
31、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
32、 200 元. 2每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
33、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對(duì)于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對(duì)團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對(duì)所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
34、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
35、的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核, 督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù). 2考核周期:每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。
36、人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,下同 主管對(duì)本 部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評(píng)的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時(shí)間 一。
37、和國環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 2.4國務(wù)院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定。
38、關(guān)規(guī)定;設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定等準(zhǔn)準(zhǔn)備備施工計(jì)劃編制后即可落實(shí)勞動(dòng)資源的配置.組織勞動(dòng)力調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動(dòng)力材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并填入相應(yīng)表格內(nèi).用方法:條形圖法橫道法和統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)法2.2.3 3 園園林林工工程程施施順序施工順序施工平。
39、要求472安全三寶483.安全施工四口防護(hù)52安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則4. 安全施工 五臨邊防護(hù)625. 腳手架施工766 .安全用電877. 現(xiàn)場(chǎng)消防防火1018. 交叉作業(yè)防護(hù)1079. 施工機(jī)械安全防護(hù)109第三篇施工材料存儲(chǔ)1. 總。
40、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
41、m.泄水孔采用埋設(shè)100PVC 管,布置間距為 23m,上下交錯(cuò)布置,最低排泄水孔的底部應(yīng)高出地面 20cm,按圖墻后設(shè)置反濾包.全段擋墻工程數(shù)量如下表:AA 至 FF 段擋墻基槽及工作面開挖量段落長度片石砼方量m3基槽開挖量m3工作面開挖。
42、進(jìn)行復(fù)驗(yàn), 其質(zhì)量必其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)硅酸鹽水泥硅酸鹽水泥普通硅酸鹽普通硅酸鹽水泥水泥GB175 等的規(guī)定.等的規(guī)定.2當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個(gè)月過三個(gè)月快。
43、m允許偏差mm長度 L寬度 Bm允許偏差mmL或 B30560L或 B901530L或 B6010L或 B90203.砌筑順序應(yīng)符合下列規(guī)定:1 基底標(biāo)高不同時(shí),應(yīng)從低處砌起,并應(yīng)由高處向低處搭砌.當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí),搭接長度不應(yīng)小于基礎(chǔ)擴(kuò)大部。
44、材料見證取樣監(jiān)理 4四四. .排水管道工程施工質(zhì)量監(jiān)理排水管道工程施工質(zhì)量監(jiān)理 5一工程概況及特點(diǎn)二監(jiān)理工作流程三監(jiān)理工作要點(diǎn)五五. .道路施工質(zhì)量監(jiān)理道路施工質(zhì)量監(jiān)理13六六. .頂管施工質(zhì)量監(jiān)理頂管施工質(zhì)量監(jiān)理18七七. .安全監(jiān)理實(shí)施。
45、工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案的分類及作用.3一施工組織總設(shè)計(jì):4二單位工程施工組織設(shè)計(jì):4三分部工程施工組織設(shè)計(jì):4四分部工程施工組織設(shè)計(jì):4第三章施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制原則.5一基本原則: 5二相關(guān)要求: 5第四章施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編。
46、發(fā)字2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行限額審。
47、 8 第六章第六章 安全質(zhì)量工期控制文明施工考核細(xì)則安全質(zhì)量工期控制文明施工考核細(xì)則. 10 附表附表 1. 18 典型違章考核標(biāo)準(zhǔn)部分條款為通用. 18 附表附表 2考核單考核單. 37 第一章第一章總則總則第一條為確保南陽鴨河口天益發(fā)電。
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