項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 五監(jiān)理會(huì)議制度 第三部分:工作職責(zé)第三部分:工作職責(zé) 六監(jiān)理工作日志制度 七施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 八施工組織設(shè)計(jì)方案審核制度 九工程開(kāi)工復(fù)工申請(qǐng)審批制度 十質(zhì)量監(jiān)控制度 十一工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 十二隱蔽工程檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部。
2、工程師崗位職責(zé) 4 6. 暖通工程師崗位職責(zé) 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責(zé) 6 8. 工程文秘崗位職責(zé) 8 9. 工程服務(wù)分部崗位職責(zé) 8 10. 組織架構(gòu) 17 11. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
3、本基本上是各政府部門(mén)辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)32 頁(yè)不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁(yè), 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門(mén)的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書(shū) . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
4、接 待客戶(hù)一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶(hù)來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶(hù)病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶(hù)并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶(hù)歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
5、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護(hù)的落實(shí)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi) 展,解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題. 5施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為.檢查重點(diǎn)圍繞。
6、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún). 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
7、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問(wèn) 題和錯(cuò)誤,專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。
8、及專(zhuān)業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
9、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún). 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
10、計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問(wèn) 題和錯(cuò)誤,專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前. 2.1.22.1.2 圖紙會(huì)審的參加人員:圖紙會(huì)審的參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)翻樣內(nèi) 業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員. 2.1.3。
11、及專(zhuān)業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
12、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
13、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
14、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書(shū)面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
15、范圍 . 3 三 管理職責(zé) . 3 四 考核評(píng)估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術(shù)要點(diǎn)檢查. 5 六 施工工藝樣板確認(rèn)單 . 6 世茂集團(tuán)工藝樣板技術(shù)管理制度 3 一一 目的目的 施工過(guò)程的工藝樣板技術(shù)管理工作是施工過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟, 。
16、樣品或本廠自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì), 應(yīng) 先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)試造,經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認(rèn),然后寫(xiě)成工程程序圖,當(dāng)試產(chǎn)時(shí) 提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表人力產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等; 提供給質(zhì)量管理部門(mén)作 QC 工程圖,作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù). 第四條 結(jié)論工程。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、物防火等級(jí)為二級(jí),屋面防水等級(jí)為二級(jí), 防水耐用年限為 15 年, 建筑面積共計(jì) 22370m2. 結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí), 工程地質(zhì)條件經(jīng)地質(zhì)勘察,基礎(chǔ)采用人工控孔樁,以中等風(fēng)化基巖土 作為樁基持力層. 第二章第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度及安。
19、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
20、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
21、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍(lán)圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等. 3對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查:核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身 是否有差錯(cuò)及矛盾;平面立面剖面圖之間有無(wú)矛盾;標(biāo)注有。
22、質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問(wèn)題處理制度 圖紙及圖紙會(huì)審記錄圖紙及圖紙會(huì)審記錄 設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更工程洽商的管理。
23、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
24、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅(jiān)持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動(dòng)手想方設(shè)法,改造仍有使用價(jià)值的舊儀。
25、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
26、認(rèn)真落實(shí),并能分解到人,定時(shí)考評(píng). 4 負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程技術(shù)交 底. 5對(duì)違章指揮違章操作違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行 批評(píng)教育和處罰. 6 負(fù)責(zé)本工程安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計(jì)劃申報(bào)及落 實(shí)工作. 7完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。
27、幢號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系.主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開(kāi)工前及時(shí)安排或組 織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行自審;項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 總工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,核對(duì) 圖紙所有尺寸,各專(zhuān)業(yè)圖紙間有無(wú)差錯(cuò),考慮幢。
28、耍內(nèi)容 1 在接到工程圖紙后,進(jìn)行圖紙內(nèi)部審查并匯總意見(jiàn). 2 施工過(guò)程中, 如遇到設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題 施工條件變化或材料代用替換等問(wèn)題, 及 時(shí)提出工程變更申請(qǐng). 3 編制施工技術(shù)方案. 4 進(jìn)行技術(shù)交底. 5 對(duì)分包人的施工方案制定技術(shù)交。
29、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
30、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見(jiàn)證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
31、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
32、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一箱一漏保一一機(jī)一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開(kāi)關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場(chǎng)任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護(hù)零。
33、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄. 2.3 。
34、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類(lèi). 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
35、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過(guò)施工安全技術(shù)交底以下簡(jiǎn)稱(chēng)交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
36、量考核及獎(jiǎng)懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計(jì)變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗(yàn)制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會(huì)審制度 十四.技術(shù)交底制。
37、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號(hào)胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國(guó)電電力寧波穿山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
38、目的為了統(tǒng)一三峽水庫(kù)生態(tài)屏障區(qū)植被恢復(fù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人工造林封山育林低效林改造的對(duì)象內(nèi)容程序和方法等技術(shù)要求,依據(jù)關(guān)于加強(qiáng)三峽水庫(kù)生態(tài)屏障區(qū)植樹(shù)造林工作的意見(jiàn) 三峽庫(kù)區(qū)后續(xù)工作實(shí)施規(guī)劃 三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)分項(xiàng)規(guī)劃 三峽水庫(kù)生態(tài)屏障。
39、產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度.2929六六 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程的編制操作規(guī)程的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度3131七七 安全技術(shù)措施的編制安全技術(shù)措施的編制 審批審批 復(fù)審制度復(fù)審制度4040八工程設(shè)計(jì)管理制度八工程設(shè)計(jì)管理制。
40、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
41、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě),應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
42、交流分析與改進(jìn)13.18糾正與預(yù)防措施13.19其他工作事項(xiàng) 13.1 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制組織工程承接后,由公司科技部組織特大型項(xiàng)目,分公司科技部組織所屬項(xiàng)目,公司分公司相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部參與,根據(jù)施工合同招投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)有關(guān)科技。
43、本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄.2.3 及時(shí)召集有關(guān)人員。
44、 100 頁(yè),第三篇 58 頁(yè),各篇均獨(dú)立設(shè)頁(yè).由于編者的施工經(jīng)驗(yàn)和水平有限,不當(dāng)之處請(qǐng)各位專(zhuān)家多多指正第 一 篇第 一 篇基礎(chǔ)接地部分基礎(chǔ)接地部分目目錄錄第一章第一章總則總則.1第一節(jié)送電線路施工工藝流程.1第二節(jié)施工規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
46、理工程調(diào)度管理o第十章第十章 拌和站施工技術(shù)管理拌和站施工技術(shù)管理o第十一章第十一章 項(xiàng)目物資管理技術(shù)部分項(xiàng)目物資管理技術(shù)部分o第十二章第十二章 項(xiàng)目工程計(jì)量管理技術(shù)部分項(xiàng)目工程計(jì)量管理技術(shù)部分3第一章 總則o 一施工技術(shù)管理的主要任務(wù)o施。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
