項目施工總包合同管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢等進行深入調(diào)查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應(yīng)商經(jīng)。
2、備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調(diào)查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對。
3、當(dāng)事人責(zé)任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團各單位對外簽訂的各類合 同協(xié)議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協(xié)商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團實行總經(jīng)理負責(zé)制,集團總經(jīng)理在學(xué)。
4、的人員設(shè)備 4.4. 甲方責(zé)任甲方責(zé)任 5.5. 乙方責(zé)任乙方責(zé)任 6.6. 工程監(jiān)理工程監(jiān)理 7.7. 工程造價工程造價 8.8. 工期管理工期管理 9.9. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 10.10. 工地現(xiàn)場管理工地現(xiàn)場管理 11.11. 工程分。
5、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
6、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開 展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟合同實。
7、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
8、起草 1 由項目負責(zé)人負責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
9、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。
10、范 1 五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃合同管理。
11、本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業(yè)。
12、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
13、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
14、營過程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
15、20200216 以下簡稱示范文本.現(xiàn)就有關(guān)問題說明如下: 一示范文本的組成 示范文本由合同協(xié)議書通用合同條件和專用合同條件 三部分組成. 一合同協(xié)議書 示范文本合同協(xié)議書共計 11 條,主要包括:工程概況 合同工期質(zhì)量標(biāo)準簽約合同價與合同。
16、訂立本合同. 一工程概況一工程概況 1工程名稱: 2工程地點: 3工程規(guī)模: 4結(jié)構(gòu)形式: 二工程承包范圍二工程承包范圍 一 乙方承包范圍: 按 設(shè)計的 施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件含圖紙會審紀要設(shè)計變更通知甲方書面修改 通知等的要求.負責(zé) 的。
17、都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節(jié)第二節(jié) 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 第五條 對外簽訂合同,除法定代表人外。
18、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
19、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準化管理合同版本標(biāo)準化管理 第四條 集團合同管理中心負責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責(zé)管理及維護區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。
20、包括的合同有設(shè)計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經(jīng)濟合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規(guī)定采用標(biāo)準合同文本的必須。
21、5 6合同糾紛的處理6 7合同的變更和解除7 8合同檔案的日常管理8 9獎勵和考核9 10附則10 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動 的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義.各級管理人員及其他有關(guān)人員,都 必。
22、同應(yīng)遵循公平公開公正平等和自愿的原 則.當(dāng)事人應(yīng)遵守法律行政法規(guī),尊重社會公德,不得擾亂 社會主義經(jīng)濟秩序,損害社會公眾利益. 第五條 合同內(nèi)容由當(dāng)事人約定,條款主要包括:當(dāng)事人的名稱姓 名和住所;標(biāo)的;數(shù)量;質(zhì)量;價款或報酬;履行期限地 。
23、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務(wù)指。
24、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
25、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
26、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。
27、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
28、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信 實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢 等進行深入調(diào)查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
29、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
30、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
31、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
32、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構(gòu)代。
33、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標(biāo)準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
34、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
35、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險.30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
36、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
37、份證;7建造師項目經(jīng)理注冊資格證書身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標(biāo)準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標(biāo)準要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購置。
38、濟目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利。
39、簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟合。
40、都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機構(gòu)組織機構(gòu)公司內(nèi)部成立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)曉組,設(shè)立專兼職的合同信用管理機構(gòu) 部門 負責(zé)公司合同信用管理的日常工作法。
41、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一。
42、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一。
43、同協(xié)議均適用本合同管理制度.營運總部為公司合同簽約和履行的審核監(jiān)督管理部門.同管理制度.營運總部為公司合同簽約和履行的審核監(jiān)督管理部門.第三條第三條委托代理人對外簽訂合同時,必須以維護公司合法權(quán)益和提高經(jīng)委托代理人對外簽訂合同時,必須以維護。
44、事先控制的原則.2組織機構(gòu)及職責(zé)分工1.組織機構(gòu)1項目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負責(zé)人組成.2項目部合同財務(wù)部,具體負責(zé)經(jīng)濟合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
45、守信譽為核心的合同管理工作.合同的簽訂三 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同.四簽訂合同必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定.對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委。
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