項目外協施工隊管理制度Tag內容描述：
1、小區清潔質量檢驗標準花園小區清潔質量檢驗標準77,花園小區垃圾清運管理規定花園小區垃圾清運管理規定88,花園小區環境衛生保潔管理規定花園小區環境衛生保潔管理規定99,花園水箱清洗消毒工作程序花園水箱清洗消毒工作程序1010,花園花園小區消殺。
2、裝電氣的電工須持中華人民共和國特種行業操作證,安監局頒發的電工操作證,復印件交自貢新美國際百貨工程部審核,存檔,方可進場施工,二,供電導線必須選用四川電線電纜廠,川虎牌,自貢川南電纜廠,威鵬牌,的銅芯線,導線上應有標注記號和合格證書,相線為。
3、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。
4、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
5、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
6、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
7、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
8、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
9、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
10、5,夜間值班制度6,人員進出場制度,7,夜間施工報批規定,8,關于發放每月生活費及工資的規定7,項目部職工守則8,工地宿舍及衛生管理制度9,施工現場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
11、結書,違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設計圖說,二,經管理處管理中心審核通過,并發放裝潢施工核準單,后繳交裝潢保證金,新臺幣萬元整,始得進行裝修工程,參,裝潢管理辦法,參,裝潢管理辦法,第一條,各裝潢戶時間應于以內進行,如有必要于此時段外進行施。
12、對隊員進行法制思想教育,嚴格隊容風紀,落實崗位責任制,三,帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象,四,宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避免治安案件的發生,五,帶領義務消防隊員定期進行消防。
13、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
14、交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題,經通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級,第二條目的,一,掌握協作廠商的經營概況,確保其供應的產品質量符合本公司的需要,二,了解協作廠商的能力和潛力,提供外協管理單位選擇的依據,三。
15、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
16、對隊員進行法制思想教育,嚴格隊容風紀,落實崗位責任制,三,帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象,四,宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避免治安案件的發生,五,帶領義務消防隊員定期進行消防。
17、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
18、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
19、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
20、計日常核算,記帳,復帳,報帳,做到手續完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監督,3,緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各。
21、規范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度,2外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管。
22、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
23、義市場經濟的發展,建設項目施工現場勞動用工模式已發生較大變化,需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發展要求,架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式,較為理想的勞動用工管理模式,采用架子隊管理模式,能夠充分利用社會勞動力資源,實現施工。
24、安全施工,人人有則,本隊要強化以隊長為笫一安全責任人,以專工,專職安全員為助手的安全網絡,本專業全體職工齊抓共管的職能機構,帶動班長,技術人員形成整套的安全管理網絡,層層落實安全責任制,以安規規定為準則,保證電氣隊在洛陽新安工程真正做到現場。
25、適用于誼發公司總包或涉及誼發公司的所有工程項目中使用的所有外協單位,包括中建一局集團內的各公司,各專業公司,三,對外協單位分包合同簽訂前的前期審核,公司或項目必須使用整建制外協施工單位并在與外協單位簽訂工程或勞務承包合同前,必須對其單位的各。
26、施工方法,并根據施工類型,施工方法,人員,工具,環境等制定危險點預控措施,開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到,六必講,2,班后會,跟班干部,班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估,對于工作中違章行為。
27、操作,違反勞動紀律等違規違法行為的責令停工整頓,項目部施工單位對煤礦建設施工負建設安全主體責任,施工單位要對建設項目施工進行全過程的安全質量管理,各項目部必須配備礦井相關類型的礦建,機電,通風,地測等工程技術人員和特種作業人員,健全和落實各。
28、管理規定,18第一節車輛管理使用,18第二節駕駛員管理,18第三節安全管理,19第四節檢查評比與獎懲,19第四章黨群工作管理制度,20第一節工程隊黨建工作制度,20第二節工程隊民主管理制度,25第三節工程隊隊務公開制度,28第四節工程隊工會。
29、設備管理制度,35,一,設備運行,維護,保養制度,35,二,設備包機檢修制度,36第七節,一通三防,管理制度,37第八節設備巡回檢查制度,39第九節油脂管理制度,39第十節事故分析追查制度,40第十一節學習制度,41第十二節乳化油管理制度。
30、術人員處理,必須按系統要求檢查,判斷故障設備與故障點,故障確定后,馬上解決,以免故障擴大,嚴禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險,故障設備地面檢修時,必須按系統原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變元器件參數,型號,規格,更不。
31、管理制度25十九,設備技術檔案管理制度26二十,綜采設備安裝,驗收制度26二十一,乳化泵站定期檢修制度27二十二,破碎機定期檢修制度28二十三,轉載機定期檢修制度29二十四,刮板輸送機定期檢修制度30二十五,采煤機定期檢修制度322一,綜采。
32、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
33、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
34、司簽訂勞動合同,勞務公司按實名制管理要求填寫施工現場人員登記表,并將進場施工人員花名冊,身份證,勞動合同文本,崗位技能證書復印件及時報項目部備案,勞務公司建立每日班前教育,考勤登記,勞務費支付和工資發放等勞務管理臺帳資料,并由項目部勞務專管。
35、備要做好安全措施,本著,修必修好,的原則,做好檢修記錄,3,所有設備未經充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經充許禁止出私車,或干私活,一經發現嚴肅處理,4,按公司安全規定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內容,有目的,堅持每。
36、1,實名制簽訂勞動合同勞務隊伍進入施工現場,所有務工人員必須與勞務公司簽訂勞動合同,勞務公司按實名制管理要求填寫施工現場人員登記表,并將進場施工人員花名冊,身份證,勞動合同文本,崗位技能證書復印件及時報項目部備案,勞務公司建立每日班前教育。
37、濟目的,明確相互權利義務關系的協議,簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利。
38、2,上報業主,監理的各類進度計劃格式參照業主計劃管理辦法執行,3,下發各工區的各類生產計劃格式參照項目部工程技術部統一的格式執行,4,由分管施工生產的項目副經理刈各類進度計劃實施監督,指導,具體由各工區分管施工生產的副經理負責組織對各類進度。
39、準,確保國有資產的保值,增值,真實,準確,完整地反映項目部財務狀況,按規定交納管理費和其他應交款項,依法納稅,實施開源節流,接受上級主管部門的監督檢查,2財務管理1,項目部財務管理的基本原則和主要職能,建立健全項目部財務管理制度,完善內部經。
40、4,項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期間由工程部調配,超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源部調配人員,請假必須寫請假條,5,特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后補請假條,電話請假應同時報。
41、司的有關規定,2資產運營部建筑安全監察員在朝陽區勞動局的領導下,對本公司建筑安裝,建筑拆除,房屋修繕,市政工程,技術改造,園林工程及大型設備安裝工程的勞動保護,環境保護,安全措施行使資格審查,監督管理權利,3各建筑工地在開工前必須辦理各項審。
42、明確相互權利義務關系的協議,簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利,協商一。
43、不得損害社會公共利益和他人的合法權益,在城鎮范禺內施工時,施工現場標準化建設管理應符合地方有關規定要求,3,本項目施工現場臨時設施的建設應當根據工程特點,進度要求和施工環境條件,統籌規劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應永臨結合,節約用。
44、體員工認真學習執行,1,按項目部管理網絡開展安全工作,認真執行,各負其責,保證安全施工,安全檢修,2,按項目部下發的維護責任劃分,設備分工,做好維護,檢修工作,檢修設備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄,3,所有設備未經充許禁。
45、事先控制的原則,2組織機構及職責分工1,組織機構,1,項目部成立合同管理領導小組,項目經理,或常務,任組長,副項目經理及三總師任副組長,成員由項目部各部室及各工區負責人組成,2,項目部合同財務部,具體負責經濟合同tl常管理工作,3,各工區成。
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