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縣級市房地產(chǎn)開盤

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縣級市房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、通過開盤活動, 吸引目標圈層客戶到場, 集中釋放星都豪庭市場信息, 為項目新品火爆銷售奠定基礎(chǔ),高端,時尚的紅優(yōu)雅的白色調(diào)配合設(shè)置,讓當天到場來賓體會到高端時尚歡樂,的 活動氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動; 活動將從主視覺畫面現(xiàn)場包裝。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

5、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項目拿地 營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項目市場價值實現(xiàn)的端口. 項目拿地 營銷系。

6、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強度 MPa 攪拌機組負責人 摻合料 編 號 原材料與申請單 是否相符 鑒定日期 攪拌機組負責人 摻合料 原材料與申請單 是否相符 。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負責人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。

9、得尤為重要,市場判斷的準確性定價策略的合理性客 戶發(fā)動的時效性流程方案的縝密性風險預控的前瞻性認購目標的達標 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標. 每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無不是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。

10、得尤為重要,市場判斷的準確性定價策略的合理性客 戶發(fā)勱的時敁性流程方案的縝密性風險預控的前瞻性認質(zhì)目標的達標 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標. 每一個成功運營的房地產(chǎn)項目,無丌是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。

11、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。

12、科學規(guī)劃合理布局,為將來持續(xù)經(jīng) 營創(chuàng)造前提條件營創(chuàng)造前提條件 確定項目的銷售策略銷售模式初步均確定項目的銷售策略銷售模式初步均 價,將銷售利潤最大化價,將銷售利潤最大化 建立起投資價值體系,并制定出營銷推廣建立起投資價值體系,并制定出營銷推。

13、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

14、業(yè)調(diào)整的延續(xù)和集 團既定戰(zhàn)略的推進,布局縣級城市,提前占據(jù)未來河南省房地產(chǎn)市場重要的增 長引擎,擴大業(yè)務(wù)范圍,增強盈利和抵御市場風險的能力已成為集團下一階段 的工作重點之一. 基于行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢集團既定戰(zhàn)略和經(jīng)營風格的踐行以及集團關(guān)于 。

15、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。

16、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。

17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

18、 本報告是嚴格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。

19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

20、橫幅 拱門拱門 氣球 排隊隔離帶排隊隔離帶 保安 當日內(nèi)場布置: 沙沙 盤盤 進進 門門 前前 臺臺 冷談判區(qū) 銷控表銷控表 后門 復印區(qū) 收款區(qū) 開票區(qū) 簽簽 到到 臺臺 洽談桌 客戶動線 引導 進門 選房 洽談區(qū)洽談區(qū) 財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū) 冷。

21、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當天在油。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

23、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

24、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

25、來電來 訪意向認籌認購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉(zhuǎn)化率成為擺在項目組面前一個嚴峻而不可回避的 問題. 引言 本報告是嚴格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難。

26、向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信心不足,客戶決策周期延長,尤其是改善型及投資。

27、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

28、板塊與未來科學城板塊交匯點 物業(yè)類型物業(yè)類型普通住宅環(huán)線位置環(huán)線位置五環(huán)至六環(huán) 容積率容積率2.5主力戶型主力戶型 72兩居89三居125三居137四 居 總建筑面積總建筑面積21.00萬開發(fā)分期開發(fā)分期首期 綠化率綠化率30裝修情況裝修情。

29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

30、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

31、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

32、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

33、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

34、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

36、資源更新為開盤系列廣告: 現(xiàn)有資源:現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

37、來河南省房地產(chǎn)市場重要的增 長引擎,擴大業(yè)務(wù)范圍,增強盈利和抵御市場風險的能力已成為集團下一階段 的工作重點之一. 基于行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢集團既定戰(zhàn)略和經(jīng)營風格的踐行以及集團關(guān)于 拓展縣級城市的要求,投資管理管理中心對縣級城市房地產(chǎn)市場進行。

38、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節(jié)點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節(jié)點傳遞項目最新相關(guān)動態(tài)。

39、市時間趨同,如何實現(xiàn)營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。

40、進行核驗結(jié)果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

42、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

44、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預測近。

45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

48、3 3住宅市場需求分析住宅市場需求分析3 3小區(qū)配套設(shè)施建議小區(qū)配套設(shè)施建議4 4環(huán)境藝術(shù)設(shè)計建議環(huán)境藝術(shù)設(shè)計建議第二部分:第二部分:購房消費者調(diào)查分析購房消費者調(diào)查分析第六部分:項目利潤分析第六部分:項目利潤分析1 1消費者基本信息分析消。

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    項項目目開開盤盤開開花花圖圖時時間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現(xiàn)市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規(guī)劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

[開盤報告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報告(詳細版)_.pdf 文檔

    [開盤報告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報告(詳細版)_.pdf

    2015年年8月月城開盤簡報城開盤簡報開發(fā)商物管公司成都物業(yè)服務(wù)有限公司代理公司高策,新源,開發(fā)商占地面積167374建筑面積748411樓面地價3400元,成外合作拿地,物業(yè)類型住宅,底商,獨棟商業(yè)建筑類別高層容積率3,5層高2,85綠化

    時間: 2020-10-13     大小: 1.46MB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls

    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細細項項開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設(shè)計管理部沙盤沙盤細項標注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現(xiàn)場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

    時間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開盤物料詳細清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細清單(4頁).doc

    開盤物料詳細清單分類分類項目項目數(shù)量數(shù)量備注備注負責人負責人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認購須知含貸款帳號認購合同業(yè)主臨時公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標準計價紙認購卡客戶資

    時間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關(guān)影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數(shù): 41

地產(chǎn)邦泰·壹號院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔
房地產(chǎn)項目開盤營銷執(zhí)行方案標準模板.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤營銷執(zhí)行方案標準模板.ppt

    項目開盤階段營銷執(zhí)行方案標準模板完成簽約銷售套套實現(xiàn)合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現(xiàn)計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

    時間: 2022-02-22     大小: 6.47MB     頁數(shù): 70

房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc

    開盤開盤總結(jié)總結(jié)一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式1,推出數(shù)據(jù)匯總分析2,戶型配比表二二銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析1,客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售

    時間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段節(jié)點活動品品牌牌發(fā)發(fā)布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數(shù): 1

2018房地產(chǎn)項目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx

    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領(lǐng)導辦卡客戶意向客戶活動規(guī)模,1000人活動目標,展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

    時間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)項目開盤前準備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前準備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點1認籌排號2內(nèi)部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf

    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤營銷活動方案參考(6頁).doc

    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現(xiàn)有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎(chǔ),添加新客戶的優(yōu)惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應急方案(1).docx 文檔

    房地產(chǎn)項目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應急方案(1).docx

    項目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應急方案眾所周知,一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)保障就成為客戶能否順利選房的關(guān)鍵一環(huán),為此,特制定此應急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

    時間: 2021-06-04     大小: 18.76KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)項目開盤策略培訓課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓課件PPT.pptx

    P1項目開盤策略2014,08P2課程開發(fā)目標OObjectivebjective課程目標1培訕對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應的策略

    時間: 2021-06-04     大小: 852.38KB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)項目開盤后評估報告-(運營視角).pptx 文檔
房地產(chǎn)項目開盤流程(全)(2010.12.27)(42頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤流程(全)(2010.12.27)(42頁).doc

    房地產(chǎn)項目開盤流程房地產(chǎn)項目開盤流程中海地產(chǎn)營銷策劃中心中海地產(chǎn)營銷策劃中心,不二行者整理不二行者整理目錄目錄一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解,定義定義,重要性重

    時間: 2021-04-01     大小: 1.08MB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)項目開盤活動方案(35頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤活動方案(35頁).ppt

    建宇,愛上開盤流程建宇策劃部目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐,開盤

    時間: 2021-04-18     大小: 12.91MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)樓盤正式開盤策劃方案(37頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)樓盤正式開盤策劃方案(37頁).doc

    某某樓盤正式開盤策劃案樓盤正式開盤策劃案第一部分一一,項目開盤需要達到的目標項目開盤需要達到的目標1,消化,認籌登記階段已經(jīng)積累的誠意客戶,將誠意客戶轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的購買力,2,在預定的銷售周期內(nèi)迅速完成,第一批批單位

    時間: 2021-03-04     大小: 50KB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)咨詢公司開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一小小等等候候區(qū)區(qū)選選房房算算價價區(qū)區(qū)項項目目經(jīng)經(jīng)理理重重點點關(guān)關(guān)注注崗崗位位崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫人人數(shù)數(shù)參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開

    時間: 2021-01-30     大小: 29.95KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)營銷代理公司開盤策略(69頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司混凝土開盤鑒定.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司混凝土開盤鑒定.xls

    混混凝凝土土開開盤盤鑒鑒定定T0611編號工程名稱及部位鑒定編號施工單位攪拌方式強度等級要求坍落度配合比編號試配單位水灰比砂率材料名稱水泥砂石水外加劑摻合料每m3用料kg調(diào)整后每盤用料kg砂含水率,石含水率鑒定

    時間: 2021-01-28     大小: 16.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項目開盤策劃總案(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策劃總案(12頁).doc

    創(chuàng)意英國開盤策劃方案一一賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)總圖WCWC房源區(qū)房源區(qū)財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū)抽抽獎獎臺臺模型區(qū)餐飲區(qū)餐飲區(qū)休息區(qū)休息區(qū)客戶排隊客戶排隊看板隔離看板隔離停車位唱號樣板房區(qū)樣板房區(qū)

    時間: 2021-04-28     大小: 328.35KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項目如何選房開盤(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目如何選房開盤(20頁).pdf

    Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010選房活動的實現(xiàn)目的市場的認同價格實現(xiàn)價格實現(xiàn)銷售實現(xiàn)銷售實現(xiàn)形象實現(xiàn)形象實現(xiàn)品牌實現(xiàn)品牌實現(xiàn)服務(wù)實現(xiàn)服務(wù)實現(xiàn)Codeofthisreport,3Co

    時間: 2020-12-24     大小: 618.82KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)營銷代理公司開盤策略(69頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷代理公司開盤策略(69頁).pdf

    在項目營銷執(zhí)行的過程中,開盤是一個非常重要的環(huán)節(jié),開盤是否成功,取決于諸多因素,諸如發(fā)展商品牌感召力項目自身產(chǎn)品力,價格競爭力現(xiàn)場環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從,知道來電來訪意向認籌認購簽約這一全過程之中,撇除市

    時間: 2021-01-31     大小: 9.80MB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)星都豪庭房地產(chǎn)住宅小區(qū)開盤活動方案_.pptx 文檔
武漢10月開盤萬橡悅府開盤監(jiān)測調(diào)研報告-2019-房地產(chǎn).pdf 文檔
房地產(chǎn)項目開盤前營銷活動方案(52頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前營銷活動方案(52頁).pptx

    華方經(jīng)開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITYPLANNINGIMPLEMENTATIONREPORT目錄directory71營銷目標與思路2營銷執(zhí)行方案3預算與配合營銷目標與思路1項目銷售目標住宅產(chǎn)品6個月完成不低于90公寓類產(chǎn)品1

    時間: 2021-12-13     大小: 10.10MB     頁數(shù): 52

2018房地產(chǎn)開盤方案及其流程【13頁】.doc 文檔

    2018房地產(chǎn)開盤方案及其流程【13頁】.doc

    項目項目一期開盤解籌執(zhí)行方案一期開盤解籌執(zhí)行方案開盤時間開盤時間初定時間,11月3日周五備選時間,11月5日周日開盤地點開盤地點開盤,項目停車場選房,項目營銷中心第一部分第一部分包裝

    時間: 2021-11-02     大小: 1.20MB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)開盤期推廣方案執(zhí)行方案【20頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤期推廣方案執(zhí)行方案【20頁】.doc

    某開盤期執(zhí)行方案某開盤期執(zhí)行方案一一開盤期推廣執(zhí)行開盤期推廣執(zhí)行A,A,階段一,形象提升開盤強銷期,年月日月日階段一,形象提升開盤強銷期,年月日月日B,B,階段二,項目強銷及續(xù)銷期,年月日月日階段二,項目強銷及續(xù)銷期,年月日月日

    時間: 2021-11-19     大小: 117.50KB     頁數(shù): 20

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