線上超市促銷執行計劃Tag內容描述：
1、標:針對異地客戶特點優先推售貨值小,優惠大,適宜投資的物業,故優先推售1號地,以1號地17號樓56腿折扣房源做為推售重點其他樓位可申請資源盤點1西安金地北京上海深圳籍業主資源2金地外地陜西籍客戶資源重點城市北京上海深圳;3世聯外地陜西籍客戶。
2、售目標: 針對異地客戶特點優先推售貨值小,優惠大,適宜投資的物業, 針對異地客戶資金較為充裕的客戶主推總值高,物業升值幅度較大,項目的金牌物業 需優先推售24樓走量產品,同時針對年底客戶上門較多的特點,加大優惠力度,去化大面積產品優惠需要現。
3、 四 營銷核心戓術 . 17 五 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一 傳播策略 . 28 二 推廣策略 . 28 三 媒體策略 . 31 第四篇 執行篇. 33 一 導入期執行目標 . 33 二 導入期廣告計劃 . 35 三。
4、樓17 層主體建 設 7 層,由于多種原因造成該項目 2015 年 5 月停止施工. 在停工期間永安置業多方尋求幫助,最后和河南搖錢樹電 子商務推出的好人寶貝計劃不謀而合,確定合作,執 行購房送車計劃.鑒于東城上品眼下狀況,為使本項 目合作。
5、企業形象的全新基地; 2.2 通過網站特色的樓盤展示欄目全方位及時的開展網絡營銷,并通過客戶留言版和 客戶反饋在線客服系統獲取部分準客戶資料. 網站首頁草圖網站首頁草圖 3.1 首頁首頁 logo 網站首頁 加為收藏 設為首頁 資訊搜索條 。
6、劃產品優化的生活模式及理念來創造購買定向 二活動主題二活動主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 四活動時間四活動時間 20102010。
7、客戶 活勱導入 老照片翻新活勱,作為傳播話題 現場包裝 現場入口道路圍墻設計,改善布置 氛圍實施中 前期形象推廣匯總 3月仹我們實現了形象的快速落地 意義在于: 逆勢環境下快速尋求一條合理去化道路 除了感謝營銷部前期做的劤力探索外 我們更需。
8、9 9月月 10月月 11月月 12月月 8月月 蓄水期蓄水期 強銷期強銷期 持續期持續期 收尾期收尾期 預證取得開盤預證取得開盤 樣板房開放樣板房開放 辦公均價:辦公均價:22000元元M2 商鋪均價:商鋪均價:36000元元M2 一營銷。
9、協 會 相關電子信息協會貴賓 雙方 北京 出席人員名單確認 北京方 二現場布置暨事前準備工作 項 目 說 明 完成日期 權責單位 事前宣傳 招商手冊印制30000 份 招商 DM 印制10000 份 媒體消息稿撰文 當日新聞稿 現場布置 現。
10、4億.億. 5.30一期開盤: 項目推售:260多套 項目銷售:225套 銷 化 率:87 7.3加推: 項目推售:73多套 項目銷售:51套 銷 化 率:70 9.24二期開盤: 項目推售:251多套 項目銷售:210套 銷 化 率:84。
11、力核心競爭力 策略推導策略推導 營銷總控圖營銷總控圖 階段執行計劃階段執行計劃 營銷費用預算營銷費用預算 項目概況項目概況保利保利 山水城山水城 用地面積 358431平米 容積率 1.2 總建筑面積 422686平米 住宅 400626平。
12、只是一個高檔的度假物 業業, ,并不是我們項目定位的初衷并不是我們項目定位的初衷; ; 也無法回避項目與其他度假物業的競爭也無法回避項目與其他度假物業的競爭; ; 關于千島湖的觀點:關于千島湖的觀點: l是一個旅游勝地是一個旅游勝地,也是一。
13、路 項目綜合素質分析 從城市規劃覬度看待本案 從宏觀商業發展看待本案 從道路交通條件看待本案 從周邊環境看待本案 從市場競爭環境看待本案 項目定位思路 項目總體戰略定位 項目業態功能定位 價格定位 項目價值梳理 項目商業營銷思路 項目推廣思。
14、部分 2012年度推廣預算年度推廣預算 前言前言 客戶永遠不是等來的 請客吃飯還的先去請呢 既然知道了客戶的地域和口味 那我們接下來要去做的 就是走出去,請進來走出去,請進來 總體營銷推廣策略是以外科手術式的精確營銷為主,以體驗式營銷活動營。
15、下項目填寫收資表給 到設計院 1.3荷載證明 第二部分項目評審階段 2.1投資管理系統維護 2.2省公司預評審 2.3初設評審和執行概算 2.4初評審上會時間 2.5投委辦評審 2.6投委會評審 第三部分階段性進展 3.1項目公司注冊 3。
16、人才管理執行服務的瓶頸, 是突破創新的關鍵點.快速擴張的項目開工量的幾何增加業績的倍增 目標企業做大做強穩健發展戰略愿景的需要,倒逼自身管理內功的增強 與理念思路的轉變.老板戰略方向關鍵決策的把控,接班人管理實戰與前 沿知識及資源整合的提升。
17、114 1551 16.19 23914 1494 18916 96.32 寶山 北上海商業廣場 72308 1718 42.09 43303 1564 14590 91.04 淞南商城 11540 179 64.47 2541 43 61。
18、大賣場商家裝修階段大賣場商家裝修階段 1414 交交通西路兩側大賣場開業階段通西路兩側大賣場開業階段 1616 沿街鋪面的持續招商階段沿街鋪面的持續招商階段 2222 目 錄 3 根據前面的分析,結合本項目整體招商思路,我司主要對本項目大賣。
19、 區位區位項目位于尚未成熟的西客站片區,周邊項目位于尚未成熟的西客站片區,周邊空曠,空曠, 目前僅北側安臵一區飲馬小學東側安臵二目前僅北側安臵一區飲馬小學東側安臵二區.區. 項目位臵項目位臵 安置一區安置一區 安置二區安置二區站前廣場站前廣。
20、性,其銷售前提是信賴感的建立; 第三攻擊階段:準決戰階段 時間:2003.52003.10 攻擊點:現場的眼見為實建立全面引導性指標; 第四攻擊階段:決戰攻擊階段 時間:2003.102004.5 寶安.公園家整合攻擊布局 攻擊點:實景社區。
21、啟 動 基 本 要素 均價與推廣 價格逐步接 軌 接待管理 2 現場管理接待管理洽談 管理銷售統管物業口徑 管理 乙 方 出 具 要 點 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進 行 方 案制定 日 1 。
22、 8 月 仹工作重點.為完成 8 月仹工作重點,我司建議將 8 月仹仸務分解如下: 時間 8.48.10 8.118.17 8.188.24 8.258.31 目標 20 30 30 18 三營銷策略 一推廣策略 1線上策略 上半年線上主要。
23、直接映射, 故意義相對重大; 2 中航香水郡的 12 棟多層單位已經成功解籌,小高層 單位繼續認購 VIP 卡,而通過銷售現場周報分析以及同致 行預測,小高層單位的 VIP 卡認購量將隨著 12 棟解籌 產生一定浮動,所以通過此次參展,需要。
24、產網絡有限公司 一項目市場分析區域板塊一項目市場分析區域板塊 SWOTSWOT 決定房地產價值的因素是:地段地段還是地段決定房地產價值的因素是:地段地段還是地段 海客瀛洲位于重慶渝中半島的朝天門黃金水岸線上,分兩期開工,一期工程占地面積為 。
25、消費者消費習慣 消費能力等,并挖掘項目的商業價值及消費群體,為項目的可持續發展提供強有力的 理論支持,并為之提供前瞻性的思想和專業支持. 二市場調查的主二市場調查的主要內容要內容 本次市場調查以項目為核心,針對當前整體的社會環境經濟環境商業。
26、3684.51 鋪位 83 個,模擬整合為 24 個. 2 樓:3125.76 鋪位 92 個,模擬整合為 49 個. 3 樓:2418.14 鋪位 70 個,模擬整合為 23 個. 業類:木雕石雕銅雕玉雕琉璃琥珀水晶 樹脂佛畫唐卡密宗佛像。
27、的客戶主推總值高,物業升值幅度較大,項目的金牌物業 需優先推售 24樓走量產品,同時針對年底客戶上門較多的特點,加大優惠力度,去化大面積產品 優惠需要現場議價,保證在 15 個點位內 資源盤點 西安萬科北京上海深圳成都籍業主資源 萬科外地陜。
28、售 1 號地,以 1 號地 17號樓 56 腿折扣房源做為推售重點其他樓位可申請 資源盤點資源盤點 1西安金地北京上海深圳籍業主資源 2金地外地陜西籍客戶資源重點城市北京上海深圳 ; 3世聯外地陜西籍客戶資源重點城市北京上海深圳 ; 4一線。
29、營銷組織四營銷組織 二市場分析二市場分析 五執行計劃五執行計劃 項目概況項目概況 項目概況項目概況 技術指標技術指標 總體經濟技術指標:總體經濟技術指標: 總建筑面積:79.94萬地上55.68萬地下24.27萬 住宅總建面:28.62萬 。
30、戰大盤戰 一期戰一期戰 開盤戰 開盤戰 戰略分期戰略分期 營銷事件營銷事件 7.10 復地中部戰略暨東湖國際媒體見面會 8.2 武重政府答謝酒會 8.168.30 圈層餐會 9.13 開盤前大型活動 9.20 共賞,湖與城現場開放活動 10。
31、綜合體定位為輻射1010公里的區域級中心公里的區域級中心 4 4提前招商:提前招商:通過專業商業運營公司提前招商,年前確通過專業商業運營公司提前招商,年前確 定主力店及旗艦店定主力店及旗艦店 5 5渠道安排:渠道安排:線上主推綜合體區域中心。
32、目標 2012年年9月月22日日 首期房源開盤,首期房源開盤, 開盤周實現銷售開盤周實現銷售 100套.套. 硬目標:硬目標: 軟目標:軟目標: 樹立項目高端市樹立項目高端市 場形象,占位合場形象,占位合 肥豪宅領導者地肥豪宅領導者地 位。
33、帶 的,預先拋掉累贅包袱,全力出發 報告框架 PART 1 2016年營銷工作總結 PART 2 市場環境分析及研判 PART 3 貨量盤點及目標制定 PART 4 2017年營銷策略及執行計劃 2016年營銷工作總結 PART1 2016。
34、 針對異地客戶特點優先推售貨值小,優惠大,適宜投資的物業, 故優先推售 1 號地,以 1 號地 17號樓 56 腿折扣房源做為推售重點其他樓位可申請 資源盤點資源盤點 1西安金地北京上海深圳籍業主資源 2金地外地陜西籍客戶資源重點城市北京上。
35、金額 簽約 回籠 套數 金額 指標完成率 金額 指標完成率 住宅 476 67822 87653 52,000 21,500 318 52614 20060 車位 523 5594 292 2634 2661 總計 999 67822 93。
36、80 合計 250 34 38 3 50 49 4 428 占比 58 8 9 1 12 11 1 100 目前剩余房源合計428套,其中已推出房源148套待售,未推出房源280套,主 要集中為100平方米以下產品,A戶型占比最大,達到58。
37、國際性節日 ,贊頌秘書工作者的節日. 促銷活動主 題思路 1祭祀用品促銷:包點水酒一次性用品等. 2防潮防霉用品促銷:樟腦衛生球紙巾雨傘. 計劃活動概 述 1感恩歡樂送促銷期間凡來9577便利店購買滿15元即送2元精美贈品,滿30元即送5元。
38、輕松過大年 干貨酒水清潔用品 廚房用品高檔營養品 禮包禮盒 1.4日前周日 1.4日周日1.20日周六 2.072.20 情意綿綿過大年迎新 年實惠年貨一站齊,辭 舊歲華聯送禮大酬賓 情人節 除夕 甜言蜜語愛情 宣言板禮到 福利新春送紅 。
39、日雜新品促銷,讓顧 客了解我店增加了新品 超值一元全場商品 化妝品女士用品衛生巾紙 品 要求供應商提供低價衛生巾或買 贈商品 1,500 3 3.133.20 315綠綠色色購購物物消費日 情系 3.15 愛愛心心連連萬萬家家 贈贈送送及及。
40、界名 牌,誰與爭鋒 2行業王者,領跑世界 1颶風行動,全國大 抽獎 2促銷 活動內容 3買贈活動 4以舊換新 戶外電視報 紙廣播換臺 DM夾報游車 5月中下旬每個周末 市場專員組織各網點自行 組織 活動特價和買贈為主游車DM夾報 5月28日。
41、三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 三三 四四 五五 六六 日日 一一 二二 節假日 臘臘 八八 節節 小 寒 周周 末末 周周 末末 周周 末末 周周 末末 小 年 周周 末末 大大 寒寒 周。
42、交10套; 12月開盤提價,控 制剩余33套的銷售 速度,幵作二期高層 的價格標桿. 開盤時間: 12月8日暫定開盤,同時示范區及樣 板間開放; 12月15日開始草簽. 開盤房源: 除樣板間外所有聯排別墅.共130套; 雙拼16套需規劃斱案。
43、回歸紀念 水果節生鮮?？?大量時令水果現場免費品嘗,現場促銷;根據實際配合其他 部門促銷 海報宣傳及現場布置,廣播大 力度宣傳和戶外POP推廣 0713周五 0721周日 七月份暑假總動員 舉行少年兒童智力比賽;卡拉OK比賽大型音樂會等戶外。
44、服務機構 3 一. 超市的促銷方式選擇 一. 超市的促銷方式選擇 良好的促銷主題往往會為超市的促銷活動起到畫龍點睛的震撼效果, 所以應 針對整個促銷內容擬訂具有吸引力的促銷主題.促銷主題的選擇應把握兩個字: 新和實 . 新 ,即促銷內容方式。
45、本案u從道路交通條件看待本案u從周邊環境看待本案u從市場競爭環境看待本案u項目定位思路u項目總體戰略定位u項目業態功能定位u價格定位u項目價值梳理u項目商業營銷思路u項目推廣思路u項目營銷目標及營銷階段劃分u項目基本屬性界定u項目核心問題分。
46、分:招商準備工作 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4一招。
47、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
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