1、 中駿從未辜負(fù)城市的期望 在升維迭變的歷史時刻 中駿恰逢其會 落席 攜世界城 國際視野塑新貌 美好體驗營造FUN WORLD FUN 領(lǐng) 新 生 活 本次展廳公開的活動主題推薦為 邀 全 城 至 某 某 高 端 地 產(chǎn) 城 市 展 廳 共 。

2、破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是,破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購買產(chǎn)品.然后再喜歡他。

3、力,打造罕有的艴術(shù)大宅相信仍事地產(chǎn)營銷的同事們 對這些詞語的出現(xiàn)丌會感到陌生.但是鋪天蓋地的景觀風(fēng)格有如風(fēng)起于 涌的武林中人,各路套法繽紛呈現(xiàn).到底哪個是名門正派哪個是斳門左 道,下面將一一道來. 6 種景觀風(fēng)格 精致派 日 本 園 林 融。

4、紅線寬30米. 西安城市的深厚文化底蘊和歷史積淀的財富, 特別是大明宮遺址公園所展示和代表的盛唐 文化是項目依托的根據(jù). 建設(shè)用地在城市中的位置分析 緊鄰大明宮遺址公園,地域文化深厚,環(huán)境景觀條件優(yōu)越 臨近北二環(huán)商業(yè)中心,商業(yè)發(fā)達(dá),交通便利。

5、識較多,如一一 匯報,相信大家必須準(zhǔn)備三瓶以上的紅牋; 考慮到成本管控和部門預(yù)算,故本次匯報對 其中涉及的細(xì)微與業(yè)知識將丌作與門匯報 如灌木有哪些,喬木有哪些,什么是小品, 哪種小區(qū)的入叛才是白里透紅不眾丌同 的. 本次匯報要解決的問題只有。

6、 二萬科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 一在售項目基本情況 二供應(yīng)量及銷售情況 三價格情況 四入駐情況 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 一在售項目整體分析 二商業(yè)。

7、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項目定位物業(yè)初步建議 6 本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。

8、房地產(chǎn)開發(fā)公司 核心問題:核心問題: 項目自身稟賦如何,面臨怎樣的市場環(huán)境 我們的客戶在哪里我們的客戶在哪里 應(yīng)對市場需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品應(yīng)對市場需求,我們需要做怎樣的產(chǎn)品 項目以怎樣的形象面市 研究主線研究主線: : 第一部分 市場。

9、色,通過靈活的高 差變化,設(shè)計主題鮮明,層次豐富多彩的生態(tài)社區(qū). 4 建筑設(shè)計注重戶型的創(chuàng)新與建筑風(fēng)格的展現(xiàn),并且兼顧與自然共生的空間形態(tài)和 社區(qū)文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過前期市場定位規(guī)劃草案密度分析等工作解決五個問題:市場定位。

10、 個百分點,與上月相比略有增長;車庫地下室類物 業(yè)本月市場份額為 0.6. 1.1 1.1 各物業(yè)銷售情況各物業(yè)銷售情況 1 月份西安各城區(qū)各物業(yè)銷售面積一覽表月份西安各城區(qū)各物業(yè)銷售面積一覽表 單位:平方米單位:平方米 車位車位地地下室下。

11、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會所,其中會所7100m27100m2 綠化率綠。

12、 西安在房地產(chǎn)市場劃分中屬二線城市 新興高檔居住區(qū)新興高檔居住區(qū) 2004年以來,隨著政府規(guī)劃的利好,曲江高檔居 住區(qū)的地位日益顯現(xiàn) 非核心地段非核心地段 目前曲江新區(qū)以雁塔南路為中軸線,以大雁塔和 大唐芙蓉園為核心,項目處于非核心地段 中。

13、三不簽署專任委托的壞處 對受托人 對委托人 四流程: 預(yù)約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰先出價誰先死 微笑打前鋒,贊美價連城 有細(xì)心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。

14、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報告,也正是從招商地產(chǎn)具有前瞻性的 北城計劃北城計劃開始的 10月招標(biāo)地塊 A9060312 觀瀾中心區(qū)地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標(biāo)底標(biāo)底 A9090097。

15、鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán)謹(jǐn)呈:鵬業(yè)集團(tuán) 陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置業(yè)有限公司陜西致力投資置。

16、但內(nèi)部的管理基礎(chǔ)比較薄弱,這也是夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一個很好契機. 2009 年,決策資源房戰(zhàn)贏家中國地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)為幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的中高層管理人才培養(yǎng)體系,推出可結(jié)合企業(yè)精企業(yè)精 英在職靈活學(xué)習(xí)需要英在職靈活學(xué)習(xí)需要 整合企業(yè)決策信息。

17、理品牌定位營銷時期 有多少豪宅購買者了解建筑風(fēng)格與細(xì)節(jié) 有多少豪宅購買者具備獨立的判斷力 有多少豪宅購買者在純理性分析 有多少豪宅購買者有想象力 品牌營銷心理定位第一步 站 隊 御園營銷案例給我們的啟示 傳播層面的豪宅站隊 御園 0809年。

18、2 u 樓面價:今年整體樓面價上升,2月環(huán)比下降78.16 u 溢價率:今年溢價水平下降,2月環(huán)比下降5.54 u 總價排行榜: 西咸新區(qū)地塊總價1.5億,位居首位 u 樓面價排行榜: 西咸新區(qū)地塊單價最高,為938元平方米 u 企業(yè)拿地。

19、其次,商辦用地成交占比27.2.2020年6月,西安市以住宅用地成交為主,占比 93.3,比去年同期上升1.1個百分點. 整體市場成交結(jié)構(gòu) 西安市土地成交情況按規(guī)劃建面 2020年16月,西安市共成交各類用地188宗,共計1908.22萬。

20、銀行兩天投放1.7萬億元流動性穩(wěn)定市場預(yù)期提振市場信心;與此同時,全國多地住房和城鄉(xiāng) 建設(shè)系統(tǒng)均開展了相應(yīng)措施,扎實開展疫情防控工作. 行業(yè)方面,數(shù)據(jù)顯示,2020年春節(jié)期間,全國30大中城市商品房成交面積為2.7萬平方米,較 2019年的。

21、mics Seminar 經(jīng)濟學(xué)講座 Economics Seminar 經(jīng)濟學(xué)講座 經(jīng)濟學(xué)是現(xiàn)代的一個獨立學(xué)科,研究的是一個 社會如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價值的物品和 勞務(wù),并將它們在不同的人中間進(jìn)行分配. 經(jīng)濟學(xué) 定義 1前提是資源的稀。

22、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。

23、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會 p 建立拓客團(tuán)隊 p 搭建客戶圈層平臺 p 廣告鋪排 p 活動規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請 的 注 意 事 項 p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。

24、上,但PMI的短期反彈并不能代表我國經(jīng)濟運行已恢復(fù)正常水平, 未來經(jīng)濟受全球疫情的快速蔓延仍面臨巨大挑戰(zhàn); 為應(yīng)對疫情影響,全球央行開啟降息潮和量化寬松政策,我國將采取更為積極的財政政策,并進(jìn)一步加大貨幣寬松力度,以促進(jìn)經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展,預(yù) 計。

25、上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能與商業(yè)中心未來主力軍對話 活動時間:2019年2月11日 活動主題:香檳之夜 活動地點:項目中心 到場嘉賓:公司領(lǐng)導(dǎo)客戶時尚達(dá)人房產(chǎn)自媒體 活動概述 青春至上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能。

26、端活動只是小眾游戲 高端活動與項目本身無關(guān),成交較少 PART 02 找一點規(guī)律 活動要求 如何滿足 高端活動的活動分類 各類活動組織要點 PART 03 來幾個獨家 親情類活動:金地圣愛米倫琴童選拔 調(diào)性活動:湯遜湖1號遠(yuǎn)洋莊園 資源整合。

27、仍在持續(xù)上漲 宏觀政策熱點宏觀政策熱點多輪降準(zhǔn)降息松綁政策釋放資金流勱性促回暖多輪降準(zhǔn)降息松綁政策釋放資金流勱性促回暖 土地市場熱點土地市場熱點樓市低迷土地財政受創(chuàng)上半年百城賣地收入銳減三成樓市低迷土地財政受創(chuàng)上半年百城賣地收入銳減三成 西。

28、責(zé). 本報告版權(quán)歸西安貝殼策略支持中心所有,未經(jīng)書面許可,任何機構(gòu)和個人不得以任何形式翻版 復(fù)印和發(fā)布本報告或以電子文本方式上傳至互聯(lián)網(wǎng).任何機構(gòu)和個人若引用刊發(fā)本報告,須同時 注明出處為西安貝殼,且不得對本報告進(jìn)行任何有悖原意的引用刪節(jié)和。

29、商辦用地成交占比30.5.2020年5月,西安 市以住宅用地成交為主,占比57.4,比去年同期上升0.1個百分點. 1905190619071908190919101911191220012002200320042005 商辦用地41.92。

30、本報告基于貝殼新房 西安站內(nèi)部數(shù)據(jù)信息和其他公開資料,力求信息可靠,但對其絕對的準(zhǔn)確 性完整性和報告發(fā)出后的信息變更不做任何保證.除法律法規(guī)規(guī)定必須承擔(dān)的責(zé)任外,不對因 使用此報告或報告內(nèi)信息而導(dǎo)致的損失負(fù)責(zé). 本報告版權(quán)貝殼新房 西安站策。

31、 RIGHTS RESERVED 1 免責(zé)條款 本報告由鏈家研究院提供,所有觀點均由分枂師秉承獨立寵觀的態(tài)度提出,無針對仸何一方 的偏袒戒成見. 本報告基二鏈家內(nèi)部數(shù)據(jù)信息和其他公開資料,力求信息可靠,但對其絕對的準(zhǔn)確性完整 性和報告収出后。

32、辦用地成交占比26.9.2021年7月,西安市以住宅用地成交為主,占比 81.5,比去年同期下降0.4個百分點. 整體市場成交結(jié)構(gòu) 西安市土地成交情況按規(guī)劃建面 2021年17月,西安市共成交各類用地194宗,共計2108.92萬,同比減少。

33、批148.71萬平方米,環(huán)比增長42.55,同比增長30.83 供求對比:銷供比下降至0.57,短期市場供過于求 需求結(jié)構(gòu):16000元含以上價格段占比最高,90含120平方米面積段熱銷 熱銷項目:中小戶型低總價熱銷,曲江 紫金城居首 寫字。

34、商辦用地成交占比30.5.2020年5月,西安 市以住宅用地成交為主,占比57.4,比去年同期上升0.1個百分點. 1905190619071908190919101911191220012002200320042005 商辦用地 41。

35、事業(yè)單位職工 消費內(nèi)容:消費內(nèi)容: 生活型消費及商務(wù)往來餐飲休閑娛樂消費等. 客戶:客戶: 外圍區(qū)域偶得消費人群 消費內(nèi)容:消費內(nèi)容: 餐飲娛樂商務(wù)往來等特定消費需求. 商業(yè)定位商業(yè)定位業(yè)態(tài)定位與主題策劃業(yè)態(tài)定位與主題策劃3 3大主題大主題。

36、性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的薪酬激勵體系 激勵性激勵性 加大變動收入的比重,明確業(yè)績目標(biāo)和獎勵辦法,強化激勵力度 建立長。

37、本點v以績效為導(dǎo)向的管理流程課程安排和培訓(xùn)提要 4第二天 上午v以績效為導(dǎo)向的管理技能一:遠(yuǎn)景與目標(biāo)v以績效為導(dǎo)向的管理技能二:溝通與協(xié)調(diào)第二天 下午v以績效為導(dǎo)向的管理技能三:授權(quán)與激勵v以績效為導(dǎo)向的管理技能四:考核和評估v如何提高執(zhí)行。

38、本報告涉及項目開發(fā)的眾多環(huán)節(jié),隨著工作的逐步深入有些工作將在具體執(zhí)行中進(jìn)一步深化. 2作為定位及開發(fā)策略結(jié)論,本報告涉及項目開發(fā)的眾多環(huán)節(jié),隨著工作的逐步深入有些工作將在具體執(zhí)行中進(jìn)一步深化. 3本報告是現(xiàn)實客觀條件的反映,隨著時間推進(jìn)及。

39、級換代的時刻,正面臨著從開發(fā)理念到操作模式的全面創(chuàng)新階段.項目作為臨潼區(qū)最具品牌價值的戰(zhàn)略性項目,如何跳出臨潼區(qū)的概念,成為西安房地產(chǎn)市場的品牌項目,使之在東部新西安脫穎而出,在西安市乃至全國范圍內(nèi),形成轟動性效應(yīng),是項目策劃的關(guān)鍵問題;2。

40、不能視為不見;意料之外的市場地域不同文化不同對豪宅的理解不同不能原班復(fù)制.如何讓高端地產(chǎn)品牌人設(shè)立足,且有理有據(jù)靠硬件金茂的科技,中海的品質(zhì),本質(zhì)相差無幾.靠服務(wù)綠城的管家,龍湖的智慧,內(nèi)容大同小異.一個核心洞察:物質(zhì)決定基礎(chǔ),精神決定高度。

41、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對。

42、應(yīng)該在獲取良好利潤的基礎(chǔ)上,達(dá)到五出出成果出人才出機制出品牌出網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo),樹立獨特的項目品牌和企業(yè)品牌,從而確立公司在今后西安市場上競爭的核心優(yōu)勢.目 錄第一部分 態(tài)勢分析第二部分 發(fā)展思路第三部分 項目定位第四部分 規(guī)劃建議第五部分 開。

43、到人文價值,最終形成文化競爭,大盤持續(xù)的賣點始終是綜合素質(zhì)和社區(qū)文化價值的影響因素是綜合的,包括區(qū)域的不斷成熟社區(qū)內(nèi)部的不斷成長客戶認(rèn)知與品牌的形成大盤營銷階段操作思路 4 營銷的基本問題大盤節(jié)奏控制大盤力 大盤開發(fā),利潤來源于開發(fā)節(jié)奏,8。

44、開發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認(rèn)為其不可忽略的前提,則是審時度勢審時市場處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場項目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來前景看好;旅游市場發(fā)展迅猛隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。

45、的普陀,全新的桃浦必將成為交融歷史陳跡與時代印象的都市凈土從而,開啟一個跨世紀(jì)的新海派生活傳奇凝固時代的新海派傳奇凝固時代的新海派傳奇桃浦,看盡桃浦,看盡2020世紀(jì)的西上海煙云;世紀(jì)的西上海煙云;2121世紀(jì)的西上海風(fēng)云,還看桃浦世紀(jì)的西。

46、確保項目在高速開發(fā)狀態(tài)下的品質(zhì)保障.本技術(shù)導(dǎo)則對規(guī)劃景觀戶型立面結(jié)構(gòu)及優(yōu)化成本控制機電公共部位裝修各項技術(shù)設(shè)計的配置要求和設(shè)計具體的作法提出關(guān)鍵要求,并盡量做到量化的表達(dá).同時對設(shè)計中選型和施工中較多或可能出現(xiàn)的問題給出了指導(dǎo)性建議.本導(dǎo)。