1、 物業(yè)工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開關插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區(qū)域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。

2、 物業(yè)工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統(tǒng) 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區(qū)域照明開關插座及配電箱 防地接地系統(tǒng) 其它 天 然 氣 系 統(tǒng) 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區(qū)域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。

3、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經(jīng)理客戶服務。

4、管單位在在物業(yè)物業(yè)竣工驗收合格的基礎竣工驗收合格的基礎 上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗. 接 管 驗 收 應 具 備 的 條 件 1建設工程全部施工完畢,并業(yè)經(jīng)竣工驗收合。

5、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時的接管驗收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗收相關記錄表 名詞術語解釋 物業(yè)竣工驗收 工程項目在竣工之后,施工單位需向開發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時需 經(jīng)政府主管部門專門組織的驗收。

6、 為確保立晶花園新城房屋及設施設備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗收條件 按發(fā)展商對物業(yè)管理公司的委托合同,在小區(qū)竣工驗收全部合格的基礎上,物業(yè) 公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內容的再檢驗. 二發(fā)展。

7、2 房屋本體接管驗收問題整改表 23 接 管 驗 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組主管 職責:負責接管物業(yè)的產(chǎn)權工程設備。

8、收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業(yè)驗收移交程序物業(yè)驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應提供的技術數(shù)據(jù)竣工驗收應提供的技術數(shù)據(jù) 6 6 4.4. 竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊竣工驗收應提供的操作和維修保養(yǎng)手冊 9 。

9、電梯八電梯 . 2626 九智能化九智能化 . 3030 十十備用發(fā)電機備用發(fā)電機 . 3232 說說 明明 1本標準編制是基于業(yè)主和管理公司的角度,對新建小區(qū)各部分的 驗收標準作出細化規(guī)定,目的在于給相關部門及施工單位對技術質 量以外的感。

10、收支預算經(jīng)費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 5。

11、正常使用功能. 2.適用范圍:對新接管物業(yè)的建筑裝修設備等方面的驗收. 3.內容: 3.1 接管驗收條件 按發(fā)展商或業(yè)主委員會對物業(yè)管理公司的委托合同,在大樓竣工驗收 全部合格的基礎上,物業(yè)公司代表全體業(yè)主以滿足住戶居住安全使用功能正 常為。

12、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運作階段的管理 一管理處內部運作管理 二給排水設備及水景管理 三消防管理 四機電設施養(yǎng)護和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。

13、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統(tǒng)功能配置及技術要求弱電系統(tǒng)功能配置及技術要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經(jīng)營與管理。

14、針對開業(yè)當天的慶典交通 人員等可能發(fā)生的情況,特制定此方案. 人員配置總計:196人 商管:52人 物業(yè):19人 外聘:125人 總指揮:吳鈞總指揮:吳鈞 現(xiàn)場總指揮:張泉現(xiàn)場總指揮:張泉 交通:劉勇鄭文交通:劉勇鄭文 對講機信道對講機信道。

15、場設施設備檢查和消防設施的檢查,做好開業(yè)慶典 消防工作. 5做好突發(fā)事件應急預案. 三 具體方案: 1來賓車輛安排 聯(lián)系協(xié)調物業(yè)等相關部門,安排充足的停車位. 對停車位進行劃線及分區(qū)預留重要來賓停車位. 設立設立警戒線提示語警戒線提示語警示。

16、房地產(chǎn)上市公司綜吅實力十強 2012年中國地產(chǎn)釐磚獎卓赹成就大獎年度行業(yè)貢獻大獎年度最具投資價值上 市公司大獎 國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質企業(yè) 企業(yè)發(fā)展背景:保利集團新癿戓略增長點 拉菲公館 條件最優(yōu)項目追求利潤最大化 城西項目 曲江項目 關鍵。

17、首單占 20,帶訪占 20,認籌均分; 4以周為單位,升籌期間,電開組和拓客組成績前二名分別獎勵 500 元300 元;排名后 二名分別處罰 100 元; 5渠道各組 PK 制,以帶訪和有效為主要判定標準,以完成任務的 60為參與獎勵的界限。

18、客流引導疏散預控靈活 4 4突發(fā)事件規(guī)避及時處置突發(fā)事件規(guī)避及時處置 5 5各類基本保障準確到位各類基本保障準確到位 集團領導:總裁 政府領導: 待定 媒體代表:待定商戶代表:待定 新城吾悅廣場滯留人數(shù)預警值 建筑面積萬平方米 臨界值萬人警。

19、兼 負責對慶典當天外廣場交通秩序慶典現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的具體實施工作. 4 交通組交通組: 負責停車場交通秩序的疏導和指引工作. 5 消防組:消防組: 兼兼 負責現(xiàn)場的消防安全巡檢和保衛(wèi)工作. 6 VIP 護衛(wèi)組:護衛(wèi)組: 兼兼 負責 VIP。

20、作細則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗收表 。

21、收問題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經(jīng)理。

22、費收支預算經(jīng)費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業(yè)類型: 住宅商業(yè) 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 。

23、接管驗收小組職責:三接管驗收小組職責: 1總指揮:負責接管驗收小組的總體指揮調度,對接管驗收出現(xiàn)的緊急重大情況進 行協(xié)調安排處理. 總指揮 楊總 土建組 電氣組 水暖組 成品保護組 副總指揮 張總鮮總 總協(xié)調 李經(jīng)理閆經(jīng) 理 資料組 鑰匙組。

24、細 . 19第三節(jié)物業(yè)管理費收入明細. 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進度安排 28前前言言承蒙集團公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業(yè)服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業(yè)服務是順應房地。

25、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養(yǎng)護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務資金的管理四機電設備管理五。

26、攝像機. 184.1.3.3 半球攝像機.19電梯針孔攝像機.19紅外對射探測器.19電子巡更系統(tǒng). 21總體結構設計.21系統(tǒng)配置設計.22系統(tǒng)功能設計.23背景音樂與公共廣播系統(tǒng).24總體結構設計.24系統(tǒng)配置設計.25系統(tǒng)功能設計.2。

27、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組經(jīng)理職責:負責接管物業(yè)的產(chǎn)權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。

28、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養(yǎng)護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務資金的管理四機電設備管理五。

29、理.7系統(tǒng)管理.7擴展功能.8統(tǒng)計報表.93.3 定位網(wǎng)絡設計.93.4 系統(tǒng)二次開發(fā).94方案實施.104.1 網(wǎng)絡部署設計.104.2 網(wǎng)絡安裝.104.3 實施計劃.10實施說明. 10施工進度安排. 101引言引言1.1 文檔說明文。

30、驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業(yè)主方之要求, 根據(jù)中華人民共和國建設部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業(yè)標準房屋接管驗收標準中的有關規(guī)定,結合紫苑華庭小區(qū)實際情況及工程驗收進度,我司。

31、部崗位編制及上班時間安排.一安保部崗位編制及上班時間安排.二安保部組織結構圖.二安保部組織結構圖.三各崗位職責.三各崗位職責.1 保安員共同職責 ;2 安保部經(jīng)理職責 ;3 領班職責 ;4中控員職責;5監(jiān)控員職責 ;6 巡邏崗職責 ,及巡邏。

32、理前期介入人員將定期視察施工現(xiàn)場,參與工程例會,及時提出維護發(fā)展商利益和保證施工質量的專業(yè)意見和建議,協(xié)助開發(fā)商做好使用功能的驗收,對各種設備管線都逐一檢查.參與委托方的房屋設備設施的竣工驗收,并建立驗收檔案;發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患,并列出。

33、桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀損壞。

34、和物資裝備情況 7 7 第四章第四章擬建立的組織機構及人員的配備培訓管理擬建立的組織機構及人員的配備培訓管理 1111 第五章第五章管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況管理規(guī)章制度及管理檔案建立情況 2323 第六章第六章針對該項目的特點結合實際。

35、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組經(jīng)理職責:負責接管物業(yè)的產(chǎn)權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的。

36、管員儀容儀表規(guī)定1 65.十八安管員禮儀規(guī)定十九安管員服式及著裝規(guī)定二十安管員獎罰管理規(guī)定二十一安管員宿舍管理規(guī)定二十二安管員道德規(guī)范二十三安管員權限二十四義務消防員管理規(guī)定第三章安管部工作職責一安管部工作職責二安管部經(jīng)理崗位職責三安管部副。

37、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進進 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團公司及和信房產(chǎn)的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業(yè)服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業(yè)服。

38、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發(fā)物業(yè)時,以物業(yè)安全質量和滿足使用功能為主的驗收.內容包括:資料房屋本體道路公建配套設施設備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應按。

39、園林綠化工程驗收方法26接 管 驗 收 方 案一 成立物業(yè)接管小組組長:XXX;副組長: XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經(jīng)理客戶服務組經(jīng)理職責:負責接管物業(yè)的產(chǎn)權工程設備資料的驗收移交工作;業(yè)戶資料的驗收移交以及協(xié)。

40、容;o安全管理的資源配備;o安全管理的組織機構和崗位職責;o安全管理的規(guī)章制度;o安全管理的方式工作流程運作程序;o安全管理的評價考核和客戶意見征詢;o安全管理人員的培訓教育和管理;o安全管理包括的突發(fā)事件應急處理措施;o安全管理費用的測算。

41、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經(jīng)營與管理會所的經(jīng)營與管理.18.18第九部分第九部分社區(qū)文化建設社區(qū)文化建設1919第。

42、系統(tǒng)可靠性設計九綜合安保系統(tǒng)施工說明十點位表十一系統(tǒng)投資預算十二完工文件及培訓計劃十三系統(tǒng)維護與售后服務十四 投標人的建議十五廠家介紹第二部分第二部分施工圖紙施工圖紙現(xiàn)場安裝大樣圖現(xiàn)場安裝大樣圖管線敷設平面圖管線敷設平面圖XX 博物館博物館。

43、系統(tǒng)可靠性設計九綜合安保系統(tǒng)施工說明十點位表十一系統(tǒng)投資預算十二完工文件及培訓計劃十三系統(tǒng)維護與售后服務十四 投標人的建議十五廠家介紹第二部分第二部分施工圖紙施工圖紙現(xiàn)場安裝大樣圖現(xiàn)場安裝大樣圖管線敷設平面圖管線敷設平面圖XX 博物館博物館。

44、施工不受外來因素的干擾,為工程建設 的順利進行創(chuàng)造良好的治安環(huán)境,依法維護公司施工單位及人員的合法權益. 二組織結構及職責為統(tǒng)一組織確保安全保衛(wèi)工作落實到實處達到成效,廣東中城建設集團 有限公司成立相應的工作領導小組.安全保衛(wèi)工作機構如下圖。

45、用.將保安人員的錄用標準年輕化,從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果.改變過去抓壯丁的方式,令缺毋濫,對新進員工采取先培訓,后上崗的模式,讓每一位新員工及時熟悉崗位職責,熟悉崗位操作流程,了解公司各項規(guī)章制度,保證工作的順利開展.1按照服務合同。

46、備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣通。

47、設備檢測儀器的出廠合格證說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄自動控制儀表的調試記錄;5.隱蔽工作驗收記錄;6.土建施工記錄,包括地基處理記錄結構安裝較正記錄預應力構件施工記錄等;7.設備安裝調試記錄,如管道系統(tǒng)的試壓試漏檢查記錄,衛(wèi)生電氣。

48、 主管部門社區(qū)物業(yè)監(jiān)管辦均要求小區(qū)物業(yè)管理必須通過公開招投標 獲得.為保障該項目順利接管, 我司領導已與當?shù)卣袠舜砉緶贤ㄍ?善相關事宜,我司將參與整個過程,并通過簽訂代理委托書履行 工作,計劃在60日內順利接管XX小區(qū).此次接管工作我們。

49、團隊氛圍,注重感情 投資以增進員工的歸屬感和向心力.尊重員工的自我價值,將團隊價 值與員工的個人價值有機地統(tǒng)起來,團隊的凝聚力就會形成,團隊 的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn).1 開展系列關愛員工關愛他人活動酷暑天氣,為員工購買涼茶解。