小區(qū)前期物業(yè)服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、式向第三方公開本預(yù)算方案內(nèi)容.否則,我公司將保留因此對我方名譽及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán).三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日摘 要根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物。
2、第五章 企業(yè)內(nèi)部管理制度和公眾制度第六章 前期管理服務(wù)和接管驗收管理第七章 日常管理服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)第八章 管理服務(wù)難點重點及其措施第九章 物業(yè)檔案資料管理第十章 社區(qū)文化第十一章 便民服務(wù)第十二章 物業(yè)管理費用測算第十三章 投標(biāo)人資格證明和項目。
3、案2121 4 客戶管家服務(wù)超前運作方案 4 客戶管家服務(wù)超前運作方案2929 第三章 合作服務(wù)方式 第三章 合作服務(wù)方式39 39 1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù) 1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù)40 40 2 后期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 2 后期物業(yè)管理服。
4、方代表該公司的授權(quán)書正本一份,副本貳份. 2本簽字人的確認(rèn)資格文件中的說明是真實的準(zhǔn)確的,并附有我方出具的 資格文件附后. 物業(yè)管理公司名稱及地址: 授權(quán)簽署本資格文件人: 名稱: 郴州市金盛物業(yè)服務(wù)有限公司 簽字: 地址: 市五嶺大道市政。
5、伙.位于深圳市坂雪崗高新技術(shù)區(qū)坂雪崗大道與貝爾路交匯處,交通便利.中 海日輝臺建筑立面清新俊朗簡潔明快;環(huán)境設(shè)計以層林景觀為主體,點線面多形 態(tài)的水景烘托了庭園景觀的連續(xù)性,頂部處理也極富特色;具有濃郁海洋氣息的新 現(xiàn)代主義建筑風(fēng)格,進(jìn)一步。
6、保潔綠化: 9人 6合計: 48人 三主要管理人員簡歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學(xué)歷:大學(xué)本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業(yè):企業(yè)管理 2工作經(jīng)歷 1996 年至 1998年 深圳經(jīng)。
7、務(wù)和接管驗收管理 第七章 日常管理服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn) 第八章 管理服務(wù)難點重點及其措施 第九章 物業(yè)檔案資料管理 第十章 社區(qū)文化 第十一章 便民服務(wù) 第十二章 物業(yè)管理費用測算 第十三章 投標(biāo)人資格證明和項目負(fù)責(zé)人情況 附件一: 投標(biāo)人概況及投標(biāo)。
8、宅管理等級標(biāo)準(zhǔn)福 建省物業(yè)管理條例等法律法規(guī),導(dǎo)入先進(jìn)管理理念和體系,運用現(xiàn)代化管理手 段,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,真正意義上成為業(yè)主的好管家好保姆好鄰居好 朋友,為把在管項目營造成為一個寧靜方便舒適融洽的居住和生活 環(huán)境奉獻(xiàn)出我們?nèi)康男难c熱。
9、章 主要管理服務(wù)過程的描述及其工作重點注意事項 第八章 物業(yè)管理服務(wù)費用測算 第九章 前期物業(yè)管理與開發(fā)商工程管理銜接及注意事項 第十章 前期物業(yè)管理配合和支持開發(fā)商售樓工作的要點 結(jié)束語 摘摘 要要 根據(jù)荊州市的物業(yè)管理市場環(huán)境,天緣居住。
10、保潔綠化: 9人 6合計: 48人 三主要管理人員簡歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學(xué)歷:大學(xué)本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業(yè):企業(yè)管理 2工作經(jīng)歷 1996 年至 1998年 深圳經(jīng)。
11、香港戴德梁行公叵呾國家一級物業(yè)管理資質(zhì)拒唱物業(yè)公叵等行業(yè)領(lǐng)羊 亰癿兇迕管理理念不兇迕管理縐驗,結(jié)吅物業(yè)管理條例業(yè)主大會觃秳普途 住宅小區(qū)物業(yè)管理朋務(wù)等級標(biāo)冸試行福建省物業(yè)管理條例等相關(guān)法徂法觃仙及 ISO9000 質(zhì)量管理體系ISO1400。
12、此對我方名譽及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán). 三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明 上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日 摘 要 根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物業(yè)管理服務(wù)需求分 析荊州房產(chǎn)開發(fā)公司對本項。
13、 函函 尊敬的荊州市荊銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo):尊敬的荊州市荊銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo): 您們好 誠摯感謝,給予我們這樣一次能充分展示自身實力的機會. 我公司是一家專業(yè)物業(yè)管理綜合服務(wù)商,是荊州市物業(yè)管理協(xié)會會員單位.目 前接管項目有觀邸城。
14、書簽. 三品牌塑造三品牌塑造 錯誤未定義書簽. 四營運狀況四營運狀況 錯誤未定義書簽. 五公司架構(gòu)五公司架構(gòu) 錯誤未定義書簽. 六企業(yè)文化六企業(yè)文化 錯誤未定義書簽. 第二章第二章 項目概況與分析項目概況與分析 錯誤未定義書簽. 一概況一概。
15、印象結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤品 質(zhì),確保項目高效便利舒適的經(jīng)營和消費環(huán)境,確保業(yè)主購置物業(yè)保值 增值和獲得良好的投資收益. 在此,我們鄭重承諾:秉承利嘉物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價值品質(zhì)成就未來的 企業(yè)理念,推行客戶滿意是我們永恒的追求的全員服務(wù)。
16、式工作計劃和物資裝備管理模式工作計劃和物資裝備 第一章 管理模式 20 第二章 工作計劃 24 第三章 物資裝備計劃 32 第三部分第三部分 促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施承諾 第一章 銷售的建議 38 第。
17、管理服務(wù)費預(yù)算方案第 18 頁 第七章:物業(yè)管理服務(wù)分項標(biāo)準(zhǔn)與承諾第 22 頁 第八章:業(yè)主入住及二次裝修管理第 26 頁 第九章:物業(yè)的日常管理工作第 30 頁 第十章:商業(yè)物業(yè)的管理重點分析第 39 頁 第十一章:突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第 4。
18、如世界排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國家一級物業(yè)管理資質(zhì)招商 物業(yè)公司等行業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念與先進(jìn)管理經(jīng)驗,結(jié)合物業(yè)管理條例 業(yè)主大會規(guī)程普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)試行福建省物業(yè) 管理條例等相關(guān)法律法規(guī)以及 ISO900。
19、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。
20、運作方式及各部門職責(zé) 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓(xùn) 第六章第六章 擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施 一前期介入服務(wù) 二業(yè)主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理 八環(huán)境保。
21、務(wù)項目附表七:有償服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)第一章整體管理方案策劃xx 小區(qū)由 xxx 房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建造,位于 xx 市高新區(qū),xxx 路與 xx 路西南側(cè),所處地段是目前 xx 市重點發(fā)展的熱點區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創(chuàng)新為主。
22、商品住宅小區(qū), 公共配套設(shè)施完整, 適合按三級物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理.我們將按照標(biāo)準(zhǔn),對小區(qū)實行以住宅小區(qū)為主,適當(dāng)配合對商鋪的物業(yè)管理服務(wù)開展工作.二二物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)1.管理處嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理條例的規(guī)定, 按照前期物業(yè)管理。
23、工作步入正軌,成為荊州市經(jīng)濟(jì)適用住宅物業(yè)管理的一個典范項目,兩年內(nèi)達(dá)到并超過物業(yè)管理省優(yōu)示范標(biāo)準(zhǔn),同時讓本小區(qū)成為利嘉物業(yè)到并超過物業(yè)管理省優(yōu)示范標(biāo)準(zhǔn),同時讓本小區(qū)成為利嘉物業(yè)一站無憂式一站無憂式小區(qū)管理服務(wù)的又一個成功典范.小區(qū)管理服務(wù)的。
24、洲排名第一的香港戴德梁行公司和國家一級物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念 與先進(jìn)管理經(jīng)驗, 結(jié)合 物業(yè)管理條例 業(yè)主大會規(guī)程 普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)試行 福建省物業(yè)管理條例等相關(guān)法律法規(guī)以及 ISO9000 質(zhì)量管。
25、簡介一公司簡介廣州酒店物業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè), 是國家物業(yè)管理貳級資質(zhì)企業(yè),是廣州市第一家正式引入國際金鑰匙服務(wù)的物業(yè)管理公司.主要管理范圍涉及酒店寫字樓商場住宅小區(qū)學(xué)校等大型物業(yè),目前綜合管理面積超過 200 萬平方米。
26、下汽車庫和 1 個全地下車庫包括地下人防工程.中海花園一期預(yù)計于 20 xx 年 4 月份開始,分批交付,因此 20 xx 年將是中海花園管理處十分敏感的一年,工作任務(wù)極為繁重.主要特點是將從項目的前期管理部向中海花園管理處轉(zhuǎn)型,工作內(nèi)容可。
27、 6四擬采取的管理服務(wù)措施四擬采取的管理服務(wù)措施.7 7五管理目標(biāo)五管理目標(biāo).1010第三章第三章項目管理方式項目管理方式.1212一一 管理模式管理模式.1212二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu)二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu).1313第四章第四章各類人。
28、及其房地產(chǎn)物業(yè)的保值增值,打造一個具有特色的優(yōu)秀物業(yè)示范小區(qū), 以促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)后續(xù)項目的推廣和物業(yè)管理打好基礎(chǔ),為商賈企業(yè)和業(yè)主創(chuàng)建一個良好的經(jīng)營居住環(huán)境,確保業(yè)主買房放心,住得舒心.為了保證物業(yè)管理前期介入工作的順利開展, 要求開發(fā)。
29、2 自身配套項目智能化配套齊全,有智能安防系統(tǒng)樓宇可視對講系統(tǒng)停車場出入口管理系統(tǒng),從硬件方面為小區(qū)安全提供了保障和便利.1.1.3 樓盤定位及目標(biāo)客戶需求1.1.3.1 目標(biāo)客戶分析1.1.3.1.1 從滿足居住生活功能角度考慮,業(yè)主期望。
30、章物資裝備計劃第四章物業(yè)管理成本核算及定價第四部分管理人員的配備培訓(xùn)管理第一章管理服務(wù)人員的配備第二章管理服務(wù)人員的培訓(xùn)第三章管理人員的管理第五部分財務(wù)管理社區(qū)便民服務(wù)及特約服務(wù)第一章財務(wù)管理第二章社區(qū)便民服務(wù)及特約服務(wù)第六部分日常管理服務(wù)。
31、 6四擬采取的管理服務(wù)措施四擬采取的管理服務(wù)措施.7 7五管理目標(biāo)五管理目標(biāo).1010第三章第三章項目管理方式項目管理方式.1212一一 管理模式管理模式.1212二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu)二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu).1313第四章第四章各類人。
32、接天河機場,是進(jìn)入孝感的東大門,項目總規(guī)模高達(dá) 20 萬方,容積率 1.74,建筑密度 30.5,綠地率 35,是目前孝感三汊鎮(zhèn)品質(zhì)最高規(guī)模最大的住宅小區(qū).我們將按照標(biāo)準(zhǔn),對小區(qū)實行以住宅小區(qū)為主,適當(dāng)配合對商鋪的物業(yè)管理服務(wù)開展工作.二二。
33、加強溝通提供多樣化和個性化的物超所值的物業(yè)服務(wù)項目.專業(yè)專業(yè):全面實施高質(zhì)量高水平的服務(wù)管理,必須要制定一個高起點的參照標(biāo)準(zhǔn).將管理體系與峰云印象項目實際相結(jié)合,不斷評價和持續(xù)改進(jìn),穩(wěn)步提升管理水平.信賴信賴:保證小區(qū)的安全性和私密性.通過。
34、的工作物業(yè)入伙前的工作11 成立項目物業(yè)管理處:成立項目物業(yè)管理處:新的物業(yè)管理處應(yīng)于已定的入伙日期前三個月成立,并開始運作,根據(jù)實際需要,采取人員分步到位的辦法,到入伙時,按定編人數(shù)配齊管理處各類人員.詳細(xì)見物業(yè)管理架構(gòu)圖管理處各類人員按。
35、理方案第一節(jié)公用部位維修養(yǎng)護(hù)計劃54第二節(jié)公用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計劃61第三節(jié)應(yīng)急方案70第四節(jié)目標(biāo)承諾及完成措施73第五節(jié)裝飾裝修管理方案77第四章第四章公共秩序維護(hù)方案公共秩序維護(hù)方案第一節(jié)安全管理整體構(gòu)想82第二節(jié)安全管理控制要點83第。
36、的保證措施實現(xiàn)管理目標(biāo)的保證措施7第三節(jié)第三節(jié)工作人員的培訓(xùn)工作人員的培訓(xùn)8第四節(jié)第四節(jié)管理人員的管理管理人員的管理12第四章第四章 各項專業(yè)管理工作方案各項專業(yè)管理工作方案13第一節(jié)第一節(jié)治安管理措施治安管理措施13第二節(jié)第二節(jié)消防安全管。
37、雙方的權(quán)利和義務(wù)一甲方的權(quán)利和義務(wù)1對房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等項目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理;2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主手冊并書面告知乙方;3建立健全本物業(yè)的物業(yè)管理檔案資料。
38、二公司的服務(wù)理念泉州摯誠物業(yè)有限公司讓您更滿意.讓 嚴(yán)格管理規(guī)范服務(wù)心心交流您 客戶發(fā)展商行政主管部門相關(guān)專業(yè)部門更 優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于其它企業(yè)100客戶第一不斷超越客戶日益增長的需求滿意為客戶的好保姆好管家好朋友成為發(fā)展商的好參謀好幫手好朋。
39、務(wù)處的簡易裝修采購辦公物品等.三準(zhǔn)備接管驗收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗收資料.如竣工圖機電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。
40、填寫內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé).三填報本表的同時,應(yīng)當(dāng)提交下列資料資料應(yīng)裝訂成冊,復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章:1項目土地出讓合同項目規(guī)劃總平面圖以及項目規(guī)劃許可證,施工許可證;2業(yè)主臨時管理規(guī)約;3物業(yè)管理用房所在房屋的面積預(yù)測報告;4中標(biāo)通知書以及前期物。
41、應(yīng)當(dāng)提交下列資料資料應(yīng)按照要求編制目錄, 裝訂成冊, 用紅色或藍(lán)色卡紙做封面, 復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章 :1物業(yè)管理方案提交原件,加蓋建設(shè)物業(yè)單位公章2 業(yè)主臨時管理規(guī)約 提供原件, 納入商品房買賣合同作附件 ;3開發(fā)建設(shè)單位擬對小區(qū)實行的。
42、忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規(guī)劃設(shè)計之初,作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的討論,要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)計方案是否合理,力求使小區(qū)的。
43、工程完成后才發(fā)現(xiàn)問題,具體可以從以下四個方面進(jìn)行前期介入:1從項目設(shè)計開始提前介入,參與物業(yè)建設(shè)項目的配套工程優(yōu)化設(shè)計樓宇對講安裝閉路電視監(jiān)控停車管理系統(tǒng)排水系統(tǒng)外墻空調(diào)主機位消防報警系統(tǒng)二次供水電梯等,為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見,不但能。
44、計技術(shù)角度考慮問題,往往忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規(guī)劃設(shè)計之初, 作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的討論, 要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)。
45、計技術(shù)角度考慮問題,往往忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規(guī)劃設(shè)計之初, 作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的討論, 要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)。
46、計技術(shù)角度考慮問題,往往忽略了小區(qū)以后的管理服務(wù)問題,結(jié)果造成小區(qū)建成后管理服務(wù)上的矛盾和漏洞很多,整體布局上的缺陷往往很難彌補,因此在規(guī)劃設(shè)計之初, 作為早期介入的物業(yè)管理人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案的討論, 要從管理服務(wù)的角度審視規(guī)劃設(shè)。
47、設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等項目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理;2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主手冊并書面告知乙方;3建立健全本物業(yè)的物業(yè)管理檔案資料;4發(fā)現(xiàn)違反本物業(yè)物業(yè)管理制度和業(yè)主手冊行為時,及時勸。
48、務(wù)管理工作,并一直作為物業(yè)管理公司運作工作的最高執(zhí)行人,著眼全局,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念如世界排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國家一級物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念與先進(jìn)管理經(jīng)驗,結(jié)合物業(yè)管理條例業(yè)主大會規(guī)程普通住。
49、前期物業(yè)服務(wù)包含哪些階段 新項目總體流程圖新項目總體流程圖調(diào)研調(diào)研規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計設(shè)計階段階段 營營銷銷 策策劃劃 階階段段 施施工工 建建設(shè)設(shè) 階階段段服服務(wù)務(wù) 中中心心管管理理處處成成 立立至至 交交付付 交交付付 半半年年 內(nèi)內(nèi)第一階段。
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