小區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、標(biāo)準(zhǔn)二一站無(wú)憂式特色服務(wù)內(nèi)容第三章 服務(wù)模式與管理組織架構(gòu) 15一服務(wù)模式二管理架構(gòu)三崗位設(shè)置與人員編制表四管理服務(wù)人員的培訓(xùn)第四章 項(xiàng)目接管與入住管理方案 19一項(xiàng)目的接管驗(yàn)收與移交二項(xiàng)目的入住管理第五章 項(xiàng)目二次裝修管理方案 22一加強(qiáng)。
2、式向第三方公開本預(yù)算方案內(nèi)容.否則,我公司將保留因此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán).三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日摘 要根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物。
3、第五章 企業(yè)內(nèi)部管理制度和公眾制度第六章 前期管理服務(wù)和接管驗(yàn)收管理第七章 日常管理服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)第八章 管理服務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)及其措施第九章 物業(yè)檔案資料管理第十章 社區(qū)文化第十一章 便民服務(wù)第十二章 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算第十三章 投標(biāo)人資格證明和項(xiàng)目。
4、03288 受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司 法人法人代表:代表: 李李 風(fēng)風(fēng) 注冊(cè)地址:上海淮海中路注冊(cè)地址:上海淮海中路 887887 號(hào)永新大廈號(hào)永新大廈 60016001 室室 聯(lián)。
5、 號(hào)的規(guī)定,物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)在合同訂立之日起 15 日內(nèi),向當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理主管部門備案. 三請(qǐng)物業(yè)管理公司詳細(xì)閱讀合同中備案表說明. 前期物業(yè)管理服務(wù)合同示范文本說明 1本合同文本為示范文本,也可作為簽約使用文本.簽約之前,受托 方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱。
6、主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理合同 生效 時(shí)止的物業(yè)管理. 在執(zhí)行過程中, 當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況, 對(duì)文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整. 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲方是指:1.房地。
7、房屋基本情況: 類型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買賣合同時(shí),甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。
8、業(yè)管理合同生效時(shí) 止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名稱: 乙方所購(gòu)房屋銷售預(yù)售合同編號(hào): 乙方所購(gòu)房屋基本情況: 類 型 座落位置 建筑面積平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂房屋買賣預(yù)售合同時(shí), 甲乙雙方就前期物業(yè)管理服。
9、至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見附件一. 第二章第二章 物業(yè)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;管理與 物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶檔案與竣工驗(yàn)收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部。
10、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè) 管理合同生效時(shí)止的物業(yè)管理.在執(zhí)行過程中,當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)文 本有關(guān)條款予以選擇調(diào)整. 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲。
11、 乙方: 甲方是指:1房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);2公房出售單位或其委托的 物業(yè)管理企業(yè). 乙方是指:購(gòu)房人業(yè)主. 前期物業(yè)管理是指: 自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理 合同生效時(shí)止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名。
12、案2121 4 客戶管家服務(wù)超前運(yùn)作方案 4 客戶管家服務(wù)超前運(yùn)作方案2929 第三章 合作服務(wù)方式 第三章 合作服務(wù)方式39 39 1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù) 1 前期物業(yè)管理顧問服務(wù)40 40 2 后期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 2 后期物業(yè)管理服。
13、伙.位于深圳市坂雪崗高新技術(shù)區(qū)坂雪崗大道與貝爾路交匯處,交通便利.中 海日輝臺(tái)建筑立面清新俊朗簡(jiǎn)潔明快;環(huán)境設(shè)計(jì)以層林景觀為主體,點(diǎn)線面多形 態(tài)的水景烘托了庭園景觀的連續(xù)性,頂部處理也極富特色;具有濃郁海洋氣息的新 現(xiàn)代主義建筑風(fēng)格,進(jìn)一步。
14、務(wù)和接管驗(yàn)收管理 第七章 日常管理服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn) 第八章 管理服務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)及其措施 第九章 物業(yè)檔案資料管理 第十章 社區(qū)文化 第十一章 便民服務(wù) 第十二章 物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算 第十三章 投標(biāo)人資格證明和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況 附件一: 投標(biāo)人概況及投標(biāo)。
15、章 主要管理服務(wù)過程的描述及其工作重點(diǎn)注意事項(xiàng) 第八章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算 第九章 前期物業(yè)管理與開發(fā)商工程管理銜接及注意事項(xiàng) 第十章 前期物業(yè)管理配合和支持開發(fā)商售樓工作的要點(diǎn) 結(jié)束語(yǔ) 摘摘 要要 根據(jù)荊州市的物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境,天緣居住。
16、保潔綠化: 9人 6合計(jì): 48人 三主要管理人員簡(jiǎn)歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學(xué)歷:大學(xué)本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業(yè):企業(yè)管理 2工作經(jīng)歷 1996 年至 1998年 深圳經(jīng)。
17、灣畔.是 XXX 市的衛(wèi)星城市以其得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和歷 史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色. 本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中,項(xiàng)目規(guī)模適中,地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn)XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 。
18、此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán). 三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明 上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三月二十一日 摘 要 根據(jù)白云綠水小區(qū)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)物業(yè)管理服務(wù)需求分 析荊州房產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)本項(xiàng)。
19、 函函 尊敬的荊州市荊銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo):尊敬的荊州市荊銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo): 您們好 誠(chéng)摯感謝,給予我們這樣一次能充分展示自身實(shí)力的機(jī)會(huì). 我公司是一家專業(yè)物業(yè)管理綜合服務(wù)商,是荊州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位.目 前接管項(xiàng)目有觀邸城。
20、書簽. 三品牌塑造三品牌塑造 錯(cuò)誤未定義書簽. 四營(yíng)運(yùn)狀況四營(yíng)運(yùn)狀況 錯(cuò)誤未定義書簽. 五公司架構(gòu)五公司架構(gòu) 錯(cuò)誤未定義書簽. 六企業(yè)文化六企業(yè)文化 錯(cuò)誤未定義書簽. 第二章第二章 項(xiàng)目概況與分析項(xiàng)目概況與分析 錯(cuò)誤未定義書簽. 一概況一概。
21、印象結(jié)合,一定能在更大程度上提高樓盤品 質(zhì),確保項(xiàng)目高效便利舒適的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)環(huán)境,確保業(yè)主購(gòu)置物業(yè)保值 增值和獲得良好的投資收益. 在此,我們鄭重承諾:秉承利嘉物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)成就未來(lái)的 企業(yè)理念,推行客戶滿意是我們永恒的追求的全員服務(wù)。
22、組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 17 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 20 第四部分 前期物業(yè)管理工作的開展 . 22 一前期物業(yè)。
23、管理服務(wù)費(fèi)預(yù)算方案第 18 頁(yè) 第七章:物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾第 22 頁(yè) 第八章:業(yè)主入住及二次裝修管理第 26 頁(yè) 第九章:物業(yè)的日常管理工作第 30 頁(yè) 第十章:商業(yè)物業(yè)的管理重點(diǎn)分析第 39 頁(yè) 第十一章:突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第 4。
24、X 市的衛(wèi)星城市以其得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和 歷史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色. 本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中,項(xiàng)目規(guī)模適中,地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn) XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力. 二經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原規(guī)劃指標(biāo) 1規(guī)。
25、優(yōu)勢(shì)和歷史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了粋市鮮明 的地域特 色. 本項(xiàng)I丨的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中,項(xiàng)冃規(guī)模適 中, 地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn)XXX市商業(yè)一條街,具有較好 的物升值 潛力. 二 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)原規(guī)劃指標(biāo) 1 規(guī)劃用地總面積:12567。
26、簡(jiǎn)要說明一招標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要說明本項(xiàng)目位于市縣區(qū)縣.本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為:本項(xiàng)目住宅用地面積平方米.本項(xiàng)目住宅用地總建筑面積平方米.高層住宅建筑面積平方米,商業(yè)建筑面積平方米,物業(yè)辦公用房建筑面積平方米不計(jì)算費(fèi)用 ,其他物業(yè)建筑面積平方米。
27、務(wù)項(xiàng)目附表七:有償服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第一章整體管理方案策劃xx 小區(qū)由 xxx 房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建造,位于 xx 市高新區(qū),xxx 路與 xx 路西南側(cè),所處地段是目前 xx 市重點(diǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)區(qū)域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創(chuàng)新為主。
28、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目.8一公共服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi) :8二有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:9七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。
29、商品住宅小區(qū), 公共配套設(shè)施完整, 適合按三級(jí)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理.我們將按照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)小區(qū)實(shí)行以住宅小區(qū)為主,適當(dāng)配合對(duì)商鋪的物業(yè)管理服務(wù)開展工作.二二物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)1.管理處嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定, 按照前期物業(yè)管理。
30、工作步入正軌,成為荊州市經(jīng)濟(jì)適用住宅物業(yè)管理的一個(gè)典范項(xiàng)目,兩年內(nèi)達(dá)到并超過物業(yè)管理省優(yōu)示范標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)讓本小區(qū)成為利嘉物業(yè)到并超過物業(yè)管理省優(yōu)示范標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)讓本小區(qū)成為利嘉物業(yè)一站無(wú)憂式一站無(wú)憂式小區(qū)管理服務(wù)的又一個(gè)成功典范.小區(qū)管理服務(wù)的。
31、資裝備第四部分第四部分安全值班管理安全值班管理第五部分第五部分保潔管理保潔管理第六部分第六部分水電維修水電維修第七部分第七部分綠化維護(hù)管理綠化維護(hù)管理第八部分第八部分管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第九部分第九部分人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)第十部。
32、高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值,從而確保小區(qū)保值增值.公司是具有物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從事住宅小區(qū)寫字樓商場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作.現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)多萬(wàn).其中涉及智能化寫字樓綜合商廈花園別墅住宅小區(qū)等。
33、的黃海之濱,膠州灣畔.是 XXX 市的衛(wèi)星城市以其得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和歷史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色.本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中, 項(xiàng)目規(guī)模適中, 地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn)XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力。
34、資料,組織整理設(shè)備檔案,資料檔案及業(yè)主資料,做到檔案齊全,有序管理.三 依據(jù)相關(guān)文件及本小區(qū)住宅特點(diǎn)制定小區(qū)業(yè)主公約 , 管理處崗位職責(zé) ,以及員工的規(guī)章制度.四 制訂詳細(xì)的設(shè)備,設(shè)施維修,房屋保養(yǎng)計(jì)劃和檢查制度, 水電設(shè)施設(shè)備巡檢計(jì)劃 。
35、 6四擬采取的管理服務(wù)措施四擬采取的管理服務(wù)措施.7 7五管理目標(biāo)五管理目標(biāo).1010第三章第三章項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式.1212一一 管理模式管理模式.1212二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu)二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu).1313第四章第四章各類人。
36、2 自身配套項(xiàng)目智能化配套齊全,有智能安防系統(tǒng)樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)停車場(chǎng)出入口管理系統(tǒng),從硬件方面為小區(qū)安全提供了保障和便利.1.1.3 樓盤定位及目標(biāo)客戶需求1.1.3.1 目標(biāo)客戶分析1.1.3.1.1 從滿足居住生活功能角度考慮,業(yè)主期望。
37、員配備情況. 14 二主要工作職責(zé). 15 三物資裝備需求情況. 18 四前期介入工作計(jì)劃. 19 五日常管理期工作計(jì)劃. 21 第四部分前期物業(yè)管理工作的開展. 22 一前期物業(yè)工作重點(diǎn). 22 二前期管理流程. 23 三物業(yè)接管驗(yàn)收管理。
38、章物資裝備計(jì)劃第四章物業(yè)管理成本核算及定價(jià)第四部分管理人員的配備培訓(xùn)管理第一章管理服務(wù)人員的配備第二章管理服務(wù)人員的培訓(xùn)第三章管理人員的管理第五部分財(cái)務(wù)管理社區(qū)便民服務(wù)及特約服務(wù)第一章財(cái)務(wù)管理第二章社區(qū)便民服務(wù)及特約服務(wù)第六部分日常管理服務(wù)。
39、 6四擬采取的管理服務(wù)措施四擬采取的管理服務(wù)措施.7 7五管理目標(biāo)五管理目標(biāo).1010第三章第三章項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式.1212一一 管理模式管理模式.1212二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu)二梅花光電服務(wù)處組織架構(gòu).1313第四章第四章各類人。
40、章第二章擬采取的管理方式擬采取的管理方式4 4第一節(jié) 管理原則4第二節(jié) 管理措施4第三節(jié) 管理目標(biāo)6第四節(jié) 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)9第三章第三章日常管理工作日常管理工作1111第一節(jié)第一節(jié) 房屋建筑主體管理房屋建筑主體管理1111第二節(jié)第二節(jié) 小區(qū)設(shè)。
41、接天河機(jī)場(chǎng),是進(jìn)入孝感的東大門,項(xiàng)目總規(guī)模高達(dá) 20 萬(wàn)方,容積率 1.74,建筑密度 30.5,綠地率 35,是目前孝感三汊鎮(zhèn)品質(zhì)最高規(guī)模最大的住宅小區(qū).我們將按照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)小區(qū)實(shí)行以住宅小區(qū)為主,適當(dāng)配合對(duì)商鋪的物業(yè)管理服務(wù)開展工作.二二。
42、加強(qiáng)溝通提供多樣化和個(gè)性化的物超所值的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目.專業(yè)專業(yè):全面實(shí)施高質(zhì)量高水平的服務(wù)管理,必須要制定一個(gè)高起點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn).將管理體系與峰云印象項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合,不斷評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn),穩(wěn)步提升管理水平.信賴信賴:保證小區(qū)的安全性和私密性.通過。
43、的工作物業(yè)入伙前的工作11 成立項(xiàng)目物業(yè)管理處:成立項(xiàng)目物業(yè)管理處:新的物業(yè)管理處應(yīng)于已定的入伙日期前三個(gè)月成立,并開始運(yùn)作,根據(jù)實(shí)際需要,采取人員分步到位的辦法,到入伙時(shí),按定編人數(shù)配齊管理處各類人員.詳細(xì)見物業(yè)管理架構(gòu)圖管理處各類人員按。
44、來(lái)決定,而同客戶的感受有很大的關(guān)系.即使被企業(yè)認(rèn)為符合高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),也可能不為客戶所喜歡和接受.因此,可以認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)主觀范疇,它取決于客戶對(duì)服務(wù)的預(yù)期質(zhì)量與其實(shí)際感受的服務(wù)水平 體驗(yàn)質(zhì)量 的對(duì)比. 即客戶的滿意程度.同時(shí)由于服務(wù)的主。
45、了主要的地產(chǎn)遺留問題較多,維修及時(shí)率低之外,物業(yè)內(nèi)部也存在較多的問題,主要是集中在.未來(lái)城一期將于年月底交付, 根據(jù)交付時(shí)間, 以及小區(qū)實(shí)際情況,計(jì)劃工作如下.第一章第一章 管理設(shè)想管理設(shè)想第二章第二章 管理模式管理模式第三章第三章 前期工。
46、更完美地發(fā)揮 XX 的優(yōu)勢(shì).XX 物業(yè)管理有限公司是首批取得全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)管理公司,我司完全有信心有能力為 XX 豪華居住小區(qū)增輝填彩.對(duì) XX 小區(qū)的管理,我司有以下設(shè)想:1樹立信心保證.樹立信心保證.我司將充分發(fā)揮我們的。
47、綠化裝備計(jì)劃表五前期介入日常費(fèi)用開銷預(yù)算表第五部分 前期物業(yè)管理工作的開展一前期物業(yè)工作重點(diǎn)二前期管理流程及工作計(jì)劃三前期管理要求四物業(yè)接管驗(yàn)收的前期管理五接管驗(yàn)收程序及注意事項(xiàng)六設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行一一第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段前。
48、填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé).三填報(bào)本表的同時(shí),應(yīng)當(dāng)提交下列資料資料應(yīng)裝訂成冊(cè),復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章:1項(xiàng)目土地出讓合同項(xiàng)目規(guī)劃總平面圖以及項(xiàng)目規(guī)劃許可證,施工許可證;2業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約;3物業(yè)管理用房所在房屋的面積預(yù)測(cè)報(bào)告;4中標(biāo)通知書以及前期物。
49、應(yīng)當(dāng)提交下列資料資料應(yīng)按照要求編制目錄, 裝訂成冊(cè), 用紅色或藍(lán)色卡紙做封面, 復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章 :1物業(yè)管理方案提交原件,加蓋建設(shè)物業(yè)單位公章2 業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約 提供原件, 納入商品房買賣合同作附件 ;3開發(fā)建設(shè)單位擬對(duì)小區(qū)實(shí)行的。
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