1、002客戶服務(wù)滿意度853環(huán)境及保潔達到市容商場衛(wèi)生管理標準優(yōu)秀等級4設(shè)施設(shè)備完好率98,設(shè)備有效利用率955重大消防治安安全生產(chǎn)事故率為06管理服務(wù)質(zhì)量同業(yè)領(lǐng)先,爭創(chuàng)地區(qū)國家級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè).四盛和廣場面積數(shù)據(jù)盛和廣場總建筑面積:909。

2、使用人的店招形式及內(nèi)外裝修須遵照購物廣場統(tǒng)一管理規(guī)定, 經(jīng)批準后方可實施. 2 2 裝修審批裝修審批 購物廣場須在 5 個工作日大型商鋪 10 個工作日內(nèi)給予答復(fù),并辦理好相關(guān) 手續(xù). 3 3 施工作業(yè)管理規(guī)定施工作業(yè)管理規(guī)定 1 施工人員。

3、方享有對金楠天街住宅商鋪實施統(tǒng)一物業(yè)管理服務(wù)的權(quán)利,對管理范圍的場地設(shè)備設(shè) 施環(huán)境衛(wèi)生治安消防經(jīng)營秩序及各項經(jīng)營活動等事務(wù)全權(quán)實施管理,維持金楠天街商 鋪的正常運行. 2依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),制定和修改金楠天街商鋪的有關(guān)物業(yè)管理的各項規(guī)章制度。

4、衛(wèi)生許可 證消防合格證等相關(guān)上墻證照復(fù)印件交物業(yè)管理中心備案. 二商鋪的使用功能二商鋪的使用功能 本小區(qū)的各商鋪在設(shè)計上考慮到餐飲的油煙娛樂的噪音購 副食品日用百貨的方便,在區(qū)位區(qū)域上有規(guī)劃,原則上有實用功能 必須符合商鋪本身的設(shè)計使用功能。

5、開發(fā)商對商鋪的管理更為重要. 如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最 終風(fēng)險還是要落到開發(fā)商的頭上. 1 1.0 .0 商鋪物業(yè)管理理念商鋪物業(yè)管理理念 讓買者一站式購物;讓賣者享受一站式管家服務(wù),這將帶動。

6、務(wù)滿意度 85 3環(huán)境及保潔達到市容商場衛(wèi)生管理標準優(yōu)秀等級 4設(shè)施設(shè)備完好率 98,設(shè)備有效利用率 95 5重大消防治安安全生產(chǎn)事故率為 0 6管理服務(wù)質(zhì)量同業(yè)領(lǐng)先,爭創(chuàng)地區(qū)國家級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè). 四盛和廣場面積數(shù)據(jù) 盛和廣場總建筑面積。

7、 倍訊易倍訊易 http: 專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理,才能長久發(fā)展. 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金, 歸還銀行商鋪按揭貸款, 在這種情況下, 開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益, 業(yè)主。

8、歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情 況下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收 益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險還是要落到開發(fā)商的頭上. 1.0 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪是有計劃的商業(yè)聚集,對商鋪進行統(tǒng)一管理。

9、 倍訊易倍訊易 http: 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況 下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金 收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險還是要落到開發(fā)商的頭上. 商。

10、求. 安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三 個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出 相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案. 尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在 小區(qū)中體。

11、地區(qū)級連鎖店品牌店專 賣店主題店當(dāng)?shù)貍€體私營業(yè)主有投資意向的本地人等 目標商戶確定原則 1購買優(yōu)先,如不愿購買則可考慮商鋪租賃; 2先大戶后小戶;先品牌商戶后一般商戶的原則 二項目招商銷售總策略 1在商鋪銷售前做好商鋪招商工作.以銷售為主。

12、博億物業(yè) 開展各項管理服務(wù)工作. 為便于經(jīng)營戶在各自租賃的商鋪及商務(wù)辦公房內(nèi)規(guī)范有序地進行裝修,博億物業(yè)將根 據(jù)政府有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營宗旨,特制定本裝修施工管理規(guī)約 .博億物業(yè)將會協(xié)助經(jīng)營戶對商 鋪及商務(wù)辦公房的裝修. 在進行裝修過程中必須遵守。

13、東灣桃花苑東灣桃花苑 1234樓樓商鋪商鋪招商招商方案方案10 3 一一 東灣桃花苑商鋪租金收益和價值升值因素影響分析東灣桃花苑商鋪租金收益和價值升值因素影響分析 住宅小區(qū)商鋪是指小區(qū)住宅的底層商鋪, 經(jīng)營消費對象主要是小區(qū)住宅的居 民, 。

14、商品房商品房建造建造總量逐步下滑趨勢總量逐步下滑趨勢, , 市場供應(yīng)量逐年退減,市場供應(yīng)量逐年退減,銷售情況較之銷售情況較之 0606 年有明顯下降趨勢.年有明顯下降趨勢. 原因:市場供應(yīng)量日趨飽和投資客投資理念已趨于理性投資.原因:市場。

15、3物業(yè)部 4物管公司工程及財務(wù); 5工程部; 6設(shè)計部 四相關(guān)部門工作職責(zé)劃分 1招商部: 驗證商戶,負責(zé)帶商戶到各交鋪位置; 負責(zé)準備待簽署的合同附件商戶手冊裝修手冊 商戶信息 登記表 裝修申請表 放行單簽名記錄表等,并要求商戶現(xiàn)場 簽署。

16、間 C C 類:類:跟房產(chǎn)相關(guān)的兩個問題互動以上與在忙跟房產(chǎn)相關(guān)的兩個問題互動以上與在忙未明確時間未明確時間 D D 類:明確拒絕不需要,不用類:明確拒絕不需要,不用 1連續(xù)兩次次拒絕 2不需要即掛機 3停機總機傳真 E E 類:通話中無人。

17、術(shù)前與公司確認是否有 新模板出爐. 2更改話術(shù)模版時,先看流程,流程確認好,再增加問題,模版框架的客戶不改框架只改 機器人回答的內(nèi)容.如有新增問題請放在最下面的部分并標出不同顏色. 3每個語境下面都是有肯定否定中性拒絕四種可能性回答,其它 。

18、的四獸論 五景觀設(shè)計于風(fēng)水上的意義 六小區(qū)規(guī)劃布局 七規(guī)劃中暗藏的風(fēng)水玄機 八戶型風(fēng)水揭秘 九商業(yè)樓鋪的內(nèi)部格局與設(shè)計篇. 1.商鋪門前的動線設(shè)計. 2.商鋪大門的風(fēng)水設(shè)計. 3.柜臺收銀臺風(fēng)水設(shè)計. 4.商鋪內(nèi)的動線規(guī)劃. 5.商品的陳設(shè)。

19、品營業(yè)執(zhí)照或相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明; 6 為臨時促銷人員辦理臨時工牌. 7 商品進場必須從商檢通道經(jīng)過商品質(zhì)量檢查程序. 二場內(nèi)商鋪已和商場簽定滿一年以上租賃合同 :二場內(nèi)商鋪已和商場簽定滿一年以上租賃合同 : 1 提交臨時促銷申請; 2 繳納臨。

20、施嚴肅處理,直到終止合同. 第二條 嚴禁經(jīng)營或存放違反法律規(guī)定的物品,不得存放與本商場經(jīng)營項目不符與經(jīng)營活動不相 關(guān)的一切物品. 第三條 及時辦理工商稅務(wù)等相關(guān)規(guī)定的經(jīng)營證件,按時繳納各種稅費. 第四條 為了維護經(jīng)營秩序,切實維護廣大消費者。

21、進行監(jiān)督管理. 第一條 商鋪各承租人均同意接受甲方代表全體商鋪業(yè)主對商鋪公約所 列事項享有監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)利并接受其管理,在承租人出現(xiàn)違反商鋪公約行為 時,同意甲方代表全體商鋪業(yè)主依法追究相關(guān)承租人的責(zé)任. 第二條 委托期限自 年 月 日至 年。

22、江.鉑金時代商鋪各業(yè)主現(xiàn)委托甲方對其執(zhí)行 錢 江鉑金時代商鋪經(jīng)營管理公約 以下簡稱 商鋪公約 所列事項進行監(jiān)督管 理. 第一條 商鋪各業(yè)主應(yīng)保證其自身及其物業(yè)使用人均同意接受甲方代表全體商鋪 業(yè)主對商鋪公約所列事項享有監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)利并接受其。

23、14 第十章 轉(zhuǎn)租和續(xù)租 .15 第十一章 保 險 .16 第十二章 物業(yè)管理 .16 第十三章商鋪交還 .17 第十四章 合同變更和提前解除 .19 第十五章違約責(zé)任 .20 第十六章 不可抗力 .21 第十七章 通知與送達 .22 第。

24、下表格: 功能平面圖; 電氣系統(tǒng)圖注 明使用功率 ; 電氣結(jié)線圖; 天花平面布置圖空調(diào)燈具消防煙感噴淋廣播 ; 室內(nèi)外立 面圖; 使用材料表; 施工進度表; 施工資質(zhì)證含電氣空調(diào)安裝資質(zhì)證 . 大港陶瓷建材城管理有限公司亦近上述有關(guān)部門安全。

25、保持良好的市場競爭優(yōu)勢,傳導(dǎo)先進商業(yè)管理理念,保障本商鋪整體運營的可持續(xù) 性發(fā)展,實現(xiàn)項目升值與保值,最終達成甲乙雙方及商戶的共贏局面. 第二條第二條 委托經(jīng)營管理商鋪概況委托經(jīng)營管理商鋪概況. 2.1 商鋪名稱: 2.2 商鋪位置編號: 。

26、達成本協(xié)議.以下請仔細閱讀. 一裝飾裝修工程的實施內(nèi)容一裝飾裝修工程的實施內(nèi)容可加附頁 1 ; 2 ; 3 ; 二裝修期限二裝修期限 裝修期限為 年 月 日至 年 月 日.如超期裝修,乙方應(yīng) 與甲方續(xù)本協(xié)議. 三允許施工時間允許施工時間 1。

27、使用人的店招形式及內(nèi)外裝修須遵照購物廣場統(tǒng)一管理規(guī)定, 經(jīng)批準后方可實施. 2 2 裝修審批裝修審批 購物廣場須在 5 個工作日大型商鋪 10 個工作日內(nèi)給予答復(fù),并辦理好相 關(guān)手續(xù). 3 3 施工作業(yè)管理規(guī)定施工作業(yè)管理規(guī)定 1. 施工人。

28、產(chǎn)品少; n 消費市場迅速膨脹,城市化進程增進 消費需求,消費需求拉動商鋪需求; n 以往投資商鋪賺多賠少; n 商業(yè)市場升級; n 市政拆除大量非法臨街商業(yè)建筑; 投資市場投資市場 投資者投資者 資金資金 股票股票 商鋪等商鋪等 不動產(chǎn)不。

29、加有年味的玻璃貼,讓客戶有新年新氣象的感覺. 現(xiàn)有包裝: 建議包裝示意圖 : 4門口祥象建議增加大紅花裝飾,更添新年喜慶. 現(xiàn)有包裝: 建議包裝示意圖 : 營銷中心內(nèi) 1前臺項目 LOGO 墻建議增加大號中國結(jié),前臺柜臺前建議增加一排中國結(jié)。

30、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點:統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

31、 5 名,市場部經(jīng)理 4 名,財務(wù)管理人員 2 名,人力資源部管理人員 6 名,持有物業(yè)保安資質(zhì)的專業(yè)管理人員 6 名 .公司秉承全心全意為人民服務(wù)的光榮傳統(tǒng),堅持誠信為本,客戶至上,安全第一,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,為客戶人身財產(chǎn)安全提供堅實保障。

32、修管理方案:一各部門的裝修管理職責(zé):各部門的裝修管理職責(zé):1客服部:負責(zé)小區(qū)商鋪裝修手續(xù)的辦理施工現(xiàn)場及公共區(qū)域的巡視管理竣工驗收手續(xù)辦理等.2工程部:負責(zé)裝修施工圖紙的審查,對裝修用電設(shè)備及線路進行檢查,公用設(shè)施維護的管理及竣工驗收等.3。

33、管理,特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗收方案.1管理內(nèi)容:1了解接管物業(yè)的基本情況;2編制物業(yè)接管驗收計劃 ,確定物業(yè)驗收的標準方法和日程安排;3與開發(fā)設(shè)計施工單位一起,依照接管驗收標準,對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收,并將驗收結(jié)果記錄在物業(yè)交接驗收表。

34、化.近幾年來,隨著無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的成熟以及它擁有強大的功能使用方法簡單免布線等明顯的優(yōu)點,無線安全自動報警系統(tǒng)在最近得到了飛速發(fā)展.它使管理人員在控制室中就能觀察到監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的所有重要地點的情況,為保安系統(tǒng)提供良好的效果,同時也為降低區(qū)域。

35、內(nèi)給予全面支持. 面對開發(fā)公司的信任,報人策劃有決心,有信心在短期內(nèi)結(jié)束項目長達 5 年的銷售歷史.策劃目的:策劃目的:1通過扎實的宣傳,積極的溝通,迅速圈定目標客戶.2重整河山,快速建立項目的商業(yè)地位及市場美譽.3在三個月內(nèi)完成 90的銷。

36、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護。

37、2四周界防盜系統(tǒng)四周界防盜系統(tǒng).2828五防雷接地系統(tǒng)五防雷接地系統(tǒng).3333第三章第三章 信息網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng).3737一停車場管理系統(tǒng)一停車場管理系統(tǒng).3737二物業(yè)管理系統(tǒng)二物業(yè)管理系統(tǒng).4848三有線電視系統(tǒng)三有線電視系統(tǒng)。

38、 4500 元平方米已為上限 ,觀念的扭轉(zhuǎn)需要有到位的策略才能實現(xiàn);住宅的價格小戶型公寓將超過本市所有住宅樓盤價格,價格提升的速度及幅度將受到市場價格敏感度高的制約,在操作上難以把握;二層商鋪面臨買家認同度的風(fēng)險,尤其是二層商鋪,面積大,銷。

39、全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在小區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面.本。

40、西埔鎮(zhèn)國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū). 該項目占據(jù)開發(fā)區(qū)龍頭地段,是政府規(guī)劃開發(fā)重點的核心區(qū)塊,是連接新老城區(qū)的繁華交匯處,更是未來東山縣經(jīng)濟發(fā)展的中心. 物業(yè)管理是一個項目高品質(zhì)和售后服務(wù)的體現(xiàn)之一. 對于無論從地段交通規(guī)劃配套戶型等方面都領(lǐng)跑的東方。

41、五重安防即三維立體防線 :在任何時間任何地點任何情況下,通過機防人防進行不間斷監(jiān)控.第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間處理,決不遺留后患,做到萬無一失.操作過程中一定快準狠.二圍繞目標采取的措施 人員布控圖人員布控巡邏崗固定崗商鋪大廳主入口地下停車場中控。

42、供辦公用房 6 間暫定辦公室 2 間保安部 1 間維修部 1 間保潔部 1 間儲藏室 1 間.2小區(qū)安裝安全保衛(wèi)系統(tǒng):在小區(qū)四周車輛出入口,社區(qū)出入口,電梯轎廂內(nèi)設(shè)置閉路監(jiān)控系統(tǒng),安裝電子巡邏系統(tǒng),建立 24 小時不間斷監(jiān)控系統(tǒng).三部門架構(gòu)。

43、收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況下,開發(fā)商運營商物業(yè)等對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險還是要落到開發(fā)商運營商物業(yè)的頭上.1.0 商鋪物業(yè)管理理念商鋪是有計劃的商業(yè)聚。

44、要指標,故擬訂以下管理方案:管理內(nèi)容整個園區(qū)所有的公共區(qū)域:外圍道路及綠化帶公共的配置設(shè)施停車庫樓道電梯廳電梯轎廂等公共的保潔區(qū)域.通過日常保潔工作,使公共環(huán)境和公共部位整潔.管理措施一建立保潔制度,狠抓落實.二按操作規(guī)程進行規(guī)范操作.三加。

45、狠抓落實.二按操作規(guī)程進行規(guī)范操作.三 加強保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn), 提高員工素質(zhì), 增強專業(yè)技能.四以三查形式對綠化保潔工作進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查三查指:清潔工自查管理員巡查管理處經(jīng)理抽查.五抓好保潔人員的行為規(guī)范管理,要求服裝統(tǒng)一標。

46、 安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案. 尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在小區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。

47、能是屬于大環(huán)境問題,比如 08 年經(jīng)濟危機,住宅都門可羅雀,商鋪作為投資類產(chǎn)品,命運就更加可想而知.另一方面也可能是由于過度競爭的問題,比如很多開發(fā)商為了賣商鋪,動輒承諾返租 10 年,每年 8的利息回報,有些甚至還承諾回購.把投資品當(dāng)變相。

48、成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理,才能長久發(fā)展. 目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風(fēng)險還是要。

49、人的店招形式及內(nèi)外裝修須遵照購物廣場統(tǒng)一管理規(guī)定,經(jīng)批準后方可實施.2 裝修審批購物廣場須在5個工作日大型商鋪10個工作日內(nèi)給予答復(fù),并辦理好相關(guān)手續(xù).3 施工作業(yè)管理規(guī)定1 施工人員在施工期間進入商場,必須左胸前佩帶購物廣場給的工牌,以便。