小區(qū)物業(yè)成本預(yù)算Tag內(nèi)容描述：
1、小區(qū) 10KV 及以上供配電方案設(shè)計(jì)指引.4 三 小區(qū)采暖方案設(shè)計(jì)指引.10 四 小區(qū)永久用水方案設(shè)計(jì)指引.12 五 小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)指引.18 六 小區(qū)排洪方案設(shè)計(jì)指引.22 七 地下室平面方案設(shè)計(jì)指引.27 八 巖土工程勘察技術(shù)。
2、為推動(dòng)全面預(yù)算的順利實(shí)施,提升公司管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預(yù)算管理的任務(wù)全面預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重。
3、 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93。
4、則權(quán)責(zé)對(duì)等原則 不予調(diào)整原則不予調(diào)整原則 522 1.3 預(yù)算的組織與職能 預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)預(yù)算監(jiān)督委員會(huì) 物業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu),物業(yè)事業(yè)部本部管理層財(cái)務(wù)及 運(yùn)營(yíng)管理部 預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 一線物業(yè)公司管理層職能部門負(fù)責(zé)人 預(yù)算。
5、在考考慮慮各各項(xiàng)項(xiàng)目目提提效效措措施施及及成成本本剛剛性性增增長(zhǎng)長(zhǎng)后后最最終終得得出出的的20152015年年預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)利利潤(rùn)潤(rùn),應(yīng)應(yīng)與與預(yù)預(yù)算算表表保保持持一一致致. 3 3只只有有計(jì)計(jì)劃劃提提價(jià)價(jià)的的項(xiàng)項(xiàng)目目,才才需需要要填填列列對(duì)對(duì)15。
6、內(nèi),含材料及人工,找平厚度超過(guò)1.5cm需增 加尼龍加強(qiáng)網(wǎng)的費(fèi)用2元,和膩?zhàn)硬牧腺M(fèi)用. 5輕質(zhì)隔墻防開(kāi)裂處理 鋼絲網(wǎng)粉墻,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)定,如客戶不同意此項(xiàng) 處理,今后墻體開(kāi)裂與施工無(wú)關(guān). 6輕鋼龍骨單面隔墻輕鋼龍骨,紙面石膏板單面隔墻,含。
7、2400800800 總總計(jì)計(jì)11850.0011850.00 流流動(dòng)動(dòng)資資金金 補(bǔ)補(bǔ)貨貨 負(fù)負(fù)現(xiàn)現(xiàn)金金流流備備用用收收銀銀用用備備用用金金 話話費(fèi)費(fèi)充充值值 0 00 01001000 總總計(jì)計(jì)100100 月月運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本分分析析 。
8、后,經(jīng) 國(guó)圁資源行政主管部門測(cè)量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個(gè)部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開(kāi)収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計(jì)。
9、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司.4.2預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見(jiàn)下達(dá)后,方可遵照?qǐng)?zhí)行.4.3預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫(xiě)資金使用審批單上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用.4.4月未編制預(yù)算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
10、算申請(qǐng)表內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)性收支日常費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)采購(gòu)等,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
11、5600.00.500.85300.00185.90352.93 二公共設(shè)施 4客房層照明小動(dòng)力85000.02170.00.800.85136.0084.30160.01 51F酒店大堂10800.0443.20.800.8534.602。
12、210,000.00 6 行政辦公費(fèi)用見(jiàn)附件六384,240.00 7 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)180,000.00 8 保險(xiǎn)費(fèi)用200,000.00 9 管理者酬金216,000.00 小計(jì)2,076,685.00 10 應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅金120,865.2。
13、3,500.002,450.0014,900.00 會(huì)計(jì)12,500.001,750.0013,500.00 出納11,500.001,050.0012,100.00 采購(gòu)12,000.001,400.0011,400.00 倉(cāng)庫(kù)管理11。
14、 吹風(fēng)機(jī) 2.0 建議建議購(gòu)置購(gòu)置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內(nèi)枕套 床單 床罩 2.2 衛(wèi)生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。
15、8 收入總計(jì):4,441,616 支出支出 項(xiàng)目項(xiàng)目 每月金額每月金額 1 員工薪津 800,000 附加 60福利津貼 2 公共設(shè)施 1,000,000 指水電氣電話費(fèi)等 3 清潔及滅蟲(chóng) 150,000 建議以招標(biāo)方式處理 4 保險(xiǎn) 90。
16、1籌開(kāi)費(fèi)用支出 1.1薪酬費(fèi)用小計(jì) 工資 法定社會(huì)保險(xiǎn) 住房公積金 津貼及補(bǔ)貼 醫(yī)療體檢費(fèi) 員工宿舍費(fèi)用 其他薪酬費(fèi) 1.2人事費(fèi)用小計(jì) 招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 其他人事費(fèi)用 1.3市場(chǎng)銷售合計(jì) 展覽費(fèi) 廣告費(fèi) 宣傳活動(dòng)費(fèi) 含宣傳物料宣傳冊(cè)宣傳。
17、工資總額; 補(bǔ)貼總額包括:膳食交通車輛通訊加班置裝住房環(huán)境等補(bǔ)貼; 保險(xiǎn)總額包括:社保商業(yè)保險(xiǎn)地區(qū)公司有為員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)的,需要列入 保險(xiǎn)總額中; 福利總額包括:體檢費(fèi)過(guò)節(jié)費(fèi)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等; 獎(jiǎng)金總額包括:銷售獎(jiǎng)盈利分紅等所有年度獎(jiǎng)金總額。
18、 le e 悅悅銀銀中中小小企企業(yè)業(yè)年年度度收收益益分分析析 總 租 負(fù) 微 餐 總成本628112 278118120 總收入692135 279135141 2014年度收益分析 63423, 1,117,21, 微微健健康康中中心心餐。
19、86022440044950410936 都匯里物業(yè)服務(wù)中心890501.30476096.0753.466153015720060024000 都匯里營(yíng)銷服務(wù)中心807770.30669741.5682.9123850.00030000。
20、6 8 服裝費(fèi) 6800.000.76 9 教育培訓(xùn) 4250.000.48 10 通訊補(bǔ)貼車費(fèi)補(bǔ)貼 6300.000.71 11 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)1530.000.17 宿舍費(fèi)用36000.00 12市內(nèi)交通費(fèi)3600.000.40 13。
21、006.30 8 服裝費(fèi) 15816.000.64 9 教育培訓(xùn) 15000.000.61 10 通訊補(bǔ)貼車費(fèi)補(bǔ)貼 44400.001.80 11 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)5400.000.22 12市內(nèi)交通費(fèi)6000.000.24 13辦公區(qū)域水。
22、64.003.17 服裝費(fèi)0.000.00 教育培訓(xùn)3500.000.49 小計(jì)646235.04 行政費(fèi)用 行政費(fèi)用26460.003.73 年終團(tuán)拜會(huì)30000.00 其它其他6000.000.85 62460.00 分?jǐn)傊粮黜?xiàng) 目人力。
23、001.37節(jié)假日福利 7餐費(fèi)164736.006.48餐費(fèi) 8服裝費(fèi)13148.000.52服裝費(fèi) 9教育培訓(xùn)14500.000.57教育培訓(xùn) 10 項(xiàng)目補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼車費(fèi)補(bǔ)貼 82800.003.26 12 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)5220.00。
24、4 8 服裝費(fèi) 10000.001.24 9 教育培訓(xùn) 6250.000.77 10 通訊補(bǔ)貼車費(fèi)補(bǔ)貼 45000.005.57 11 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)2250.000.28 12市內(nèi)交通費(fèi)3600.000.45 13宿舍租金及水電費(fèi)180。
25、教育培訓(xùn)7750.000.68 項(xiàng)目補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼車費(fèi) 補(bǔ)貼 46800.004.09 辦公費(fèi)27425.602.40 維修費(fèi)用維修成本2400.000.21 稅金收入5.649602.204.34 殘疾人金15.5人1.522622.295。
26、兒童會(huì)所運(yùn)營(yíng)可行性分析 5藍(lán)光物業(yè)兒童會(huì)所投資預(yù)算藍(lán)光物業(yè)兒童會(huì)所投資預(yù)算 一編制說(shuō)明一編制說(shuō)明 2011年,藍(lán)光地產(chǎn)以金楠府為載體,全力開(kāi)發(fā)兒童主題會(huì)所.目前,已完成兒童會(huì)所建筑 產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì).藍(lán)光物業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié),必須。
27、售:正在銷售:5個(gè)個(gè) 新獲取:新獲取:2個(gè)個(gè) 金域國(guó)際金域國(guó)際 五里河五里河 魅力之城魅力之城 蘭喬圣菲蘭喬圣菲 萬(wàn)科城萬(wàn)科城 新榆公館新榆公館 金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣 沈陽(yáng)城市空間發(fā)展方向沈陽(yáng)城市空間發(fā)展方向: :市內(nèi)核心區(qū)率先實(shí)現(xiàn)以舊城改造為。
28、會(huì)計(jì)2人RMB2,80013個(gè)月272,800 出納1人RMB1,80013個(gè)月123,400 采購(gòu)1人RMB2,80013個(gè)月136,400 倉(cāng)庫(kù)管理1人RMB1,00013個(gè)月113,000 小 計(jì):204,100 C行政人事部5人 行。
29、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫(kù)庫(kù) 備備 注注 萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)。
30、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
31、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫(kù)庫(kù) 備備 注注 萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)。
32、 誰(shuí)公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進(jìn)行了較為科學(xué)細(xì)致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設(shè)施方面,敝司只能根據(jù)同類型物業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算,編制而成以下預(yù)算.待實(shí)際接管該物業(yè)時(shí),敝司可根據(jù)實(shí)際管。
33、0 12,000元月 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 小小 計(jì):計(jì): 57,30057,300 元元 月月 3232 人人 補(bǔ)貼獎(jiǎng)金過(guò)節(jié)費(fèi)加班費(fèi)補(bǔ)貼獎(jiǎng)金過(guò)節(jié)費(fèi)加班費(fèi) 1. 獎(jiǎng) 金: 3,500 32 129,400 元3,500 元人年 2. 雙 。
34、均屬中智人力資源管理咨詢有限公司所有. 2.任何媒體網(wǎng)站或個(gè)人未經(jīng)本司授權(quán)不得轉(zhuǎn)載鏈接轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)布發(fā)表. 3.已經(jīng)本公司授權(quán)的媒體網(wǎng)站或個(gè)人,在使用時(shí)必須注明來(lái)源:中智咨詢?nèi)肆Y本數(shù)據(jù) 中心,違者本公司將依法追究責(zé)任. 4.如需。
35、構(gòu)件比較高.其實(shí)在很大程度上因?yàn)?PC構(gòu)件原因,就會(huì)導(dǎo)致在施工中成本增 加,當(dāng)然,也是存在很多的項(xiàng)目,這樣就需要在施工的時(shí)候,裝配式建筑的成本和其他的成本 相比較,要高的很多.另外,我國(guó)也出臺(tái)了新政策以后,就可以根據(jù)預(yù)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,這 。
36、五中學(xué) 習(xí)以小平理和三個(gè)代思想學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)法律法 學(xué)習(xí)使全體工樹(shù)了宗旨意服務(wù)意大局意.教廣大工牢 固樹(shù)正權(quán)利利和地位始保持清頭提合 . 二加強(qiáng)建制不斷提升干工工作執(zhí)力 我擔(dān)公司招投標(biāo)包括從發(fā)布公告制招標(biāo)文件審核圖制工清 單制招標(biāo)控制價(jià)。
37、的維修管理第四節(jié):設(shè)施的維修管理6 第五節(jié):小區(qū)的文化建設(shè)第五節(jié):小區(qū)的文化建設(shè)7 第六節(jié):其他物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目第六節(jié):其他物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目7 第第四四章:人員配備章:人員配備. 8 丁橋景園北苑物業(yè)丁橋景園北苑物業(yè)收支預(yù)算方案收支預(yù)算方案 1 1。
38、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
39、住宅小區(qū),位于上海市區(qū)鎮(zhèn).是上海市為數(shù)不多的水景風(fēng)格的高級(jí)別墅小區(qū),小區(qū)占地 300112 平方米,建筑面積 91750 平方米,綠地率為 64,總戶數(shù) 168 戶,一期為 44 戶,建筑面積 18720.51 平方米.計(jì)劃停車數(shù)量 350。
40、單項(xiàng)成本預(yù)算編制不合理,造成實(shí)際成本超預(yù)算成本,使得單項(xiàng)成本預(yù)算缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義的風(fēng)險(xiǎn);三實(shí)際成本控制不嚴(yán)超預(yù)算成本,導(dǎo)致總成本大幅增加的風(fēng)險(xiǎn).第二章第二章成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工成本預(yù)算管理體系與職權(quán)分工第四條成本預(yù)算管理體系涉及工程造。
41、費(fèi)用支出測(cè)算依據(jù)廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)用支出測(cè)算依據(jù)18十十廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)支出粗略測(cè)算廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)支出粗略測(cè)算25十一十一 附件附件30一項(xiàng)目概述項(xiàng)目物 業(yè) 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長(zhǎng)安街,占據(jù)中央商務(wù)區(qū)核心位置總。
42、2對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查,根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì)劃,組織實(shí)施;3受理住戶咨詢投訴報(bào)修預(yù)約服務(wù)為住戶排憂解難;4協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其運(yùn)作;5建立規(guī)章制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);6與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議物業(yè)管理公約等手續(xù);公開(kāi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)依。
43、管理常見(jiàn)問(wèn)題及収展趨勢(shì) 2.房地產(chǎn)成本管理體系建設(shè)及方法介縐 3.如何開(kāi)展房地產(chǎn)成本與業(yè)管理 目錄目錄 12 2013賽普版權(quán),僅供成本研認(rèn)使用 目錄目錄 1.房地產(chǎn)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題及収展趨勢(shì) 1.1房地產(chǎn)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題 1.2房地產(chǎn)成本。
44、萬(wàn)萬(wàn)元元1土地出讓金1370370一土地成本389.00194.502土地登記費(fèi)10.50.5及3土地契稅3700.0518.50拆遷補(bǔ)償小計(jì)389.001 市政公用設(shè)施配套費(fèi)1.009.259.25行政2 建筑工地衛(wèi)生費(fèi)2.0012.00。
45、香港路勁基建公司.孫宏斌還以個(gè)人持有的融創(chuàng)集團(tuán)60的股權(quán)作抵押,向路勁基建公司貸款5.7億元,貸款年利率高達(dá)12.n順馳神話破滅了,但順馳究竟敗在哪里,簡(jiǎn)單的資金鏈斷裂可以概括嗎 20222175順馳之順馳之死死于超速擴(kuò)張于超速擴(kuò)張 n作為。
46、定90元6660604地下室市建設(shè)局收費(fèi)規(guī)定70元9200643拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)市房管局,物價(jià)局規(guī)定的各類拆遷費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)13004拆遷許可證辦證費(fèi)拆遷處收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)105土地預(yù)登記證辦證費(fèi)某市國(guó)土局收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.5合計(jì)2417.5二前期工程費(fèi)1總。
47、資總額與資本籌措.20第六章第六章項(xiàng)目投資計(jì)劃項(xiàng)目投資計(jì)劃.22第七章第七章財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析. 26第八章第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).31第九章第九章社會(huì)效益評(píng)價(jià)社會(huì)效益評(píng)價(jià).33第十章第十章可行性研究結(jié)論可行性研究結(jié)論.35附附件件。
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