1、 32. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序 53. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的技術(shù)資料 64. 竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 95. 物業(yè)驗(yàn)收管理制度 116. 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 137. 設(shè)施成品保護(hù)方案 218. 附表接管驗(yàn)收整體計(jì)劃一 依照業(yè)主方新世界淮。

2、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 園林綠化工程驗(yàn)收方法 26 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一成立物業(yè)接管小組一成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):XXX; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)。

3、房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 接接 管管 驗(yàn)驗(yàn) 收收 方方 案案 一一成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管 職責(zé)。

4、 工程資料的接管 27 十一 業(yè)主入伙時(shí)的接管驗(yàn)收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗(yàn)收相關(guān)記錄表 名詞術(shù)語(yǔ)解釋 物業(yè)竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目在竣工之后,施工單位需向開(kāi)發(fā)商辦理交付手續(xù).在辦理交付手續(xù)時(shí)需 經(jīng)政府主管部門(mén)專(zhuān)門(mén)組織的驗(yàn)收。

5、正常使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn). 4.2 發(fā)展商需向物業(yè)管理公司移交的資料清單如下: 4.2.1 產(chǎn)權(quán)資料: A項(xiàng)目批準(zhǔn)文件; B用地批準(zhǔn)文件; C建筑執(zhí)照; 4.2.2 政府驗(yàn)收合格資料: A工程竣工驗(yàn)收證書(shū); B消防工程驗(yàn)收合格證; C。

6、電設(shè)備的驗(yàn)收交接和鑰 匙接管工作. 物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖物業(yè)設(shè)施設(shè)備接管工作流程圖 相關(guān)技術(shù)人員提出明確接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 有 1施工圖 2相關(guān)使用說(shuō)明維修手冊(cè)等 3產(chǎn)品合格證產(chǎn)地證明 1學(xué)習(xí)操作程序規(guī)范 2記錄各種原始參數(shù) 3存在問(wèn)題及解。

7、12. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施整改通知書(shū)16 13. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)18 附件一:房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 一接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備 1. 物業(yè)公司接到集團(tuán)項(xiàng)目工程部竣工驗(yàn)收的。

8、設(shè)部 建法1993814 號(hào). 3 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 503392003 4 北京市居住物業(yè)項(xiàng)目接管綜合驗(yàn)收辦法 北京市政管理委員會(huì) 1995 年 8 月 22 日. 5 北京市新建物業(yè)項(xiàng)目交接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 20110201 北京市。

9、養(yǎng)手冊(cè)竣工驗(yàn)收應(yīng)提供的操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 9 9 5.5. 物業(yè)驗(yàn)收管理制度物業(yè)驗(yàn)收管理制度 1111 6.6. 房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1313 7.7. 設(shè)施成品保護(hù)方案設(shè)施成品保護(hù)方案 2121 8.8. 附表附表 接管驗(yàn)收。

10、題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):常國(guó)虎; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管 職責(zé):負(fù)責(zé)接。

11、內(nèi)容 3 3 落實(shí)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類(lèi) 4 4 一創(chuàng)收類(lèi)型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車(chē)庫(kù)燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車(chē)場(chǎng)道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺(tái)。

12、收問(wèn)題登記表 22 房屋本體接管驗(yàn)收問(wèn)題整改表 23 園林綠化工程驗(yàn)收方法 26 接 管 驗(yàn) 收 方 案 一 成立物業(yè)接管小組一 成立物業(yè)接管小組 組 長(zhǎng):XXX; 副組長(zhǎng):XXX; 下設(shè)三個(gè)分小組: 1文件資料接管小組 責(zé)任人:管理處經(jīng)理。

13、關(guān)規(guī)定,結(jié) 合香港新世界大廈實(shí)際情況及工程驗(yàn)收進(jìn)度,我司將對(duì)香港新世 界大廈接管驗(yàn)收工作分二部分進(jìn)行: A 辦公層區(qū)域L12L57和各設(shè)備房塔樓部分:7 月 20 日到 8 月 24 日 B 商場(chǎng)部分B3L3及車(chē)庫(kù)裙樓部分:9 月 8 日到。

14、接管驗(yàn)收小組職責(zé):三接管驗(yàn)收小組職責(zé): 1總指揮:負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收小組的總體指揮調(diào)度,對(duì)接管驗(yàn)收出現(xiàn)的緊急重大情況進(jìn) 行協(xié)調(diào)安排處理. 總指揮 楊總 土建組 電氣組 水暖組 成品保護(hù)組 副總指揮 張總鮮總 總協(xié)調(diào) 李經(jīng)理閆經(jīng) 理 資料組 鑰匙組。

15、地面 . 9 墻面抹灰分戶(hù)驗(yàn)收 . 11 塑料門(mén)窗分戶(hù)驗(yàn)收 . 13 樓梯與護(hù)欄 . 17 5 5分戶(hù)驗(yàn)收填表要求及資料的收集整理分戶(hù)驗(yàn)收填表要求及資料的收集整理 . 2020 1 1編制依據(jù)編制依據(jù) 1. GB502042002 混凝土結(jié)。

16、理,林州 xx 集團(tuán)工 程有限公司承建.本工程包括 12345711121416 樓,本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu);根據(jù)質(zhì)檢站要求,京漢住宅小區(qū)八期工程進(jìn)行分 戶(hù)驗(yàn)收,為此我公司編制該工程分戶(hù)驗(yàn)收方案. 1土建部分基本概況: 總建筑面積 m 2 。

17、年 X 月 X 日 三驗(yàn)收三驗(yàn)收內(nèi)容內(nèi)容 本方案只在針對(duì)于燕郊復(fù)興苑小區(qū)戶(hù)內(nèi)燃?xì)夤こ痰牧⒐?掛表工 程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作,內(nèi)容包括打壓氣密吹掃. 四四 驗(yàn)收的組織和準(zhǔn)備驗(yàn)收的組織和準(zhǔn)備 1本工程的分戶(hù)驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施.并成立驗(yàn)收組,其 。

18、41.4 漯河市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則1.51.5 建筑給排水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范1.61.6 電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范1.71.7施工合同招標(biāo)文件施工圖紙;2工程概況工程概況漯河市淞江方圓小區(qū) 25樓為框剪結(jié)構(gòu),2;東西長(zhǎng) 54.600m。

19、7塑料門(mén)窗分戶(hù)驗(yàn)收.8樓梯與護(hù)欄.105分戶(hù)驗(yàn)收填表要求及資料的收集整理分戶(hù)驗(yàn)收填表要求及資料的收集整理.111編制依據(jù)編制依據(jù)1. GB502042002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2. GB502032002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。

20、文件經(jīng)設(shè)計(jì)圖紙審查機(jī)構(gòu)審查,取得施工圖設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書(shū),建設(shè)單位已辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),施工單位按照合同完成了合同約定內(nèi)容.三工程完工后,xx 公司向 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽署工程質(zhì)量保修書(shū).對(duì)工程質(zhì)量由 xx 公司進(jìn)行全面檢查,新疆華瑞工程。

21、據(jù)三驗(yàn)收依據(jù).4四驗(yàn)收時(shí)間四驗(yàn)收時(shí)間四驗(yàn)收時(shí)間四驗(yàn)收時(shí)間.5五驗(yàn)收程序五驗(yàn)收程序五驗(yàn)收程序五驗(yàn)收程序.5六驗(yàn)收人員組成六驗(yàn)收人員組成六驗(yàn)收人員組成六驗(yàn)收人員組成.6七驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收要求七驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收要求七驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收要求七驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收。

22、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002施工合同招標(biāo)文件施工圖紙二二工程概況工程概況工程名稱(chēng):名門(mén)世家 47住宅樓結(jié)構(gòu)類(lèi)型:筏板基礎(chǔ),混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)地理位置:邢臺(tái)市柏鄉(xiāng)縣縣城建筑層數(shù):地下一層,地上十七層建筑功能:普通住宅樓質(zhì)量目標(biāo):確保質(zhì)。

23、GB502432002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002本工程位于北京市 xxxxxxx,地處 xxxxx,緊臨 CBD 東端朝陽(yáng)路和京通快速路,西臨 xxxx,東側(cè)為 xxxx,北側(cè)緊臨 xxxx.該建筑群由 xxxx 樓。

24、綠化工程驗(yàn)收方法 26接 管 驗(yàn) 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):XXX;副組長(zhǎng):XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶(hù)資料的。

25、145.2.4 鋼門(mén)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)方法:165.2.5 墻面一般抹灰:185.2.6 水性涂料涂飾:錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.5.2.7 地面水泥混凝土面層:195.2.8 地面水泥砂漿面層:205.2.9 地面找平層:220 室內(nèi)給。

26、驗(yàn)收整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃一依照業(yè)主方之要求, 根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部 1991 年 2 月 4 日發(fā)布,1991 年 7 月 1 日實(shí)施的中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合紫苑華庭小區(qū)實(shí)際情況及工程驗(yàn)收進(jìn)度,我司。

27、管驗(yàn)收問(wèn)題整改表23 2 接 管 驗(yàn) 收 方 案一成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶(hù)資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工。

28、方 案一成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組主管職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶(hù)資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)助樓宇的驗(yàn)收移交工作;2現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接管小組責(zé)任部門(mén):工程部保安。

29、6三 土建工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).7七物業(yè)接收相關(guān)表單.8遠(yuǎn)大購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)接收方案遠(yuǎn)大購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)接收方案討論稿討論稿一一概概述述為確保遠(yuǎn)大購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)規(guī)范高效順利的完成交接工作,為使物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快熟悉掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行操作維護(hù)技能,更好的做好。

30、收管理工作標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作一物業(yè)接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作驗(yàn)收小組根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的圖紙, 按設(shè)計(jì)和施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃, 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;驗(yàn)收小組編制驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),由開(kāi)發(fā)商和承建商向物業(yè)管理公司進(jìn)行。

31、內(nèi)電氣部分17生態(tài)園接管驗(yàn)收表室內(nèi)給排水部分18生態(tài)園接管驗(yàn)收表室外公共設(shè)施19生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)路燈20生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)圍墻21生態(tài)園接管驗(yàn)收表小區(qū)道路22生態(tài)園接管驗(yàn)收表天臺(tái)23生態(tài)園接管驗(yàn)收表樓層公共部分24生態(tài)園接管驗(yàn)收表智能。

32、綠化工程驗(yàn)收方法 26接 管 驗(yàn) 收 方 案一一 成立物業(yè)接管小組成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):XXX;副組長(zhǎng):XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶(hù)資料的。

33、協(xié)調(diào)組組織架構(gòu):28二組織職責(zé).28三爭(zhēng)議及異議的處理.28第七章入住現(xiàn)場(chǎng)及活動(dòng).33一入住現(xiàn)場(chǎng)布置:33二入住儀式及活動(dòng)內(nèi)容.34第一章:方案說(shuō)明首先, 我不贊同只用 3 至 5 天來(lái)做這項(xiàng)工作的觀點(diǎn). 入住管理是物業(yè)管理服務(wù)中重要的基礎(chǔ)。

34、收工作,完成整改工作,確保物業(yè)完好,完整移交.4.4.方法和過(guò)程方法和過(guò)程4.1 公司在接管開(kāi)發(fā)物業(yè)時(shí),以物業(yè)安全質(zhì)量和滿(mǎn)足使用功能為主的驗(yàn)收.內(nèi)容包括:資料房屋本體道路公建配套設(shè)施設(shè)備綠化景觀等.4.2 為盡快發(fā)揮投資效益, 地產(chǎn)公司應(yīng)按。

35、園林綠化工程驗(yàn)收方法26接 管 驗(yàn) 收 方 案一 成立物業(yè)接管小組組長(zhǎng):XXX;副組長(zhǎng): XXX;下設(shè)三個(gè)分小組:1文件資料接管小組責(zé)任人:管理處經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)組經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)工程設(shè)備資料的驗(yàn)收移交工作;業(yè)戶(hù)資料的驗(yàn)收移交以及協(xié)。

36、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類(lèi)4 4一創(chuàng)收類(lèi)型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車(chē)庫(kù)燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車(chē)場(chǎng)道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺(tái)放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類(lèi)5 5一創(chuàng)收類(lèi)型 1。

37、分戶(hù)驗(yàn)收.114.5 塑料門(mén)窗分戶(hù)驗(yàn)收.134.6 樓梯與護(hù)欄.175 5分戶(hù)驗(yàn)收填表要求及資料的收集整理分戶(hù)驗(yàn)收填表要求及資料的收集整理.20201 1編制依據(jù)編制依據(jù)1. GB502042002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2. GB。

38、4七配電與照明節(jié)能工程16八監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能工程17六風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施18一砌塊墻體裂縫防治18二其它事項(xiàng)21七節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收22一工程概況一工程概況 一 工程概況建 設(shè)單位:設(shè) 計(jì)單位:監(jiān) 理單位施 工單位: 二概述本 工程框架剪力墻結(jié)。

39、達(dá)到99獎(jiǎng)勵(lì) 400連續(xù)欠費(fèi) 3 月的戶(hù)數(shù)低于8 戶(hù)95獎(jiǎng)勵(lì) 100 元,達(dá)到每月少于 6000元,達(dá)到100獎(jiǎng)勵(lì)1000元;含 8,獎(jiǎng)勵(lì) 50 元;收費(fèi)率達(dá)到住宅100獎(jiǎng)勵(lì) 200 元;低于 92,扣罰元獎(jiǎng)勵(lì) 50 元,收費(fèi)率低于95扣。

40、業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi)生活垃圾費(fèi)生活垃圾費(fèi)水電費(fèi)水電費(fèi)住宅住宅收費(fèi)率達(dá)到 97.5則獎(jiǎng)勵(lì)300 元,達(dá)到 99獎(jiǎng)勵(lì) 400元, 達(dá)到 100獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元;收費(fèi)率低于收費(fèi)率低于 9595扣罰扣罰 20200 0元,低于元,低于 9494扣罰扣罰 3。

41、力發(fā)展物業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).一一結(jié)合現(xiàn)狀結(jié)合現(xiàn)狀目前目前物業(yè)管理存在的多種問(wèn)題物業(yè)管理存在的多種。

42、頁(yè)宣傳四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時(shí)間進(jìn)行家政服務(wù)2外聘社會(huì)其他保潔員人員儲(chǔ)備 46 人2 5五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認(rèn)服務(wù)滿(mǎn)意2物業(yè)人員電話(huà)回訪家政服務(wù)質(zhì)量3物業(yè)人員不定期 xx 抽查家政服務(wù)質(zhì)量。

43、和各類(lèi)臨時(shí)建筑等全部拆除清運(yùn)完畢,達(dá)到場(chǎng)清地凈.4具備實(shí)行封閉式物業(yè)管理的基本要求.5投資方與接管方簽定物業(yè)管理委托合同書(shū)及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議.2物業(yè)交接工作的程序1建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,由施工單位向投資方進(jìn)行交接,再由投資方向物業(yè)管理公司交接。

44、立棋牌社讀書(shū)社,舉辦影視歌舞健身活動(dòng)等.購(gòu)物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣(mài)中介,房屋評(píng)估公證,開(kāi)設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶(hù)外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

45、業(yè)公司提取 40 元間三宣傳方式三宣傳方式園區(qū)內(nèi)宣傳欄內(nèi)彩頁(yè)宣傳四服務(wù)人選四服務(wù)人選1物業(yè)保潔員利用休息時(shí)間進(jìn)行家政服務(wù)2外聘社會(huì)其他保潔員人員儲(chǔ)備 46 人五物業(yè)監(jiān)管措施五物業(yè)監(jiān)管措施1制定物業(yè)家政服務(wù)回饋單,家政服務(wù)完畢,業(yè)主簽字確認(rèn)服。

46、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問(wèn)題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問(wèn)題X 物業(yè)是否能帶動(dòng) X 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

47、輔商收入分配機(jī)制物業(yè)招商引商管理機(jī)制三物業(yè)拓展服可行性分析針對(duì)公園天下項(xiàng)目的物業(yè)周邊服務(wù)的拓展,增加物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入,豐富物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,給業(yè)主更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).在現(xiàn)階段針對(duì)公園天下項(xiàng)目能夠開(kāi)展的項(xiàng)目有:裝修服務(wù)裝修監(jiān)理裝修安裝入室保潔房屋中介小區(qū)信。

48、6.明確內(nèi)部激勵(lì)政策三.預(yù)收方案如下:一物業(yè)費(fèi)預(yù)收優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)間2018年11月1日至2019年2月19日元宵節(jié),禮品送完為止.二預(yù)存費(fèi)用周期2019年1月1日至2019年12月31日及以上條件預(yù)存物業(yè)費(fèi)一年及以上條件2:需完清往年所有欠費(fèi)含。