小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)營方案Tag內(nèi)容描述：
1、工作的組織實施及日常巡查.保潔班長負責物業(yè)小區(qū)保潔工作的組織實施及日常巡查. 3 3保潔員負責物業(yè)小區(qū)清潔的具體工作.保潔員負責物業(yè)小區(qū)清潔的具體工作. 四程序:四程序: 一樓道的清潔一樓道的清潔 1 1 每日依從高層到底層的順序,用掃帚將。
2、 嚴禁攜帶槍支彈藥易燃易爆劇毒物品進入小區(qū). 五 嚴禁堵塞消防通道樓梯出口,不得在陽臺堆放雜物. 六 嚴禁無故使用消防栓消防帶消防用水. 七 嚴禁在小區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)狗及其它動物類寵物, 要愛護公共環(huán)境衛(wèi)生. 八 嚴禁在世走廊通道公園河堤等公共場所。
3、火險隱患. 二 嚴禁損壞挪用消防器材和消防水源. 三 嚴禁未經(jīng)申請審批進行室內(nèi)裝修. 四 進行室內(nèi)裝修需增設電氣線路時,必須符合安全規(guī)定,嚴禁亂 拉亂接電氣線路和超負荷用電,裝修現(xiàn)場必須配備滅火器材. 五 燒焊等動用明火作業(yè),必須書面申請。
4、2 四固體物質(zhì)滅火 五液體物質(zhì)滅火 六模擬樓層滅火擬定二樓平臺起火 七參加人數(shù):41人 八總要求:1每個參予者必須按程序操作; 2每個步驟要清晰; 3對講機報告要簡明扼要吐字要清楚; 4每個部門協(xié)調(diào)要到位. 九練組織架構(gòu): 1總策劃:唐欽佩。
5、受災區(qū)域,做好防洪防汛和搶險救災應急工作.通過這 次演練,進一步提高領導和有關部門應對汛情的應急反應能力,提 高員工的防災避災意識,一旦臨災能夠迅速有序安全撤離避讓,最 大限度地減輕水災造成的損失,維護廣大員工生命財產(chǎn)的安全. 三三 演練規(guī)。
6、以特有的服務管理模式全面推行保 安服務工作,服務管理模式為雙重化領導制度化管理軍事化規(guī) 范標準化服務 . 一雙重化領導一雙重化領導 雙重化領導就是開展的保安服務活動指在吉糧康郡小區(qū)內(nèi),下 同要在客戶和我公司的雙重領導下進行. 首先是保證客戶。
7、由主任審批消防演習方案,并報品質(zhì)管理部存檔.消防演習方案的內(nèi)容包括: 一報警召集信號與集合地點; 二總副指揮與指揮部人員姓名; 三滅火組織結(jié)構(gòu)與分工職責; 四滅火方法與消防器材; 五疏散搶救人員物品的地點和方法; 六防爆防毒等安全措施. 為。
8、節(jié)目提供單位:XX 小區(qū)管理處XX 日報XX 一 幼XX 幼 兒園XX 小區(qū)老年活 動組織 2節(jié)目內(nèi)容包括歌伴舞戲曲聯(lián)唱器樂表演幼兒 舞蹈老 年人舞蹈等.后附節(jié) 目單 二 現(xiàn)場抽獎: 1共發(fā)放 1000 張印有編碼的晚會獎券開場前在入口處發(fā)。
9、社,情傳創(chuàng)景圖書捐贈倡議活動: 在各單元大廳宣傳欄張貼圖書捐贈倡議書并群發(fā)短信, 并為 前來捐贈圖書的業(yè)主贈送新年臺歷,以此調(diào)動業(yè)主積極性. 2.喜迎元旦,歡度新年,和諧物業(yè),情系創(chuàng)景文藝表演活動: 2.喜迎元旦,歡度新年,和諧物業(yè),情系創(chuàng)。
10、組員: 五參與對象五參與對象 小區(qū)業(yè)主住戶 相關單位 六活動時間六活動時間 6 月 20 日下午 14:3017:00 七活動地點七活動地點 待定 八活動方案及具體流程八活動方案及具體流程 1活動流程 14:3015:30 負責人致辭包粽子。
11、升公司聲譽提高小區(qū)檔次形成小區(qū)格調(diào), 在任丘豎立起唯一一個喜慶節(jié)日的文化社區(qū),通過消費群體口碑 效應,帶動更多的潛在客戶. .通過春節(jié)給業(yè)主送來新年真誠的祝福,并聚集小區(qū)人氣吸 引潛在消費群的目光,刺激觀望消費群.與業(yè)主共慶春節(jié)活 躍小區(qū)氛。
12、部分樓梯 電梯間等公共區(qū)域的面積, 具體見附件一租賃物業(yè)初步圖 , 但租賃物業(yè)預 計總租賃面積應符合本意向書和租賃合同附件的相關要求.租賃物業(yè)實際面 積最終以建筑物整體竣工后本意向書附件一確定的計租范圍在房產(chǎn)測繪報告 上標明的面積為準,但甲。
13、經(jīng)營 類別 合同經(jīng)營 品牌 增加類別增加品牌 減少類別減少品牌 商戶申請 理由 簽名: 年 月 日 營運部意 見 簽名: 年 月 日 主管經(jīng)理 意見 簽名: 年 月 日 。
14、負責項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關費用的收取. 3推薦引進相關合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標的收支預算. 4負責年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
15、安排安全崗位對出入的陌生人員 進行盤查,禁止外來人員進入小區(qū) 指揮中心調(diào)集中心不當班人員到 指揮中心值班待命 指揮中心通知管理處行政主辦將 小區(qū)停電情況及時掛網(wǎng) 指揮中心把停電情況匯報給部門經(jīng)理 和各部門主管 技術部及時填寫停電說明報給公 。
16、門主管 倍訊易倍訊易 指揮中心通知電腦管理員將小區(qū) 停水情況說明掛在萬科網(wǎng)上 小區(qū)恢復供水后,指揮中心通知資料 管理員及時將停水情況說明張貼在小 區(qū)宣傳欄上 安全崗位或前臺突然接到小區(qū)突然停水的通知 。
17、防部門報警. 立即啟動管理處的防火應急預案. 指揮管理處防火應急預案中的各個部 門各就各位, 協(xié)調(diào)運作. 及時協(xié)助溝通, 傳遞信息. 在消防總指揮的指導下調(diào)動 各種資源執(zhí)行任務. 指揮中心及時通知醫(yī)療救護機構(gòu)人員 趕到現(xiàn)場救護傷員, 消防部。
18、年租賃收益較前一 年提高 2 5場地租賃當年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動 1全年社區(qū)大型活動次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動總結(jié)為準 2幫助建立群。
19、為房地 產(chǎn)開發(fā)的一項售后服務保障措施,并提出了在 管理服務上一定要超前的理念.1992年1月萬 科成立下屬第一家物業(yè)管理公司深圳市萬科 物業(yè)管理有限公司,經(jīng)過十年的發(fā)展,萬科物 業(yè)管理已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)中的知名品牌. 隨著萬科房地產(chǎn)在全國。
20、內(nèi)容 3 3 落實計劃落實計劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺。
21、十五銷售配合措施59 十六開辦費用測算61 附:XXXX 物業(yè)管理合同草案 一 樓盤介紹 略 二 XXX 物業(yè)管理述要 XXX 物業(yè)管理深圳有限公司成立于一九九九年十月二十日,是 XXX 地產(chǎn) 深圳有限公司全資子公司,為外商獨資企業(yè),具有獨。
22、分析研究本公司的安全經(jīng)營 形勢,落實下個月安全經(jīng)營管理目標. 4公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議,對公司本季度的安全經(jīng)營形勢 進行分析,研究統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導公司的重大安全經(jīng)營問題. 5公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化,并認真做好會議記錄,確。
23、梯完好地投入今后的使用.一. 電梯臨時配合施工使用前的各方協(xié)調(diào)建議在電梯臨時配合施工使用前,因君悅城市花園的項目有關各分部工程的施工可能尚未完全完成,故可能都采取一些臨時性措施,以使電梯能作為臨時配合施工.xxxx 建議,發(fā)展商宜針對目前施。
24、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務質(zhì)量保證措施七顧問服務工作進度表七顧問服務工作進度表八項目顧問服務費八項目顧問服務費第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調(diào)研項目調(diào)研為使管理服務工作更加貼。
25、8 小時保潔制度,以保證小區(qū)的衛(wèi)生達到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業(yè)主的影響.一 小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔類別:小區(qū)清潔類別包括:樓內(nèi)大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓梯清潔樓層內(nèi)窗戶清潔樓層設施清潔花園清潔車庫。
26、方:物業(yè)管理有限公司徐州分公司 七活動流程: 1活動信息發(fā)布宣傳:8 月 18 日,各個管家負責所管轄區(qū)域的業(yè)主的活動的信息發(fā)布,東西崗亭放置宣傳板,開始接受報名,報名信息匯總:歐艷麗 2報名截止時間:每項報名截止時間為每項活動開始的前一天。
27、 100 問5物資采購6入伙崗位安排及借調(diào)人員需求7借調(diào)物品8客服工作計劃9文件表格十一現(xiàn)場導示系統(tǒng)十二現(xiàn)場宣傳及后勤十三費用合計一一鳳凰城鳳凰城 03 與與 03a 棟棟入伙計劃入伙計劃1入伙時間:2013 年 6 月 30 日2目標:合。
28、禁系統(tǒng),由中央監(jiān)控中心統(tǒng)一監(jiān)控調(diào)度.整體設想及規(guī)劃一 管理目標1物業(yè)管理公司自接管尚緣國際物業(yè)項目起第一年度內(nèi),完成物業(yè)管理服務業(yè)主滿意率 95以上,物業(yè)各個項目收費完成率達到 100.2引進 Iso90001 質(zhì)量認證體系,實現(xiàn)物業(yè)服務標。
29、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。
30、 分四活動范圍:四活動范圍:全體業(yè)主五:活動地點:五:活動地點:游泳池六活動主辦方:六活動主辦方:物業(yè)管理有限公司徐州分公司七活動流程:1活動信息發(fā)布宣傳:8 月 18 日,各個管家負責所管轄區(qū)域的業(yè)主的活動的信息發(fā)布,東西崗亭放置宣傳板。
31、出時間和收回時車輛應保持一致,出入卡不得丟失.5 負責對出場車輛進行檢查校對,如發(fā)現(xiàn)可疑應拒絕出場,并立即報告負責人,直至校對清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗明三證駕駛證行駛證車輛計時卡 .6 負責提醒車主下車后鎖好車門窗,貴重物品不要。
32、 人負責小區(qū)所有水費物業(yè)費水費抄表員:1 人兼?zhèn)}庫管理員水電維修園林綠化管理員:1 人以上人員負責小區(qū)所有服務管理工作以上人員負責小區(qū)所有服務管理工作門衛(wèi)值班人員:3 人每班兩人,12 小時,三班倒,24 小時值班保潔員:2 人負責清掃道路。
33、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應和副食供應. 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設保姆介紹所等等.廣告業(yè)務方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
34、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應和副食供應.金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設保姆介紹所等等.廣告業(yè)務方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。
35、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務.許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
36、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務.許多小區(qū)的業(yè)主,因。
37、包括日用百貨供應和副食供應.金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設保姆介紹所等等.廣告業(yè)務方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務的要求基本要求是。
38、舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應和副食供應. 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設保姆介紹所等等.廣告業(yè)務方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣。
39、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務.許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
40、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應和副食供應. 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀中介服務方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設保姆介紹所等等.廣告業(yè)務方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。
41、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項目.1.開展家政服務.許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。
42、張堅不可摧的網(wǎng),布控整個小區(qū).1設四個門崗一個大門崗即形象崗 ,經(jīng)過專業(yè)的學習培訓考核,利用激勵機制,實行競爭上崗,使之能熟練掌握操作規(guī)程以及管轄區(qū)的車輛和業(yè)主情況,把好第一關,特別針對夜間值勤時,大門崗晚 9 點準時雙向落閘,采取雙層過濾。
43、生的費用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費用的標準進行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
44、各單元門口掛大紅燈籠春聯(lián),物業(yè)與居委員慰問困難家庭;小區(qū)裝飾:掛燈籠拉橫幅插彩旗掛彩燈霓虹燈彩包樹桿大掃除.新年春節(jié):農(nóng)歷正月初一服務中心給業(yè)主送新年禮物:去業(yè)主家拜訪交流送福字送小禮品;第 3 頁 共 9 頁新春走基層:服務中心負責人走。
45、演習方案,并報品質(zhì)管理部存檔.消防演習方案的內(nèi)容包括:一報警召集信號與集合地點;二總副指揮與指揮部人員姓名;三滅火組織結(jié)構(gòu)與分工職責;四滅火方法與消防器材;五疏散搶救人員物品的地點和方法;六防爆防毒等安全措施.為保證應急方案在實踐中得到正確。
46、演習方案的內(nèi)容包括:一報警召集信號與集合地點;二總副指揮與指揮部人員姓名;三滅火組織結(jié)構(gòu)與分工職責;四滅火方法與消防器材;五疏散搶救人員物品的地點和方法;六防爆防毒等安全措施.為保證應急方案在實踐中得到正確運用,管理處應安排時間按預案內(nèi)容進。
47、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.供應和副食供應. 金融方面:引進各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀中介服務方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進行廣告宣傳.開展。
48、理負責各物業(yè)服務中心日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設點場地使用的審核,研究規(guī)劃審核執(zhí)行.34各物業(yè)服務中心負責人負責其項目日常經(jīng)營廣告條幅零星擺攤設點地使用的審核及經(jīng)營口涉及各物業(yè)服務中心經(jīng)營項目的風險把控.3 5行政人事部負責各物業(yè)服務中心與會。
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