小區物業管理處行政助理工作職責Tag內容描述：
1、租戶親友及客戶車輛;2.3適用于業主租戶送貨車輛;2.4適用于業主租戶摩托車輛;3.0職責3.1保安隊主管負責對投資廣場車輛安全車輛進出車輛停放停車費的管理工作作指導和計劃安排,以及路標路牌車輛停放標制等設備的建立;3.2保安隊領班負責對投。
2、作程序目錄一 總則二 組織架構及人員編制三 人員錄用程序四 擔保五 轉正六 工作準則七 工作時間加班八 考勤制度九 請假十 異動十一 解除合同十二 工資十三 社會保險管理規定十四 培訓十五 獎懲考核十六 員工考核辦法十七 獎懲制度十八 咨詢。
3、作程序目錄一 總則二 組織架構及人員編制三 人員錄用程序四 擔保五 轉正六 工作準則七 工作時間加班八 考勤制度九 請假十 異動十一 解除合同十二 工資十三 社會保險管理規定十四 培訓十五 獎懲考核十六 員工考核辦法十七 獎懲制度十八 咨詢。
4、工作的日檢.3.2 管理處分管領導負責分管工作的周檢.3.3 管理處經理組織管理處每月工作的月檢.4. 具體要求4.1 日檢4.1.1 機電設備4.1.1.1 各專業機電設備操作人員每日對設備系統分冷水排水變電電工空調電梯清潔消防安保等運行。
5、有詳細的資料收集. 二資料分類整理: 收集后的所有信息,統一由檔案室集中整理.整理的重點是去偽存真,根據檔案的來源信息的內容表現形式等特點進行細分,做到條理清晰分類合理. 三資料歸檔管理: 1歸檔就是按照資料本身的內在規律聯系進行科學地分類。
6、指標闡釋:收費率指當月在大廈正常辦公業戶的費用收繳率.當月大廈內空置物業發展商物業公司領導同意暫不收取管理費的物業除外,酒店夜總會等重點業戶由部門領導負責催繳,考核指標見第3項;b數據來源:由財務部在上述收費率截止日后二天內節假日順延對上月。
7、續三個月未達標管理處主任降一級工資扣除部門績效600元.2成本控制率85說明:a指標闡釋:成本控制率,其中傭金指標考核前投入的成本不計入今后成本費用;b數據來源:以財務部按期統計田園居管理處支出費用及收入金額為準;c未達標處理:每低于指標一。
8、件上操作,生成出記帳憑證及報表. 4.2 按要求向各有關部門報送各種報表 4.2.1 每月 8 號前在金蝶軟件中打印出管理處上月的財務報表,上報給管理處經理及公 司財務部審核. 4.2.2 每月 10 號前將上月財務預算完成情況進行分析,按。
9、月業戶入伙資料,在樂天軟件收費項目模 塊中將原按空置單元計費的標準調整為全價,按周期在每月下旬進入計費管理模 塊中的周期計費向導中計下月的費用.對入伙不滿 1 個月時間的業戶當月按天數 計費. 4.2 停車計費程序 根據收款管業助理提供的當。
10、收費的標準 和計算方法. 2.3 負責收取各種款項,按規定做到款項單據賬目一致,并及時將現金送存銀行. 2.4 負責及時將所收款項向公司報繳,做到單據賬目一致,清楚無誤,與財務部出納對 好帳,并做好一切交接手續. 2.5 負責保管好備用金收。
11、抽樣回訪,并負責記 錄分析總結提出整改意見上報管理處負責人. 2.3 管理處負責人:負責領導管理處的回訪工作,要及時審閱調度人員和職能主管的回 訪記錄及分析報告,監督落實整改.對定期進行的全面綜合回訪工作,管理處負責人要 針對本管理處范圍內。
12、3 及時妥善處理各種問題和事件,如無法處理應立即向上級報告. 3.1.4 通迅器材警械的使用和保管情況,如有損壞,負責聯系維修,并調查損壞的原因. 負責每年一次清點本隊的裝備和公物. 3.1.5 督促檢查小區外圍景觀,勸止業戶在觀景陽臺晾衣。
13、裝訂成冊工作. 2將各項規范制度,管理遠作程序,員工崗位職責等資料進一步落實. 3嚴格控制臨時機動車輛的進出,規范小區內機動車輛管理,并將收入定期同業委會進行 核算. 4對保安重新進行崗位設定,配備對講機,完善保障制度. 5落實電控防盜門對。
14、一個富有成效業績向總公司匯 報. 回顧 xxxx 年,芙蓉花園管理處改變了一個從臟亂差的物業到潔凈美的物業, 這其中我們付出了辛勤的汗水. 一,在衛生方面加大了環境清潔,從原來不堪目睹到今人贊賞的花園物業.強化了內外保潔 的標準和要求,加強。
15、作進度及計劃執行情況. 4.3 對照工作日記,實地檢查責任區域. 4.4 養護合作方的檢查. 4.4.1 檢查養護合作方提交的工作計劃. 4.4.2 對照工作計劃,實地檢查填寫檢查記錄表,同時對存在的問題提出整改意見和 期限,備注欄注明上次。
16、使用. 20 范圍 21 適用于廣東移動通信南海分公司基站的巡檢維護工作. 30 職責 31 基站維修員負責對基站進行巡查維護,對發現的異常情況及時處理匯報. 32 管理員負責安排監督基站維修員的工作. 40 工作程序 41 機房環境檢查 。
17、實,各負其責,力爭實現各年度管理目 標,具體工作規劃如下: 序號 工作內容 責任部門 計劃完成日期 備 注 序號 工作內容 責任部門 計劃完成日期 備 注 1 組建管理處創建領導小組 管理處 年 5 月 2 依據本規劃制定各年度創建工 作計。
18、公司的發展目標綿繡 365 小區的概況服務意識員工守則公司規章制 度職業規范安全消防教育ISO9001 質量體系知 識普法知識智能化物業管理. 操作層各崗位職責培訓.如消防大門崗停 車場保潔綠化維修等應知應會. 3經驗信息培訓: 主要是對管。
19、的應急處理預案 7. 對自殺或企圖自殺事件的應急處理預案 8 對精神病鬧事人員的防范預案 9 對打架斗毆流氓滋擾的防范及處理預案 10 對爆炸及可疑爆炸物品的緊急處理預案 11 對暴力事件的緊急處理預案 12 對傳染病及疫情的防控預案 13。
20、 收款員崗位職責收款員崗位職責 017017 客戶服務部工作職能客戶服務部工作職能 018018 客戶服務部主管崗位職責客戶服務部主管崗位職責 019019 清潔清潔 綠化班長崗位職責綠化班長崗位職責020020 工程部工作職能工程部工作職。
21、202 5. 工秳主管職責不權限 WIYGZ203 6. 護衛主管職責不權限 WIYGZ204 7. 清潔綠化主管職責不權限 WIYGZ205 8. 財務主仜職責 WIYGZ206 9. 劣理員職責一 WIYGZ207 10. 劣理員職責事。
22、3 及時妥善處理各種問題和事件,如無法處理應立即向上級報告. 3.1.4 通迅器材警械的使用和保管情況,如有損壞,負責聯系維修,并調查損壞 的原因.負責每年一次清點本隊的裝備和公物. 3.1.5 督促檢查小區外圍景觀,勸止業戶在觀景陽臺晾衣。
23、號說明 WIYGZ001 2. 崗位組織架構圖 WIYGZ201 3. 管理處主任職責與權限 WIYGZ301 4. 管理處副主任職責與權限 W1YGZ302 5. 服務中心主任職責與權限 W1YGZ303 6. 工程部主管職責 W1YGZ。
24、治安秩序周圍的設備設施燈管燈罩等進行檢查,做好登 記并向班長匯報; 4 8:3011:30 做好站崗及治安巡邏工作并隨時保持保安員的儀 容儀表和服務態度; 511:3012:30 做好值班替換吃飯工作; 612:3014:00 加強站崗及外。
25、度九管理處接待來訪設訴工作制度5 5 十用戶投訴處理制度十用戶投訴處理制度6 6 十一業主投訴處理和分析制度十一業主投訴處理和分析制度7 7 十二管理處接待來訪投訴定期固訪制度十二管理處接待來訪投訴定期固訪制度8 8 十三保安員懲罰制度及范。
26、位置環境 北京xx 位于西四環與阜成路交叉口定慧立交橋的東北角,精裝修. 戶型多樣,有 50 平方米至 270 平方米百余種,戶型短進深僅有 13.1 米大 開間客廳在 4.5 米以上,與一般的板樓相比,通風采光更為良好.住宅停車 全部安排。
27、一宗旨一宗旨 至誠服務,精益求精;規范管理,銳意拓新是我們的宗旨.對此,每一位員工務必深刻領會, 貫徹落實到一言一行中去. 二經營理念二經營理念 本公司的經營理念是人本求實規范創新 .即以高素質的員工隊伍科學的管理服務 體系和不斷探索創新的。
28、修保安清衛人員以及管理員工作情況并進行考核,按員工手冊的要求抓好管理;5熟悉國家有關法規和物業管理規定,掌握各業主情況,檢查督促各責任區管理的實際操作;6隨時掌握租金管理費水電費等交納情況,及時做好物業管理費催交的組織工作,并組織解決好有關。
29、公共事務管理與人性化服務二公共事務管理與人性化服務針對小區業主成份, 在公共事務管理中全面推行標準化管理和人性化服務的管理模式,特別措施有:1采取一站式服務的方法,只需業主打一個電話,所有生活中的問題均可在承諾的時間得到處理.2所有物業服務。
30、管理作業指導書12MM04轄區裝飾裝修管理服務作業指導書18MM05轄區商服管理作業指導書23MM06地下室管理作業指導書27MM07保修工作管理作業指導書31MM自用部位特約服務管理作業指導書34MM09供暖測溫工作作業指導書39MM10。
31、 1 頁 共 1 頁NO:章節修改摘要修改人審核人核準人版次實施日期文件目錄文件目錄獅 城怡 安獅 城怡 安版本狀態:C0MPSX1第 1 頁 共 1 頁序號名稱編號1行政部崗位職責和入職要求MPSX1012行政部檢查與考評辦法MPSX10。
32、亂放.二 治安員管理規定1 按規定著裝上崗,嚴格履行交接班制度.2 必須優質服務,禮貌執勤,車輛進出要敬禮.3 嚴格按收費標準進行收費.4 必須堅守崗位,履行職責,及時指揮車輛進出和停放,保證車輛安全和道路暢通無阻.5 車輛做好登記,實行進。
33、9根據季節變化實行不同的節能方案.10 按培訓計劃對管理處工作人員定期培訓.11 協調與各維修保養單位關系.12 協調與公司領導關系.雅 XX 居副主任崗位職責主管事務部1管理辦公室日常事務.2催收管理費.3監督檢查客戶服務組及其他事務部員。
34、收銀員兼庫管 :20人事培訓部人事培訓部.2121部門概述:21一人事培訓部經理:21二勞資主管:22三人事助理:23保安部保安部.2424部門概述:24一保安部經理:24二保安部副經理:26三文員:27四消防主管:28五內保主管:29六警。
35、七節安全生產規章制度和操作規程.45第八節安全生產檢查制度. 48第九節能源管理制度.51第十節儀器儀表使用管理制度. 54第十一節外來人員來訪制度. 57第十二節檔案管理制度.58第十三節鑰匙管理制度.59第十四節工具管理制度.61第十五。
36、崗位職責.176物業管理部總監質管部崗位職責.187秩序維護部總監崗位職責.198保潔部總監.209餐飲部總監崗位職責. 2110護工部總監.22四行政辦公管理制度. 23一總則.23二辦公管理.23三會議管理.23四公文管理.24五印章使。
37、組組長長護護管管班班長長護護管管班班長長護護管管班班長長財務部主管財務部主管文文員員會會計計出出納納護護管管員員護護管管員員金龍地產公司物管咨詢報告金龍地產公司物管咨詢報告深圳天恒投資策劃有限公司深圳天恒投資策劃有限公司天業家園小區經營指標。
38、長財務部主管財務部主管文文員員會會計計出出納納保保安安員員保保安安員員碧桂園地產公司物管咨詢報告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額100。
39、控股,東湖灣名苑項目定位為中高檔住宅項目住宅面積M2高層5棟125458.3,寫字樓層,共棟商業面積 18207 ,地上 2 層地下 2 層,共1棟會所M24980.2功能配置未定停車場停車位共922個;其中地下停車位共 896 個,地上停。
40、組組長長護護管管班班長長護護管管班班長長護護管管班班長長財務部主管財務部主管文文員員會會計計出出納納護護管管員員護護管管員員金龍地產公司物管咨詢報告金龍地產公司物管咨詢報告深圳天恒投資策劃有限公司深圳天恒投資策劃有限公司天業家園小區經營指標。
41、辦計劃,通過購買調配管理處日常運作所需的設備用具等,使管理處具備辦公和為甲方提供服務的硬件環境.具體包括以下內容:1辦公設備的配置辦公桌椅電腦打印機復印機傳真機文件柜等;2日常辦公用具的準備辦公用品采購公章雕刻等;3管理處工作人員的服裝制作。
42、六工作準則七工作時間加班八考勤制度九請假十異動十一 解除合同十二 工資十三 社會保險管理規定十四 培訓十五 獎懲考核十六 員工考核辦法十七 獎懲制度十八 咨詢投訴建議十九 總附則總則總則一 目的為使大廈物業管理處以下簡稱管理處人事管理工作正。
43、工作時間加班八考勤制度九請假十異動十一 解除合同十二 工資十三 社會保險管理規定十四 培訓十五 獎懲考核十六 員工考核辦法十七 獎懲制度十八 咨詢投訴建議十九 總附則總則總則一 目的為使大廈物業管理處以下簡稱管理處人事管理工作正規化制度化。
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