小區(qū)物業(yè)管理方案完整版Tag內(nèi)容描述：
1、達(dá)廣場在建 2 上海嘉定萬達(dá)廣場在建 大連萬達(dá)中心在建 沈陽鐵西區(qū)萬達(dá)廣場在建 淮安萬達(dá)廣場在建 唐山萬達(dá)廣場在建 青島 CBD 萬達(dá)廣場在建 南京建鄴萬達(dá)廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達(dá)廣場在建 蘇州萬達(dá)廣場在建 西安解放路萬達(dá)廣。
2、第一條物業(yè)基本情況 座落位置:臥彩江以南,江東南路以東,北侖鐵路以北,啟文路 以西包括啟文路東華景閣,建筑面積:22 萬平方米;物業(yè)類型: 多層高層住宅住宅樓. 第二條第二條 委托管理事項委托管理事項 1.房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)。
3、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購房人房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
4、小區(qū),從而以點帶面全面提高上海保利所有住宅樓盤的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶;入住 500 戶約 400 戶為出租 戶,管理面積 11.05 萬,收費面積 8.58 萬。
5、花園成為菏澤 一大亮點.隨著業(yè)主日益增長的物質(zhì)文化需求,良好的物業(yè)管理 服務(wù)迫在眉睫.實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)建舒適安全潔凈的生活環(huán) 境,是我們物業(yè)公司的神圣使命,為此,根據(jù)本小區(qū)具體情況, 我們?nèi)轿豢紤],精心制定出一套完善實用的物業(yè)管理方案, 。
6、養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實施方案 第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案 第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理。
7、點設(shè)計,使產(chǎn)品和形象符合高支付能力客戶的置業(yè)心理,賺取最大收益; 退:如遇市場形勢變化,如何使項目滿足西高新剛性需求市場,具備獨立的退守能力 開發(fā)目標(biāo)確定開發(fā)目標(biāo)確定 市場背景分析市場背景分析 地塊價值研判地塊價值研判 市場進(jìn)入選擇市場進(jìn)入。
8、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。
9、 三者之間.區(qū)位條件優(yōu)越,輻射范圍廣,人流充沛. 位于位于南二環(huán)和宿松路交叉路口,距離省政府約 5.6km, 距離市政府約 4km, 距離包河區(qū)政府 4.5km, 距 離機(jī)場 5.5km,距離規(guī)劃高鐵站約 2.3km. 北區(qū) 東區(qū) 老城區(qū) 。
10、URE AND PLANNING 4.水系統(tǒng)專項規(guī)劃 SPECIAL PLANNING OF WATER SYSTEM 5.植被系統(tǒng)專項規(guī)劃 SPECIAL PLANNING OF VEGETATION SYSTEM 4.分區(qū)詳細(xì)規(guī)劃 DI。
11、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作,對銷售進(jìn)度負(fù)責(zé). 2參與新開發(fā)項目的前期策劃工作,包括市場調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項目 營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計。
12、化妝等 準(zhǔn)備工作,并對會議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺.其他 員工用餐,由用。
13、時間 9:05 后進(jìn)行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準(zhǔn)備工作,并對會議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 1。
14、注意事項 14振動臺使用維修規(guī)程 15標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機(jī)試驗操作規(guī)程 二質(zhì)量管理制度二質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量目標(biāo)管理制度 2樣板先行制度 3質(zhì)量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質(zhì)量評定制度 6質(zhì)量事故處理辦法 7質(zhì)量優(yōu)。
15、完成,急修不過夜;3 小修合格率達(dá) 100;4 水電維修不超過 24 小時,土建維修不超過 3 天.2. 中修:保持房屋完好率 100;房屋外觀:保持完好,無破壞立面,整潔,無涂污處,無違反規(guī)定私搭亂建現(xiàn)象;3. 維修工程質(zhì)量合格率達(dá) 10。
16、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。
17、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進(jìn)。
18、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。
19、保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。
20、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。
21、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實行管養(yǎng)合一主要落實在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。
22、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計 4 部客。
23、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。
24、綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔。
25、行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門診幼兒教育到車輛維修設(shè)備維護(hù)工程維修等.為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù),公司還成。
26、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。
27、36裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃.37一裝備制造業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢. 37二指導(dǎo)思想基本原則和目標(biāo). 38三產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的主要任務(wù). 40四政策措施.47五規(guī)劃實施.49汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃.51一汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢. 51二指導(dǎo)思。
28、方案.194.5 設(shè)備方案.22第五章節(jié)能節(jié)水.255.1 編制目的.255.2 節(jié)能規(guī)范和設(shè)計原則.255.3 項目能耗分析.265.4 節(jié)能節(jié)水措施.265.5 節(jié)能管理.28第六章 環(huán)境影響.296.1 項目環(huán)境現(xiàn)狀.296.2 環(huán)境。
29、安裝驗收制度.193 設(shè)備的租賃管理.214 設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)制度.215 設(shè)備改造更新管理.236 設(shè)備潤滑管理制度.247 設(shè)備越冬管理制度.268 機(jī)電設(shè)備運行匯報制度.279 電纜管理制度.2810 五小電器管理辦法.3011 設(shè)備。
30、62.9 完工清場.16第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工機(jī)械設(shè)備.173.1 建立施工組織機(jī)構(gòu)的依據(jù).173.2 施工組織機(jī)構(gòu).173.3 人力資源.183.4 施工設(shè)備配置.19第四章 臨建設(shè)施.204.1 營地建設(shè).204.2 施工和生活用電。
31、章工程概況一建筑概況一本工程位于簡陽市中心原市委大院內(nèi) ,西北側(cè)為政府街,東北側(cè)為正中街,東南側(cè)為已建順城街,西南側(cè)為簡陽中學(xué),場地交通便利,運輸便捷,地理位置具佳.總占地面積約 26422.60 平方米,分期施工.66號占地面積 1005。
32、單位技術(shù)交底,熟悉圖紙內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,了解各專業(yè)各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在.2.2 做好對各施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,特別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討,同時要深化和完善施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等.對施工組織設(shè)。
33、槽土方開挖漿砌石砼渠道施工土方回填養(yǎng)護(hù)報驗.二施工工藝一土方開挖溝槽開挖之前弄清與施工相關(guān)的地下情況已建管道情況,溝槽以逆流方向進(jìn)行開挖,使已鋪設(shè)的下游管道先期投入使用,供后段工程的施工排水.根據(jù)施工設(shè)計圖紙現(xiàn)場地質(zhì)情況及場地條件,溝槽采用。
34、50cm,寬度高度不宜小于 25cm.2.2 砌石工藝1為利于石料與膠結(jié)材料結(jié)合,石料表面要粗糙,上壩前在壩外沖洗干凈,砌筑時呈飽和而不帶水的狀態(tài).2砌石,一般先鋪漿座漿后安放石塊再灌漿,并用插釬或震搗器搗實,使灰漿飽滿,鋪漿厚度一般 23。
35、危房情況等,并附簡圖.4向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備1清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資, 設(shè)備, 不能搬遷的須妥善加以防護(hù).2疏通運輸?shù)缆?接通施工中臨時用水,電源.3切斷被拆建筑物的水,電,煤氣管道等.4檢查周圍建筑物,尤。
36、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。
37、數(shù):活動邀約人數(shù):不少于 20 組1 個家長1 個孩子為 1 組,可多邀約老人六六活動流程:活動流程:1入場分發(fā)黃絲帶;2主持人開場白;3感恩節(jié)由來小視頻欣賞;4游戲環(huán)節(jié);5溫馨互動環(huán)節(jié);6結(jié)束語;7分發(fā)禮品并合影;8活動結(jié)束.七七具體活動。
38、理工作.10 負(fù)責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置,及為業(yè)戶的錢點活動提供必要的幫助.2安全管理部1負(fù)責(zé)物業(yè)的防火防盜防破壞和警衛(wèi)工作.2與政府公安消防司法部門保持良好的關(guān)系.3成立義務(wù)消防隊,定期舉行消防演習(xí).4建立健全制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。
39、子為 1 組,可多邀約老人六活動流程:1入場分發(fā)黃絲帶;2主持人開場白;3感恩節(jié)由來小視頻欣賞;4游戲環(huán)節(jié);5溫馨互動環(huán)節(jié);6結(jié)束語;7分發(fā)禮品并合影;8活動結(jié)束.1七具體活動方案見附件八活動總結(jié).注:1提前確定人員分工主持人互動游戲負(fù)責(zé)人。
40、居住環(huán)境;加之人車分流的整體規(guī)劃,營造出家居生活氛圍與私人空間相得益彰的高品質(zhì)生活小區(qū)氛圍.為了在不同程度上滿足業(yè)主和使用者的需求,我們將在為XXXX小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)過程中體現(xiàn) 業(yè)主利益第一位, 服務(wù)內(nèi)容全面化,保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量.以達(dá)。
41、節(jié)的服務(wù)方式d 高素質(zhì) 職能多面手e 打造便捷舒適的貴族生活2. 三大重點:重點一:管家式服務(wù)項目的多樣化馬少野項目所承諾提供的物業(yè)服務(wù)管家式服務(wù)不能與單純一對一的管家服務(wù)相提并論.從成本人力資源業(yè)主認(rèn)可程度,給物業(yè)公司承諾的管家式服務(wù)定位。
42、警示牌不明顯等.經(jīng)調(diào)研和分析目前小區(qū)物業(yè)管理工作主要存在:一個根本矛盾,兩個意識被動,三個服務(wù)漏項.1利益的根本矛盾:因依托行政化福利性管理模式嚴(yán)重現(xiàn)在物業(yè)管理費收取難度大,業(yè)主沒有繳費意識.2物業(yè)保值增值意識被動:物業(yè)的保值和升值是業(yè)主投。
43、厚度為 20mm,圍墻每 4 米設(shè)一抗風(fēng)柱,抗風(fēng)柱中間靠 近地面設(shè)一個120mm120mm 泄水口. 每 32 米設(shè)置一道脹縮縫, 縫寬度為 30mm, 內(nèi)填 涂抹瀝青的軟質(zhì)木板或瀝青麻絲.二 編制依據(jù)三 施工準(zhǔn)備1. 施工準(zhǔn)備階段其主要。
44、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。
45、開展新穎獨特可落實有成效的活動,來進(jìn)一步的吸引家長的眼球,以達(dá)到宣傳本園的效果.以下活動可以在每一項中選擇其中一項,進(jìn)行多方面不同類型的組合;也可以以每一項作為一場具體的表演.一活動目標(biāo)通過開展六一系列活動,使幼兒在積極的參與中體驗合作與。
46、器材,建立值班看護(hù)制度.性質(zhì)滅火方法相抵觸的物品不長期共存和混存.對怕潮怕曬物品,不得露天存放,以防受潮或暴曬而發(fā)生火災(zāi)爆炸事故.三加強(qiáng)對有毒物品的管理.要指定專人管理,專庫保存,必要時應(yīng)建立雙人保管,雙人領(lǐng)發(fā)登記等制度,下發(fā)的有毒物品必須。
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