小區(qū)物業(yè)管理方案最新范本Tag內(nèi)容描述：
1、二管理人員的選用辦法17三資源配置情況17第四章 人員的培訓(xùn)及管理23一培訓(xùn)目標(biāo)23二培訓(xùn)類型24三培訓(xùn)層次和架構(gòu)24四培訓(xùn)內(nèi)容24五管理人員的管理28第五章 促進銷售的建議和配合銷售的措施承諾30一銷售對象的定位30二配合銷售的措施30第。
2、使服務(wù)延伸到深圳北京上海天津沈陽大連鞍山成都北海等城市, 并都成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)公司.紅太陽物業(yè)在行業(yè)中首創(chuàng)業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的物業(yè) 管理模式;首倡無人化管理 個性化服務(wù)和實行公開季度管理報告制度;率先邁入辦公自動 化管理網(wǎng)絡(luò)。
3、保證金的憑證. 二業(yè)主使用人填寫申請表連同裝修設(shè)計方案,業(yè)主使用人認 定的裝修承包商的有關(guān)法律文件及雙方簽訂的委托裝修合同或協(xié)議書到物業(yè)管 理公司工程部辦理審核確定事宜. 1申請表中應(yīng)注明裝修項目范圍標(biāo)準(zhǔn)工期,增改建項目部位等. 2裝修設(shè)計。
4、便于業(yè)主用戶進一步了解小區(qū)管理公約的內(nèi)容及運作情況,管理公司 物編寫此住戶手岫,以供參考之用.小區(qū)住戶手冊根據(jù)管理公約而制定,其目的 在于保證小區(qū)所有精度及用戶能有效地使用其購置之物業(yè), 而并非對業(yè)主及用戶 加以約束.管理公司將竭誠為各業(yè)主。
5、0 17:00 點 3施工期間,如要使用電氣焊或動用明火時,應(yīng)遵守國家有關(guān)消防管理 規(guī)定,要向物業(yè)管理中心提出申請,填寫動用明火申請表,批準(zhǔn)后方可使用. 裝修施工隊的電工焊工應(yīng)持證上崗,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定,因施工造成的一 切安全事故均由業(yè)。
6、乙方向甲方提供下列材料: 1施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件加蓋公章,如委托個人則需裝 修委托書. 2比例不小于 1:100 的裝修設(shè)計圖包括:平面圖隱蔽工程圖機電項 目施工圖或上述圖紙的復(fù)印件. 3乙方向甲方提供現(xiàn)場施工人員的名單身份證。
7、天地裝修管理規(guī)定,未辦理手續(xù)進行施工的物業(yè)公司有權(quán)勒令停工, 予以 300 元罰款并補辦有關(guān)手續(xù). 3裝修人員在施工現(xiàn)場或小區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆偷竊等行為的,送交當(dāng) 地公安機關(guān)處理并對裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區(qū)。
8、寫裝 修申請表. 2.物業(yè)管理公司工程部將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工單位資質(zhì)和具體裝修方案進 行嚴(yán)格審核審核時間 7 個工作日.審核通過,裝修公司須與物業(yè)管理公司簽 訂遠洋天地裝修施工管理協(xié)議,并明確指定施工現(xiàn)場負責(zé)人. 3.根據(jù)裝修管理協(xié)議,裝修。
9、管理分公司住宅管理分公司 項目管理中心項目管理中心 二二 0000 八年三月二十五八年三月二十五 1 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 本示范協(xié)議使用說明:本示范協(xié)議使用說明:本物業(yè)服務(wù)協(xié)議示范文本針對前期物業(yè)服務(wù)階 段,在物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)。
10、房屋基本情況: 類型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買賣合同時,甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。
11、第一條物業(yè)基本情況 座落位置:臥彩江以南,江東南路以東,北侖鐵路以北,啟文路 以西包括啟文路東華景閣,建筑面積:22 萬平方米;物業(yè)類型: 多層高層住宅住宅樓. 第二條第二條 委托管理事項委托管理事項 1.房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)。
12、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購房人房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
13、供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體 業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任. 第二章 委托管理事項 第四條 房屋建筑共用部位的維修養(yǎng)護和管理,包括:樓蓋屋頂外墻面承 重結(jié)構(gòu)樓梯間走廊通道門廳. 第五條 共用。
14、醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,同時,運 用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,提高市民對醫(yī)院環(huán)境的期望值,吸引外來病人就珍, 以人性化的管理和服務(wù),增進了解和信任,樹立醫(yī)院良好的服務(wù)品牌. 三三組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要為:醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理;醫(yī)。
15、12. 機電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機電設(shè)備設(shè)施驗收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗收檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)18 附件一:房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 物業(yè)接管驗收方案物業(yè)接管驗收方案 一接管驗收的準(zhǔn)備 1. 物業(yè)公司接到集團項目工程部竣工驗收的。
16、工程管理部 4安全管理部 5財務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn) 1新員工上崗培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業(yè)管理工作崗位。
17、規(guī)程與質(zhì)量記錄 八小區(qū)綠化工行為規(guī)范 九小區(qū)綠化突發(fā)事件應(yīng)急作業(yè)程序 十花園養(yǎng)護有償服務(wù)實施辦法 第一章:小第一章:小區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案 一園林綠化實行專業(yè)化管理 園林綠化包括園林規(guī)劃園林樹木栽培花卉栽 培,病蟲害防治等多。
18、立即親自到場或派員到場與被困乘客取得聯(lián)系, 安慰乘客,要求乘客保持冷靜,耐心等待求援.尤其當(dāng)被困乘客驚恐不安或非常急躁,試圖 采用撬門等非常措施逃生時,要耐心告誡乘客不要驚慌和急躁,不要盲目采取無謂的行動, 以免使故障擴大,發(fā)生危險.注意。
19、者應(yīng)立即就近用滅火器將其撲滅,先滅火后報警. 13 如火勢較大,自己難以撲滅,應(yīng)采取最快方式向保安部報警. 14 關(guān)閉火情現(xiàn)場附近之門窗以阻止火勢蔓延,并立即關(guān)閉附近的電閘及煤氣. 15 引導(dǎo)火警現(xiàn)場附近的人員用濕毛巾捂住口鼻,迅速從安全通。
20、花園成為菏澤 一大亮點.隨著業(yè)主日益增長的物質(zhì)文化需求,良好的物業(yè)管理 服務(wù)迫在眉睫.實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)建舒適安全潔凈的生活環(huán) 境,是我們物業(yè)公司的神圣使命,為此,根據(jù)本小區(qū)具體情況, 我們?nèi)轿豢紤],精心制定出一套完善實用的物業(yè)管理方案, 。
21、構(gòu) . 1313 第三章第三章 各類人員的素質(zhì)要求選用辦法和人員編制情況各類人員的素質(zhì)要求選用辦法和人員編制情況 . 1616 一崗位配置情況 . 1616 二管理人員的選用辦法 . 1717 三資源配置情況 . 1818 第四章第四章 人。
22、取率 國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 98 承諾指標(biāo) 98 測定依據(jù) 實收費用額應(yīng)收費用總額10098 質(zhì) 量 保 證 措 施 1加強宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費意識. 2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進業(yè)主交費的積極性. 3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費。
23、物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)費用約定費用約定 四御花園四御花園物業(yè)管理內(nèi)容設(shè)定物業(yè)管理內(nèi)容設(shè)定 五五御花園御花園物業(yè)接管要求物業(yè)接管要求 六御花園物業(yè)管理服務(wù)分項標(biāo)準(zhǔn)與管理承諾六御花園物業(yè)管理服務(wù)分項標(biāo)準(zhǔn)與管理承諾 七御花園七御花園物業(yè)管理規(guī)章。
24、安全整潔和諧文明優(yōu)雅舒 適的現(xiàn)代化居住條件和環(huán)境,使所管理的物業(yè)得到保值增值. 二方針二方針 實現(xiàn)有效經(jīng)營獨立核算自負盈虧的方針,開展服務(wù)為主,多種經(jīng) 營,從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,求得自身的生存與發(fā)展. 三內(nèi)容三內(nèi)容 從全天候服務(wù)全過程。
25、部物業(yè)服務(wù)中心等部門. 各部門人員堅持最優(yōu)原則配置.全體管理人員均為具有 大專以上學(xué)歷且為物業(yè)管理專業(yè)人士,全部持證上崗,并經(jīng)多年 實際工作的磨練,具有較為豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗.其中部門主管 以上人員均持有國家建設(shè)部頒發(fā)的經(jīng)理崗位證書.操作層。
26、設(shè)計的物業(yè)類型為: . 本項目總用地面積 平方米.用地構(gòu)成為:建筑用地 平方米其中公建用地 平方 米,道路用地 平方米,綠化用地 平方米. 本項目總建筑面積 平方米.其中地下總建筑面積 平方米,地上總建筑面積 平方米 住宅建筑面積 平方米。
27、開展各方面工 作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管 理工作.組織一個物業(yè)管理公司,其運作由于客觀原因基本以沒有正式開 展,根據(jù)一個星期的調(diào)查了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下: 一 組織機構(gòu)不建全,規(guī)章制度不。
28、年月日至 200年月日期間 的物業(yè)管理事宜向萬達購物廣場管理公司 物業(yè)管理公司 做出如下保證: 一一 關(guān)于遵守各項制定關(guān)于遵守各項制定 保證人承諾在經(jīng)營中應(yīng)嚴(yán)格遵照物業(yè)管理公司制定的商場各項經(jīng)營管理制 度各項物業(yè)管理公約和制度前期物業(yè)管理委。
29、工行為規(guī)范九小區(qū)綠化突發(fā)事件應(yīng)急作業(yè)程序十花園養(yǎng)護有償服務(wù)實施辦法第一章:小區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案第一章:小區(qū)公共綠化養(yǎng)護方案一園林綠化實行專業(yè)化管理 園林綠化包括園林規(guī)劃園林樹木栽培花卉栽培,病蟲害防治等多學(xué)科 知識,是一門專業(yè)性很強的學(xué)科。
30、理一管理處內(nèi)部運作管理二給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機電設(shè)施養(yǎng)護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度2333一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務(wù)資。
31、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。
32、業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護方案和崗位責(zé)任描述第七。
33、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進。
34、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達到 1。
35、使所管理的物業(yè)得到保值增值.二方針二方針實現(xiàn)有效經(jīng)營獨立核算自負盈虧的方針,開展服務(wù)為主,多種經(jīng)營 ,從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,求得自身的生存與發(fā)展.三內(nèi)容三內(nèi)容從全天候服務(wù)全過程管理的物業(yè)管理要求出發(fā),服務(wù)的重點內(nèi)容有:第一類前期管理。
36、保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。
37、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。
38、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護管理實行管養(yǎng)合一主要落實在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。
39、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計 4 部客。
40、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達到經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。
41、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護。
42、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。
43、座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來打理,通過一對一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過程,業(yè)主檢驗服務(wù)的結(jié)果,業(yè)主不用擔(dān)心在不同部門推諉而導(dǎo)致無人處理的情況,無論是工程質(zhì)量環(huán)境設(shè)備服務(wù)態(tài)度日常物業(yè)服務(wù)等,小管家。
44、理工作.10 負責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置,及為業(yè)戶的錢點活動提供必要的幫助.2安全管理部1負責(zé)物業(yè)的防火防盜防破壞和警衛(wèi)工作.2與政府公安消防司法部門保持良好的關(guān)系.3成立義務(wù)消防隊,定期舉行消防演習(xí).4建立健全制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。
45、期望值,吸引外來病人就珍,以人性化的管理和服務(wù),增進了解和信任,樹立醫(yī)院良好的服務(wù)品牌.三組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要為:醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理;醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理環(huán)境的綠化與美化;醫(yī)院的安全檢查保衛(wèi)消防院內(nèi)交通秩序及停車場的管理三。
46、 月保安員7名7X150010500元 月清潔工2名1200X22400元 月小計1117200元月二環(huán)境維護費用1.清洗水池上水池30立方米X2 60立方米,下水池20X240立方米,共100立方米,收費標(biāo)準(zhǔn)為7元立方米月,水池清潔費為。
47、住宅平方米;物業(yè)類型:第二條委托管理事項1.房屋建筑本體共用部位的維修養(yǎng)護和管理.2.房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護管理和運行服務(wù).3.本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施的維修養(yǎng)護和管理.4.本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的屬配套服務(wù)設(shè)施的。
48、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。
49、民辦幼兒園,創(chuàng)辦于年月,位于省市小區(qū)內(nèi),幼兒園占地面積 5600 平方米,建筑面積為 3360 平方米,園內(nèi)開設(shè)了 5個教學(xué)班,托班小班中班各一個,大班兩個,現(xiàn)全園幼兒人數(shù) 188人.該園在辦園過程中,依據(jù)幼兒園管理條例規(guī)定,從幼兒生長發(fā)育。
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