小區(qū)物業(yè)管理方案最新范文Tag內(nèi)容描述：
1、物業(yè)類(lèi)型;座落位置;建筑面積.物業(yè)管理區(qū)域四至:東至;南至;西至;北至.規(guī)劃平面圖見(jiàn)附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)附件二.第二章服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量第二條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容:1物業(yè)共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理物業(yè)共用部。
2、 物業(yè)名稱(chēng) ; 物業(yè)類(lèi)型 ; 座落位置 ; 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見(jiàn)附件一,物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)附件二 . 第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),乙方提供的前期物業(yè)管理服。
3、主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理合同 生效 時(shí)止的物業(yè)管理. 在執(zhí)行過(guò)程中, 當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況, 對(duì)文本有關(guān)條款予以選擇 調(diào)整. 一九九九年十月十四日 前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議示范文本 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方: 乙方: 甲方是指:1.房地。
4、至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見(jiàn)附件一. 第二章第二章 物業(yè)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;管理與 物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶檔案與竣工驗(yàn)收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部。
5、第一條物業(yè)基本情況 座落位置:臥彩江以南,江東南路以東,北侖鐵路以北,啟文路 以西包括啟文路東華景閣,建筑面積:22 萬(wàn)平方米;物業(yè)類(lèi)型: 多層高層住宅住宅樓. 第二條第二條 委托管理事項(xiàng)委托管理事項(xiàng) 1.房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)。
6、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購(gòu)房人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
7、 四至: 占地面積: 總建筑面積: 委托管理的物業(yè)范圍及構(gòu)成細(xì)目見(jiàn)附件一. 2 第二章第二章 物業(yè)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容 第三條 制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;管理與 物業(yè)相關(guān)的工程圖紙住用戶檔案與竣工驗(yàn)收材料等; . 第四條 房屋建。
8、業(yè)買(mǎi)受 人明示,并予以說(shuō)明. 物業(yè)第一買(mǎi)受人與出賣(mài)人簽訂物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),本規(guī)約作 為物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同的附件,由第一買(mǎi)受人對(duì)本規(guī)約的內(nèi)容予以書(shū) 面確認(rèn),其效力及于此后的物業(yè)買(mǎi)受人. 四若本規(guī)約的條款與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸,則該條款無(wú) 效,但不影響本。
9、化等管理,全體 業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)遵守物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)政策和業(yè)主委員會(huì)委托制定的各項(xiàng)規(guī)章制度. 四全體業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)積極配合物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)管理工作. 五為業(yè)主或物業(yè)使用人對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的管理工作如有意見(jiàn)或建議,可直接向物。
10、小區(qū),從而以點(diǎn)帶面全面提高上海保利所有住宅樓盤(pán)的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶;入住 500 戶約 400 戶為出租 戶,管理面積 11.05 萬(wàn),收費(fèi)面積 8.58 萬(wàn)。
11、花園成為菏澤 一大亮點(diǎn).隨著業(yè)主日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,良好的物業(yè)管理 服務(wù)迫在眉睫.實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)建舒適安全潔凈的生活環(huán) 境,是我們物業(yè)公司的神圣使命,為此,根據(jù)本小區(qū)具體情況, 我們?nèi)轿豢紤],精心制定出一套完善實(shí)用的物業(yè)管理方案, 。
12、組織健康文明的休閑活動(dòng),構(gòu)筑人際溝 通的網(wǎng)絡(luò),提升人們的生活品質(zhì),達(dá)成人與自然的生態(tài)和諧人與人的 人態(tài)和諧和人自身的心態(tài)和諧,已經(jīng)成為物業(yè)管理企業(yè)的重要職能乃至 生存價(jià)值之所在. 要達(dá)到預(yù)定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),必須配備相應(yīng)的資源,包括組織資源人 力。
13、 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運(yùn)作階段的管理 一管理處內(nèi)部運(yùn)作管理 二給排水設(shè)備及水景管理 三消防管理 四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車(chē)輛管理 九房屋管理 十物業(yè)管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
14、 3 我司我司將努力把將努力把管理成為某市一流住宅項(xiàng)目;管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理成為某市一流住宅項(xiàng)目;管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則.具體物業(yè)管理過(guò)程的某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則.具體物業(yè)管理過(guò)程的 服務(wù)程序質(zhì)量。
15、城市 建設(shè)管理的重要組成部分,物業(yè)管理水平的高低,同樣意味著 城市建設(shè)水平的高低,從一開(kāi)始就制定規(guī)范性制度,并切合實(shí) 際的規(guī)劃物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并以搞好服務(wù)為重點(diǎn)的四位一體 管理機(jī)制. 物業(yè)全體員工弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)和諧務(wù)實(shí)高效開(kāi)拓創(chuàng)新完 善自我奉獻(xiàn)社會(huì)。
16、面檢查,結(jié)合檢查情況,落實(shí)整改措施.將對(duì) 小區(qū)存在問(wèn)題進(jìn)行改造升級(jí),全面提升物業(yè)軟硬件管理水小區(qū)存在問(wèn)題進(jìn)行改造升級(jí),全面提升物業(yè)軟硬件管理水 平,主要在以下幾方面:平,主要在以下幾方面: 一環(huán)境衛(wèi)生方面一環(huán)境衛(wèi)生方面 為改善小區(qū)衛(wèi)生狀況。
17、具體實(shí)施方案如下:戶提供周到便捷的服務(wù),具體實(shí)施方案如下: 一專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分一專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分 1 1動(dòng)員宣講階段:動(dòng)員宣講階段: 20172017 年年 1111 月月 6 6 日日 20172017 年年 1111 月月 1。
18、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘 任,你的門(mén)坎高,那些有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái).所以你 制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,硬件軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也 就進(jìn)一步提高了。
19、行: 1武警公安車(chē)臨時(shí)出入簽免,但必須由管理處主任或副主任簽放行條才能放 行,在管理處下班的情況下,收費(fèi)員呼叫當(dāng)值領(lǐng)班,經(jīng)領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字后放行, 并于第二天交由主任或副主任補(bǔ)簽. 2已辦理月卡的業(yè)主忘了帶卡,憑時(shí)租卡入場(chǎng),出場(chǎng)時(shí)經(jīng)電腦確認(rèn)。
20、工作癿實(shí)施方 案 第一節(jié) 業(yè)主戒使用人自用部位提供維修朋務(wù)癿方案 第事節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用訓(xùn)施訓(xùn)備癿維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝餞裝修物業(yè)癿管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理秳序 第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案 第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域。
21、完成,急修不過(guò)夜;3 小修合格率達(dá) 100;4 水電維修不超過(guò) 24 小時(shí),土建維修不超過(guò) 3 天.2. 中修:保持房屋完好率 100;房屋外觀:保持完好,無(wú)破壞立面,整潔,無(wú)涂污處,無(wú)違反規(guī)定私搭亂建現(xiàn)象;3. 維修工程質(zhì)量合格率達(dá) 10。
22、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為建立健全公司檢查機(jī)制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū).日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負(fù)責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負(fù)責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對(duì)各管理處進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量檢。
23、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱(chēng): 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。
24、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號(hào)13 號(hào)14 號(hào) 3 棟 6 層住宅樓2 號(hào)3 號(hào)12 號(hào) 7 棟 17 層住宅樓4 號(hào)5 號(hào)6 號(hào)7 號(hào)9 號(hào)10 號(hào)11 號(hào)和1 棟 25 層住宅樓8 號(hào),共 667 戶,725 個(gè)地下車(chē)庫(kù).計(jì)劃分三期進(jìn)。
25、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到 90;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。
26、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。
27、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門(mén)廳共用排煙道.房。
28、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門(mén)廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動(dòng)性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。
29、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。
30、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠(chéng)信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。
31、行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車(chē)輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門(mén)診幼兒教育到車(chē)輛維修設(shè)備維護(hù)工程維修等.為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù),公司還成。
32、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車(chē)輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。
33、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫(kù), 用地面積為 200 萬(wàn) M2,保留水庫(kù)面積 80 萬(wàn) M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬(wàn)M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬(wàn) M2,休閑娛樂(lè)區(qū) 2 萬(wàn) M2,高尚住宅區(qū)16 萬(wàn) M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。
34、垂直指揮職能與職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能結(jié)合起來(lái), 既保證了公司一把手對(duì)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處, 則能夠在各職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)控。
35、求助耐心細(xì)致,對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目及時(shí)說(shuō)明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)方式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),征求業(yè)主使用人的意見(jiàn).2服務(wù)時(shí)限.急修服務(wù)15分鐘內(nèi)到位,8小時(shí)內(nèi)修復(fù),若不能,要有緊急處理措施,并對(duì)業(yè)主使用人做出合理解釋, 做出限時(shí)承諾.小修2日內(nèi)修復(fù),持殊情況必須做出。
36、座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來(lái)打理,通過(guò)一對(duì)一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過(guò)程,業(yè)主檢驗(yàn)服務(wù)的結(jié)果,業(yè)主不用擔(dān)心在不同部門(mén)推諉而導(dǎo)致無(wú)人處理的情況,無(wú)論是工程質(zhì)量環(huán)境設(shè)備服務(wù)態(tài)度日常物業(yè)服務(wù)等,小管家。
37、理工作.10 負(fù)責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置,及為業(yè)戶的錢(qián)點(diǎn)活動(dòng)提供必要的幫助.2安全管理部1負(fù)責(zé)物業(yè)的防火防盜防破壞和警衛(wèi)工作.2與政府公安消防司法部門(mén)保持良好的關(guān)系.3成立義務(wù)消防隊(duì),定期舉行消防演習(xí).4建立健全制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
38、居住環(huán)境;加之人車(chē)分流的整體規(guī)劃,營(yíng)造出家居生活氛圍與私人空間相得益彰的高品質(zhì)生活小區(qū)氛圍.為了在不同程度上滿足業(yè)主和使用者的需求,我們將在為XXXX小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn) 業(yè)主利益第一位, 服務(wù)內(nèi)容全面化,保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量.以達(dá)。
39、節(jié)的服務(wù)方式d 高素質(zhì) 職能多面手e 打造便捷舒適的貴族生活2. 三大重點(diǎn):重點(diǎn)一:管家式服務(wù)項(xiàng)目的多樣化馬少野項(xiàng)目所承諾提供的物業(yè)服務(wù)管家式服務(wù)不能與單純一對(duì)一的管家服務(wù)相提并論.從成本人力資源業(yè)主認(rèn)可程度,給物業(yè)公司承諾的管家式服務(wù)定位。
40、期望值,吸引外來(lái)病人就珍,以人性化的管理和服務(wù),增進(jìn)了解和信任,樹(shù)立醫(yī)院良好的服務(wù)品牌.三組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要為:醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理;醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理環(huán)境的綠化與美化;醫(yī)院的安全檢查保衛(wèi)消防院內(nèi)交通秩序及停車(chē)場(chǎng)的管理三。
41、就班井井有條.1.消防演習(xí)方案申報(bào)批準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)服務(wù)管理項(xiàng)冃部,應(yīng)提前一個(gè)月將消防演習(xí)方案計(jì)劃上報(bào)客戶或業(yè)主委 員會(huì).待客八或業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后,向負(fù)責(zé)消防的主管警官匯報(bào)備案,同時(shí)就消防演習(xí)方案 向主管警官征詢意見(jiàn).2.消防演習(xí)實(shí)施通。
42、 ;3服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目編制 ;4服務(wù)保障承諾書(shū);5服務(wù)管理工作總體設(shè)計(jì)表各崗位職責(zé)制度工作程序進(jìn)退場(chǎng)交按方案應(yīng)急措施等 ;6企業(yè)狀況一覽表;7資格證明文件;8投標(biāo)保證金;9投標(biāo)須知要求投標(biāo)人提交的全部文件,據(jù)此函,簽字人茲宣布同意如下。
43、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對(duì)住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門(mén)提供社區(qū)生活服務(wù)和開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng);5按照法律法規(guī)和。
44、民辦幼兒園,創(chuàng)辦于年月,位于省市小區(qū)內(nèi),幼兒園占地面積 5600 平方米,建筑面積為 3360 平方米,園內(nèi)開(kāi)設(shè)了 5個(gè)教學(xué)班,托班小班中班各一個(gè),大班兩個(gè),現(xiàn)全園幼兒人數(shù) 188人.該園在辦園過(guò)程中,依據(jù)幼兒園管理?xiàng)l例規(guī)定,從幼兒生長(zhǎng)發(fā)育。
45、案管理等方面檔案管理等方面,在在實(shí)際操作中,應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn),有重點(diǎn)有步驟地逐項(xiàng)落實(shí).實(shí)際操作中,應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn),有重點(diǎn)有步驟地逐項(xiàng)落實(shí).一早期介入工作方案一早期介入工作方案在物業(yè)管理早期介入階段,從物業(yè)管理的角度,對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)建。
46、任負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專(zhuān)人保管印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記;財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需。
47、產(chǎn), 必須服從廚師長(zhǎng)的工作分配, 每星期舉行一次大掃除, 任何人不得無(wú)故缺席,違者罰款 30 元.2按時(shí)上下班,不遲到不早退不離崗不串崗,正常上班時(shí)間上午 8:30 點(diǎn),下午 4:00 分,遲到 5 分鐘之內(nèi)罰 10 元,5 分鐘后每分鐘罰。
48、養(yǎng)護(hù)管理,以及維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序,為業(yè)主提供服務(wù)的活動(dòng).第三條 國(guó)家提倡業(yè)主通過(guò)公開(kāi)公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè).第四條 國(guó)家鼓勵(lì)物業(yè)管理采用新技術(shù)新方法,依靠科技進(jìn)步提高管理水平.第五條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部。
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