小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案與計(jì)劃Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)主動(dòng)熱情. 6設(shè)有服務(wù)接待中心,公示24小時(shí)服務(wù)電話.急修半小時(shí)內(nèi)其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),有完整的報(bào)修維修和回訪記錄. 7根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的,公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目. 8按有關(guān)規(guī)定和合同約定公。
2、 管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo).03 管理原則管理原則管理原則管理原則.03 管理辦法管理辦法管理辦法管理辦法.04 物業(yè)管理保安服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理保安服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理保安服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理保安服務(wù)項(xiàng)目04 保安公共服務(wù)項(xiàng)目保安公共服務(wù)項(xiàng)目。
3、場(chǎng)上的家政服務(wù)項(xiàng)目可分為以下幾大類(lèi)家政服務(wù)的分類(lèi):目前市場(chǎng)上的家政服務(wù)項(xiàng)目可分為以下幾大類(lèi) 序號(hào)序號(hào) 類(lèi)類(lèi) 別別 內(nèi)內(nèi) 容容 實(shí)施人員實(shí)施人員 1 1 保潔類(lèi)保潔類(lèi) 室內(nèi)保潔按時(shí)間收費(fèi)新房開(kāi)荒按面積收費(fèi).室內(nèi)保潔按時(shí)間收費(fèi)新房開(kāi)荒按面積收費(fèi)。
4、境,實(shí) 行 8 小時(shí)保潔制度,以保證小區(qū)的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低 谷時(shí)進(jìn)行,盡量減少對(duì)業(yè)主的影響. 一 小區(qū)保潔狀況: 1小區(qū)清潔類(lèi)別: 小區(qū)清潔類(lèi)別包括:樓內(nèi)大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓 梯清潔樓層內(nèi)窗戶清潔樓。
5、亮的居住環(huán)境,XX 實(shí)行 16 小時(shí)兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直 至晚上 10:00 時(shí)下班.以保證 XX 的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時(shí)進(jìn)行, 盡量減少對(duì)業(yè)戶的影響. 一一 小區(qū)保潔狀況:小區(qū)保潔狀況: 1小區(qū)清。
6、面面 ;e,1 深圳物業(yè)管理論壇 歡迎大家來(lái)討論物業(yè)管理的方方面面 f2.停車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,技術(shù)人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車(chē) 場(chǎng) 疏 導(dǎo) 有 序 , 無(wú) 占 用 消 防 信 道 , 無(wú) 阻 礙 交 通 . R5yw 1。
7、理處人員架構(gòu)及崗位安排 第四章第四章 中海月輝物業(yè)管理服務(wù)的過(guò)程控制中海月輝物業(yè)管理服務(wù)的過(guò)程控制 一建立健全管理服務(wù)規(guī)章制度 一 公眾制度目錄 二 崗位職責(zé)目錄 三 服務(wù)運(yùn)行制度目錄 二實(shí)施首問(wèn)式物業(yè)服務(wù)工作流程倍訊易倍訊易 http: 。
8、持續(xù)升值,為住戶營(yíng)造一個(gè)安全整潔優(yōu)美方便的溫馨社 區(qū),提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)業(yè)主開(kāi)發(fā)商物管處和諧多贏的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo). 一一興隆花園興隆花園物業(yè)概況物業(yè)概況 興隆花園位于三原縣東三路 南段東側(cè),東近東四路,南接南環(huán)路東段十字,西鄰頤水花園小 區(qū),地。
9、油站式的員工培訓(xùn)機(jī)制 . 4 三實(shí)現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享 . 5 四建立物業(yè)管理信息島 . 5 五倡導(dǎo)開(kāi)放式的管理服務(wù) . 5 六提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù) . 6 七構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)中心 . 7 八構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉(cāng)庫(kù) . 。
10、目概況御景園小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目概況 3 3 第二章第二章 擬采取的管理方式擬采取的管理方式 4 4 第一節(jié) 管理原則 4 第二節(jié) 管理措施 4 第三節(jié) 管理目標(biāo) 6 第四節(jié) 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9 第三章第三章 日常管理工作日常管理工作 1111 第一。
11、市高新區(qū)桂溪工業(yè)園 注冊(cè)資本 300 萬(wàn)元 辦公地點(diǎn) 十二橋路 37 號(hào)新 1 號(hào)華神大廈 3 樓 電 話 87750664 物業(yè)管理面 積及類(lèi)型 總管理面積約 20 萬(wàn)平方米,其中:住宅小區(qū)約 3 萬(wàn)平米寫(xiě)字樓約 6 萬(wàn)平米工廠物業(yè)約 1。
12、美安全的工作與居 住環(huán)境,提升林苑小區(qū)的公眾形象和物業(yè)價(jià)值,并使林苑小 區(qū)成為該地區(qū)一個(gè)先進(jìn)文明的窗口,一個(gè)和諧社會(huì)的典范單位. 本物業(yè)管理方案書(shū)是根據(jù)貴方提供的林苑小區(qū)物業(yè)構(gòu)成, 在結(jié)合我公司的企業(yè)管理服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)我公司認(rèn)真研究實(shí)地。
13、上的基本需求. 安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車(chē)輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作, 同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案. 尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高。
14、秩序環(huán)境衛(wèi)生綠 化等實(shí)施全面的管理維修服務(wù),努力營(yíng)造溫馨和諧優(yōu)美的 居住環(huán)境;以三級(jí)企業(yè)二級(jí)管理為目標(biāo),把金龍商貿(mào)廣場(chǎng)商貿(mào) 住宅區(qū)建成安全小區(qū)環(huán)保小區(qū)文明小區(qū),爭(zhēng)創(chuàng)市省級(jí)優(yōu)秀示 范商務(wù)住宅小區(qū). 二物業(yè)管理服務(wù)基本要求 1與小區(qū)業(yè)主使用人簽。
15、型住宅小區(qū)從橫向 來(lái)講,xxxxxx 物業(yè)在服務(wù)好集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)多年的實(shí) 力積累,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到飛速提高.xxxxxx 物業(yè)以服服務(wù)一個(gè)項(xiàng)務(wù)一個(gè)項(xiàng) 目,打造一個(gè)典范目,打造一個(gè)典范為工作宗旨,成功地向外擴(kuò)展了物業(yè)管理相關(guān) 的業(yè)。
16、3 人 21 人 四我們的企業(yè)理念 以精心精細(xì)精誠(chéng)提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù) 五我們的服務(wù)宗旨 業(yè)主至上,誠(chéng)信服務(wù)業(yè)主至上,誠(chéng)信服務(wù) 六我們的經(jīng)營(yíng)管理特色 特色一:務(wù)實(shí)的服務(wù)理念 物業(yè)管理有限公司在物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程之中,始終本著以人為本, 。
17、服務(wù)工作進(jìn)度表 八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分 項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中的宅 與人,我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,所了解的基本情況如下: XXX 位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北。
18、2.51,建筑密度 19.76,綠化率高達(dá) 35.34,屬于高綠化 的人文景觀社區(qū). 第二節(jié)第二節(jié) 物業(yè)管理定位分析物業(yè)管理定位分析 一本項(xiàng)目物業(yè)管理的檔次一本項(xiàng)目物業(yè)管理的檔次 本項(xiàng)目物業(yè)管理的客戶群以青年為主體的中高檔消費(fèi)人群,由業(yè)主結(jié)。
19、分 日常物業(yè)管理運(yùn)作1522 一 前期介入階段的管理 二 入住裝修階段的管理 三 常規(guī)管理運(yùn)作階段的管理 一管理處內(nèi)部運(yùn)作管理 二給排水設(shè)備及水景管理 三消防管理 四機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車(chē)輛管理。
20、業(yè)本身來(lái)決定,而同客戶的感受有很 大的關(guān)系.即使被企業(yè)認(rèn)為符合高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),也可能不為客戶所喜歡和接受.因此,可以 認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)主觀范疇,它取決于客戶對(duì)服務(wù)的預(yù)期質(zhì)量與其實(shí)際感受的服務(wù)水平 體驗(yàn)質(zhì)量的對(duì)比.即客戶的滿意程度.同時(shí)由于服。
21、合理切實(shí)可行有針 對(duì)性的日常運(yùn)作管理方案,確保服務(wù)質(zhì)量,并有效運(yùn)作.以公共性服務(wù)為基 礎(chǔ),滿足業(yè)主的基本服務(wù)需要,注重開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)有償服務(wù)及個(gè)性化服務(wù). 特點(diǎn)之二:項(xiàng)目所處位置的周邊環(huán)境及規(guī)劃定位所限,治安工作較難管 理,因此安全防范任務(wù)負(fù)。
22、服 務(wù)至上的理念,服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足 老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo);以業(yè)主的滿意為公司的最高追 求;在服務(wù)過(guò)程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式,以達(dá)到業(yè)主的要 求. 一管理思路 根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析,我們提出以下 。
23、南珠江物業(yè)酒店管理有限公司系珠江控股證券代碼 000505 200505為妥善管 理其開(kāi)發(fā)的大型商住物業(yè),在香港新加坡等地資深專(zhuān)家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企 業(yè),也是目前海南唯一一家國(guó)家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過(guò)近 20。
24、 十三著裝 十四附件: 一金果園小區(qū)管理處定員定額審批表 二資金預(yù)算表 三入住物資計(jì)劃 四物資申購(gòu)計(jì)劃 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 一管理服務(wù)定位 用我們的真誠(chéng)和專(zhuān)業(yè)技能承載業(yè)主的重托,用我們熱情周到和規(guī)范科學(xué)的管理為 時(shí)尚的業(yè)主提供一段難忘。
25、2 第一章 人員的配備 12 第二章 人員的管理 13 第四部分 服務(wù)承諾及措施 14 第五部分 財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算 18 第一章 財(cái)務(wù)管理措施 18 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算 19 第六部分 日常管理 22 第一章 前期介入 。
26、安全整潔和諧文明優(yōu)雅舒 適的現(xiàn)代化居住條件和環(huán)境,使所管理的物業(yè)得到保值增值. 二方針二方針 實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的方針,開(kāi)展服務(wù)為主,多種經(jīng) 營(yíng),從管理服務(wù)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,求得自身的生存與發(fā)展. 三內(nèi)容三內(nèi)容 從全天候服務(wù)全過(guò)程。
27、修及時(shí)率: 99 3維修工程質(zhì)量合格率: 100 4. 管理費(fèi)收繳率: 85 5. 綠化完好率: 99 6. 清潔保潔率: 99 7. 道路完好率及使用率: 100 8. 化糞池雨水井污水井沙井完好率: 100 9. 排水管明暗溝完好率: 。
28、服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為:高層電梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月含電梯費(fèi);商月含電梯費(fèi);商 業(yè)門(mén)面和會(huì)所業(yè)門(mén)面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車(chē)庫(kù)月;車(chē)庫(kù) 100100 元元 車(chē)位車(chē)位 月.月. 三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的。
29、 責(zé) 概述 2.1 管理處的部門(mén)職能 2.2 管理處組織結(jié)構(gòu) 2.3 崗位職責(zé) 2.4 管理職能分解服務(wù)項(xiàng)目分解 2.5 管理服務(wù)運(yùn)作 管理服務(wù)運(yùn)作 3.1 依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求公司的質(zhì)量方針公司質(zhì)量管理體系要求管理處的質(zhì)量目標(biāo)。
30、務(wù)與延伸特色服務(wù) . 10 第四部分 安全與消防管 . 18 第五部分 設(shè)施設(shè)備管理 . 26 第六部分 園區(qū)環(huán)境管理概要 . 34 第七部分 員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施 . 38 第八部分 設(shè)備設(shè)施管理 . 40 第九部分 售樓部管理 . 48。
31、機(jī)制. 4 三實(shí)現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享. 5 四建立物業(yè)管理信息島. 5 五倡導(dǎo)開(kāi)放式的管理服務(wù). 5 六提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù). 6 七構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)中心. 7 八構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉(cāng)庫(kù). 7 九管理體系的全面整合和提升。
32、形式向第三方公開(kāi)本建議書(shū)內(nèi)容.否則,我公司將保留因 此對(duì)我方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán). 若本建議書(shū)的內(nèi)容未被貴公司采納,則我方將予以收回. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 三 特此申明 上海 xx 物業(yè)服務(wù)發(fā)展有限公司 二零 xx 年四月十。
33、同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個(gè)安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個(gè)安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來(lái)通過(guò) 我公司對(duì)小區(qū)業(yè)。
34、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 XX 分行辦公大樓物業(yè)管理招標(biāo)文 件 要求和對(duì)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察研究之后, 結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念以 國(guó)內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn)編制. 我方承諾一旦中標(biāo), 將按甲方的要求和投標(biāo)書(shū)中的主要內(nèi)容寫(xiě) 入 物業(yè)管理委托合同.否則,招標(biāo)方可以在中標(biāo)候選單位。
35、潔管理保潔管理 第六部分第六部分 水電維修水電維修 第七部分第七部分 綠化維護(hù)管理綠化維護(hù)管理 第八部分第八部分 管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第九部分第九部分 人員培訓(xùn)人員培訓(xùn) 第十部分第十部分 質(zhì)量保障質(zhì)量保障 第十一部分第十一。
36、 6 第三章 xxxx 物業(yè)服務(wù)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理模式及運(yùn)行 11 一xxxx 物業(yè)服務(wù)分期目標(biāo) 二xxxx 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 三xxxx 物業(yè)服務(wù)管理模式 四xxxx 物業(yè)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制 第四章 xxxx 物業(yè)管理服務(wù)方案與實(shí)施 18 一客戶服務(wù) 。
37、第七章第七章 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第八章第八章 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第九章 小區(qū)公共區(qū)域能源耗損管理 第十章第十章 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 第一章 桂林 xx 物業(yè)公司簡(jiǎn)介 第一節(jié) 公司概況 11 概況 桂林 xx 物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公。
38、 二招標(biāo)文件 . 14 三投標(biāo)文件的編制 . 15 四投標(biāo)文件的密封和遞交 . 18 五開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo) . 19 六合同的授予 . 22 七紀(jì)律和監(jiān)督 . 23 八質(zhì)疑與投訴 . 24 第三章第三章 評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法 . 2626 一 總則。
39、以特有的服務(wù)管理模式全面推行保 安服務(wù)工作,服務(wù)管理模式為雙重化領(lǐng)導(dǎo)制度化管理軍事化規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) . 一雙重化領(lǐng)導(dǎo)一雙重化領(lǐng)導(dǎo) 雙重化領(lǐng)導(dǎo)就是開(kāi)展的保安服務(wù)活動(dòng)指在吉糧康郡小區(qū)內(nèi),下 同要在客戶和我公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行. 首先是保證客戶。
40、服務(wù)方案.第七節(jié)第七節(jié) 物業(yè)收樓裝修管理方案及措施物業(yè)收樓裝修管理方案及措施.第八節(jié)第八節(jié)公共秩序管理方案公共秩序管理方案.第九節(jié)第九節(jié)綠化管理綠化管理.第十節(jié)第十節(jié)清潔保潔作業(yè)方案清潔保潔作業(yè)方案.第十一節(jié)第十一節(jié)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案。
41、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費(fèi)含電梯費(fèi);商業(yè)商業(yè)門(mén)面和會(huì)所門(mén)面和會(huì)所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車(chē)庫(kù)月;車(chē)庫(kù) 100100 元元 車(chē)位車(chē)位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。
42、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目.8一公共服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi) :8二有償專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:9七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。
43、資裝備第四部分第四部分安全值班管理安全值班管理第五部分第五部分保潔管理保潔管理第六部分第六部分水電維修水電維修第七部分第七部分綠化維護(hù)管理綠化維護(hù)管理第八部分第八部分管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第九部分第九部分人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)第十部。
44、高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來(lái)體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值,從而確保小區(qū)保值增值.公司是具有物業(yè)管理三級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專(zhuān)業(yè)從事住宅小區(qū)寫(xiě)字樓商場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目的管理工作.現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)多萬(wàn).其中涉及智能化寫(xiě)字樓綜合商廈花園別墅住宅小區(qū)等。
45、第二節(jié)第二節(jié) 小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理1414第三節(jié)第三節(jié) 治安管理治安管理1515第四節(jié)第四節(jié) 消防管理消防管理1818第五節(jié)第五節(jié) 交通車(chē)輛管理交通車(chē)輛管理1818第六節(jié)第六節(jié) 環(huán)境管理環(huán)境管理1919第七節(jié)第七節(jié) 綠化管理綠化。
46、20 元M2月入伙時(shí)間:入伙時(shí)間:20122012年年 6 6 月月日日戶型戶數(shù)戶建筑面積總建筑面積合計(jì)合計(jì)二服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)根據(jù)城南逸家項(xiàng)目定位和業(yè)主的實(shí)際成分及功能需求分析,城南逸家的業(yè)主有以下特征:A. 層次較高的 CEO 高級(jí)主管?chē)?guó)。
47、公司和金典公館小區(qū)物業(yè)管理處嚴(yán)密高效的管理服務(wù)體系.一組織系統(tǒng)一組織系統(tǒng)1 外部組織體系圖下圖外部組織體系圖下圖當(dāng)?shù)卣瘀挝飿I(yè)公司發(fā)展商街道公安工商稅務(wù)金典公館小區(qū)物業(yè)管理處業(yè)主委員會(huì)1 .1開(kāi)發(fā)商與桂鑫物業(yè)公司系委托關(guān)系.1 .2物業(yè)管。
48、建立加油站式的員工培訓(xùn)機(jī)制4三實(shí)現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享5四建立物業(yè)管理信息島5五倡導(dǎo)開(kāi)放式的管理服務(wù)5六提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù) 6七構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)中心 7八構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉(cāng)庫(kù)7九管理體系的全面整合和提升 7十致力于共用。
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