小區(qū)物業(yè)管理模式Tag內(nèi)容描述：
1、 出售分析, 進(jìn)行物業(yè)更新改造 和大型維修的決策,監(jiān)控物業(yè)績(jī)效,管理和評(píng)價(jià)物業(yè)運(yùn)行管理,定期進(jìn)行資產(chǎn)的投資分 析和運(yùn)營(yíng)管理分析,制定并執(zhí)行組合投資戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)和調(diào)整物業(yè)資產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu). 商業(yè)物業(yè)運(yùn)行管理,是通過(guò)對(duì)物業(yè)的日常維護(hù)和管理,充分有效。
2、模式的四部曲策劃13 DS模式之實(shí)踐 認(rèn)識(shí)DS3 居家安防策劃思路2 課程回顧2 DS模式及其應(yīng)用 內(nèi)容綱要PPT頁(yè)碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P13 現(xiàn)場(chǎng)盜竊常見(jiàn)手段P6 1關(guān)鍵鏡頭的設(shè)置評(píng)估; 2鏡頭清晰度直接影響。
3、分析現(xiàn)場(chǎng)盜竊常見(jiàn)手段 掌握 講授 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析 1關(guān)鍵鏡頭的設(shè)置評(píng)估; 2鏡頭清晰度直接影響監(jiān)控效果; 1物防設(shè)施的安裝評(píng)估; 2人行崗和車行崗對(duì)人員管控的一致性; 1巡邏沒(méi)有重點(diǎn),不是為了簽到而簽到; 2底層住戶未安裝防盜窗花的后果導(dǎo)向。
4、 DS模式乊實(shí)踐 4 PART 4 認(rèn)識(shí)DS安全管理模式 2 PART 2 DS模式及其運(yùn)用 3 PART 3 445 目錄頁(yè) START END 入室盜竊分析 1 PART 1 DS模式乊實(shí)踐 4 PART 4 認(rèn)識(shí)DS安全管理模式 2 。
5、3以土地出讓差價(jià)賺取利潤(rùn);4以說(shuō)明入園企業(yè)提供平臺(tái)收取服務(wù)費(fèi)用;5以配套設(shè)施和配套商業(yè)住宅服務(wù)收取合理費(fèi)用;四建設(shè)模式:產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)模式是:政府推動(dòng)與管理企業(yè)開(kāi)發(fā)與招商產(chǎn)業(yè)升級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作.政府推動(dòng)與管理,就是在政府的指導(dǎo)下,由我企業(yè)配合當(dāng)?shù)卣?/p>
6、第一條物業(yè)基本情況 座落位置:臥彩江以南,江東南路以東,北侖鐵路以北,啟文路 以西包括啟文路東華景閣,建筑面積:22 萬(wàn)平方米;物業(yè)類型: 多層高層住宅住宅樓. 第二條第二條 委托管理事項(xiàng)委托管理事項(xiàng) 1.房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)。
7、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購(gòu)房人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
8、常興廣場(chǎng), 給人予無(wú)窮的想象美麗的夢(mèng)想. 但繁榮的商業(yè)密集的人流給常興廣場(chǎng)的住戶帶來(lái)便利的同時(shí),亦帶來(lái)了噪聲安全 私密等一系列的不便和隱患.如何平衡商戶和住戶兩者的利益,滿足兩者的需求,使商戶和 住戶的業(yè)主都滿意,這是常興廣場(chǎng)物業(yè)管理除了。
9、團(tuán)中排名第17位. 綠地集團(tuán)創(chuàng)立17年來(lái),始終堅(jiān)持綠地,讓生活更美好的企業(yè)宗旨和和諧綠 地共建共享的發(fā)展理念,通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展,形成了目前 房地產(chǎn)主業(yè)突出,能源金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)突出,能源金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的。
10、規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn),基于第三方平臺(tái)進(jìn)行返點(diǎn)或代租. 2保點(diǎn)返租:保點(diǎn)返租:由項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)行管理,業(yè)主收樓后,可與其簽定一定點(diǎn)數(shù)的返 租,一般 3 年至 5 年固定點(diǎn)數(shù)返還,交樓后由物業(yè)公司統(tǒng)一進(jìn)行裝修,客戶支 付其費(fèi)用,交付物業(yè)公司管理經(jīng)營(yíng),自負(fù)贏。
11、 公寓品牌,提供高品質(zhì)的服務(wù)將是未來(lái)廣州服務(wù)式公寓市場(chǎng)的發(fā)展趨 勢(shì). 隨著公寓項(xiàng)目的激增,廣州未來(lái)公寓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈;廣州城 市地位的日益提升,高檔公寓的管理模式成為決定產(chǎn)品質(zhì)量重要因素 之一. 酒店式公寓管理 目的 提供高檔酒店式的。
12、統(tǒng)籌整體工作 以下我們將根據(jù)對(duì)南京成熟商業(yè)體的運(yùn)營(yíng)管理模式調(diào)研結(jié)果分別對(duì)這四種模式進(jìn)行解讀. 因商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理兩部分內(nèi)容,所以,商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)必然由 商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理兩斱面的與業(yè)人員組成. 但什么樣的運(yùn)營(yíng)管理模式才適。
13、 物業(yè)管理水平除了與物業(yè)管理公司的水平物業(yè)管理水平除了與物業(yè)管理公司的水平 和業(yè)主的素責(zé)等因素外,最主要的與物業(yè)和業(yè)主的素責(zé)等因素外,最主要的與物業(yè) 管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),業(yè)主及使用如何享管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),業(yè)主及使用如何享 受到物有所值的。
14、年 共銷售服裝2.36億件 有這樣一家企業(yè) 上到總統(tǒng)夫人 下到清潔女工 都愿意穿它的產(chǎn)品 有這樣一家企業(yè) 2005年銷售額達(dá)到44.41 億歐元,稅前利潤(rùn)7.12億 歐元,折合人民幣為 72.89億元 遠(yuǎn)高于中國(guó)服裝企業(yè)前 10強(qiáng)加起來(lái)的銷。
15、2.1 功能分布的區(qū)域性功能分布的區(qū)域性 10 1.2.21.2.2 各功能區(qū)域既相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)各功能區(qū)域既相對(duì)獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián) 10 1.31.3 總體設(shè)想和管理模式總體設(shè)想和管理模式 11 1.3.11.3.1 區(qū)域管理分級(jí)服務(wù)總體。
16、人才的培養(yǎng)加速工程管理人才的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對(duì)的重大課題. 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄。
17、年 共銷售服裝2.36億件 有這樣一家企業(yè) 上到總統(tǒng)夫人 下到清潔女工 都愿意穿它的產(chǎn)品 有這樣一家企業(yè) 2005年銷售額達(dá)到44.41 億歐元,稅前利潤(rùn)7.12億 歐元,折合人民幣為 72.89億元 遠(yuǎn)高于中國(guó)服裝企業(yè)前 10強(qiáng)加起來(lái)的銷。
18、200個(gè)項(xiàng)目,28個(gè)大型分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市 布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售面積12。
19、的滿足為終結(jié)點(diǎn) 請(qǐng)問(wèn):您以什么作為您人生的出發(fā)點(diǎn) 在人生過(guò)程中,您是以什么作為出發(fā)點(diǎn) 文化定位 有文化,就有情感 有情感,就有文化 請(qǐng)問(wèn):目前您確立了情感定位了嗎 為什么 您能夠用一句話描述一下自己的情感趨 向嗎 情感定位 品五味:酸苦甘辛。
20、神話般的野獸 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)期,明確方向萬(wàn)分重要:我們追隨 什么,不追隨什么;最危險(xiǎn)的莫過(guò)于我們知道擁有什 么,而不知道缺失些什么. 1 9 9 9 年, 深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)平淡, 而金地集團(tuán)旗艦樓盤(pán) 金地翠園 金海灣花園卻在地產(chǎn)界掀起狂飚, 。
21、本長(zhǎng)期資金都是 REITs 存在的根本. 美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的主流投資商是 REITs. 養(yǎng)老醫(yī)療地產(chǎn)類的 REITs 公司大多成立于上世 紀(jì) 7080 年代,大型 REITs 公司擁有的物業(yè)數(shù)量可達(dá) 600 多處,其中,8090的物業(yè)都是 自有。
22、的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度等各方面因素有著密切的關(guān)系.尤為重要的是政府主管部門(mén)的 積極引導(dǎo)努力探索對(duì)深圳物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展直接起著重要的推動(dòng)作用. 隨著社會(huì)的發(fā)展,業(yè)主的服務(wù)需求不斷增長(zhǎng),物業(yè)管理服務(wù)事項(xiàng)和內(nèi)容由簡(jiǎn)單基本的房屋維修 清。
23、有效地進(jìn)行建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng) 2.運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新: 1.采用新型商業(yè)設(shè)施,提高商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,處處節(jié)約客戶時(shí)間,從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對(duì)客戶 的人文關(guān)懷.例如在超市收銀方面采用能夠并行操作的新型收款桌,同一通道設(shè)置多部收 款機(jī),減少顧客排隊(duì)等待時(shí)間. 2。
24、自己的購(gòu)物中心,從北京塞特到廣州天河城的成功管理實(shí)踐已經(jīng) 證明這是可行得一條道路,楊寶民商業(yè)房地產(chǎn)策劃工作室已經(jīng)聚集一批商業(yè)精英,愿意為國(guó)內(nèi)發(fā)展商提供 MALL 專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù). 一MALL 經(jīng)營(yíng)管理模式 1.統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng) 統(tǒng)一管理。
25、城 等等. 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)一般包含四個(gè)方面的內(nèi)容:統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一服統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一服 務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和 起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功。
26、 42 個(gè)國(guó)家,去年它的擁有者獲取了 110 億歐 元收入和超過(guò) 11 億歐元的凈利潤(rùn),雇傭了 7 萬(wàn)名員工,成為全球最大的家居商品零售商,還贏 得了 Interbrand 營(yíng)銷研究機(jī)構(gòu)排列的全球 100 名最有價(jià)值品牌第 44 名的榮譽(yù)。
27、放式購(gòu)物兩類.貨柜購(gòu)物即每個(gè)層面購(gòu)物被柜臺(tái)或鋪位分割成銷售不同種類商品 的小單元,顧客購(gòu)物時(shí)不進(jìn)入柜臺(tái)直接挑選由售貨員拿給顧客這種零售商店一般被稱為百貨商場(chǎng)或?qū)I(yíng)商 店 .開(kāi)放式購(gòu)物是把零售商品陳列在開(kāi)放式貨架上,顧客可直接挑選,這種零售店。
28、必然必然 導(dǎo)致導(dǎo)致缺乏對(duì)商業(yè)地產(chǎn)缺乏對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)管理.開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)管理.我個(gè)人覺(jué)得,這樣的情況我個(gè)人覺(jué)得,這樣的情況適用于中小型商業(yè)適用于中小型商業(yè) 項(xiàng)目缺乏專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)或無(wú)意經(jīng)營(yíng)的開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目缺。
29、構(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)序列薪酬及激勵(lì)三個(gè)角度來(lái)解讀龍湖的 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì). 一龍湖營(yíng)銷組織架構(gòu)一龍湖營(yíng)銷組織架構(gòu) 龍湖的地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu),營(yíng)銷部下設(shè)三個(gè)職能中心:銷售中心 虛擬部門(mén),不設(shè)經(jīng)理,營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人為其責(zé)任人,策劃中心設(shè)一名經(jīng) 理,客。
30、構(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)序列薪酬及激勵(lì)三個(gè)角度來(lái)解讀龍湖的 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì). 一龍湖營(yíng)銷組織架構(gòu)一龍湖營(yíng)銷組織架構(gòu) 龍湖的地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu),營(yíng)銷部下設(shè)三個(gè)職能中心:銷售中心 虛擬部門(mén),不設(shè)經(jīng)理,營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人為其責(zé)任人,策劃中心設(shè)一名經(jīng) 理,客。
31、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度等各方面因素有著密切的關(guān)系. 尤為重要的是政府主 管部門(mén)的積極引導(dǎo) 努力探索對(duì)深圳物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展直接起著重要 的推動(dòng)作用. 隨著社會(huì)的發(fā)展,業(yè)主的服務(wù)需求不斷增長(zhǎng),物業(yè)管理服務(wù)事項(xiàng)和 內(nèi)容由簡(jiǎn)單基本的房屋。
32、0 1 最高時(shí)速Kmh 60100 80100 60 平均時(shí)速Kmh 1540 2455 26.6 戓略要素二:官塘片區(qū)交通的BRT戓略 運(yùn)營(yíng)新官塘開(kāi)發(fā)戓略建議 建設(shè)BRT,通過(guò)快速公交,拉 近官塘片區(qū)不中心城區(qū)南徐 新城等區(qū)域的聯(lián)系,提升。
33、更為復(fù)雜的功能. 物業(yè)管理模塊物業(yè)管理模塊:可以理解為是物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品某一方面特性的集合. 二 模塊管理特點(diǎn)模塊管理特點(diǎn) 1. 體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)化上細(xì)分深化,管理水平達(dá)到高水準(zhǔn); 2. 易于找到物業(yè)管理工作中不足之處的癥結(jié)所在,提高處理問(wèn)。
34、及優(yōu)秀企業(yè)介紹 日本的物業(yè)管理公司定位及與業(yè)主的關(guān)系日本的物業(yè)管理公司定位及與業(yè)主的關(guān)系 日本房地產(chǎn)界對(duì)于售后服務(wù)和物業(yè)服務(wù)的區(qū)分日本房地產(chǎn)界對(duì)于售后服務(wù)和物業(yè)服務(wù)的區(qū)分 東京建物的標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式東京建物的標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式 東京建物對(duì)高檔。
35、額 超過(guò)超過(guò)20億元.從城市分布來(lái)看,高價(jià)地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來(lái)看,高價(jià)地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價(jià)來(lái)看,總價(jià)較高地塊樓面地價(jià)相對(duì)較高,表明高價(jià)地塊以質(zhì)取勝慶.從樓面地。
36、導(dǎo)作用 資產(chǎn) 管理 專項(xiàng)資 產(chǎn)計(jì)劃 散賣 股權(quán)轉(zhuǎn) 讓 出售給 上市公 司 私募基 金 出售給 REITS REITS 信托 經(jīng)營(yíng)性 貸款 IPO 運(yùn)營(yíng)管理和物業(yè)管理 開(kāi)業(yè) 后續(xù)營(yíng)運(yùn)及 物業(yè)管理水 平起到關(guān)鍵 作用 否:公司以持有及銷售為主 。
37、計(jì)院提供建筑參數(shù)對(duì)接,技術(shù)咨詢指導(dǎo)等工作和 項(xiàng)目合作期間內(nèi)紅星美凱龍品牌的使用權(quán)費(fèi)用. 本費(fèi)用為前期的一次性費(fèi)用非每年收取 .每個(gè)項(xiàng)目 收取的數(shù)額不同,主要根據(jù)城市級(jí)別,項(xiàng)目體量,項(xiàng)目 招商運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)行情等因素綜合考量, 一般在 3000萬(wàn)左。
38、200個(gè)項(xiàng)目,28個(gè)大型分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市 布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售面積12。
39、年9 9月開(kāi)始修訂,月開(kāi)始修訂,1212 月完成,歷時(shí)月完成,歷時(shí)3 3個(gè)多月.現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)各個(gè)系統(tǒng)的制度加個(gè)多月.現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)各個(gè)系統(tǒng)的制度加 起來(lái)有起來(lái)有200200多萬(wàn)字,但制度不是字?jǐn)?shù)越多越好,盡管多萬(wàn)字,但制度不是字?jǐn)?shù)越多越好,盡管 業(yè)務(wù)。
40、業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體. 我國(guó)我國(guó) 企業(yè)企業(yè) 集團(tuán)集團(tuán) 。
41、想在這一行干下去嗎;服務(wù)認(rèn)同感:服務(wù)是人人都需要的從事酒店服務(wù)行業(yè)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重大的意義態(tài)度:態(tài)度決定一切, 態(tài)度決定人生,改變了態(tài)度就改變了人生總結(jié):偉人改變環(huán)境能人利用環(huán)境凡人適應(yīng)環(huán)境庸人不適應(yīng)環(huán)境總結(jié):偉人改變環(huán)境能人利用環(huán)。
42、伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系Partnering模式模式1.1.7代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目管理模式1.1 1.1 傳統(tǒng)的通用的項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)的通用的項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)建造模式建造模式DesignBidBuildDBB 在國(guó)際上最為通用。
43、期短,運(yùn)營(yíng)成本低5單獨(dú)建筑或公共空間劇院博物館功能區(qū)綜合購(gòu)物區(qū)主題公園或游樂(lè)園實(shí)體柱廊噴水池群體建筑CBD大學(xué)城自然景觀元素風(fēng)景區(qū)湖泊海灘城市觸媒p 城市觸媒City Catalytic概念,源于美國(guó)學(xué)者韋恩奧圖和唐洛干先生于1988年編著。
44、程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制;工程管理過(guò)程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.xxxx地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式 。
45、辦法二PMO會(huì)議PMO Project Management Office ,即地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),是龍湖矩陣式運(yùn)營(yíng)管理體系的核心.PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心.地區(qū)公司PMO體系包括項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
46、項(xiàng)目目標(biāo)中成本質(zhì)量進(jìn)度安全,只有成本業(yè)主不關(guān)心,但是企業(yè)的命根.成本管理是工程企業(yè)高層管理的核心,是越低越好,其他的質(zhì)量安全進(jìn)度都是達(dá)到一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)就行.很多企業(yè)老板不是工程出身,泰州金馬.2.工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理的理念2.1不能基于財(cái)務(wù)。
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