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小區(qū)物業(yè)管理細(xì)則

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小區(qū)物業(yè)管理細(xì)則Tag內(nèi)容描述:

1、1 第二條第二條 適用范圍.1 第二章 物業(yè)早期介入工作職責(zé).1 第三條第三條 早期介入工作理念.1 第四條第四條 物業(yè)早期介入總公司工作職責(zé).1 第五條第五條 物業(yè)早期介入分公司工作職責(zé).2 第六條第六條 物業(yè)早期介入對(duì)分公司的工作要求。

2、地點(diǎn),違反者處以50元罰金.六 進(jìn)出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發(fā)展商和物業(yè)管理處認(rèn)可方可出行,違反者處以100元罰金.七 由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業(yè)管理處將與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交涉并有權(quán)責(zé)令其賠償經(jīng)。

3、門查看或維修,并在客戶請(qǐng)修登記表上作好記錄.如住戶要求馬上上門則必須在30分鐘內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)4客戶助理填寫客戶請(qǐng)修流程單,工程部指定技工上門維修.3.2上門查看如為簡(jiǎn)維修無(wú)須此步驟1工作服穿戴整潔,佩戴工作牌方可上門.2必須按約定時(shí)間到達(dá)5分鐘。

4、工具的5.惡意污損撕毀公文或公共文件的6.擅自變更工作方法,致使公司蒙受重大損失的7.拒絕服從主管合理指揮,經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從的8.違反安全防范措施,致使公司蒙受重大損失的9.造謠生事,散播謠言,致使公司蒙受重大損失的10.給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)。

5、務(wù)主動(dòng)熱情. 6設(shè)有服務(wù)接待中心,公示24小時(shí)服務(wù)電話.急修半小時(shí)內(nèi)其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),有完整的報(bào)修維修和回訪記錄. 7根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的,公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目. 8按有關(guān)規(guī)定和合同約定公。

6、帶:領(lǐng)帶結(jié)呈倒三角形系于襯衣領(lǐng)口中央,松緊適度,外長(zhǎng)內(nèi)短,自然下垂, 下擺處自然垂于腰帶扣位置. 腰帶:保證扣環(huán)四角合槽端正,配件齊全,表面清潔無(wú)污漬. 皮鞋:穿統(tǒng)一黑色三接頭皮鞋,系好鞋帶,提起后跟.每日打油擦拭,保持光潔 無(wú)塵. 襪子。

7、便于業(yè)主用戶進(jìn)一步了解小區(qū)管理公約的內(nèi)容及運(yùn)作情況,管理公司 物編寫此住戶手岫,以供參考之用.小區(qū)住戶手冊(cè)根據(jù)管理公約而制定,其目的 在于保證小區(qū)所有精度及用戶能有效地使用其購(gòu)置之物業(yè), 而并非對(duì)業(yè)主及用戶 加以約束.管理公司將竭誠(chéng)為各業(yè)主。

8、0 17:00 點(diǎn) 3施工期間,如要使用電氣焊或動(dòng)用明火時(shí),應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)消防管理 規(guī)定,要向物業(yè)管理中心提出申請(qǐng),填寫動(dòng)用明火申請(qǐng)表,批準(zhǔn)后方可使用. 裝修施工隊(duì)的電工焊工應(yīng)持證上崗,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定,因施工造成的一 切安全事故均由業(yè)。

9、03288 受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方:上海東湖物業(yè)管理公司 法人法人代表:代表: 李李 風(fēng)風(fēng) 注冊(cè)地址:上海淮海中路注冊(cè)地址:上海淮海中路 887887 號(hào)永新大廈號(hào)永新大廈 60016001 室室 聯(lián)。

10、天地裝修管理規(guī)定,未辦理手續(xù)進(jìn)行施工的物業(yè)公司有權(quán)勒令停工, 予以 300 元罰款并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù). 3裝修人員在施工現(xiàn)場(chǎng)或小區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆偷竊等行為的,送交當(dāng) 地公安機(jī)關(guān)處理并對(duì)裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區(qū)。

11、第一條物業(yè)基本情況 座落位置:臥彩江以南,江東南路以東,北侖鐵路以北,啟文路 以西包括啟文路東華景閣,建筑面積:22 萬(wàn)平方米;物業(yè)類型: 多層高層住宅住宅樓. 第二條第二條 委托管理事項(xiàng)委托管理事項(xiàng) 1.房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)。

12、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購(gòu)房人房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。

13、司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假;請(qǐng)假三天以內(nèi)應(yīng) 提前三個(gè)工作日提出,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日上班三小時(shí)內(nèi)電話申請(qǐng),并于上班后一個(gè)工作日內(nèi)辦 理請(qǐng)假手續(xù) 違者,按礦工處理參。

14、管理協(xié)會(huì)復(fù) 核企業(yè)誠(chéng)信檔案,不符合指 標(biāo)內(nèi)容要求,需中止本年度 綠色物業(yè)管理項(xiàng)目申報(bào)工作 2.物業(yè)項(xiàng)目設(shè) 備管理 必要項(xiàng) 項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備檔案材 料齊全, 包括使用人 能耗參數(shù) 排污類型 排污量等信息,管理 完善,方便查閱 必要項(xiàng).物業(yè)項(xiàng)目范圍。

15、662. 42426. 25040.80 15 42966. 6 41704. 10 27962. 60546.58 36135.00 石竹苑 427 63850. 20080. 9855.35 6 22278. 4 27796. 4 87。

16、小區(qū),從而以點(diǎn)帶面全面提高上海保利所有住宅樓盤的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶;入住 500 戶約 400 戶為出租 戶,管理面積 11.05 萬(wàn),收費(fèi)面積 8.58 萬(wàn)。

17、花園成為菏澤 一大亮點(diǎn).隨著業(yè)主日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,良好的物業(yè)管理 服務(wù)迫在眉睫.實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)建舒適安全潔凈的生活環(huán) 境,是我們物業(yè)公司的神圣使命,為此,根據(jù)本小區(qū)具體情況, 我們?nèi)轿豢紤],精心制定出一套完善實(shí)用的物業(yè)管理方案, 。

18、位收費(fèi)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)職責(zé) 各公司應(yīng)設(shè)置以下收費(fèi)崗位,人員分工可一人一崗,也可崗位合并,但不相容崗位 的合并,需經(jīng)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn). 3 31 1 收收費(fèi)費(fèi)員員 指經(jīng)公司及管理處授權(quán)有權(quán)收取各類費(fèi)用的人員.根據(jù)收費(fèi)業(yè)務(wù)種類,收費(fèi)員可包 括:管理費(fèi)。

19、理以物為本角度出發(fā).體現(xiàn)小區(qū)環(huán)境及文化 的特色 1 符合為 1 分,基本符合 0.5 分,不符合為 0 分 管理服務(wù),定位合理,重點(diǎn)突出 1 符合為 1 分,基本符合 0.5 分,不符合為 0 分 具體措施以創(chuàng)建安全文明舒適的環(huán)境出發(fā) 1 。

20、經(jīng)理任職經(jīng)歷. 3服務(wù)時(shí)間:周一至周日在客戶接待中心進(jìn)行12 小時(shí)業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù),其余時(shí)間設(shè)有值班接待. 4工作計(jì)劃:制定小區(qū)物業(yè)服務(wù)與物業(yè)服務(wù)年度和季度工作計(jì)劃并組織實(shí)施,每季度向委托方報(bào)告一 次計(jì)劃實(shí)施情況. 5管理制度: 1有明確。

21、位置環(huán)境 北京xx 位于西四環(huán)與阜成路交叉口定慧立交橋的東北角,精裝修. 戶型多樣,有 50 平方米至 270 平方米百余種,戶型短進(jìn)深僅有 13.1 米大 開間客廳在 4.5 米以上,與一般的板樓相比,通風(fēng)采光更為良好.住宅停車 全部安排。

22、賃手續(xù)辦理規(guī)定 一 承租方應(yīng)首先填寫麗晶大酒店租賃申請(qǐng)表 ,該表可向酒店總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取. 二 申請(qǐng)方與酒店簽訂合同.合同文本一般采用國(guó)家工商管理局統(tǒng)一印制的房屋租賃合 同 LTP96005或者采用麗晶大酒店物業(yè)租賃合同文本. 三 簽署合同。

23、完成,急修不過(guò)夜;3 小修合格率達(dá) 100;4 水電維修不超過(guò) 24 小時(shí),土建維修不超過(guò) 3 天.2. 中修:保持房屋完好率 100;房屋外觀:保持完好,無(wú)破壞立面,整潔,無(wú)涂污處,無(wú)違反規(guī)定私搭亂建現(xiàn)象;3. 維修工程質(zhì)量合格率達(dá) 10。

24、務(wù)五我們的服務(wù)宗旨業(yè)主至上,誠(chéng)信服務(wù)業(yè)主至上,誠(chéng)信服務(wù)六我們的經(jīng)營(yíng)管理特色特色一:務(wù)實(shí)的服務(wù)理念物業(yè)管理有限公司在物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程之中,始終本著以人為本,以誠(chéng)相待.在所管理的項(xiàng)目中,我們以高度的責(zé)任感使命感和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,為業(yè)主和來(lái)訪的客。

25、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書為建立健全公司檢查機(jī)制,督促各管理處做好服務(wù)工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書.日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負(fù)責(zé),公司檢查由質(zhì)管部負(fù)責(zé).一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對(duì)各管理處進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量檢。

26、證措施一 項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍二 項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容三 顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)八項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章第一章項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。

27、在香港 新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企業(yè),也是目前海南唯一一家國(guó)家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過(guò)近 200萬(wàn)平方米,質(zhì)量管理體系早于 1998 年即已通過(guò) ISO9001 國(guó)際認(rèn)證國(guó)際認(rèn)證,品牌價(jià)值和綜合實(shí)力居。

28、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

29、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目.8一公共服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用納入物業(yè)管理費(fèi) :8二有償專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目:9七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施七各項(xiàng)管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。

30、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號(hào)13 號(hào)14 號(hào) 3 棟 6 層住宅樓2 號(hào)3 號(hào)12 號(hào) 7 棟 17 層住宅樓4 號(hào)5 號(hào)6 號(hào)7 號(hào)9 號(hào)10 號(hào)11 號(hào)和1 棟 25 層住宅樓8 號(hào),共 667 戶,725 個(gè)地下車庫(kù).計(jì)劃分三期進(jìn)。

31、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問(wèn)題,年底前整改率達(dá)到 90;對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。

32、的杰作,透射出人文關(guān)懷,使業(yè)主的居住生活在舒適便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價(jià)值.針對(duì)東方明珠城社區(qū)物業(yè)管理的整體情況, 我們確立了東方明珠城住宅社區(qū)物業(yè)管理的管理構(gòu)想.一管理思想公司將憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)文化優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì),把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成。

33、市優(yōu)秀物業(yè)員 稱號(hào). 他曾經(jīng)在重慶華宇物業(yè)管理有限公司重慶圣迪亞物業(yè)管理有限公司任副總經(jīng)理.他深悉物業(yè)管理法律法規(guī);有獨(dú)立組建管理經(jīng)營(yíng)物業(yè)公司及大型物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗(yàn)與能力;有獨(dú)立建立物業(yè)公司管理全套體系文件的經(jīng)驗(yàn)與能力;有較強(qiáng)的組織管理協(xié)調(diào)溝。

34、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

35、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

36、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動(dòng)性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

37、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬(wàn)平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號(hào);5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。

38、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長(zhǎng)的對(duì)服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠(chéng)信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

39、項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)量單位計(jì)量單位數(shù)數(shù)值值居住區(qū)規(guī)劃總用地Hm21.居住區(qū)用地Hm2住宅用地Hm2公建用地Hm2道路用地Hm2公共綠地Hm22.其它用地Hm2居住戶數(shù)戶1292居住人數(shù)人4134戶均人數(shù)人戶總建筑面積萬(wàn) m21.居住區(qū)用地內(nèi)建筑總面積。

40、行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門診幼兒教育到車輛維修設(shè)備維護(hù)工程維修等.為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù),公司還成。

41、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。

42、新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企業(yè),也是目前海南唯一一家國(guó)家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過(guò)近200 萬(wàn)平方米,質(zhì)量管理體系早于 1998 年即已通過(guò) ISO9001 國(guó)際認(rèn)證國(guó)際認(rèn)證,品牌價(jià)值和綜合實(shí)力居于國(guó)內(nèi)同。

43、理第九章各機(jī)電設(shè)備設(shè)施搶修應(yīng)急處理方案第十章業(yè)主事務(wù)處十一章 特約服務(wù)第十二章 檔案的建立與管理第十三章 社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案第一章項(xiàng)目接管整改計(jì)劃一整改項(xiàng)目序號(hào)整改項(xiàng)目整改部位完成時(shí)間備注1小區(qū)封閉式管理非機(jī)動(dòng)車通道小區(qū)主出入口接管。

44、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫(kù), 用地面積為 200 萬(wàn) M2,保留水庫(kù)面積 80 萬(wàn) M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬(wàn)M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬(wàn) M2,休閑娛樂(lè)區(qū) 2 萬(wàn) M2,高尚住宅區(qū)16 萬(wàn) M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。

45、來(lái)決定,而同客戶的感受有很大的關(guān)系.即使被企業(yè)認(rèn)為符合高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),也可能不為客戶所喜歡和接受.因此,可以認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)主觀范疇,它取決于客戶對(duì)服務(wù)的預(yù)期質(zhì)量與其實(shí)際感受的服務(wù)水平 體驗(yàn)質(zhì)量 的對(duì)比. 即客戶的滿意程度.同時(shí)由于服務(wù)的主。

46、了主要的地產(chǎn)遺留問(wèn)題較多,維修及時(shí)率低之外,物業(yè)內(nèi)部也存在較多的問(wèn)題,主要是集中在.未來(lái)城一期將于年月底交付, 根據(jù)交付時(shí)間, 以及小區(qū)實(shí)際情況,計(jì)劃工作如下.第一章第一章 管理設(shè)想管理設(shè)想第二章第二章 管理模式管理模式第三章第三章 前期工。

47、更完美地發(fā)揮 XX 的優(yōu)勢(shì).XX 物業(yè)管理有限公司是首批取得全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)管理公司,我司完全有信心有能力為 XX 豪華居住小區(qū)增輝填彩.對(duì) XX 小區(qū)的管理,我司有以下設(shè)想:1樹立信心保證.樹立信心保證.我司將充分發(fā)揮我們的。

48、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備,嚴(yán)禁私自占用損壞.自覺(jué)遵守業(yè)主公約,共同維護(hù)小區(qū)公共利益.愛(ài)護(hù)公共環(huán)境,制止亂堆亂放亂涂亂畫的行為.第二篇:宣傳小區(qū)物業(yè)管理口號(hào)宣揚(yáng)物管法規(guī),構(gòu)建和諧小區(qū).維護(hù)公共安全,嚴(yán)禁高空拋物.掌握消防常識(shí),遵守消防法規(guī).安全自檢隱。

49、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來(lái), 既保證了公司一把手對(duì)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。

50、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對(duì)住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動(dòng);5按照法律法規(guī)和。

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    住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本住宅小區(qū)裝修管理細(xì)則范本尊敬的施工單位,歡迎您到遠(yuǎn)洋天地為我們的業(yè)主進(jìn)行裝修,為了確保裝修安全,杜絕裝修隱患,把遠(yuǎn)洋天地建設(shè)成為一個(gè)安全優(yōu)美舒適的家園,請(qǐng)您自覺(jué)遵守以下管理規(guī)定,1物業(yè)公司有權(quán)對(duì)整個(gè)裝修工程進(jìn)

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    江江西西開開物物物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司考考核核細(xì)細(xì)則則公公共共部部分分序序號(hào)號(hào)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容容獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注一考考勤勤管管理理1員工必須親自打卡,不得代人打卡,不得連續(xù)打上下班卡,上班前半小時(shí)以內(nèi)打卡有效違者,當(dāng)事

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    1深圳市綠色物業(yè)管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)細(xì)則試行深圳市綠色物業(yè)管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)細(xì)則試行指標(biāo)項(xiàng)住宅物業(yè)商業(yè)物業(yè)園區(qū)物業(yè)指標(biāo)內(nèi)容評(píng)價(jià)方法一基本綠色管理制度8881,企業(yè)誠(chéng)信檔案必要項(xiàng)物業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)管理期間,服務(wù)單位在過(guò)

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    16一物業(yè)管理概念,是指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)管理服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng),二物業(yè)管理公司的權(quán)利,1根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合實(shí)際情況

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    5級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則收藏01日常管理與服務(wù)1管理處設(shè)置,小區(qū)內(nèi)設(shè)置管理處客戶接待中心,配置辦公家具電話傳真機(jī)電腦打印機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接等辦公設(shè)施及辦公用品,2人員要求,小區(qū)管理人員技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定分別取得物業(yè)服務(wù)從業(yè)資格證書或崗

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    警容風(fēng)紀(jì)細(xì)則警容風(fēng)紀(jì)細(xì)則共2頁(yè)第1頁(yè)1,著裝,帽子,佩戴貝雷帽應(yīng)將帽徽置于左眉上方,前帽檐與發(fā)際和眉毛之間位置同齊,佩戴大檐帽帽前檐與眉同高,帽身端正,除在休息室餐廳內(nèi),其它場(chǎng)所禁止脫帽,制服,身著統(tǒng)一制式服裝,襯衣下

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    日月星城小區(qū)物業(yè)管理合同日月星城小區(qū)物業(yè)管理合同草案草案委托方以下簡(jiǎn)稱甲方,日月星城小區(qū)業(yè)主委員會(huì)受委托方以下簡(jiǎn)稱乙方,寧波市永成物業(yè)管理有限公司根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例寧波市物業(yè)管理?xiàng)l例及等國(guó)家地方有關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)和政策,在平等自愿

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    物業(yè)管理收費(fèi)操作細(xì)則11目的和適用范圍目的和適用范圍規(guī)范集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的收款行為,為物業(yè)公司收費(fèi)業(yè)務(wù)提供指導(dǎo),本規(guī)范適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司以下稱公司,22規(guī)范制訂依據(jù)規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范以集團(tuán)物業(yè)

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    一進(jìn)入物業(yè)的施工人員一律憑物業(yè)管理處核發(fā)的工人出入證出入,主動(dòng)出示證件,并接受保安人員的檢查,不佩帶證件和使用他人證件過(guò)期證件者,處以30元罰金,二物業(yè)內(nèi)禁止吸煙隨地小便,違反者處50以元罰金,三進(jìn)入物業(yè)應(yīng)衣著整齊,不準(zhǔn)袒胸露背,違反

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    一級(jí)一基本要求1服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確,2承接項(xiàng)目時(shí),對(duì)住宅小區(qū)共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn),驗(yàn)收手續(xù)齊全,3管理人員專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書,4

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    小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案一公司情況介紹物業(yè)管理公司成立于年初,屬于股份有限公司,注冊(cè)資金萬(wàn)元,各類專業(yè)人員多人,提供全方位的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)保安服務(wù)清潔服務(wù)維修服務(wù)家政服務(wù)及會(huì)所服務(wù),我公司不斷追求一流的進(jìn)取精神,全體員工勤奮工作和

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    小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案為落實(shí)市十三屆人大三次會(huì)議審議通過(guò)的關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案,進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),切實(shí)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,努力提高物業(yè)管理水平,根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我市物業(yè)管理

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    目錄目錄第一章第一章小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)理念和目標(biāo)第二章第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法與管理制度第三章第三章管理服務(wù)人員配置管理服務(wù)人員配置第四章第四章物業(yè)管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與承諾物業(yè)管理分

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    小區(qū)物業(yè)管理方案致,小區(qū)業(yè)主委員會(huì),根據(jù)貴區(qū)日前發(fā)布的招標(biāo)公告,現(xiàn)決定參加小區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo),并作出如下法律承諾,1嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)合同法和物業(yè)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù),2受法定代表人授權(quán)全權(quán)處理與本次投標(biāo)項(xiàng)

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    小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案一,一項(xiàng)目概況二物業(yè)管理資料物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù),寓管理與服務(wù)之中,建立社區(qū)服務(wù)體系,為住戶帶給全方位管理,服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化全方位態(tài)勢(shì),總體歸納為六項(xiàng)管理三類服務(wù),即房屋及設(shè)施設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理

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    某某小區(qū)管理方案某某小區(qū)管理方案目目錄錄第一章物業(yè)基本概況第二章物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第三章機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第四章物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算第五章前期工作計(jì)劃第六章有關(guān)配套建議前言前言,某某小區(qū)計(jì)劃于2007年10月竣工,兵馬未動(dòng),物業(yè)先

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現(xiàn)代麗晶大酒店物業(yè)管理?xiàng)l例細(xì)則(10頁(yè)).DOC 文檔

    現(xiàn)代麗晶大酒店物業(yè)管理?xiàng)l例細(xì)則(10頁(yè)).DOC

    麗晶大酒店物業(yè)管理?xiàng)l例麗晶大酒店物業(yè)管理?xiàng)l例20,20,年版年版第一物業(yè)租賃手續(xù)辦理規(guī)定,第二裝修管理規(guī)定,第三物業(yè)租賃消防管理規(guī)定,第四物業(yè)租賃收費(fèi)管理規(guī)定,第五物業(yè)租賃停車管理規(guī)定,第六物

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 66KB     頁(yè)數(shù): 10

湖南某物業(yè)管理公司維修工作細(xì)則(3頁(yè)).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司維修工作細(xì)則(3頁(yè)).doc

    1,0目的,確保維修及時(shí)高效,保證設(shè)備設(shè)施完好,讓業(yè)主住戶滿意,2,0適用范圍,所有的維修服務(wù),3,0內(nèi)容,3,1接待住戶的維修請(qǐng)求,1無(wú)論接聽業(yè)主住戶的電話維修要求,還是接待業(yè)主住戶的上門請(qǐng)求,均需熱情禮貌按規(guī)定使用文明用語(yǔ),2無(wú)論何種情

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 3

湖南某物業(yè)管理公司員工考核評(píng)分細(xì)則(3頁(yè)).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司員工考核評(píng)分細(xì)則(3頁(yè)).doc

    附件一員工考核評(píng)比細(xì)則類別扣分標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)項(xiàng)目備注一類辭退1,擅離或疏忽職守,發(fā)生事故而使公司蒙受重大損失的2,泄露公司經(jīng)營(yíng)管理工程技術(shù)以及業(yè)務(wù)上的秘密的3,酗酒滋事打架斗毆嫖娼偷盜他人財(cái)物的4,遺失經(jīng)管之重要文件物品或工具的5,惡意污

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 66.50KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)管理公司試點(diǎn)樣板小區(qū)物業(yè)管理提升方案(13頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理公司住宅小區(qū)前期物業(yè)管理住戶手冊(cè)范本(14頁(yè)).doc 文檔
老舊小區(qū)物業(yè)管理方案(10頁(yè)).doc 文檔

    老舊小區(qū)物業(yè)管理方案(10頁(yè)).doc

    1物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)管理方案202物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)接管進(jìn)駐方案403物業(yè)老舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理的難點(diǎn)及若干對(duì)策404物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案57物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案第一章項(xiàng)目接管整改計(jì)劃第二章項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)機(jī)

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 210.50KB     頁(yè)數(shù): 10

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(82頁(yè)).DOC 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(82頁(yè)).DOC

    第一章企業(yè)簡(jiǎn)介第一章企業(yè)簡(jiǎn)介略略第二章第二章方案設(shè)計(jì)思路方案設(shè)計(jì)思路該方案是基于以下七個(gè)管理思想及一個(gè)小區(qū)定位特點(diǎn)設(shè)計(jì)而成的,11客戶個(gè)性化服務(wù)客戶個(gè)性化服務(wù)以人為本以人為本的管理理念的管理理念互動(dòng)管理是從客戶關(guān)系管理Cust

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 463.04KB     頁(yè)數(shù): 82

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(35頁(yè)).doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(35頁(yè)).doc

    某花園某花園管理方案管理方案編制,編制,日期,日期,審核,審核,日期,日期,批準(zhǔn),批準(zhǔn),日期,日期,某花園物業(yè)管理方案某花園物業(yè)管理方案某,雋御置業(yè)在某的鼎立之作,坐落于園區(qū)湖東鄰里中心以東約1000米,東側(cè)是南靠園區(qū)第三中學(xué),西鄰晉合金

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 227.04KB     頁(yè)數(shù): 35

西安小區(qū)物業(yè)管理方案(26頁(yè)).doc 文檔

    西安小區(qū)物業(yè)管理方案(26頁(yè)).doc

    西安小區(qū)物業(yè)管理方案西安小區(qū)物業(yè)管理方案目錄目錄第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介第二章第二章項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況第三章第三章管理體系管理體系第四章第四章服務(wù)特色服務(wù)特色第五章第五章基礎(chǔ)服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)第六章第六章酒店式服務(wù)酒店式服務(wù)第一章第一章海南物業(yè)

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 413KB     頁(yè)數(shù): 26

宣傳小區(qū)物業(yè)管理口號(hào)(7頁(yè)).docx 文檔

    宣傳小區(qū)物業(yè)管理口號(hào)(7頁(yè)).docx

    宣傳小區(qū)物業(yè)管理口號(hào)第一篇,宣傳小區(qū)物業(yè)管理口號(hào)宣揚(yáng)物管法規(guī),構(gòu)建和諧小區(qū),維護(hù)公共安全,嚴(yán)禁高空拋物,掌握消防常識(shí),遵守消防法規(guī),安全自檢隱患自改責(zé)任自負(fù),消防常識(shí)永不忘,遇到火情不驚慌,遭遇火情免不了,注意逃生最重要,創(chuàng)安全文明小區(qū),建

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 4.10MB     頁(yè)數(shù): 7

山莊小區(qū)物業(yè)管理方案(26頁(yè)).doc 文檔

    山莊小區(qū)物業(yè)管理方案(26頁(yè)).doc

    山莊物業(yè)管理方案山莊物業(yè)管理方案第一部分,山莊物業(yè)概況和物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想一,山莊物業(yè)概況,山莊位于長(zhǎng)沙市區(qū)東南方向,距東塘廣場(chǎng)約,公里,西到長(zhǎng)潭高速公路,公里,其南

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 37.54KB     頁(yè)數(shù): 25

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(50頁(yè)).doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(50頁(yè)).doc

    小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案第一章總體概述第二章管理優(yōu)勢(shì)第三章管理方式和管理目標(biāo)第四章管理架構(gòu)第五章管理人員培訓(xùn)第六章安全管理第七章工程管理第八章清潔管理第九章綠化管理第十章服務(wù)管理第十一章社區(qū)文化建設(shè)第十二章管理制度和服務(wù)程

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 116.04KB     頁(yè)數(shù): 49

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案 【39頁(yè)】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案 【39頁(yè)】.doc

    雅雅苑苑四四期期一組團(tuán)物業(yè)服務(wù)方案目目錄錄目目錄錄,2公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介,4一前言一前言,4二物業(yè)概況二物業(yè)概況,51雅苑四期一組團(tuán)的建筑基本情況,52雅苑四期一組團(tuán)的設(shè)施設(shè)備基本情況,6三編制依據(jù)三編制依據(jù),6四管理目

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 334KB     頁(yè)數(shù): 39

濟(jì)南小區(qū)物業(yè)管理方案【78頁(yè)】.doc 文檔

    濟(jì)南小區(qū)物業(yè)管理方案【78頁(yè)】.doc

    物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介物業(yè)管理有限公司是由有限責(zé)任公司物資有限責(zé)任公司出資成立的,公司成立于2002年4月,注冊(cè)資本500萬(wàn)元,現(xiàn)有員工200多人,其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員工程技術(shù)人員38人,企業(yè)經(jīng)理部門經(jīng)理管理員9

    時(shí)間: 2021-11-26     大小: 314.50KB     頁(yè)數(shù): 76

陽(yáng)光小區(qū)物業(yè)管理方案 【35頁(yè)】.doc 文檔

    陽(yáng)光小區(qū)物業(yè)管理方案 【35頁(yè)】.doc

    陽(yáng)陽(yáng)光光花花園園物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案前前言言重慶,物業(yè)管理有限公司為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足重慶,拓展遵義市場(chǎng),打造名優(yōu)企業(yè),為了將陽(yáng)光花園打造成區(qū)優(yōu)市優(yōu)國(guó)優(yōu)高檔社區(qū),因此,經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)多次研究決定委派我司總經(jīng)理助理

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 206KB     頁(yè)數(shù): 33

小區(qū)物業(yè)管理方案參考 【40頁(yè)】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理方案參考 【40頁(yè)】.doc

    jt小區(qū)物業(yè)管理方案lsjz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄一項(xiàng)目概況,二物業(yè)管理內(nèi)容,三物業(yè)管理模式,四物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度,五物業(yè)費(fèi)的成本測(cè)算,六業(yè)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施,七管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo),一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況1

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 226KB     頁(yè)數(shù): 38

西安小區(qū)物業(yè)管理方案【27頁(yè)】.doc 文檔

    西安小區(qū)物業(yè)管理方案【27頁(yè)】.doc

    西安西安小區(qū)物業(yè)管理方案小區(qū)物業(yè)管理方案目錄目錄第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介第二章第二章項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況第三章第三章管理體系管理體系第四章第四章服務(wù)特色服務(wù)特色第五章第五章基礎(chǔ)服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)第六章第六章酒店式服務(wù)酒店式服務(wù)第一章第一章海南海南

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 407.50KB     頁(yè)數(shù): 26

小區(qū)大廈物業(yè)管理方案【43頁(yè)】.DOC 文檔

    小區(qū)大廈物業(yè)管理方案【43頁(yè)】.DOC

    YTZGQW01小區(qū)大廈物業(yè)管理方案擬制部門人,批準(zhǔn)人,審核人,會(huì)簽審批表部門姓名日期部門姓名日期物管部質(zhì)管部客戶服務(wù)部辦公室財(cái)務(wù)部管理方案目錄章節(jié)標(biāo)題頁(yè)碼1,0目的2,0適用范圍3,0職責(zé)4,0工作程序4,1小區(qū)概況及特點(diǎn)4,2管理方式4

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 79.50KB     頁(yè)數(shù): 50

小區(qū)全套物業(yè)管理方案【28頁(yè)】.docx 文檔

    小區(qū)全套物業(yè)管理方案【28頁(yè)】.docx

    小區(qū)全套物業(yè)管理方案小區(qū)全套物業(yè)管理方案第一部分前言省略第二部分物業(yè)管理的整體構(gòu)想與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃住宅社區(qū)作為建設(shè)開發(fā)有限公司東方城市系列的又一經(jīng)典之作,以其建筑的現(xiàn)代風(fēng)格和完美的協(xié)調(diào)性,構(gòu)筑了又一具有現(xiàn)代生活氣息的城市景觀,以人為本不僅僅是一句

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 41.57KB     頁(yè)數(shù): 27

花園小區(qū)物業(yè)管理方案【79頁(yè)】.doc 文檔

    花園小區(qū)物業(yè)管理方案【79頁(yè)】.doc

    企業(yè)概況一企業(yè)名稱二組織架構(gòu)董董事事會(huì)會(huì)董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)助理總總經(jīng)經(jīng)理理綜合辦公室綜合辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部工程部工程部管理處三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司總?cè)藬?shù)管理人員作業(yè)人員管理人員與作業(yè)人員比例數(shù)量3

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 317.50KB     頁(yè)數(shù): 79

別墅小區(qū)物業(yè)管理方案【27頁(yè)】.doc 文檔

    別墅小區(qū)物業(yè)管理方案【27頁(yè)】.doc

    某別墅小區(qū)物業(yè)管理方案某別墅小區(qū)物業(yè)管理方案第一部分項(xiàng)目概況一地理位置及占地面積,二區(qū)內(nèi)環(huán)境,三房屋特點(diǎn),四配套設(shè)施,五交通條件,六物業(yè)管理,第二部分物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一工程服務(wù)園區(qū)內(nèi)房屋小中大維

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 57KB     頁(yè)數(shù): 27

小區(qū)物業(yè)管理顧問(wèn)方案【87頁(yè)】.doc 文檔

    小區(qū)物業(yè)管理顧問(wèn)方案【87頁(yè)】.doc

    提提綱綱一一關(guān)于我們關(guān)于我們一,物業(yè)簡(jiǎn)介二企業(yè)理念三公司優(yōu)勢(shì)四專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)團(tuán)二顧問(wèn)項(xiàng)目概二顧問(wèn)項(xiàng)目概況況三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)三項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)一服務(wù)原則二具體目標(biāo)四顧問(wèn)服務(wù)的方式四顧問(wèn)服務(wù)的方式五項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介五

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 457KB     頁(yè)數(shù): 86

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