1、從 年 月 日 至 年 月 日 止申請裝修方案說明提 交 圖 紙 資 料圖 號內(nèi) 容比 例規(guī) 格提 交 日 期數(shù) 量收圖人1平 面 圖2天 棚 圖3水 電 圖4消 防施工負責人簽字:年 月 日業(yè)主簽字:年 月 日客戶服務中心意見簽字: 年 。

2、鉛封的完整性 13天然氣管連接是否符合規(guī)范4 業(yè)主簽字:檢查人員: 年 月 日年 月 日 注:1此工作是物管為業(yè)主盡量避免裝修隱患,確保設(shè)施設(shè)備能正常使用所作的附加服務. 2如各設(shè)施設(shè)備能正常使用,請在現(xiàn)象欄打表示。

3、驟 作業(yè)內(nèi)容 崗位 相關(guān)作業(yè) 記錄 裝修手 續(xù)辦理 1業(yè)主到客戶服務部提出裝修申請?zhí)顚懷b 修申請表,并提交如下資料: A. 業(yè)主本人有效身份證件或者證明其合法權(quán) 益的有效證明; B. 業(yè)主本人未能親自辦理時,受托辦理人需帶 上業(yè)主委托書一份。

4、關(guān)系構(gòu)成.所以.對于您的房產(chǎn)的二次裝修,將根據(jù)中華人民共和國 建設(shè)部關(guān)于家庭居室裝飾裝修管理規(guī)定及廣州市物業(yè)管理規(guī)范,進行嚴格的 管理,同時為確保您的根本利益,特制定本規(guī)定: 一裝修范圍 業(yè)主應嚴格按照家庭居室裝飾裝修管理規(guī)定中的裝修范圍和。

5、保證金的憑證. 二業(yè)主使用人填寫申請表連同裝修設(shè)計方案,業(yè)主使用人認 定的裝修承包商的有關(guān)法律文件及雙方簽訂的委托裝修合同或協(xié)議書到物業(yè)管 理公司工程部辦理審核確定事宜. 1申請表中應注明裝修項目范圍標準工期,增改建項目部位等. 2裝修設(shè)計。

6、0 17:00 點 3施工期間,如要使用電氣焊或動用明火時,應遵守國家有關(guān)消防管理 規(guī)定,要向物業(yè)管理中心提出申請,填寫動用明火申請表,批準后方可使用. 裝修施工隊的電工焊工應持證上崗,嚴格遵守安全操作規(guī)定,因施工造成的一 切安全事故均由業(yè)。

7、乙方向甲方提供下列材料: 1施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復印件加蓋公章,如委托個人則需裝 修委托書. 2比例不小于 1:100 的裝修設(shè)計圖包括:平面圖隱蔽工程圖機電項 目施工圖或上述圖紙的復印件. 3乙方向甲方提供現(xiàn)場施工人員的名單身份證。

8、天地裝修管理規(guī)定,未辦理手續(xù)進行施工的物業(yè)公司有權(quán)勒令停工, 予以 300 元罰款并補辦有關(guān)手續(xù). 3裝修人員在施工現(xiàn)場或小區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆偷竊等行為的,送交當 地公安機關(guān)處理并對裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區(qū)。

9、寫裝 修申請表. 2.物業(yè)管理公司工程部將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工單位資質(zhì)和具體裝修方案進 行嚴格審核審核時間 7 個工作日.審核通過,裝修公司須與物業(yè)管理公司簽 訂遠洋天地裝修施工管理協(xié)議,并明確指定施工現(xiàn)場負責人. 3.根據(jù)裝修管理協(xié)議,裝修。

10、度 . 8 七車輛及車場防火安全制度七車輛及車場防火安全制度 . 9 八電梯防火管理規(guī)定八電梯防火管理規(guī)定 . 10 九倉庫防火安全制度九倉庫防火安全制度 . 11 十消防應急方案十消防應急方案 . 12 十一十一消防演習預案消防演習預案 。

11、備設(shè)施先進,設(shè) 有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對講系統(tǒng),背景音樂,遠程抄表系統(tǒng) 等,讓您感到方便舒適安全. 高檔的小區(qū)應該有高檔的物業(yè)管理服務來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保 值增值.公司是具有物業(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從。

12、3.裝修圖則及更改工程 為保護大廈公共設(shè)施,用戶必須呈交 4 份其單元的裝修圖則及技術(shù)資料等交 管理處審批,未得到管理處質(zhì)檢部門及消防部門書面批準裝修圖則前,任何裝 修工程不得展開. 1圖則的需求詳情如下: 室內(nèi)平面圖清楚顯示: a.室內(nèi)平。

13、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計審批控制要點裝飾裝修工程設(shè)計審批控制要點 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對裝修的驗收物業(yè)公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點裝修指南及其管理規(guī)定要點 裝。

14、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務目標 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點:統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

15、動用明火申請表 太原太原小區(qū)小區(qū) 裝 修 管 理 辦 法裝 修 管 理 辦 法 為了加強住宅小區(qū)的管理,維護業(yè)主的共同利益,保護小區(qū)的優(yōu)美環(huán)境衛(wèi) 生,物業(yè)管理有限公司太原分公司以下簡稱物業(yè)公司特制訂以下裝修管理 辦法,敬請各業(yè)主協(xié)助物業(yè)我司。

16、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。

17、滿足業(yè)主 使用者的服務需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開展了多次實地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對樂山物業(yè)物業(yè)管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工 作的難點和重點,確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認為現(xiàn)時樂山。

18、完成,急修不過夜;3 小修合格率達 100;4 水電維修不超過 24 小時,土建維修不超過 3 天.2. 中修:保持房屋完好率 100;房屋外觀:保持完好,無破壞立面,整潔,無涂污處,無違反規(guī)定私搭亂建現(xiàn)象;3. 維修工程質(zhì)量合格率達 10。

19、關(guān)文件和質(zhì)量記錄ZGQW0313質(zhì)量檢查作業(yè)指導書為建立健全公司檢查機制,督促各管理處做好服務工作規(guī)范管理,特制定本作業(yè)指導書.日常質(zhì)量檢查由各管理處質(zhì)檢員負責,公司檢查由質(zhì)管部負責.一公司檢查1質(zhì)管部質(zhì)檢員每周對各管理處進行一次服務質(zhì)量檢。

20、修管理方案:一各部門的裝修管理職責:各部門的裝修管理職責:1客服部:負責小區(qū)商鋪裝修手續(xù)的辦理施工現(xiàn)場及公共區(qū)域的巡視管理竣工驗收手續(xù)辦理等.2工程部:負責裝修施工圖紙的審查,對裝修用電設(shè)備及線路進行檢查,公用設(shè)施維護的管理及竣工驗收等.3。

21、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標.6所有有關(guān)本次投標的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標人全稱: 投標單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

22、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進。

23、提高物業(yè)服務水平為宗旨,進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標和范圍一目標:1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標率達到 1。

24、保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

25、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

26、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務合同服務委托性特約服務非合同零星服務和經(jīng)營性多種服務全方位多層次的綜合服務.1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

27、的綜合服務.1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護管理實行管養(yǎng)合一主要落實在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責人與服務中心相結(jié)合。

28、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計 4 部客。

29、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達到經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務誠信待人.物業(yè)管理是以服務為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務工作中, 充分。

30、行總經(jīng)理負責制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務部保安保潔部房產(chǎn)管理部車輛管理部 5 部 1 室及印務公司管理處.公司涉及的經(jīng)營范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門診幼兒教育到車輛維修設(shè)備維護工程維修等.為進一步擴大業(yè)務,公司還成。

31、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務 合同服務委托性特約服務非合同零星服務和經(jīng)營性多種服務全方位多層次的綜合服務.1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護。

32、 法裝 修 管 理 辦 法為了加強住宅小區(qū)的管理,維護業(yè)主的共同利益,保護小區(qū)的優(yōu)美環(huán)境衛(wèi)生,物業(yè)管理有限公司太原分公司以下簡稱物業(yè)公司特制訂以下裝修管理辦法,敬請各業(yè)主協(xié)助物業(yè)我司加強裝修施工人員的管理工作,共同遵守.1業(yè)主在裝修前務必要。

33、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫, 用地面積為 200 萬 M2,保留水庫面積 80 萬 M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬 M2,休閑娛樂區(qū) 2 萬 M2,高尚住宅區(qū)16 萬 M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。

34、日公共設(shè)施部意見:簽字:年 月 日財務部意見:簽字:年 月日xx 物業(yè)裝修管理表格第第 I I 條條裝修申請表裝修申請表裝修管理服務協(xié)議裝修管理服務協(xié)議甲方: 管理服務方乙方: 丙方確定之裝飾裝修單位丙方: 業(yè)主或合法使用人為維護魯能星城小。

35、簽字 :年 月 日客戶服務中心意見簽字 :年 月 日公共設(shè)施部意見:簽字:年 月 日財務部意見:簽字:年 月日裝修管理服務協(xié)議裝修管理服務協(xié)議甲方: 管理服務方乙方: 丙方確定之裝飾裝修單位丙方: 業(yè)主或合法使用人為維護魯能星城小區(qū)廣大業(yè)主。

36、客戶服務中心意見簽字 :年 月 日公共設(shè)施部意見:簽字:年 月 日財務部意見:簽字:年 月日裝修管理服務協(xié)議裝修管理服務協(xié)議甲方: 管理服務方乙方: 丙方確定之裝飾裝修單位丙方: 業(yè)主或合法使用人為維護魯能星城小區(qū)廣大業(yè)主的共同利益防止物業(yè)。

37、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進行. 而作為基層作業(yè)層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導監(jiān)控。

38、居住環(huán)境;加之人車分流的整體規(guī)劃,營造出家居生活氛圍與私人空間相得益彰的高品質(zhì)生活小區(qū)氛圍.為了在不同程度上滿足業(yè)主和使用者的需求,我們將在為XXXX小區(qū)的物業(yè)管理服務過程中體現(xiàn) 業(yè)主利益第一位, 服務內(nèi)容全面化,保證物業(yè)管理服務質(zhì)量.以達。

39、節(jié)的服務方式d 高素質(zhì) 職能多面手e 打造便捷舒適的貴族生活2. 三大重點:重點一:管家式服務項目的多樣化馬少野項目所承諾提供的物業(yè)服務管家式服務不能與單純一對一的管家服務相提并論.從成本人力資源業(yè)主認可程度,給物業(yè)公司承諾的管家式服務定位。

40、的理念,服務的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心;以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標;以業(yè)主的滿意為公司的最高追求;在服務過程中不斷調(diào)整服務方式與模式,以達到業(yè)主的要求.一管理思路根據(jù)老舊小區(qū)的特點和物業(yè)管理需求分析, 我們提出以下管理思路:1 根據(jù)老。

41、務處的簡易裝修采購辦公物品等.三準備接管驗收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗收資料.如竣工圖機電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。

42、場商貿(mào)住宅區(qū)建成安全小區(qū)環(huán)保小區(qū)文明小區(qū),爭創(chuàng)市省級優(yōu)秀示范商務住宅小區(qū).二物業(yè)管理服務基本要求1與小區(qū)業(yè)主使用人簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務合同,雙方權(quán)利義務關(guān)系明確.2對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位共用設(shè)施設(shè)備進行認真查驗,驗收手續(xù)齊全.3管理。

43、審核裝修保證金的退還.1.2 工程部1負責對用戶房間作裝修前的檢查.2負責審批裝修圖紙及較大工程改動的用戶裝修項目.3負責定期巡檢裝修單位,確保裝修按圖紙施工,并符合安全要求;巡檢期間,如發(fā)現(xiàn)嚴重的違規(guī)裝修,及時與客服部通溝,并提出處理意見。

44、門間配合流程,以便于日常工作的協(xié)調(diào)配合,有效杜絕違規(guī)裝修行為的出現(xiàn).一裝修資料準備1客戶管家服務部1.1 對員工進行裝修法規(guī)和業(yè)務辦理流程培訓,使員工掌握相關(guān)常用法規(guī)和裝修業(yè)務具體辦理流程,以及過程監(jiān)管要點;和房管局聯(lián)系拆墻審批事宜1.2 。

45、工3需改動消防設(shè)施的必須報消防部門審批.4裝修施工隊伍進場前,要將施工人員名單負責人及聯(lián)系方式管理處.施工人員辦理臨時出入證,憑臨時出人證出入.5裝修人的室內(nèi)裝修經(jīng)物業(yè)管理處審批同意后方可施工.二裝修施工要求1 不得改變或損壞原有房屋的結(jié)構(gòu)。

46、物業(yè)管理公司的義務:1以為業(yè)主服務為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標準的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

47、佳時機.在業(yè)主裝修的過程中,將會產(chǎn)生一系列的問題,例如:違規(guī)裝修環(huán)境衛(wèi)生施工人員管理施工噪音相鄰業(yè)主關(guān)系的處理等等.如何讓這些問題少發(fā)生或者不發(fā)生,就是考驗我們工作能力的時候.為了做好裝修管理,要求我們除了擁有飽滿的熱情和充沛的精力外,還需。

48、工3需改動消防設(shè)施的必須報消防部門審批.4裝修施工隊伍進場前,要將施工人員名單負責人及聯(lián)系方式管理處.施工人員辦理臨時出入證,憑臨時出人證出入.5裝修人的室內(nèi)裝修經(jīng)物業(yè)管理處審批同意后方可施工.二裝修施工要求1 不得改變或損壞原有房屋的結(jié)構(gòu)。

49、主與施工單位交納裝修保證金垃圾清運費通過審核發(fā)給開工許可證施工單位辦理臨時出入證進場裝修物業(yè)公司裝修監(jiān)管完成裝修通過三方共同驗收三個月后退還裝修保證金3客戶服務中心客戶服務中心負責裝修申請的審核審批及制卡發(fā)證工作.4客戶服務中心客戶服務中心。