小區物業主管職責Tag內容描述：
1、員工;隨時協助員工以確保工作的有效進行;傳達公司的各項信息;對部門員工進行考核評估;商品遵守商品組織表,依商品大中小類陳列依銷售量確定商品陳列面積;依銷售量維持庫存;保證商品不缺貨;隨時掌握競爭者的價格,并迅速做出反應;財務達成預算;依據績。
2、 直屬下級:保潔隊領班保潔員2.0 職務概述略3.0 職責說明3.1負責管理處責任范圍內的綠化和保潔管理工作.3.2負責聯系專業外協單位及時解決綠化和保潔工作中存在的問題.3.3負責日常巡視各公共區域,檢查清潔衛生質量.3.4負責保潔隊的日。
3、 直屬下級:保安隊領班保安員2.0 職務概述略3.0 職責說明3.1負責制定管理處的治安消防年度季度工作計劃,做好保安隊年度預算報告.3.2負責維持秩序,預防和查處治安事故,協助配合國家公安部門偵破有關治安和違法犯罪案件.3.3妥善處理客戶。
4、保證房屋及公共配套設備設施完好率;六負責將工作中發現的重大安全隱患,及時填寫整改通知報告,項目部行文報學院行政部,督促檢查有關施工方實施整改;七負責對新上崗員工進行必要的專業技能培訓及工作指導;八負責控制本公寓工程維修物料消耗,物盡其用杜。
5、出分析報告,提高工作效率.6監督下屬員工嚴格執行操作規程及員工手冊,堅持周而復始的設備維修保養制度.按三干凈:設備干凈,機房干凈,工作場地干凈;四不漏:不漏水,不漏電,不漏氣,不漏油;五良好:使用性能良好,密封良好,潤滑良好,緊固良好,調整。
6、6 按月編制與之配套的備品備件計劃,每月匯總物品消耗情況上交工程部.7 負責本專業的應急預防措施的制定實施.8 檢查本專業實施崗位責任制安全操作規程及設備維修保養制度的執行情況發現問題及時提出改進措施,并督促改進工作,確保專業工作場所內的人。
7、協同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監督實施項目的整改全過程; 5.負責每月定期向工程部主管匯報當月完成和進行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結; 6.負責每周一次對大廈內的供配電系統給排水系統等五大系統包括中控室中 的。
8、償.管理處要合理安排業主用戶搬運時間,保證道路暢通.4.業主用戶人住時須向物業管理處提供該單元人住人員名單及具體聯系方法,以備發生緊急事故或特殊情況下聯絡之用.若上述人員名單或聯絡方法更改時,敬請業主用戶即時通知本小區物業管理處更改登記檔案。
9、福利申請等各項原始憑證. 其 余 :1監督指導規范隊員工作. 2根據工作需要,有調配本班組人員及崗位權力. 3在授權情況下,有臨機處理權力. 4公司制度執行權. 承擔責任: 1對違規行為未履行職責進行處罰或提報者,承擔管理責任處以書面警告 。
10、監督實施,保證各設備的正常運作 5建立設備組備用鑰匙柜,每班查點,每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進耗轉存帳務登記,每月盤點,控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規程,定期檢查,并進行評比 8制作完成。
11、報的合理化建議,各類申請,并提出意見. 2審核部門員工獎懲變動申請和各種合理化建議. 3根據工作情況,審核人員增補工作安排表物資領用200元請假手續福利申請等,并提出意見. 核定權: 1員工培訓計劃的制定,上報審批與落實執行.2領班工作檢查。
12、設施維護保養工作,保證房屋及公共配套設備 設施完好率; 六負責將工作中發現的重大安全隱患,及時填寫整改通知報告,項目部 行文報學院行政部,督促檢查有關施工方實施整改; 七負責對新上崗員工進行必要的專業技能培訓及工作指導; 八負責控制本公寓工。
13、 協同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監督實施項目的整改全過程; 5.負責每月定期向工程部主管匯報當月完成和進行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結; 6.負責每周一次對大廈內的供配電系統給排水系統等五大系統包括中控室中 。
14、 小區建設成為自然健康安寧祥和的文明小區. 敬請特別留意:敬請特別留意: 小區主入口公告欄和單元入口公告牌將及時發布小區管 理服務及社區活動重要信息 小區管理處的咨詢和投訴熱線電話: 小區保安值班電話: 小區管理處地址:小區瀑布南面小平房。
15、第二條 本管委會接受審計署登記管理部門 市住宅主管部門和區住宅管理部門的領導, 執行國家, 省, 市有關物業管理的法律政策規定. 第三條 本管委會代表本住宅區全體業主的合法權益,以科學發主合法的管理手段,保障住宅區物 業的合理使和,維護信宅。
16、使用安全以及公平合理的原則, 正確處理供水排水通行通風采光裝飾裝修環境衛生環境保護等方面的相鄰關系. 第三條:物業的使用和維護 業主使用人同意按照下列規定使用和維護物業: 一 按照設計用途使用物業.因特殊情況需要改變使用性質的,須經相鄰業主。
17、牙可繼續使用,停車方式采取先到先停原則收費,收費標準 60 元 月. 4 業主可選擇搖號及不搖號兩種方式,如搖中號碼的車輛將實行固 定車位原則限地下停車位,如未搖中號及不參與搖號的車輛將實 行先到先停原則限地面停車位. 5 請所有業主在元月。
18、備清單 份 張 單體建筑竣工圖 套 張 公共場地清單 份 張 單體結構竣工圖 套 張 綠化竣工圖 套 張 單體水電竣工圖 套 張 室外竣工圖 套 張 單體設備竣工圖 套 張 其他附屬技術資料 套 張 住宅區規劃圖 套 張 其他 住宅區竣工總。
19、進行人員增減的申請.根據工作情況,進行人員增減的申請. 5 5根據工作情況,進行人員出勤安排.根據工作情況,進行人員出勤安排. 審核權:審核權:1 1根據計劃領用申購有關的工作用品.根據計劃領用申購有關的工作用品. 2 2審核費用報銷請假手。
20、排定員工的工作區域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設備的臺帳,并加強監督管理建立各設備的臺帳,并加強監督管理 3 3建立設備的檔案資料,做到隨調隨查建立設備的檔案資料,做到隨調隨查 4 4制定各設備的保養潤滑計劃,并監督實施,保證各設。
21、或方案.公司章程各項工作流程增補或修改的合理化建議或方案. 4 4擬定上報日周月季工作計劃及考核標準.擬定上報日周月季工作計劃及考核標準. 5 5部門員工的升遷調動建議.部門員工的升遷調動建議. 審核權:審核權: 1 1審核部內員工提報的合。
22、協同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監督實施項目的整改全過程; 5.負責每月定期向工程部主管匯報當月完成和進行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結; 6.負責每周一次對大廈內的供配電系統給排水系統等五大系統包括中控室中 的。
23、地 下各類管線的分布走向位置和使用情況,開展定期檢修工作,保證公共 設施完好率 100. 3. 制定項目內公共設施設備的大中小修計劃,并組織人員進行施工. 4. 負責維修材料領取的審批及采購計劃的申報. 5. 負責各類維修工具材料的檢查保養。
24、次不 得少于 4 次 .做好安全員的績效考核工作,使考核結果與員工獎勵工資掛 鉤; 3. 熟悉掌握項目內的整體情況,能果斷處理一般應急事件.遇緊急事件及時通 知物業管理中心,并迅速調集人員前往事發地點進行處理; 4. 定期檢查安全器械用具等。
25、清控制清潔用品的消耗量,監督清 潔工具的使用與保養.潔工具的使用與保養. 5 5 負責有關清潔劑和清潔設備的負責有關清潔劑和清潔設備的 領用,分配和保管,認真填寫領料領用,分配和保管,認真填寫領料 單.單. 6 6 填寫工作日志,負責向物管。
26、屬上級:管理處主任 直屬下級:直屬下級:保安隊領班保安員 2.02.0 職務概述職務概述 略 3.03.0 職責說明職責說明 3.1 負責制定管理處的治安消防年度季度工作計劃,做好保安隊年度預算報告. 3.2 負責維持秩序,預防和查處治安事。
27、屬上級:管理處主任 直屬下級:直屬下級:保潔隊領班保潔員 2.02.0 職務概述職務概述 略 3.03.0 職責說明職責說明 3.1 負責管理處責任范圍內的綠化和保潔管理工作. 3.2 負責聯系專業外協單位及時解決綠化和保潔工作中存在的問題。
28、格. 3辦理入伙手續的程序. 4辦理入伙手續的工作現場應張貼入伙公告和明確的指示標識,并指定專人負責業主 辦理入伙手續時的各類咨詢和引導,以便于業主辦理各項手續. 二入伙審查登記 1.管理處應建立入伙登記表,對業主提交的入伙通知書進行查驗。
29、正常使用功能. 2.適用范圍:對新接管物業的建筑裝修設備等方面的驗收. 3.內容: 3.1 接管驗收條件 按發展商或業主委員會對物業管理公司的委托合同,在大樓竣工驗收 全部合格的基礎上,物業公司代表全體業主以滿足住戶居住安全使用功能正 常為。
30、斷提高服務水平,改善服務質量;及時準確地將商品信息及顧客需求 和建議反饋公司; 5 做好商品布局陳列,做到布局合理,陳列豐滿美觀,促進銷售;按 時更換檢查賣場陳列; 6 負責本樓層銷售工作,努力提高銷售,識別顧客需求,不斷提出建設性 的調整。
31、效期安全檢查,殘次商品退貨商品專區存放;同時聽 取庫管員的工作匯報; 2對于長期未提貨商品 斷貨未補商品 臨期品,負有查核和及時處理的責 任,及時將殘次品報廢品退貨商品進行處理,以避免毛利損失; 3對庫存數量異常商品進行抽盤;必要時可對倉庫。
32、接了解銷售熱點,掌握一手資料;現場管 理是最真實最準確了解營業基層員工的最有效手段,也是對賣場現場作業有效監 控,適時調整檢查的重要依據; 巡場:主管按照公司作業規范要求,對賣場布局區域布置商品陳列企劃 指引價格表示保質期缺斷貨商品殘損庫存。
33、自營品的銷售及庫存狀況分析; 6 庫存金額分析,庫存量較大的單品及分類的檢討改善; 7 本周總結,課內未解決事項的提報與跟催解決,與采購聯系未解決事項. 8 下周工作安排. 2 公司要求報表內容的完成. 1 包括課內 A 類缺貨的原因查核分。
34、管理,控制缺貨; 7負責促銷計劃的實施,競爭門店的市場調查,確定本部門的競爭品項; 8負責控制本部門的損耗在公司的指標內; 9提高勞動生產率,控制人事成本和營運成本; 10負責本部門員工的培訓評估升遷等事宜; 11負責本部門的消防安全工作。
35、的負庫存報告上仍將出現該 商品,負庫存調整應在每日 16:00 前完成. c了解商品的銷售庫存價格等情況,為當日訂貨做準備. 2. 8:108:20 召開晨會,安排員工的工作. 根據情況在后倉或賣場選擇晨會地點,部門全體員工參加.主要內容是。
36、組織本部門招商人員進行專業培訓, 提高招商人員專業水平; 6 及時處理招商人員遇到的疑難問題; 7 配合招商經理做好本部門招商人員的日常工作分配; 8 協助招商人員處理客戶異議及促成招商成交; 協助:協助: 1 協助招商經理做好招商管理工作。
37、調整;士氣 鼓動;昨天營業情況分析;布置任務,下達指標;公司指 令下達. 8:28 開門營業前的檢查:1照明是否已開啟;2衛生是否已完成; 3通道是否通暢;4陳列是否規范,POP 有否過期,標價簽是 否按商場要求統一擺放;5迎賓播音是否準備。
38、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機 電 專 業 大 學 以 上 學 歷 專 業 技 能 : 熟 悉 物 業 各 項 工 程 和 設 備 的 施 工 維 修 保 養 和 管 理 。
39、查制度,對下屬做好監督及指導工作. 5. 負責跟辦租戶投訴及調解糾紛,與客戶建立良好的關系,及時了解租戶動態,并向 上級匯報. 6. 負責本部文檔資料的管理和一般函件草擬工作. 7. 負責商場各項資產統計管理工作. 8. 監管商場日常維修保。
40、班及各崗位昨天值班記錄交 待的需要本人處理之相關事宜;不定期在大廈范圍內巡檢,監 督檢查各崗位的工作情況,協調處理各崗位人員在值班過程中 處理不了的問題或難于解決的問題 巡查大廈大廈治安及消防情況 1. 檢查治安死角,觀察是否存在治安隱患的。
41、致辭第一章致辭第二章第二章長沙花園長沙花園物業物業概況概況第三章第三章物業公司簡介物業公司簡介第四章物業管理第四章物業管理第五章建議及投訴第五章建議及投訴第六章溝通與聯絡第六章溝通與聯絡第七章相關費用收取第七章相關費用收取第八章居家便民服務。
42、ation ofeach tenant and supervise their business. Standardize qualitymanagement to improve their service and meet custom。
43、召集和主持公司例會,及時解決管理中暴露的問題.五制訂企業經營管理目標,包括一系列規章制度操作程序,各級人員的崗位職責并監督實施,保證各項管理服務工作質量落實.六負責組織編制公司年度財務結算,做好財務審核監督;審核各管理處月度財務報表和年度財。
44、聯系,通知他們及時清運垃圾.7. 每天檢查區域內的保潔工作質量,記錄檢查結果,監督員工的整改工作.8. 每月 15 日以前將員工的工作考核結果報給公司.9. 廢品收集銷售,保管銷售費用.10.安排家庭清潔工作,保管服務費,控制保潔質量.11。
45、員: 二實施階段與主要工作內容 一準備階段 活動思路與準備 1物業公司負責擬定回饋活動方案及費用測算報領導批準; 2各物業服務中心負責統計符合回饋活動條件的業主名單; 3物業公司根據獲批的方案要求,采購禮品并配發至各物業服務中心; 4各物業。
46、辭等 內 容 .一 一 入 住 準 備 :入 住 準 備 :一 根 據 小 區 管 理 需 要 , 編 寫 業 主 手 冊 裝 飾 裝 修 協 議 書 安 全 責 任 書 停 車 場 管 理 協 議 書 及 業 主 入 住 時 需要 填 寫。
47、名,其中主任 1 名和副主任 2 名.3業主大會應由過半數以上具有投票權的業主參加,如因故不能出席,可以書面形式委托代理人代理出席.4為了召開業主大會,選舉產生第一屆業主委員會,由業主代表組成籌備小組,負責業主大會的籌備工作.5籌備小組應做。
48、實事求是,考核內容和考核方式公開透明;2注重實績合理量化綜合平衡的原則;3誰管理誰考核,并體現權重的原則.三被考核人員:物業公司經理和職工.四 考核的基本內容:小區物業公司績效考核,分為經理考核和職工考核.一經理考核內容:經理考核主要從敬業。
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