小區(qū)業(yè)委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)的一個(gè)重要組成部分,必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以保證貨幣資金的正常使用和周轉(zhuǎn),2,0適用范圍適用范圍資金管理主要包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3,03,0工作職責(zé)工作職責(zé),略,4,04,0制度要點(diǎn)制度要點(diǎn)4,1現(xiàn)金的管理,4,1,1。
2、掂掃掄掅掆掇授掉掊掋掌掍掎掏掐掑排掓掔掕掖掗掘掙掚掛掜掝掞掟掠採(cǎi)探掣掤接掦控推掩措掫掬掭掮掯掰掱掲擄摑掵掶擲撣掹摻掻摜掽掾掿揀揁揂揃揄?yè)C揆揇揈揉揊揋揌揍揎描提揑插揓揔揕揖揗揘揙揚(yáng)換揜揝揞揟揠握揢揣揤揥揦揧揨揩揪揫揬揭揮揯揰揱揲揳援揵揶揷揸揹。
3、年年月月日日上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心,層繁榮城市創(chuàng)造價(jià)值,保密承諾保密承諾本文檔屬于內(nèi)部資料,未經(jīng)許可,任何人不得翻印和外傳,本文檔屬于內(nèi)部資料,未經(jīng)許可,任何人不得翻印和外傳,上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心,層繁榮城市創(chuàng)。
4、行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)用。
5、務(wù)通則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度,第二條,第三條本制度適用于,有限公司,各部門及所屬子公司股東大會(huì),董事會(huì)和管理層,依照法律,法規(guī),企業(yè)財(cái)務(wù)通則和有限公司章程規(guī)定,履行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé),第四條公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,合理籌集資金。
6、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),并于當(dāng)月3日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批,資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議,在蒙西水泥股份公司資金預(yù)算限額內(nèi)確。
7、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),并于當(dāng)月3日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批,資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開資金預(yù)算會(huì)議,在蒙西水泥股份公司資金預(yù)算限額內(nèi)確。
8、其他資產(chǎn)管理,十三,成本費(fèi)用管理,十四,工程收入,利潤(rùn)及分配管理,十五,會(huì)計(jì)電算化資料管理,十六,報(bào)表管理第二章第二章財(cái)務(wù)表單管理第三章第三章財(cái)務(wù)部任職說明書編編寫寫說說明明,一,本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理,以期公司財(cái)。
9、四條子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員福利待。
10、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱,子公司,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱,參股公司,第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行,公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子公司。
11、資金管理辦法五,收取支票管理辦法六,盤點(diǎn)管理制度七,出入庫(kù)管理辦法八,固定資產(chǎn)管理辦法九,原材料及其它物品采購(gòu)管理辦法十,保管員工作規(guī)范十一,報(bào)損,報(bào)廢管理規(guī)定,十二,內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定十三,廚房成本的控制和管理第一部分,行政管理制度第一部分。
12、15第三部分資金管理,16第四部分采購(gòu),存貨管理,24第五部分資產(chǎn)管理,31第六部分合同管理,34第七部分發(fā)票管理,35第八部分應(yīng)收款項(xiàng)管理,36第九部分費(fèi)用管理,37第十部分稅務(wù)管理,45第十一部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理,46第十二部分財(cái)務(wù)分析,4。
13、公司的股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律,法規(guī),規(guī)章,制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行,2,3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映,分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)。
14、銷管理制度為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定,提高財(cái)務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,特制定本制度,1,借款報(bào)銷的審批權(quán)限1,1公司員工因工出差借款或報(bào)銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn),方能。
15、十一,物品采購(gòu)員,十二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理,十三,應(yīng)收帳核算員,十四,總稽核員,十五,總帳工資檔案員,十六,總帳員,十七,往來(lái)帳核算員,十八,銀行出納員,十九,現(xiàn)金出納員,二十,電腦系統(tǒng)維護(hù)員,二十一,成本財(cái)產(chǎn)主管,二十二,保管員,二十三,成本。
16、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級(jí)核算相結(jié)合的辦法。
17、務(wù)管理,票據(jù)使用及管理,電算化管理,會(huì)計(jì)檔案管理,會(huì)計(jì)信息管理,會(huì)計(jì)工作交接管理,附件,目的,根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整,突出商業(yè)物業(yè)的利潤(rùn)中心地位,為規(guī)范商業(yè)物業(yè)公司內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動(dòng),全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)性,提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。
18、責(zé),做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,控制,監(jiān)督,預(yù)算,分析和考核工作,6,財(cái)務(wù)管理辦法是酒店在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)需要所訂立的運(yùn)作規(guī)條,本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容,酒店所有員工必須遵守,不得違犯,或以任何形式蓄意背離原意,分則分則第一節(jié)第。
19、關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來(lái)源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行,一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)。
20、務(wù)管理的,財(cái)務(wù)管理的基本基本職能職能物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng),出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不斷保值,增值,二。
21、制,監(jiān)督,預(yù)算,分析和考核工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒樓總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),2,嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度要求組織和實(shí)施日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,積極參與酒樓經(jīng)營(yíng)管理工作,3,按照國(guó)家稅法規(guī)定按期報(bào)稅,誠(chéng)信納稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系,4。
22、取支票管理辦法六,盤點(diǎn)管理制度七,出入庫(kù)管理辦法八,固定資產(chǎn)管理辦法九,原材料及其它物品采購(gòu)管理辦法十,保管員工作規(guī)范十一,報(bào)損,報(bào)廢管理規(guī)定,十二,內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定十三,廚房成本的控制和管理第一部分,行政管理制度第一部分,行政管理制度一。
23、員14,十一,倉(cāng)庫(kù)保管員15三,計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求三,計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求四,計(jì)財(cái)部工作規(guī)范四,計(jì)財(cái)部工作規(guī)范,一,總臺(tái)結(jié)賬收款19,二,外幣兌換24,三,各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收款25,四,收入稽核27,五,信用催賬28,六,采購(gòu)30,七,驗(yàn)收。
24、八,日審員,九,采購(gòu)部經(jīng)理,十,食品采購(gòu)員,十一,物品采購(gòu)員,十二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理,十三,應(yīng)收帳核算員,十四,總稽核員,十五,總帳工資檔案員,十六,某總帳員,十七,往來(lái)帳核算員,十八,銀行出納員,十九,現(xiàn)金出納員,二十,電腦系統(tǒng)維護(hù)員,二十。
25、分析和考核工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理,2,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度要求組織和實(shí)施LI常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,積極參與灑店經(jīng)營(yíng)管理工作,3,按照國(guó)家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)系,4,加強(qiáng)酒店。
26、合格,簽訂具有法律約束力的銷售合同,將開發(fā)產(chǎn)品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)買方,公司既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對(duì)已售出的開發(fā)產(chǎn)品實(shí)施有效控制,相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠計(jì)量時(shí),確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn),三,提供勞。
27、計(jì)日常核算,記帳,復(fù)帳,報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報(bào)帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母鳌?/p>
28、15第三部分資金管理,16第四部分采購(gòu),存貨管理,24第五部分資產(chǎn)管理,31第六部分合同管理,34第七部分發(fā)票管理,35第八部分應(yīng)收款項(xiàng)管理,36第九部分費(fèi)用管理,37第十部分稅務(wù)管理,45第十一部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理,46第十二部分財(cái)務(wù)分析,4。
29、得入內(nèi),4財(cái)務(wù)人員去銀行取現(xiàn)金,支票等,必須有專車接送,并由保安人員全程護(hù)衛(wèi),取送款中途不準(zhǔn)任何無(wú)關(guān)人員搭車,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)在途中辦理任何與此項(xiàng)工作無(wú)關(guān)事宜,5計(jì)財(cái)部嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及貴重物品,各種鑰匙印章指定專人保管,不得將鑰匙帶出酒店或隨。
30、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律,法規(guī),規(guī)章,制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行,2,3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映,分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律,2,4積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促。
31、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
32、證金的管理,投標(biāo)保證金的管理,包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出,及時(shí)退付,準(zhǔn)確登記等,22,工程款撥付的管理,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確,及時(shí)撥付工程款等,33,公司公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出支出的管理的管理。
33、行的管理,在資金運(yùn)行過程中,包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租,管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集,使用,耗費(fèi),收入和分配,要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高。
34、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng),管理,服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來(lái)源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行,一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也有工程維修機(jī)構(gòu),還有出租物。
35、司系指浙江,集團(tuán)股份有限公司,不含各類子公司,子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司,二級(jí)子公司系指由子公司控制的公司,集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司,第五條本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司,各類子公司在遵守本制度基礎(chǔ)上,可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
36、的地位和作用,1,財(cái)務(wù)部是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心部門之一,2,運(yùn)用專業(yè)的核算,分析方法,及時(shí)反映酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),3,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前,事中,事后的監(jiān)督和控制,從中發(fā)現(xiàn)問題,不斷改進(jìn)酒店管理工作,4,通過對(duì)酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)指標(biāo)的。
37、備案,3,與客戶簽訂購(gòu)房合同,填寫合同日?qǐng)?bào)表,4,通知客戶交款,5,開具收據(jù)或發(fā)票,6,錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源,7,與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜,8,與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接,9,編制銷售資金回籠計(jì)劃,10,與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資。
38、反制度的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)有權(quán)拒絕,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),2,審查原始憑證,對(duì)于不正確,不完整的原始憑證,退回更正補(bǔ)充,對(duì)于不合理不合法的原始憑證堅(jiān)決拒絕受理,保證一切會(huì)計(jì)憑證,賬簿,報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料的真實(shí),準(zhǔn)確和完整,3,按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定結(jié)合公司實(shí)。
39、1,公司財(cái)務(wù)實(shí)行,計(jì)劃,為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理,屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán),2,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政,稅務(wù),審計(jì)等部門的。
40、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)決算,年度報(bào)表的匯總,編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作,6,負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作,7,負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對(duì)外銀行信貸的申請(qǐng)。
41、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,做好公司籌融資工作,處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅,2,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制年度,季度,月份會(huì)計(jì)報(bào)表,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目。
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