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1、 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885。
2、 5第五要素復制,它決定了社群的規模2借鑒小米的運作模式:聚集粉絲增加參與感增加認同感全民客服聚集粉絲.小米主要通過三個方式聚集粉絲:利用微博獲取新用戶;利用論壇維護用戶活躍度;利用微信做客服.增強參與感.比如說,開發MIUI時,讓米粉參與。
3、通的家,用來激活達人活躍度的工具. 社群思路 0101 0202 0303 0404 0505 0606 運營團隊 內容發布 推廣策略 活勱策略 危機策略 目錄 構成社群定位的五個要素 同好 結構 輸出 運營 復制 同好 決定了社群的成立 。
4、一關于縣城商業的一點思考:關于縣城商業的一點思考: 商業是經濟的產物,而縣域商業也正是縣域經濟的產物,縣域商業癥結也正是當前縣域經濟之真實反映;縣域經濟代表農村,一直以來農村 是國民經濟中的弱項,從最近國家對農村經濟的重視,看到了縣域發展的。
5、耀.我在藍山,第一次得到豐富而恰當的印證 城市核心稀有的心靈慰籍場城市核心稀有的心靈慰籍場 CBDCBD國際化純高端社區國際化純高端社區 CBDCBD的的 城市的城市的 國際化的國際化的 純質的純質的 稀有的稀有的 北京萬科藍山北京萬科藍山。
6、不安和迷茫又逐漸籠罩在大家每個人的心頭,在這個被 人稱作是登峰造極的案名之下,我們甚至不知道該做些什么 才能與之相配,才能夠讓我們開始的那些興奮找到持續的理 由.這是一種冷靜后的思考,是深諳房地產廣告運作之道的 人才能夠有的一種反思. 那么。
7、住宅產品銷售, 都較為困難; 而商鋪屬于投資類非剛性需求產品,在這 樣的市場環境下,消化將更加困難. 市場分析 1 臨汾的商鋪投資者,特別是大額投資者, 其資金來源多數來自于其他行業,特別是 煤相關行業新東城08年商鋪買家有50 以上買家具。
8、率個人住房公積金存貸款利率分別分別上調上調0.340.34 和和0.250.25. 1212月月2020日,大型金融機構日,大型金融機構存款準備金率存款準備金率上調至上調至 18.5018.50 , 為為歷史最高位歷史最高位. 行業背景:2。
9、一項目目標梳理 總體營銷目標 目標一:商鋪爆發式銷售目標2013年12月31日前:180,45 6樓60銷售目標 目標二:實現2013年底0.8億銷售額 目標二:2013年春節菜市場開業,2014年5月1日超市開業 目標三:在繁昌打造一站式。
10、隸屬河南省許昌市,位于豫中 平原腹地,南鄰魏都許昌25公里,北 距省會鄭州60公里,距新鄭國際機場 35公里,東觀汴京開封,西望古都洛 陽,轄和尚橋后河坡胡石固 老城大周董村南席8個鎮和增 福廟官亭石象古橋4個鄉及長 興長社金橋建設四個街道。
11、道開發的特征: 適合于起步階段的品牌,無廣泛品牌知名度,或品牌知名度弱. 市場開發的支持以人員推廣和區域小眾媒體為主. 注重樓盤開發的深度,由于受人力資源的制約,加之市場營銷企圖 不高,因此樓盤開發的廣度并不被考核. 所有的動作圍繞人員推廣。
12、間時間 2003年開工建設,2004年商戶正式入駐營業 規模規模 占地7.5萬平米,建筑面積11.6萬平米; 2萬平方米廣場;5000平方米室內中庭;5000多平方米多功能 會展廳;約1000個鋪位;2部觀光電梯4部貨梯18部扶手 電梯;6。
13、 頃目定位 營銷策略 市場研究頃目分析 匯誠行商業地產 4 目 錄 一東莞商業街區市場研究 1.1 商業街區經營招商 1.2 街鋪在售頃目研究 二項目商業價值研判 2.1 頃目商業環境分析 2.2 頃目商業現狀分析 三項目定位 3.1 體系。
14、 2融合,將之前的領導意見營銷方案動力色和九斗 提出來的新的概念 3可執行性,和工程招商包括活動公司媒體等進行 良好的溝通,確保方案的可執行性 4162021 提報內容框架及思路提報內容框架及思路 第一部分市場研判 第二部分項目賣點提煉 第。
15、邏輯框架 22 報告邏輯框架 23 報告邏輯框架 24 報告邏輯框架 25 報告邏輯框架 26 報告邏輯框架 27 報告邏輯框架 28 報告邏輯框架 29 報告邏輯框架 30 報告邏輯框架 31 報告邏輯框架 32 報告邏輯框架 33 報告。
16、 中高檔價值實現 復合化價值 大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要 區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展區域價值產品價值配套價值人文價值的復。
17、可流轉 返租 運營 報告思路 有效癿營銷斱案 目錄 項目本體分析 客戶分析 収展商目標分析 租金市場分析 銷售策略 最佳策略展現 成功案例借鑒 目錄 太原人眼中癿雙喜城 昌盛雙喜城獨立商業 地理區位和商圈區位分析 四維交通分析 周邊業態 本。
18、9月均價走勢 均價 2900 2950 3000 3050 3100 3150 3200 3250 3300 3350 3400 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 價格小幅振蕩,價格浮動于價格小幅振蕩,價格浮動于31003。
19、銷節點如項目啟動開盤招商開業大的營銷事 件設計營銷活動 熱點事件熱點事件 例如奧運會熱門電影熱門的音樂節旅游節等等設計相 關的營銷活動 主題事件主題事件 依據項目定位及功能設計相關活動,如果服裝展美食節等 節假日節假日 依據節假日主題,設計。
20、 我們將以沌口區域大企業客戶拓展老帶新政策優惠釋放目標 客戶推廣渠道精準事次開盤前集中引爆敁應這4大策略實斲,來保障今 年的銷售仸務,特提出以下營銷執行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷 售額。
21、高端豪宅領域的市場領導者地位的核心目的是. 因此,我們在制定天津中心2010年營銷推廣策略的出發點是 重新定義 重新定義天津中心重新定義天津中心 開開 發發 商:商:復地 海航 政策在變:政策在變:扶持 打壓 市場在變:市場在變:牛市 熊市。
22、詞:市場缺口大服務差專業化程度低空置率高. 3目前養老地產服務體系存在的問題目前養老地產服務體系存在的問題 關鍵詞:定位不清養老客戶細分不足服務人員專業度低服務體 系不健全服務內容及水平缺乏監督. 4養老地產服務體系的發展趨勢養老地產服務體。
23、寫字樓 套數套數 5 27 25 0 5757 面積面積 1515.8 8185.1 7578.8 0.0 17279.6 17279.6 金額萬元金額萬元 2666.7 14400.0 13333.3 0.0 30400.0 30400。
24、拍賣價格提高拍賣價格 第一部分:現狀與目標的差距第一部分:現狀與目標的差距 第二部分:營銷的解決之道第二部分:營銷的解決之道 營銷推廣思路與相關建議營銷推廣思路與相關建議 土地價值認知土地價值認知 本地塊本地塊 比較項比較項 本地塊本地塊 。
25、場形象:市場形象: 國際標準高端品質星級酒店服務國際標準高端品質星級酒店服務 從項目的定位及產品打造均體現為服務式公寓,但項目目前的服務及配從項目的定位及產品打造均體現為服務式公寓,但項目目前的服務及配 套均沒有達到服務式公寓的標準.套均沒。
26、度的通知 指出:對不符合國家產業政策的項目,不切實際的形 象工程政績工程項目別墅項目高爾夫項目, 一律不得報批用地. 2004年國務院辦公廳20041號文件關于暫停新建 高爾夫球場的通知指出:我國高爾夫球場建設將暫緩立 項和審批. 高爾夫項。
27、號兩塊地 244套 江陰別墅均價:1.82萬平方米 總結:價格抗性明顯丌存在的情況下,梳理本案最核心的價值點,不目標客群形 成鮮明的價值翻譯體系. 御龍灣均價:1.8萬平方米,300400萬套 Part 2:自我認知 品牌篇 品牌篇 區域篇。
28、熱效果; 7月9月持續的客戶陌拜勱作,加大了客戶累計,在地緣性客戶中起到點對點的宣傳; 9月的萬達電影周,是陌拜的創新勱作,極大的加大了地緣性客戶上門,項目口碑得到建立; 10月的截留繳納取暖費業主勱作,因時制宜的截留了東港區域居住客戶的上。
29、度銷售高峰期. 銷售目標:出奇制勝,快進快出,年底實現回款銷售目標:出奇制勝,快進快出,年底實現回款4 4個億個億 前提:前提: 2011計劃推出銷售面積3.9萬平米,實現均價2400025000元精裝; 7月開始啟勢,9月起正式進入銷售。
30、因地理條件因素,各樓盤踴躍而上,致使項 目失得先機; 3意向客戶含糊不定猶豫不決,需得一計, 逼定成交. 活動策略: 通過籌備一場噱頭性主題活動,擴大受眾群體; 導入現有資源,提升整體客戶質量;運用噱頭 式傳播,致使現場人潮踴躍與之受眾. 。
31、模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要大規模樓盤開發要保持可持續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要 區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展 價值脈沖式上升 大盤價值。
32、消費心理 大亂大治,大疫大安,辯證法如是說. 在經歷了滿屏皆是生化服,出門四野冷清清的近一個月的禁足期之后,心理會出現極大的變化.我們先看 那些真正的大疫和大爭的世道之后: 黑死病,整個歐洲山河破碎尸橫遍野,在極度的恐慌之下,整個信仰結構和。
33、慣等 分別制訂行勱斱案,如短信覆蓋路 牌定點推廣等建立附件模板 斱法論 銷售及推盤策略 針對有效來訪量制定推盤策略模板 老客戶活勱:老帶新 區域路牌導規攔戔 基礎必做勱作 定向定點推廣 社區 辦公場所 消費場所 短信等 制作定向定點推廣模板。
34、o Say How To Say 發展發展廣告創意廣告創意 我們在哪里我們在哪里 Where 我是誰 Who am I 深圳市新世界集團投資逾40億人民幣傾力打造的超級規模紡織服裝商業據點,勢將 成為全中國最具劃時代意義的紡織服裝采購銷售及。
35、為主51.3 私營業主為主35.2 市場呈理性,精耕以突破 產品:別墅10013056套, 公寓40130 銷售情況:2014年開盤至今去化40套左右 客戶素描:集團內部客戶深圳基金客戶55, 中原推薦的廣深渠道客戶35, 自由行客戶10 。
36、016年4月份,桂林房地產市場亦如全國其它三線城市一樣投資 速度放緩,商品房庫存高企,去貨速度緩慢,銀行信貸對房地產行業緊縮, 包括桂林市的專業市場領域也是如此. 鑫鎧萬象五金機電城經過一期的市場消化,在面對幾個主要競爭對手 如義烏國際商貿。
37、2 競爭分析7 目標客戶分析12 決勝主張15 No. 2 第一部分第一部分 資源整合分析資源整合分析 YUIND源東代理源東代理 思考的立足點思考的立足點 我們有什么我們有什么 清晰地認識自己所擁有的資源,尋找項目唯一性和排他性特征,走差。
38、成排他性 塑造記憶點 開盤 4月 6月 9月 時間線索之上的 傳播設計 8月 7月 5月 示范區售 首開 入市 節點 設計 驗資 認籌 價值 形象 傳播 設計 產品解析 產品展示 土地品牌產品類型 蓄客 整合核心價值體系與概念,形成排他性 。
39、點放在制造聲勢上.商品促銷的重點可放在圣誕元旦 店慶促銷商品的庫存清理上, 也可同時做做其他促銷買贈 折扣 限時打折等來熱身門店, 在這個階段,一是要率先讓顧客進入年節的觀念中,二是豎立門店低價形象,以吸引客流, 使顧客產生此處可買到便宜年。
40、地鐵 更都市的生活方式 地鐵上蓋,價值保障 交通,零距離,確立核心 區位 廣告概念 地鐵 世界城市中心的大都會動 感生活 客群 60 公寓180萬90萬 90 三居270萬60萬 實力不凡 長線投資客 改善型置業 Red60紅空間 HONG。
41、整合分析 YUIND源東代理源東代理 思考的立足點思考的立足點 我們有什么我們有什么 清晰地認識自己所擁有的資源,尋找項目唯一性和排他性特征,走差異 化的行銷之路,是本提案的立足點 企業的資源 地塊的資源 項目的特性 No. 3 資源整合分。
42、住宅物業管理的一個典范項目,兩年適用住宅物業管理的一個典范項目,兩年內達到并超過物業管理優內達到并超過物業管理優秀秀示范標準,同時讓本小區成為示范標準,同時讓本小區成為中建精英中建精英物業物業一站一站無憂式無憂式小區管理服務的又一個成功典范。
43、街鋪在售項目研究二項目商業價值研判u2.1 項目商業環境分析u2.2 項目商業現狀分析三項目定位u3.1 體系思路u3.2 定位方向u3.3 業態規劃四營銷執行策略u4.1 包裝宣傳u4.2 整合營銷u4.3 價格策略一東莞商業街區市場研究。
44、是售賣打折名牌的地方,而已經成為高端品牌推廣形象展現時尚潮流的重要場所.奧特萊斯OUTLETS目前在全球已超過500家,其中美國近300家,日本9家,歐洲近100家.二項目策略Project StrategyProject Strategy。
45、街鋪在售項目研究二項目商業價值研判u2.1 項目商業環境分析u2.2 項目商業現狀分析三項目定位u3.1 體系思路u3.2 定位方向u3.3 業態規劃四營銷執行策略u4.1 包裝宣傳u4.2 整合營銷u4.3 價格策略一東莞商業街區市場研究。
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