小區(qū)裝修隊(duì)施工隊(duì)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
2、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
3、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財務(wù)部門做好月末盤點(diǎn)工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。
4、以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實(shí)施. 3.3 與會人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會議紀(jì)律 4.1.1 要嚴(yán)格遵守會議的開始時。
5、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工。
6、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅(jiān)持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。
7、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
8、理但包含局域繃 帶處理.6如改用美巢墻襯另記每平米加4元 多樂士幻色家 平米 20 多樂士五合一第1代 平米 22 多樂士五合一第2代 平米 28 立邦時時麗 平米 18 墻面貼磚 平米 35 1甲供主材. 2輔料:鉆牌32.5號水泥細(xì)沙。
9、蓋,檢查內(nèi)部 配置是否齊全完好.在正常情況下,通知當(dāng)班領(lǐng)班及時貼好封條,以便檢查; 3 隊(duì)員日常檢查時,若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部配件缺損,應(yīng)及時上報領(lǐng)班隊(duì)長主任查明原因, 進(jìn)行相應(yīng)處理,由主任書面上報公司,屬責(zé)任問題的,則追究處理. 4 每月底之前,對各。
10、規(guī) 2負(fù)責(zé)公司消防安全制度的執(zhí)行 3負(fù)責(zé)管理處消防安全管理隊(duì)伍及義務(wù)消防隊(duì)的建立 4負(fù)責(zé)消防安全檔案的建立與管理 5消防設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù) 6負(fù)責(zé)對維保公司的監(jiān)督管理成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組建義務(wù)消防 隊(duì)負(fù)責(zé)與對口消防支隊(duì)的銜接 三消防安全領(lǐng)。
11、持樓道凈玻璃凈 樓梯扶手凈. 二安全制度.小區(qū)實(shí)行門衛(wèi) 24 小時值班巡邏保 障住戶安全.門衛(wèi)對進(jìn)出小區(qū)的外來人員,嚴(yán)格實(shí)行登記制 度,禁止無關(guān)人員入內(nèi),要共同遵守門衛(wèi)制度,各住戶要自 覺協(xié)同物業(yè)管理人員做好小區(qū)治安防范工作, 嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)。
12、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門 審 核 同意 后 向 財 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。
13、理制度 . 9 十二施工固體廢棄物控制管理制度 . 9 十三環(huán)境影響控制管理制度 . 9 十四場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)管理制度 . 10 十五作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度 . 11 十六職業(yè)健康管理制度 . 12 十七衛(wèi)生防疫管理制度 . 13。
14、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
15、裝電氣 的電工須持中華人民共和國特種行業(yè)操作證安監(jiān)局頒發(fā)的電工操作證復(fù)印件交自貢新美國際百貨 工程部審核存檔,方可進(jìn)場施工. 二供電導(dǎo)線必須選用四川電線電纜廠川虎牌,自貢川南電纜廠威鵬牌的銅芯線導(dǎo)線 上應(yīng)有標(biāo)注記號和合格證書,相線為紅黃綠三。
16、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
17、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
18、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
19、 對隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定。
20、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
21、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
22、質(zhì)量管理. 13 六材料管理. 13 七工程缺陷及質(zhì)量事故. 14 八施工技術(shù)交底. 14 九資料及圖紙管理 14 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法. 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理。
23、件特制訂本制 度. 2.2.2.2. 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 ; 2 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT503282001 ; 3 山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ140232004; 。
24、理辦法2224 11分包單位管理規(guī)定2526 12資料管理辦法2629 13竣工檔案編制辦法2933 14三方工作程序3338 15房屋交接驗(yàn)收管理規(guī)定3841 16項(xiàng)目管理工作制度4245 17項(xiàng)目月度考核評比辦法4547 18民工工資管。
25、五質(zhì)量管理. 13 六材料管理. 14 七工程缺陷及質(zhì)量事故. 14 八施工技術(shù)交底. 14 九資料及圖紙管理. 15 藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 . 16 前 言. 16 藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法. 17 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工。
26、 對隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定期。
27、 空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)空調(diào)運(yùn)行崗位職責(zé)P5P5 第二章第二章 工程部管理制度工程部管理制度P11P11 第一節(jié)第一節(jié) 基礎(chǔ)管理制度基礎(chǔ)管理制度P11P11 一客戶報修處理程序一客戶報修處理程序P11P11 二緊急事故處理程序二緊急事故處理程序P。
28、規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對外埠施工力量的管 理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必 須建立外管體系。
29、義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求,架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí) 踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動用工管理模式.采用架子隊(duì)管 理模式,能夠充分利用社會勞動力資源。
30、安全施工,人人有則,本隊(duì)要強(qiáng)化以隊(duì)長為笫一安全責(zé)任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡(luò),本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機(jī)構(gòu),帶動 班長 技術(shù)人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)安全責(zé)任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準(zhǔn)則,保證電氣隊(duì)在洛陽新安工程真正。
31、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估. 對于工作中違章行。
32、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實(shí)際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
33、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
34、設(shè)備管理制度. 35一 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度. 35二 設(shè)備包機(jī)檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設(shè)備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學(xué)習(xí)制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
35、術(shù)人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設(shè)備與故障點(diǎn).故障確定后,馬上解決,以免故障擴(kuò)大.嚴(yán)禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險.故障設(shè)備地面檢修時,必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變元器件參數(shù)型號規(guī)格,更不能用。
36、管理制度25十九設(shè)備技術(shù)檔案管理制度26二十綜采設(shè)備安裝驗(yàn)收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機(jī)定期檢修制度28二十三轉(zhuǎn)載機(jī)定期檢修制度29二十四刮板輸送機(jī)定期檢修制度30二十五采煤機(jī)定期檢修制度322一綜采隊(duì)驗(yàn)收制度一綜采隊(duì)。
37、 材料工具現(xiàn)場管理?xiàng)l例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗(yàn)收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進(jìn)度表三 施工現(xiàn)場管理十項(xiàng)規(guī)定四 施工工期管理。
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